我的打怪升级攻略 -- 如何保证自己的好主意得到执行

其实最近几年开始有和其他同事朋友讨论职场的升职问题，突然发现自己已经是非常senior的ic了，明年就开始做pure people manager了，决定把这几年的一些攻略写下来，有没有用难讲，至少是个回顾。

稍微说一下背景吧，我是CS的，对的，码农，大/中/小公司都呆过，工业界工作到现在有7年了。

这是第一篇，挑个简单些的话题吧：如何保证自己的好主意得到执行？

起因是最近有个美女向我抱怨，自己在头脑风暴会上提出了一个主意，大家都觉得好，本以为肯定是自己可以去做了，结果自己休假了一个礼拜，组里另外一个senior一点点的人已经开始做了，自己只能接着做一些无聊的项目，怎么办？

首先呢，能在头脑风暴上提出大家都首肯的好主意是非常值得恭喜的事情，说明至少你智商在线，对项目上心，前途大大的。

接下来，有句老话叫什么来着，idea is cheap， execution is everything。 虽然听起来难听，但是的确是事实。对于老板来说，有100个好主意如果不能落地，就只是画饼而已。所以一旦有个好主意，最重要的事情是得赶紧提出个实施计划来。对于我们软件民工来说，很多idea在变成计划前，需要写个RFC，全组一起看一看可不可行，然后根据RFC的讨论状况，列出几个目标，分阶段实施。

这时候我特么的要去度假怎么办？

去呀～没关系的。计划一旦定下来，公司里赶紧四处敲锣打鼓的宣传一下，来来来，这是我定的一期计划，分成3个步骤，小王老李，你们这礼拜没事做对吧，可以开始做第一步呀。老娘我去旅游了，回来验收哈哈哈。

这是什么，这在老板看起来，叫做Leadership，同组人看起来，叫做senority啊姐姐，下一轮升级加薪不加你对不起吃瓜群众的

如果万一你没有做以上的事情，出去玩了一圈回来已经有同组的人在做了，那怎么办？

现在情况就比较难了，首先去和老板表达自己对这个主意的热爱，然后和组里的队友商量能不能一起做。大一点的项目几个工程师一起是很正常的。

如果老板或者组里的熊队友说“不”怎么办 ？

老板一般不会直接说不，如果它这次说不，明确的问为什么，如果它觉得你不够senior，那这就是你向他要发展支持的好机会：老板啊，你看我在组里也不短时间了，好不容易有一个可以提升我的机会，又这么没了，下一个机会你可得努力帮我争取呀。如果它觉得这个主意没有这么好，你可以做其他更重要的事情 ，那你可以要求作为观察者来确保这个主意得到执行，还是回到leadership那块去。

熊队友说不怎么办？很正常，如果是个热门主意基本上不会有人愿意放手。如果你比这只🐻 junior，那就凑上去说大哥大姐，带着小妹我一起做吧，我一向勤奋聪明你是知道的，绝对干活到位加快进程。如果你比这只🐻 senior，那就更好办了，回到leadership那块，说你做得棒棒的，我需要观察者，需要任何帮助赶紧说，需要去外面吹牛没问题我上！

总之呢还是回到那句话 “idea is cheap， execution is everything”， 但是不一定是你亲自做所有的事情

lz加油！ ---发自Huaren 官方 iOS APP

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