万斯刚承接了川普的事业，宗馥莉就卸下了娃哈哈的班。
7月18日，一篇落款为宗馥莉的《致娃哈哈集团全体员工的函》在网上流传，相信很多人都看过了。
宗馥莉表示即日起辞去哇哈哈董事长、总经理职务，不再参与其经营管理。
话里话外，都在向外界展示，自己是被逼走的。
梳理媒体之后的爆料，我们先把关键点罗列出来，以便之后的分析。
1.宗馥莉已和其他股东、高层博弈了一个多月。
2.网上流传着一自称娃哈哈前员工举报信，声称宗馥莉侵占娃哈哈集团巨额国有资产，把公司业务都转到她自己100%实控的宏胜集团。
3.宗庆后胞弟宗泽后在朋友圈公开表示“是件好事”，他认为宗馥莉最大的问题是接班娃哈哈不应该考虑如何做大规模，如何赚钱，如何大刀阔斧改变现状，而是如何做好事，得到所有人的认可，可她却火力全开，锋芒毕露，应了古语：刚易折。
4.娃哈哈的最大股东是杭州市上城区国资，占股46%，24.6%是职工持股，宗家占29.4%，不属于家族企业，本质上属于国有控股的混合制企业。
5.自今年3月宗馥莉接过宗庆后的班后，大举提拔“新将”，大肆开除“老兵”，前述娃哈哈前员工声称，“基本上，很多管理层被免（职）了，大小姐身边的人我们都不认识了。今年5月之后，宗馥莉的宏胜饮料集团有限公司投资成立了15家企业，其中有9家系近一个月内成立。
在了解这五大关键信息之后，我们大概可以预估出现在娃哈哈内部所面临的形势：
首先，宗馥莉在对企业的经营理解上，是和宗庆后有着本质分歧的。
宗庆后生前，采用的是家族制管理模式，通过和自己一起打天下的兄弟，来维持企业的运转。
但宗馥莉因为从小就去美国读书，对企业的经营理解是商学院的那套模式，或者是现在互联网企业的模式。
所以她在父亲生前就对媒体表示出自己父亲纵容手下行贿受贿，管理模式陈旧的不满。
而她掌权娃哈哈后也是雷厉风行，换上一批属于自己的人，裁撤掉父亲的老同事，学互联网企业，降本增效，设立KPI，和刘强东一样，表示“混日子的不是我兄弟”。
尤其是思想路子和她不一致的老团队。
图源：《至少1个小时》
但在另一边，宗馥莉的股权占比，并不足以让她把自己意志完全灌输进集团意志。
国资和老员工那边就开始联合施压，希望把她逼走，换一个听话的来。
此外，宗馥莉的权力声望都来自于继承所得，很难像父亲一样，得到元老、股东或基层员工的支持，根基不稳，也容易被挤兑。
这时候，宗馥莉也只能以退为进，通过公开辞职，引发舆论力量，博得同情。
故事看到这里，已经颇有点《雍正王朝》的意味。
但宗馥莉的故事，和康熙时期“九子夺嫡”的背景也有很大的区别。
不得不说，宗庆后给宗馥莉留下的摊子，和康熙给雍正留下的摊子是很像的。
康熙给雍正的摊子是：国库空虚，吏治腐败，纵容亲信，八爷党、老旗人不服雍正。
宗庆后给宗馥莉的摊子是：企业市场份额逐步缩减，内部腐败，纵容亲信，国资和股东不服宗馥莉。
而宗馥莉和雍正也都有同样的意志：刷新吏治，匡扶爹的过失，让企业再次伟大。
两人的性格也很相似：行事急躁。也就是宗庆后胞弟说的：“火力全开，锋芒毕露”。
而宗馥莉所面临的改革难度，要比雍正还大。
首先，在统治力上，宗馥莉不如雍正。
康熙在雍正上位前，已经提前为雍正洗清了权力障碍，并留下改革能臣，供他使用。
军权上，由十三子胤祥和隆科多全力支持雍正，智囊上，留下了名臣张廷玉，名义上又是一道诏书，表示雍正“人品贵重，深肖朕躬，必能克承大统，尔等要尽力辅佐”。
但宗老却走得急切，留给宗馥莉只是29.4%的股份，一帮不服她的高管权臣，甚至还有“私生子抢家产”的坊间传闻。
这就导致宗馥莉很难放开手脚去干。
而在另一边，宗馥莉也不如雍正励精图治。
一方面，是历练不足。
电视剧里雍正曾对阻碍他改革的权臣发火：
“你们不要忘了，朕不是明朝的万历！朕是当了四十五年的皇阿哥，水里进火里出、六部办差、外省民间闯荡出来的铁骨头！硬汉子！你们读的书啊，朕全读了！你们没读的书，朕也都读过！当年在黄河里，朕被洪水冲了一天一夜我都没怕过，我还怕你们把朕给淹了？！”
对比雍正多年的基层历练，宗馥莉接管企业的时间并不长。
尽管也是被宗庆后当成接班人培养，从管委会主任的助理做起，多年来亲临市场一线调研，但宗馥莉的成长进度并没有雍正那么快，在为人处世上，还是直言直语，不知变通。
辅佐宗馥莉的总监周九铭曾经这样评价宗馥莉。
说宗庆后重“人治”，讲究“家文化”，和员工、经销商凡事有商量。
而长期接受西方教育的宗馥莉，崇尚的是制度和效率。
曾经娃哈哈有一位老员工因为没有完成任务，被宗馥莉直接开除。
宗庆后则悄悄地把被开除的优秀员工再次“召回”到娃哈哈集团。
宗庆后也私下经常提醒女儿要“接地气”，学会圆融的处事方式。
这和康熙在遗嘱中叮嘱雍正“带着这串念珠，善待兄弟和臣民，不到万不得已，不要伤害他们”也很类似。
而且雍正是很听老爷子话的，在成绩还没做出来前，还让死对头八爷担任总理王大臣，处处小心。
这一点宗馥莉也确实应了自己叔叔的话“刚亦折”。
其二，对比雍正，宗馥莉没有拿出成绩。
雍正在当皇子时期，就能帮助朝廷筹集公款，解决国债问题，并收罗了田文镜这样的能臣为他卖命。
继承大位后，无论是“火耗归公”，还是“官绅一体当差、一体纳粮”，也都是有模有样，国库也因此丰盈。
但宗馥莉折腾多年，并没有像样的成绩拿得出手。
比如宗馥莉在2019年当上娃哈哈公关部长之后，马上停止了王力宏的代言，换上了许光汉。
其结果就是那一年，老对手农夫山泉以20%的市场份额，直接坐上了中国矿泉水第一的宝座。
此外，宗庆后讲究农村包围城市，娃哈哈AD钙奶、营养快线一直市占率不错，强调先做好基本盘。
但这些东西在宗馥莉眼中都是“过时”、“土气”、“不喜欢”，一心做一线城市，做高端市场，比如她曾经推出过一款单价40块钱的kellyone饮料，还出过彩妆盘，出过一款“生气啵啵”的苏打水，甚至开发了一个名叫哈宝平台的社交平台。
一顿操作猛如虎，一看效果不咋地。
作为对比，农夫山泉却做到了精准定位无糖健康饮品，通过“东方树叶”这样爆款一下子拿下了市场。
不得不说，很多时候宗馥莉都是照搬教条，缺乏实际才干的。
再比如说，她曾经还口无遮拦，说要把公司搬到美国，搞国际化。
这位大小姐大概没有想过，如果不是当年自己老爹果断退掉绿卡，从而躲过了遗产税，自己继承的这亿万家财，可是要交一半给美国人的！
所以说和雍正相比，宗馥莉最大的问题就是：
1.一点都没听进老爹的话，错把前人的智慧当成束缚自己障碍，逆反心理太重。
2.实践能力有太大的提升空间。
老爹还在的时候，还能荫蔽这位大小姐，各路牛鬼神蛇至少也要卖老宗一个面子，不会闹出什么大乱。
可一旦老爹不在了，这事可就控制不住了。
宗馥莉今天的难，难在她和“八爷党”、“老旗人”过早地割裂。
不愿意接受她爹的人脉圈、远离上城区的扶持，没有将员工（尤其是中高层）利益放在重要位置。
在没有掌握51%以上股权时，这种做法，就是作死。
她哪怕先学一下赵匡胤“杯酒释兵权”呢？
所以我们也在今天看到，娃哈哈的大股东们已经把这位“长公主”挤到了 “无法执行职务”，只能辞职的境地。
要知道，当年的王安石变法，也是缺少执行改革所需要的手段，同时扶持起来的新利益群体力量不够，自己还一意孤行，其结果只能是草草下场，甚至是祸及自身。
如此，改革只能是空中楼阁。
而今天宗馥莉所遇到的难题，也是很多企二代乃至企一代们所面临的。
改革开放造就了一批知名企业家，而这些企业家也都在今天来到了退休的年纪。
根据胡润研究院的调查，A股上市公司已有15位“90后”（不到30岁）掌舵人，包括安排传承或临危受命，集中在2018年-2019年之间密集接班上任，未来30年中国大陆企业约有60万亿元人民币的财富将由第一代创始人传给第二代。
但上海交大报告却指出，接班是中国家族企业面临的普遍难题，家族企业不愿接班的子女高达82%。
宗馥莉曾经表示，自己不想接班，而是要做出和娃哈哈一样的企业，再“并购”掉娃哈哈。
但很明显，这些年，她并没有做出什么成绩。
网上的俏皮话说：不怕二代吃喝嫖赌，就怕二代一身抱负。
这话不是没有道理的。
宗馥莉和老爹一样，勤俭节约，一门心思扑在公司上，但现在却是处处被牵制，郁郁不得志。
王思聪却活出了自我，且没有接班压力的他，还动辄投资几个小目标，主打一个“就是玩儿”，过得很潇洒。
打江山易，守江山难。
一代们崛起，有多少是个人能力、多少是时代境遇，又经历了多少拿不上台面的事，大家心知肚明。
时代在变换，对于创二代们来说，过去的成功已经不可复制。
无论是美特斯邦威的公子，还是长城汽车的公主，都没有让企业变得更好。
所以对于广大企二代们来说，与其像宗馥莉卷入娃哈哈内部纷争，不如学王思聪干脆从万达抽身，另辟蹊径。
尤其是一些国资控股的官督商办企业，几十年下来，其利益格局已经难以撼动，企业活力也日渐沉沦，很难去动摇了。
行里人也都能看出来，这个企业已经严重老化，步履蹒跚，缺乏改革的动力。
今天宗馥莉最好的选择，或许就是退出娃哈哈，站在老爹留下的财富上，去重新探索自己的路。
而对于那些不愿意相信职业经理人，且后代能力不如自己的企一代来说，现在也要慎重考虑接班问题了。
由于历史原因，这些人的子女长期在海外接受教育，缺乏历练和对国情实践的把握。
普遍没有父母辈杀伐果断，动心忍性，同时还人菜瘾大，眼高手低。
所以在有限的时间内，这些老企业家们也要想想，怎么压制跟着自己多年的“勋贵”，怎么锻炼子女的心性。
就像朱元璋为太子铺路时那样，该出手时就出手，提前为子孙铺好路，哪怕这个过程要伴随着集团式的清洗。
否则，自己开创的企业交班后，很快就会被老狐狸们吃干掏空，在跌跌撞撞若干年后，最终迎来市场的无情审判。
这样的事，历史上已经发生过太多次了。
万斯刚承接了川普的事业，宗馥莉就卸下了娃哈哈的班。
7月18日，一篇落款为宗馥莉的《致娃哈哈集团全体员工的函》在网上流传，相信很多人都看过了。
宗馥莉表示即日起辞去哇哈哈董事长、总经理职务，不再参与其经营管理。
话里话外，都在向外界展示，自己是被逼走的。
梳理媒体之后的爆料，我们先把关键点罗列出来，以便之后的分析。
1.宗馥莉已和其他股东、高层博弈了一个多月。
2.网上流传着一自称娃哈哈前员工举报信，声称宗馥莉侵占娃哈哈集团巨额国有资产，把公司业务都转到她自己100%实控的宏胜集团。
3.宗庆后胞弟宗泽后在朋友圈公开表示“是件好事”，他认为宗馥莉最大的问题是接班娃哈哈不应该考虑如何做大规模，如何赚钱，如何大刀阔斧改变现状，而是如何做好事，得到所有人的认可，可她却火力全开，锋芒毕露，应了古语：刚易折。
4.娃哈哈的最大股东是杭州市上城区国资，占股46%，24.6%是职工持股，宗家占29.4%，不属于家族企业，本质上属于国有控股的混合制企业。
5.自今年3月宗馥莉接过宗庆后的班后，大举提拔“新将”，大肆开除“老兵”，前述娃哈哈前员工声称，“基本上，很多管理层被免（职）了，大小姐身边的人我们都不认识了。今年5月之后，宗馥莉的宏胜饮料集团有限公司投资成立了15家企业，其中有9家系近一个月内成立。
在了解这五大关键信息之后，我们大概可以预估出现在娃哈哈内部所面临的形势：
首先，宗馥莉在对企业的经营理解上，是和宗庆后有着本质分歧的。
宗庆后生前，采用的是家族制管理模式，通过和自己一起打天下的兄弟，来维持企业的运转。
但宗馥莉因为从小就去美国读书，对企业的经营理解是商学院的那套模式，或者是现在互联网企业的模式。
所以她在父亲生前就对媒体表示出自己父亲纵容手下行贿受贿，管理模式陈旧的不满。
而她掌权娃哈哈后也是雷厉风行，换上一批属于自己的人，裁撤掉父亲的老同事，学互联网企业，降本增效，设立KPI，和刘强东一样，表示“混日子的不是我兄弟”。
尤其是思想路子和她不一致的老团队。
图源：《至少1个小时》
但在另一边，宗馥莉的股权占比，并不足以让她把自己意志完全灌输进集团意志。
国资和老员工那边就开始联合施压，希望把她逼走，换一个听话的来。
此外，宗馥莉的权力声望都来自于继承所得，很难像父亲一样，得到元老、股东或基层员工的支持，根基不稳，也容易被挤兑。
这时候，宗馥莉也只能以退为进，通过公开辞职，引发舆论力量，博得同情。
故事看到这里，已经颇有点《雍正王朝》的意味。
但宗馥莉的故事，和康熙时期“九子夺嫡”的背景也有很大的区别。
不得不说，宗庆后给宗馥莉留下的摊子，和康熙给雍正留下的摊子是很像的。
康熙给雍正的摊子是：国库空虚，吏治腐败，纵容亲信，八爷党、老旗人不服雍正。
宗庆后给宗馥莉的摊子是：企业市场份额逐步缩减，内部腐败，纵容亲信，国资和股东不服宗馥莉。
而宗馥莉和雍正也都有同样的意志：刷新吏治，匡扶爹的过失，让企业再次伟大。
图源：《至少1个小时》
两人的性格也很相似：行事急躁。也就是宗庆后胞弟说的：“火力全开，锋芒毕露”。
而宗馥莉所面临的改革难度，要比雍正还大。
首先，在统治力上，宗馥莉不如雍正。
康熙在雍正上位前，已经提前为雍正洗清了权力障碍，并留下改革能臣，供他使用。
军权上，由十三子胤祥和隆科多全力支持雍正，智囊上，留下了名臣张廷玉，名义上又是一道诏书，表示雍正“人品贵重，深肖朕躬，必能克承大统，尔等要尽力辅佐”。
但宗老却走得急切，留给宗馥莉只是29.4%的股份，一帮不服她的高管权臣，甚至还有“私生子抢家产”的坊间传闻。
这就导致宗馥莉很难放开手脚去干。
而在另一边，宗馥莉也不如雍正励精图治。
一方面，是历练不足。
电视剧里雍正曾对阻碍他改革的权臣发火：
“你们不要忘了，朕不是明朝的万历！朕是当了四十五年的皇阿哥，水里进火里出、六部办差、外省民间闯荡出来的铁骨头！硬汉子！你们读的书啊，朕全读了！你们没读的书，朕也都读过！当年在黄河里，朕被洪水冲了一天一夜我都没怕过，我还怕你们把朕给淹了？！”
对比雍正多年的基层历练，宗馥莉接管企业的时间并不长。
尽管也是被宗庆后当成接班人培养，从管委会主任的助理做起，多年来亲临市场一线调研，但宗馥莉的成长进度并没有雍正那么快，在为人处世上，还是直言直语，不知变通。
辅佐宗馥莉的总监周九铭曾经这样评价宗馥莉。
说宗庆后重“人治”，讲究“家文化”，和员工、经销商凡事有商量。
而长期接受西方教育的宗馥莉，崇尚的是制度和效率。
曾经娃哈哈有一位老员工因为没有完成任务，被宗馥莉直接开除。
宗庆后则悄悄地把被开除的优秀员工再次“召回”到娃哈哈集团。
宗庆后也私下经常提醒女儿要“接地气”，学会圆融的处事方式。
这和康熙在遗嘱中叮嘱雍正“带着这串念珠，善待兄弟和臣民，不到万不得已，不要伤害他们”也很类似。
而且雍正是很听老爷子话的，在成绩还没做出来前，还让死对头八爷担任总理王大臣，处处小心。
这一点宗馥莉也确实应了自己叔叔的话“刚亦折”。
其二，对比雍正，宗馥莉没有拿出成绩。
雍正在当皇子时期，就能帮助朝廷筹集公款，解决国债问题，并收罗了田文镜这样的能臣为他卖命。
继承大位后，无论是“火耗归公”，还是“官绅一体当差、一体纳粮”，也都是有模有样，国库也因此丰盈。
但宗馥莉折腾多年，并没有像样的成绩拿得出手。
比如宗馥莉在2019年当上娃哈哈公关部长之后，马上停止了王力宏的代言，换上了许光汉。
其结果就是那一年，老对手农夫山泉以20%的市场份额，直接坐上了中国矿泉水第一的宝座。
此外，宗庆后讲究农村包围城市，娃哈哈AD钙奶、营养快线一直市占率不错，强调先做好基本盘。
但这些东西在宗馥莉眼中都是“过时”、“土气”、“不喜欢”，一心做一线城市，做高端市场，比如她曾经推出过一款单价40块钱的kellyone饮料，还出过彩妆盘，出过一款“生气啵啵”的苏打水，甚至开发了一个名叫哈宝平台的社交平台。
一顿操作猛如虎，一看效果不咋地。
作为对比，农夫山泉却做到了精准定位无糖健康饮品，通过“东方树叶”这样爆款一下子拿下了市场。
图源：《至少1个小时》
不得不说，很多时候宗馥莉都是照搬教条，缺乏实际才干的。
再比如说，她曾经还口无遮拦，说要把公司搬到美国，搞国际化。
这位大小姐大概没有想过，如果不是当年自己老爹果断退掉绿卡，从而躲过了遗产税，自己继承的这亿万家财，可是要交一半给美国人的！
所以说和雍正相比，宗馥莉最大的问题就是：
1.一点都没听进老爹的话，错把前人的智慧当成束缚自己障碍，逆反心理太重。
2.实践能力有太大的提升空间。
老爹还在的时候，还能荫蔽这位大小姐，各路牛鬼神蛇至少也要卖老宗一个面子，不会闹出什么大乱。
可一旦老爹不在了，这事可就控制不住了。
宗馥莉今天的难，难在她和“八爷党”、“老旗人”过早地割裂。
不愿意接受她爹的人脉圈、远离上城区的扶持，没有将员工（尤其是中高层）利益放在重要位置。
在没有掌握51%以上股权时，这种做法，就是作死。
她哪怕先学一下赵匡胤“杯酒释兵权”呢？
所以我们也在今天看到，娃哈哈的大股东们已经把这位“长公主”挤到了 “无法执行职务”，只能辞职的境地。
要知道，当年的王安石变法，也是缺少执行改革所需要的手段，同时扶持起来的新利益群体力量不够，自己还一意孤行，其结果只能是草草下场，甚至是祸及自身。
如此，改革只能是空中楼阁。
而今天宗馥莉所遇到的难题，也是很多企二代乃至企一代们所面临的。
改革开放造就了一批知名企业家，而这些企业家也都在今天来到了退休的年纪。
根据胡润研究院的调查，A股上市公司已有15位“90后”（不到30岁）掌舵人，包括安排传承或临危受命，集中在2018年-2019年之间密集接班上任，未来30年中国大陆企业约有60万亿元人民币的财富将由第一代创始人传给第二代。
但上海交大报告却指出，接班是中国家族企业面临的普遍难题，家族企业不愿接班的子女高达82%。
宗馥莉曾经表示，自己不想接班，而是要做出和娃哈哈一样的企业，再“并购”掉娃哈哈。
但很明显，这些年，她并没有做出什么成绩。
网上的俏皮话说：不怕二代吃喝嫖赌，就怕二代一身抱负。
这话不是没有道理的。
宗馥莉和老爹一样，勤俭节约，一门心思扑在公司上，但现在却是处处被牵制，郁郁不得志。
王思聪却活出了自我，且没有接班压力的他，还动辄投资几个小目标，主打一个“就是玩儿”，过得很潇洒。
打江山易，守江山难。
一代们崛起，有多少是个人能力、多少是时代境遇，又经历了多少拿不上台面的事，大家心知肚明。
时代在变换，对于创二代们来说，过去的成功已经不可复制。
无论是美特斯邦威的公子，还是长城汽车的公主，都没有让企业变得更好。
所以对于广大企二代们来说，与其像宗馥莉卷入娃哈哈内部纷争，不如学王思聪干脆从万达抽身，另辟蹊径。
尤其是一些国资控股的官督商办企业，几十年下来，其利益格局已经难以撼动，企业活力也日渐沉沦，很难去动摇了。
行里人也都能看出来，这个企业已经严重老化，步履蹒跚，缺乏改革的动力。
今天宗馥莉最好的选择，或许就是退出娃哈哈，站在老爹留下的财富上，去重新探索自己的路。
而对于那些不愿意相信职业经理人，且后代能力不如自己的企一代来说，现在也要慎重考虑接班问题了。
由于历史原因，这些人的子女长期在海外接受教育，缺乏历练和对国情实践的把握。
普遍没有父母辈杀伐果断，动心忍性，同时还人菜瘾大，眼高手低。
所以在有限的时间内，这些老企业家们也要想想，怎么压制跟着自己多年的“勋贵”，怎么锻炼子女的心性。
就像朱元璋为太子铺路时那样，该出手时就出手，提前为子孙铺好路，哪怕这个过程要伴随着集团式的清洗。
否则，自己开创的企业交班后，很快就会被老狐狸们吃干掏空，在跌跌撞撞若干年后，最终迎来市场的无情审判。
这样的事，历史上已经发生过太多次了。