“败光”20亿后,李宁、邓亚萍如何绝地求生?(图)

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最新回复:2018年7月4日 23点47分 PT
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舍得智慧讲堂



    当前河南省郑州市(15分钟圈内)的人均运动场地面积是1.52平米,距离十三五规划目标的人均1.86平米,还存在372万平米的空缺,这背后仍然有着巨大的需求空间。今年春天,河南邓亚萍体育产业投资基金与郑州市郑东新区建设开发投资总公司签署合作协议,针对河南体育产业短板做出投资,主要解决全民健身中出现的场馆少,场地难找等问题。在凤凰网《舍得智慧讲堂》中谈到这一决定时,邓亚萍表示现在正是提供一揽子解决方案的良好时机,也为自己能够提供一些帮助感到欣慰。

  在老一辈眼中,邓亚萍是荣获18次世界冠军、连续8年称霸世界的乒坛皇后;而对于年轻一代来说,他们更多的把她定义为多次转型并频频深陷舆论漩涡的网红。

  事实上,邓亚萍的经历仅仅是体育明星转型的一个缩影。相比于其他行业,运动员由于职业生涯相对较短,加之奥运冠军人数不断增多,体制内部因素制约明显,很多退役后的奥运冠军开始考虑转战商场。放眼国内,除了再次起航的邓亚萍,李宁、姚明、林丹、陈一冰、李小鹏等也活跃于不同行业。这些运动员凭借自己在体育领域的影响力,往往很容易在资本市场引起投资人的兴趣,进而迅速建立自己的金字招牌。但后续如何维持长期稳定的运营,却往往是令他们头疼的事情。

  商场不同于竞技场,体育明星转型不易

  退役后的邓亚萍,接连完成了运动员、博士、官员的转变,2010年,更是高调宣布出任人民日报旗下即刻搜索的总经理,但也正是这一次转型,将她送入争议的虎口--有传言称邓亚萍在3年内亏掉了20亿元。相关数据也显示,这家叫做即刻搜索的企业,在国内搜索引擎市场中的占用率仅为千分之一,可以说是无人问津。

  如今邓亚萍在投资领域再次进攻,难免有人重提旧事,引发质疑。在凤凰网《舍得智慧讲堂》中,她从容回应道任何一件事情,都需要循序渐进的过程,投资也是一样。我相信它(体育产业投资)背后的商业逻辑、商业模式,一定会带着需求而来,所以我更加愿意首先去解决现在的问题。

  



  邓亚萍做客《舍得智慧讲堂》

  退役运动员转型,除了邓亚萍,不得不提的还有已经征战商场二十余年的李宁。

  作为曾经一人占据中国奥运会奖牌1/5江山的体操王子,李宁上世纪90年代初期便创立了以自己名字命名的运动品牌。经过多年发展,如今已享誉海内外,在奥运会的利好以及国人运动热情的支撑下,李宁做得愈发风生水起。上周,中国李宁更是作为第一个登录国际秀场的中国运动品牌,征战纽约国际时装周。

  李宁本人可能可以说有点资深,毕竟我有年纪了嘛,但李宁公司作为一个体育品牌,才20多岁,还是很年轻的。在凤凰网《中国有范儿》栏目中,李宁谦虚而又不乏雄心地说道,我要让它有更强的生命力、更大的创造力,现在还没有达到我想实现的那个效果。

  



  李宁做客《中国有范儿》

  从体育竞技场到商业竞技场,人们记住的永远只是获胜后的荣耀之光。然而,残酷的竞技法则告诉我们:每一次的胜利后,等待着的恰恰是更激烈的挑战。

  从1990年成立开始,李宁公司一直维持着高速增长状态,营业额一路攀升至2010年的94.78亿元,但一切因2010年的一场营销策略变革而发生了巨大逆转。那年,李宁公司更换了新logo和口号,提出要将用户锁定在90后。结果90后没锁住,却将自己困在了牢笼。2011年,李宁公司出现大量库存积压。到了2012年,不得不大量裁员关店,年亏损近20亿。

  这种亏损一直持续到了2014年结束,比邓亚萍投资20亿换来零星市场份额的即刻搜索赔得更惨。直到2015年年初,创始人李宁重新回归,在不到一年时间内,迅速实现李宁公司的扭亏。

  从体育明星切换到生意人、从打工仔到老板,李宁曾经说过,尽管商场上活跃着一批从赛场走来的体育明星,但事实上,体育明星办实业十有八九都以失败告终。毕竟商场不同于竞技场,搞体育可以并不表示经商就可以,这是两个完全不同的概念。李宁的感慨,一方面道出了体育明星转型现实处境的尴尬,另一方面也激发体育明星对于转型路径的理性思考。

  克服困难,保持进攻的前提下不断摸索出路

  像一直坚守我的人生不在赢球,而在于保持进攻的邓亚萍一样,大多数体育明星因其自身所带的运动员基因--保持向上而不断迎来人生的尝试和突破。但是,李宁和邓亚萍所经历过的困境也从侧面反映,赛场上叱咤风云的体育明星能否玩转商场的确很难说。

  但对当前运动员转型问题,邓亚萍仍然抱有信心以前的运动员退役了,只能当个教练,可能再去做一个领队,或者是体育部门的相关的官员。但现在不一样了,现在很多冠军退役以后去创业了,可以开俱乐部了,也可以做培训了。他直接把这么多年训练的体会、高水平的技能完成商业的转换,直接传输给社会,传输给喜爱运动的人。对于社会来讲,也正好有这样的需求。所以这也是体育产业发展的一个春天。

  运动员是一个特殊群体,过往的运动员培养机制很难兼顾训练和读书,成长环境也相对单纯,退役运动员在转型时可能会遇到一些困难。和从小就有商业课程训练、极富商业头脑的欧美运动员相比,中国的退役远动员在商业的道路上走得确实艰难一些。本身缺乏商业熏陶的运动员在转型的道路上也只能在继续保持进攻的前提下不断摸索出路。

  人生的角色不止一个,他们从奥运冠军的神坛上走下来,走向不同的舞台,完成不同的人生体验,也不得不经历自我重塑的悲喜交加。从45岁的邓亚萍清澈而坚定的眼光中,我们似乎能够感受到如今再次站在事业新起点上的她,凭借体育创投重回当年荣光的信心。

 

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irvinelee
1 楼
海航老总“亡”于“七”月“三”日。邓小姐还是那么喜欢做赵家的白手套? 前车之鉴完全看不到???
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Bslrim
2 楼
邓亚萍们是不会成功的,因为她搞不明白一个道理,当你是运动员的时候,国家球迷都是给你支持的,你只需你练好技术打败对手就可以。当你经营企业的时候,没有人支持你,客户不会因为你是国企就给你订单,而你的对手都是有市场份额的经营多年的公司,想打赢不是光有技术就可以。
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lulu071058
3 楼
绝地反击个屁,邓大妈就是个垃圾 头几年还能靠着色下片片老沙,现在老沙也看不上咯。
光头强
4 楼
这个败家的娘儿闷
静安寺的和尚
5 楼
李宁,邓亚萍,失败。应该考虑如何将体育运动普及,私有化。
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meiyisi
6 楼
没有政府做后台,他们根本都没戏。某次世界大赛,体操队还没开始比全体被扣分,就是因为服装不符合规定,不过国家队规定了用李宁的,出了这种事照样御用呵呵。
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lovNordstrom
7 楼
都是国家的钱。如果那个私企让邓亚萍去管理一个搜索引擎团队,那是钱多疯了。