我坐邮轮度假的时候，Senior PM B把我从我主管的一个大项目里抽出来了。等我回来，才发现客户绕过我直接跟那个组的team lead沟通。后来问B，他才说他决定让team lead试试看她能不能担当起来。结果，不到两个星期，客户就决定取消合作了。这个客户对我的工作一直很满意，跟他们合作快一年了。没想到，因为B的错误决定，这么快就失去了这个大客户。B不是我的上级。我的职位比他高。
他同时也是另外三个我做技术主管的大项目的PM。同样的，他又把我架空，让去印度那面的team lead 全权负责。
在考虑要不要跟他的领导和我的领导沟通一下。因为B没有权利做这些决定。
但我的顾虑是，因为跟他的关系已是非常好。他对我的工作特别满意，他还经常跟他的领导和我的领导夸我工作出色。
不想跟上级沟通的顾虑是，我想用他当我去换工作的一个reference。
三周前面试了一个工作。还在等结果。
马上要有一个大项目开始了。
如果没下定决心走就不要轻易去面试，圈子就那么大，也许正是因为人家听到了风声，所以才会搞出各种小动作。最后走了也就罢了，没走的话以后的工作会无端多吃一些麻烦。你说是吧
两个人的老板根本不同。一个project 开始的时候，技术部门会指定人员在那个project里。要换人不是PM说的，而是技术人员的直接老板来换的。PM工作实际上没啥权力，只负责协调。
每个开发组，有一到两个team lead。他们技术上都听我的。
识是：在I T部门，技术工程师们是大拿，其他team一切辅助。
我们大项目都是直接CTO过问的，tech leader有很大的权力，其他都是辅助性质，这样才能保证按时出活。
P M不是等着engineers做工作才能完成吗？我反正没看懂。不是我理解的工作程序。
我坐邮轮度假的时候，Senior PM B把我从我主管的一个大项目里抽出来了。等我回来，才发现客户绕过我直接跟那个组的team lead沟通。后来问B，他才说他决定让team lead试试看她能不能担当起来。结果，不到两个星期，客户就决定取消合作了。这个客户对我的工作一直很满意，跟他们合作快一年了。没想到，因为B的错误决定，这么快就失去了这个大客户。B不是我的上级。我的职位比他高。
他同时也是另外三个我做技术主管的大项目的PM。同样的，他又把我架空，让去印度那面的team lead 全权负责。
在考虑要不要跟他的领导和我的领导沟通一下。因为B没有权利做这些决定。
但我的顾虑是，因为跟他的关系已是非常好。他对我的工作特别满意，他还经常跟他的领导和我的领导夸我工作出色。
不想跟上级沟通的顾虑是，我想用他当我去换工作的一个reference。
三周前面试了一个工作。还在等结果。
马上要有一个大项目开始了。
如果没下定决心走就不要轻易去面试，圈子就那么大，也许正是因为人家听到了风声，所以才会搞出各种小动作。最后走了也就罢了，没走的话以后的工作会无端多吃一些麻烦。你说是吧
两个人的老板根本不同。一个project 开始的时候，技术部门会指定人员在那个project里。要换人不是PM说的，而是技术人员的直接老板来换的。PM工作实际上没啥权力，只负责协调。
每个开发组，有一到两个team lead。他们技术上都听我的。
识是：在I T部门，技术工程师们是大拿，其他team一切辅助。
我们大项目都是直接CTO过问的，tech leader有很大的权力，其他都是辅助性质，这样才能保证按时出活。
P M不是等着engineers做工作才能完成吗？我反正没看懂。不是我理解的工作程序。