第二个故事涉及到一位MIT计算机毕业的黑人. 我第二任老板美国白人，人很好，水平一搬，做的大项目都得靠手下，对我还比较器重. 我和这位黑人是同级，但他business知识不如我. 每次开会都是老板带着我和business group meeting然后回来由我布置任务，黑人虽然编程不错，但风头却让我出了自然不爽，做完这个project后我老板就把他介绍到他朋友公司. 最近看linkedin已经在中学教计算机多年.
第三个故事则涉及到与我第三位老板平级的另一位manager. 当时因做project两个group予盾，我遭到这位manager的当众羞辱. 是可忍孰不可忍，在我老板支持下我直接告到大老板那儿，强迫那位manager给我当面道歉，这是pick the fight you can win. 那位manager虽不愿意也不得不照办. 过两年我老板把那位manager挤走坐上大老板位置我也算间接帮了她.
父母在国内都是大学老师，从小生长在大学校园里，非常单纯，出国之前国内读硕士也没有国内工作经历. 美国读博5年环境也比较单纯没经历过尔虞我诈，刚一上班到金融公司算是大开眼界. 明里暗里的溜须拍马，明争暗斗，作为小白的我不尽快成长起来就无立锥之地.
先说说拍马屁，公司一层层往上走，每人都有Manager, 就是CEO也得取悦董事会. 既然有领导，为了自己的前程，就要学会怎么让领导高兴. 有的人赤裸裸当着众人的面把领导吹成了花，其实领导不见得喜欢这种人. 更历害的是一切想在领导前面，主动揽活，着眼点在让自己manager在大领导面前能风光，出点子想领导所没有想到的，一旦做好，自己升职加薪自然水到曲成. 这里就涉及到在你的领导面前永远保持humble（谦逊），有时候明知领导专业知识不如你，做出来的决定不是最正确的也不要抢领导风头或明里暗里看不起. 除非有100%的把握大老板看中你，认为你比现在领导更强，能帮到大老板，不要轻易行动. 一旦真正觉得有把握能抢班夺权就需要激进（aggressive），包括抛开现在顶头上司与大老板直接会面提健议，开会时主动抢镜，目的当然是取代自己老板. 这一着是险棋，一搬不要动，大部分情况下死无葬身之地.
下面说一下如何把握“谦逊”（humble）和“进取”（aggressive）之间的度，这不仅影响你的个人形象，也直接关系到团队协作和职业发展.
1. 明确目标和情境
谦逊的核心是尊重他人、倾听意见、承认自己的不足，适合用在团队合作、接受反馈或与上级沟通时。 进取的核心是展现自信、主动争取机会、推动结果，适合用在需要表现能力、争取资源或推动项目时。 根据情境切换：比如在头脑风暴会议中，可以谦逊地倾听同事意见，但在需要决策或展示成果时，就要展现进取的一面。2. 用成果说话，而不是态度
谦逊不等于自贬，进取也不等于咄咄逼人。避免用过激的语言或态度去“证明”自己，而是让你的工作成果和专业能力自然展现。 比如，在项目汇报时，可以先感谢团队的协作（谦逊），然后清晰地阐述自己的贡献和下一步计划（进取）。3. 倾听与表达并重
谦逊的人懂得倾听，但过度谦逊可能让人觉得你缺乏主见。进取的人敢于表达，但过于强势可能显得不尊重他人。 实践方法：每次发言前，先确认自己是否理解了对方的观点（“我理解你的意思是……对吗？”），然后再提出自己的看法（“基于这个，我建议……”）。4. 管理自己的情绪
进取不代表急躁或冲突。遇到分歧时，先冷静下来，用数据或事实支持自己的观点，而不是靠情绪或语气压人。 谦逊也不代表一味退让。如果你的想法被忽视，可以用温和但坚定的方式重申（“我明白你的顾虑，但我想再补充一下……”）。5. 建立长期信任
谦逊能帮你赢得同事和领导的信任，但如果一味谦逊，可能被认为缺乏领导力。进取能让你脱颖而出，但过度可能会让人觉得你只顾自己。 平衡方法：定期主动承担责任（进取），同时在成功后分享功劳（谦逊）。比如完成一个项目后，可以说：“这次多亏了团队支持，我负责的部分也尽力做到了最好。”6. 观察和学习
职场中不同文化和团队对“谦逊”和“进取”的接受度不同。观察你所在环境里成功的人是如何平衡这两者的，尤其是那些既受尊敬又有影响力的人。 如果公司更看重结果导向，可能需要稍微偏向进取；如果更注重团队和谐，谦逊可能更重要。最后讲三个自己经历的小故事：
刚工作第一年，自己的manager属于刚当头带人不久，没有经验，而且管理上处处micro management有时候让人很难受. 当时作为职场小白的我太嫰，在同事之间聊天时口无遮挡，有时流露出对manager的不满. 说者无意，听者有心，组里一位印度同事小报告打到了manager那儿. 这位manager心眼小，立马对我发起冷战，1-2个月对我冷眼相待. 这还得了，刚上班还要办身份，必须主动出击. 抓住一个机会，把印度人挤兑manager的情况去告知manager, 算是转移目标让她们两人斗. 并且当着manager的面否认我说她micro management的话，告诉她是印度人编出来离间关系，总算从新赢得她的信任. 同时这位印度人和manager大战一直斗到大老板和HR最后被HR开掉. 这位manager虽然不适合作领导，对手下还不错，一年之内给我两次提职加薪，2001年一次提职工资从7万涨到将近9万. 这位领导因为跟大老板和同级都处的不好只做了两年我的老板就被赶走了.
第二个故事涉及到一位MIT计算机毕业的黑人. 我第二任老板美国白人，人很好，水平一搬，做的大项目都得靠手下，对我还比较器重. 我和这位黑人是同级，但他business知识不如我. 每次开会都是老板带着我和business group meeting然后回来由我布置任务，黑人虽然编程不错，但风头却让我出了自然不爽，做完这个project后我老板就把他介绍到他朋友公司. 最近看linkedin已经在中学教计算机多年.
第三个故事则涉及到与我第三位老板平级的另一位manager. 当时因做project两个group予盾，我遭到这位manager的当众羞辱. 是可忍孰不可忍，在我老板支持下我直接告到大老板那儿，强迫那位manager给我当面道歉，这是pick the fight you can win. 那位manager虽不愿意也不得不照办. 过两年我老板把那位manager挤走坐上大老板位置我也算间接帮了她.
职场20多年学到很多. 二代小中比我们有优势，女儿高中选officer就开始需要拉帮结派才能顺利当选，儿子大学club选举也一样，早点训练一下也好到公司才能游刃有余！
当然对害群之马也不用客气。 各人的能力和背景都不尽相同， 互相理解，团队合作很有必要。
烙印成堆的地方得躲着走，呵呵。