谢谢大家非常好的建议。今天和manager，skip开了3方会议（manager建议的）。manager told skip我的评语是他按照skip told him写的。我给skip看，skip说他都没看过。但里面的内容他还是说是对的。
我只能说是因为他对我的工作不了解。问了他具体例子。只一个，我给解释，给details，factor support自己。最后我manager给他share一堆我的documents. Skip下午又在documents上给一堆nonsense的comments。感觉skip就是想掌控让我include他。这样他可发挥创出他的业绩。涮他的存在感。
最后他的所有想让我做的我都说it is doing now or already done. example. No problem. 他又说这个评语是针对组内所有人，不止对我一个。还算愉快。
但回来，我manager说评语不能改。
从大家分析，是manager写的。但他怎敢3方开会。不就暴露了吗？主要idea还是skip的？
再找skip单独谈改评语，可行吗？不过这个skip很难说话。
我想总有一个是这事的起头，skip是否是造成这事的人？
我直接头想让我多开会议，driving会议agenda。internal customer并不想让我们own。我觉得开会不合适。能其他渠道解决的就其他渠道解决。
跟现manager最大的冲突是他想他带来的A做我做的，让我只教，所有的事让A做。我当时据了他。
以我跟GM， CEO打交道的经历，总结如下：
1. 官官相护
2. 老板的话，不可不重视，但千万不要当真，100% 相信
3. 要给manager 们 下台阶
Re: 从大家分析，是manager写的。但他怎敢3方开会。不就暴露了吗？主要idea还是skip的？
Review 当然是 manager 写的， 暴露了， 又怎么样？
反正都是官官相护。
Re： 再找skip单独谈改评语，可行吗？不过这个skip很难说话。
不妥。
得过且过，比较好。
最后总结：把握大方向，忽略局部
大方向就是，你干苦力，出活，他们领功劳。
在公司里混，层次感，边界感，情绪价值观，很重要。
层次感：对做人很重要。要对公司里的级别，分类，决策，有所了解。
边界感：对交流很重要。语言的边界，就是世界的边界，职场交流的边界，需要掌握好分寸。
情绪价值观：公司里一般的员工，就是会下蛋的母鸡。无论如何努力，都成不了老板的宠物猫，宠物狗。
冲数的看法
我直接头想让我多开会议，driving会议agenda。而我们internal customer并不想让我们own，只想让我们support。我觉得开会不合适。能其他渠道解决的就其他渠道解决。
直接管理爱怎么写就怎么写。
在他们眼里，你是坏人，他们是好人。
在你的眼里，你是好人，他们是坏人。
他们一个唱红脸，一个唱白脸
谢谢大家非常好的建议。今天和manager，skip开了3方会议（manager建议的）。manager told skip我的评语是他按照skip told him写的。我给skip看，skip说他都没看过。但里面的内容他还是说是对的。
我只能说是因为他对我的工作不了解。问了他具体例子。只一个，我给解释，给details，factor support自己。最后我manager给他share一堆我的documents. Skip下午又在documents上给一堆nonsense的comments。感觉skip就是想掌控让我include他。这样他可发挥创出他的业绩。涮他的存在感。
最后他的所有想让我做的我都说it is doing now or already done. example. No problem. 他又说这个评语是针对组内所有人，不止对我一个。还算愉快。
但回来，我manager说评语不能改。
从大家分析，是manager写的。但他怎敢3方开会。不就暴露了吗？主要idea还是skip的？
再找skip单独谈改评语，可行吗？不过这个skip很难说话。
我想总有一个是这事的起头，skip是否是造成这事的人？
我直接头想让我多开会议，driving会议agenda。internal customer并不想让我们own。我觉得开会不合适。能其他渠道解决的就其他渠道解决。
跟现manager最大的冲突是他想他带来的A做我做的，让我只教，所有的事让A做。我当时据了他。
以我跟GM， CEO打交道的经历，总结如下：
1. 官官相护
2. 老板的话，不可不重视，但千万不要当真，100% 相信
3. 要给manager 们 下台阶
Re: 从大家分析，是manager写的。但他怎敢3方开会。不就暴露了吗？主要idea还是skip的？
Review 当然是 manager 写的， 暴露了， 又怎么样？
反正都是官官相护。
Re： 再找skip单独谈改评语，可行吗？不过这个skip很难说话。
不妥。
得过且过，比较好。
最后总结：把握大方向，忽略局部
大方向就是，你干苦力，出活，他们领功劳。
在公司里混，层次感，边界感，情绪价值观，很重要。
层次感：对做人很重要。要对公司里的级别，分类，决策，有所了解。
边界感：对交流很重要。语言的边界，就是世界的边界，职场交流的边界，需要掌握好分寸。
情绪价值观：公司里一般的员工，就是会下蛋的母鸡。无论如何努力，都成不了老板的宠物猫，宠物狗。
冲数的看法
我想总有一个是这事的起头，skip是否是造成这事的人？
我直接头想让我多开会议，driving会议agenda。而我们internal customer并不想让我们own，只想让我们support。我觉得开会不合适。能其他渠道解决的就其他渠道解决。
直接管理爱怎么写就怎么写。
在他们眼里，你是坏人，他们是好人。
在你的眼里，你是好人，他们是坏人。
他们一个唱红脸，一个唱白脸