我的大组30+人员领导L，L之上是管理K，手下100+人员。 去年底K下面一个大组整个转到了另一个部门，K的人员基本丢失三分之一，年初K被调离他领导了近十年的项目，这个项目是一个很关键的产品， K转去做一个小的新项目，他只带走了10位左右的技术人员其中两位是principles。上个月又有惊人消息，我这个大组的管理L直接被撤职了。目前局面好像很混乱，但我没经验看不清形势。有经验能帮助梳理一下分析一下我们这个大团队目前的真实状况吗？感谢！
新ceo 上台，第一件事情，就是雇一个自己的cfo ，直接核对各个部门的财务。
不赚钱的部门和人员，砍掉。
赚钱的部门和人员，保留。
高层会发生激烈的碰撞和争吵。
知道为什么吗？
因为不赚钱，能够保留的，都是前任的嫡系人马。
L应该是站错队，或者不赚钱。
Small potatoes 一般是听天由命。
在哪里都是混饭吃
操心也没用。
所谓，铁打的营盘流水的兵。
Just go with the flow
美国上至总统,下至公司的ceo
都是这样操作的。
1. 先说最重要的，保护好自己。争取让新领导相信你，欣赏你。为以后的升职长薪打基础。
需要与L的接替， 你的新领导谈一下，了解他的想法，也让他了解你：1）说一下你的工作，以后准备如何做，有什么要克服的困难。2）他希望你做什么，3）表忠心：坚决支持新领导工作。
（3）是最重要的，新员工希望得到管理的支持，反之亦然。但最好放在最后说。
（2）如果你不在关键项目中，估计问题不大。如果你在关键项目中，谈后你就知道自己该不该开始找工作了。（参见下面“替罪羊”一说。）
（1）谈话前先准备一下，简明扼要地说一下，一次说不完，再约时间谈。目的是带出（2）和（3）。
2. 从纯工作的角度出发来看人事变化。关键项目10年来没有大的进展，K没有能力管理好一个大团队，降级处理。L是做这个项目的直接管理，自然也有责任。（K在去年年底被消减了1/3 人员后还没走，说明他对自己在公司的处境认识不足，导致了第二次降职，他的管理能力堪忧。但也许他和公司达成其他的协议，也许他在找工作还没找到。。。这就是3 了。）
3. 从职场政治的角度来看人事变化：公司亏了本儿，找替罪羊；L和K是一伙儿的，K得罪了不该得罪的人，L跟着倒霉；公司上层换人，中层管理自然也要换。。。任何可能都有。但与你无关，即使有关，你也无能为力去改变。所以关键是保护好自己。
> 貌似在Shake off 老的中级管理人员和部下
组织架构重组已经发生，不知道还又没有后续。不能确定是针对“老的”。
> 关键项目10年来没有大的进展，K没有能力管理好一个大团队。
K下面的三个管理包括L这些年互不相让，比着招兵买马扩充自己的人头，也很热闹。但本应该互相协助，却刚经历过浪费资源做相似产品产生内部竞争的混乱局面。L是元老，即使不是上司的心腹也是嫡系之一，但估计上司也有压力护不住L了。
> L应该是站错队，或者不赚钱。
虽然在L领导下我们也做出了不少很好的副产品，但需要挣钱的主打项目确实一直没完成。即便如此，我想象：直接抹去一位多年领导30+人团队的经理，冒着一定会对动摇军心的危险，做这样的决定是不是也不是轻而易举的？再者，L比较强势估计不少得罪人，关键时候替说话的人也少。职场上需要有主见，但过于强势估计也是无益职业建设的。
“关键项目10年来没有大的进展” ，这也太离谱了。估计高层已经几番拉扯了。
我的大组30+人员领导L，L之上是管理K，手下100+人员。 去年底K下面一个大组整个转到了另一个部门，K的人员基本丢失三分之一，年初K被调离他领导了近十年的项目，这个项目是一个很关键的产品， K转去做一个小的新项目，他只带走了10位左右的技术人员其中两位是principles。上个月又有惊人消息，我这个大组的管理L直接被撤职了。目前局面好像很混乱，但我没经验看不清形势。有经验能帮助梳理一下分析一下我们这个大团队目前的真实状况吗？感谢！
新ceo 上台，第一件事情，就是雇一个自己的cfo ，直接核对各个部门的财务。
不赚钱的部门和人员，砍掉。
赚钱的部门和人员，保留。
高层会发生激烈的碰撞和争吵。
知道为什么吗？
因为不赚钱，能够保留的，都是前任的嫡系人马。
L应该是站错队，或者不赚钱。
Small potatoes 一般是听天由命。
在哪里都是混饭吃
操心也没用。
所谓，铁打的营盘流水的兵。
Just go with the flow
美国上至总统,下至公司的ceo
都是这样操作的。
1. 先说最重要的，保护好自己。争取让新领导相信你，欣赏你。为以后的升职长薪打基础。
需要与L的接替， 你的新领导谈一下，了解他的想法，也让他了解你：1）说一下你的工作，以后准备如何做，有什么要克服的困难。2）他希望你做什么，3）表忠心：坚决支持新领导工作。
（3）是最重要的，新员工希望得到管理的支持，反之亦然。但最好放在最后说。
（2）如果你不在关键项目中，估计问题不大。如果你在关键项目中，谈后你就知道自己该不该开始找工作了。（参见下面“替罪羊”一说。）
（1）谈话前先准备一下，简明扼要地说一下，一次说不完，再约时间谈。目的是带出（2）和（3）。
2. 从纯工作的角度出发来看人事变化。关键项目10年来没有大的进展，K没有能力管理好一个大团队，降级处理。L是做这个项目的直接管理，自然也有责任。（K在去年年底被消减了1/3 人员后还没走，说明他对自己在公司的处境认识不足，导致了第二次降职，他的管理能力堪忧。但也许他和公司达成其他的协议，也许他在找工作还没找到。。。这就是3 了。）
3. 从职场政治的角度来看人事变化：公司亏了本儿，找替罪羊；L和K是一伙儿的，K得罪了不该得罪的人，L跟着倒霉；公司上层换人，中层管理自然也要换。。。任何可能都有。但与你无关，即使有关，你也无能为力去改变。所以关键是保护好自己。
> 貌似在Shake off 老的中级管理人员和部下
组织架构重组已经发生，不知道还又没有后续。不能确定是针对“老的”。
> 关键项目10年来没有大的进展，K没有能力管理好一个大团队。
K下面的三个管理包括L这些年互不相让，比着招兵买马扩充自己的人头，也很热闹。但本应该互相协助，却刚经历过浪费资源做相似产品产生内部竞争的混乱局面。L是元老，即使不是上司的心腹也是嫡系之一，但估计上司也有压力护不住L了。
> L应该是站错队，或者不赚钱。
虽然在L领导下我们也做出了不少很好的副产品，但需要挣钱的主打项目确实一直没完成。即便如此，我想象：直接抹去一位多年领导30+人团队的经理，冒着一定会对动摇军心的危险，做这样的决定是不是也不是轻而易举的？再者，L比较强势估计不少得罪人，关键时候替说话的人也少。职场上需要有主见，但过于强势估计也是无益职业建设的。
“关键项目10年来没有大的进展” ，这也太离谱了。估计高层已经几番拉扯了。