凭个性， 我不喜欢也不擅长职场争斗。但是多年看下来， 觉得不得不争， 不上则下， 且被不懂的指挥，非常难受。 但的确管理和技术同时抓对我很挑战。
我升职不顺利有数个原因，包括和同级的职责分配和斗争。我自己其实觉得我在一个平衡点，舒适区。但是知道不可能永远这样，这个平衡会迟早打破，就像B的事情。
对B成人之美，是一条路。 但风险是:
1) B对我的处境很了解，知道我的弱点和强项。他会紧紧抓住C， 甚至会去联合我的对手。我和他吐槽过同级的职责分配和斗争， 但不妨碍他依然和我对手建立好的关系。他也会抓住我，让我去干活。很难讲对我来说他是不是一个人脉。
2) B想得到的位置，基本就是我的位置。让他腾空而出，使我职业发展受阻，在公司岂不是人人认为我是软柿子可以随便捏？
1。把你架空
2。跟你老板拉关系
3。取代你的位置
跟他反着做，就可以了
万一他成功上位，
那时候，你再投降
也不晚
公司里新来ceo什么的,都找自己人.你这个手下没一个自己人,被赶走是早晚的事.先下手为强,这三不都是 contractor 吗, 让每个人单独向你汇报, 公司内部消息不能让 contractor 参与, 必须经过你同意. 找个机会合同结束就另外招人.
也许当初就不该招B。就一个合同工的位置，他显然是overqualified 。
仔细分析，他也有劣势。一是远程工作，二是Ego很大。相当CTO的话，你的老板也不见得能长久hold住他。
你的老板在他离开PM工作后减少了和B的接触，可见老板还是理解你的重要性和在意你的感受的。取决于你和老板的关系，也许可以轻描淡写和老板说下。就说B似乎想看看长期位置。他很能干。目标是想当CTO。可能不见得能在一个位置呆多长时间。有更好机会他很可能还会跳槽。你有顾虑，他不见得是合适人选。不用说太多，如果老板和你关系还可以的话，自然会明白。
楼主技术强是优点，可以招级别比较junior 的人，培养成自己的亲信。B这种人，overqualified ，刚开始也许可以省点培训时间，但长期结果不可预测。他合同到期，考虑让他走人，腾出的budget争取招新人。
就是希望自己才干远高于手下。
其实能不能培养接班人，和high performance 的团队，也是对管理者的考核之一。
如果有机会转正，B会有更多机会的。
最好就是，B拿到其他小组负责人的职位，成为你的peer 。如果这样，建议结盟。
你提高自身软实力的想法，是非常对的。这个只要肯学习，就会进步。
你想在管理层继续发展，就要在人脉上做一些功课，谁是你的ally,谁是你的champion ，可以分析一下。
人脉弱没关系，可以有计划的部署和增强。
你是管理者，那么你结交谁不结交谁，都是有目的性的。
心胸开阔，有目的性地提高自己，加强network 。
加油！
1. 识时务
2.有大局观
3. 综合能力强
4. 善于沟通，处理各种冲突，难题
想当年，冲数作为highly skilled worker （高级技工) 引进美国的时候，我的想法很简单：
像电影：Despicable Me 里的小黄人一样，开开心心，什么活都能够干，什么活都难不倒。
后来，公司的GM 不但让我做市场销售，还让我做管理。
我发现一名销售经理不太给力，经常出错，经常添乱。
我本着做管理，要快刀斩乱麻，猛，准，狠的原则，跟GM 提出了人事调整。
没想到，那名销售经理是GM 的嫡系人员，反而受到了重用。
之后，我的一名得力project manager 被派去外地工作，后来辞了职。
虽然，我还有两名PM协助我，GM 也还是对我委以重任，但总觉得，经过这件事，好像跟GM 隔了一层。
最后，那名销售经理跟其他部门的合作关系也出现了问题，GM 不得不按照我的提议，做了人事调整。
总结：顺着人性做事情，比较顺利。
逆着人性做人，才会不断提高。
应该最多跟我平级。 我老板是CTO，下面几个经理一个萝卜一个坑， 没有空位给他。 B说想整合几块领域在一起（但大部分还是基于我的这块）。 除非他真能打动我老板， 给他开设一个特别位置。但其实他建议的东西在我们公司目前不是时机，和未来几年的strategic goal不太符。
他刚来时， 发现他能干， 问过两次要不要转正，他均拒绝。现在可能因为市场不佳， 又摸清了我们公司情况，看到有机会。 最大的问题是他看到的机会是在我这块,继续延伸做我这块，拿去和上层高调沟通。 苦了我visibility又给挡住了，上升空间受挤压，沦为干活的。
如果他上位，我们部门的power dynamics会变化。 怀疑老板会走那一步。 但基于我老板对他的欣赏，和他的口才，谁知会怎样。 我老板年纪大了，我都怀疑B可能会在为CTO位置布局。
感觉B的企图心很强的。他要整合几个领域会触动其他管理人员的利益，你老板未必愿意。
很有可能他看上的还是你这块。你没防备他，他把情况都摸清楚了，想捡个现成摊子。
至于你想给他转正他没接受，可能是他接受你的转正就只能当你的部下。他意不在此，而是想和你平级或更高。
不管怎样对这种人要小心。你作为一个基础管理人员，目前资源不多，不容易收服他。还是保护好自己。
凭个性， 我不喜欢也不擅长职场争斗。但是多年看下来， 觉得不得不争， 不上则下， 且被不懂的指挥，非常难受。 但的确管理和技术同时抓对我很挑战。
我升职不顺利有数个原因，包括和同级的职责分配和斗争。我自己其实觉得我在一个平衡点，舒适区。但是知道不可能永远这样，这个平衡会迟早打破，就像B的事情。
对B成人之美，是一条路。 但风险是:
1) B对我的处境很了解，知道我的弱点和强项。他会紧紧抓住C， 甚至会去联合我的对手。我和他吐槽过同级的职责分配和斗争， 但不妨碍他依然和我对手建立好的关系。他也会抓住我，让我去干活。很难讲对我来说他是不是一个人脉。
2) B想得到的位置，基本就是我的位置。让他腾空而出，使我职业发展受阻，在公司岂不是人人认为我是软柿子可以随便捏？
1。把你架空
2。跟你老板拉关系
3。取代你的位置
跟他反着做，就可以了
万一他成功上位，
那时候，你再投降
也不晚
公司里新来ceo什么的,都找自己人.你这个手下没一个自己人,被赶走是早晚的事.先下手为强,这三不都是 contractor 吗, 让每个人单独向你汇报, 公司内部消息不能让 contractor 参与, 必须经过你同意. 找个机会合同结束就另外招人.
也许当初就不该招B。就一个合同工的位置，他显然是overqualified 。
仔细分析，他也有劣势。一是远程工作，二是Ego很大。相当CTO的话，你的老板也不见得能长久hold住他。
你的老板在他离开PM工作后减少了和B的接触，可见老板还是理解你的重要性和在意你的感受的。取决于你和老板的关系，也许可以轻描淡写和老板说下。就说B似乎想看看长期位置。他很能干。目标是想当CTO。可能不见得能在一个位置呆多长时间。有更好机会他很可能还会跳槽。你有顾虑，他不见得是合适人选。不用说太多，如果老板和你关系还可以的话，自然会明白。
楼主技术强是优点，可以招级别比较junior 的人，培养成自己的亲信。B这种人，overqualified ，刚开始也许可以省点培训时间，但长期结果不可预测。他合同到期，考虑让他走人，腾出的budget争取招新人。
就是希望自己才干远高于手下。
其实能不能培养接班人，和high performance 的团队，也是对管理者的考核之一。
如果有机会转正，B会有更多机会的。
最好就是，B拿到其他小组负责人的职位，成为你的peer 。如果这样，建议结盟。
你提高自身软实力的想法，是非常对的。这个只要肯学习，就会进步。
你想在管理层继续发展，就要在人脉上做一些功课，谁是你的ally,谁是你的champion ，可以分析一下。
人脉弱没关系，可以有计划的部署和增强。
你是管理者，那么你结交谁不结交谁，都是有目的性的。
心胸开阔，有目的性地提高自己，加强network 。
加油！
1. 识时务
2.有大局观
3. 综合能力强
4. 善于沟通，处理各种冲突，难题
想当年，冲数作为highly skilled worker （高级技工) 引进美国的时候，我的想法很简单：
像电影：Despicable Me 里的小黄人一样，开开心心，什么活都能够干，什么活都难不倒。
后来，公司的GM 不但让我做市场销售，还让我做管理。
我发现一名销售经理不太给力，经常出错，经常添乱。
我本着做管理，要快刀斩乱麻，猛，准，狠的原则，跟GM 提出了人事调整。
没想到，那名销售经理是GM 的嫡系人员，反而受到了重用。
之后，我的一名得力project manager 被派去外地工作，后来辞了职。
虽然，我还有两名PM协助我，GM 也还是对我委以重任，但总觉得，经过这件事，好像跟GM 隔了一层。
最后，那名销售经理跟其他部门的合作关系也出现了问题，GM 不得不按照我的提议，做了人事调整。
总结：顺着人性做事情，比较顺利。
逆着人性做人，才会不断提高。
应该最多跟我平级。 我老板是CTO，下面几个经理一个萝卜一个坑， 没有空位给他。 B说想整合几块领域在一起（但大部分还是基于我的这块）。 除非他真能打动我老板， 给他开设一个特别位置。但其实他建议的东西在我们公司目前不是时机，和未来几年的strategic goal不太符。
他刚来时， 发现他能干， 问过两次要不要转正，他均拒绝。现在可能因为市场不佳， 又摸清了我们公司情况，看到有机会。 最大的问题是他看到的机会是在我这块,继续延伸做我这块，拿去和上层高调沟通。 苦了我visibility又给挡住了，上升空间受挤压，沦为干活的。
如果他上位，我们部门的power dynamics会变化。 怀疑老板会走那一步。 但基于我老板对他的欣赏，和他的口才，谁知会怎样。 我老板年纪大了，我都怀疑B可能会在为CTO位置布局。
感觉B的企图心很强的。他要整合几个领域会触动其他管理人员的利益，你老板未必愿意。
很有可能他看上的还是你这块。你没防备他，他把情况都摸清楚了，想捡个现成摊子。
至于你想给他转正他没接受，可能是他接受你的转正就只能当你的部下。他意不在此，而是想和你平级或更高。
不管怎样对这种人要小心。你作为一个基础管理人员，目前资源不多，不容易收服他。还是保护好自己。