凭个性， 我不喜欢也不擅长职场争斗。但是多年看下来， 觉得不得不争， 不上则下， 且被不懂的指挥，非常难受。 但的确管理和技术同时抓对我很挑战。
我升职不顺利有数个原因，包括和同级的职责分配和斗争。我自己其实觉得我在一个平衡点，舒适区。但是知道不可能永远这样，这个平衡会迟早打破，就像B的事情。
对B成人之美，是一条路。 但风险是:
1) B对我的处境很了解，知道我的弱点和强项。他会紧紧抓住C， 甚至会去联合我的对手。我和他吐槽过同级的职责分配和斗争， 但不妨碍他依然和我对手建立好的关系。他也会抓住我，让我去干活。很难讲对我来说他是不是一个人脉。
2) B想得到的位置，基本就是我的位置。让他腾空而出，使我职业发展受阻，在公司岂不是人人认为我是软柿子可以随便捏？
1。把你架空
2。跟你老板拉关系
3。取代你的位置
跟他反着做，就可以了
万一他成功上位，
那时候，你再投降
也不晚
公司里新来ceo什么的,都找自己人.你这个手下没一个自己人,被赶走是早晚的事.先下手为强,这三不都是 contractor 吗, 让每个人单独向你汇报, 公司内部消息不能让 contractor 参与, 必须经过你同意. 找个机会合同结束就另外招人.
也许当初就不该招B。就一个合同工的位置，他显然是overqualified 。
仔细分析，他也有劣势。一是远程工作，二是Ego很大。相当CTO的话，你的老板也不见得能长久hold住他。
你的老板在他离开PM工作后减少了和B的接触，可见老板还是理解你的重要性和在意你的感受的。取决于你和老板的关系，也许可以轻描淡写和老板说下。就说B似乎想看看长期位置。他很能干。目标是想当CTO。可能不见得能在一个位置呆多长时间。有更好机会他很可能还会跳槽。你有顾虑，他不见得是合适人选。不用说太多，如果老板和你关系还可以的话，自然会明白。
楼主技术强是优点，可以招级别比较junior 的人，培养成自己的亲信。B这种人，overqualified ，刚开始也许可以省点培训时间，但长期结果不可预测。他合同到期，考虑让他走人，腾出的budget争取招新人。
就是希望自己才干远高于手下。
其实能不能培养接班人，和high performance 的团队，也是对管理者的考核之一。
如果有机会转正，B会有更多机会的。
最好就是，B拿到其他小组负责人的职位，成为你的peer 。如果这样，建议结盟。
你提高自身软实力的想法，是非常对的。这个只要肯学习，就会进步。
你想在管理层继续发展，就要在人脉上做一些功课，谁是你的ally,谁是你的champion ，可以分析一下。
人脉弱没关系，可以有计划的部署和增强。
你是管理者，那么你结交谁不结交谁，都是有目的性的。
心胸开阔，有目的性地提高自己，加强network 。
加油！
1. 识时务
2.有大局观
3. 综合能力强
4. 善于沟通，处理各种冲突，难题
凭个性， 我不喜欢也不擅长职场争斗。但是多年看下来， 觉得不得不争， 不上则下， 且被不懂的指挥，非常难受。 但的确管理和技术同时抓对我很挑战。
我升职不顺利有数个原因，包括和同级的职责分配和斗争。我自己其实觉得我在一个平衡点，舒适区。但是知道不可能永远这样，这个平衡会迟早打破，就像B的事情。
对B成人之美，是一条路。 但风险是:
1) B对我的处境很了解，知道我的弱点和强项。他会紧紧抓住C， 甚至会去联合我的对手。我和他吐槽过同级的职责分配和斗争， 但不妨碍他依然和我对手建立好的关系。他也会抓住我，让我去干活。很难讲对我来说他是不是一个人脉。
2) B想得到的位置，基本就是我的位置。让他腾空而出，使我职业发展受阻，在公司岂不是人人认为我是软柿子可以随便捏？
1。把你架空
2。跟你老板拉关系
3。取代你的位置
跟他反着做，就可以了
万一他成功上位，
那时候，你再投降
也不晚
公司里新来ceo什么的,都找自己人.你这个手下没一个自己人,被赶走是早晚的事.先下手为强,这三不都是 contractor 吗, 让每个人单独向你汇报, 公司内部消息不能让 contractor 参与, 必须经过你同意. 找个机会合同结束就另外招人.
也许当初就不该招B。就一个合同工的位置，他显然是overqualified 。
仔细分析，他也有劣势。一是远程工作，二是Ego很大。相当CTO的话，你的老板也不见得能长久hold住他。
你的老板在他离开PM工作后减少了和B的接触，可见老板还是理解你的重要性和在意你的感受的。取决于你和老板的关系，也许可以轻描淡写和老板说下。就说B似乎想看看长期位置。他很能干。目标是想当CTO。可能不见得能在一个位置呆多长时间。有更好机会他很可能还会跳槽。你有顾虑，他不见得是合适人选。不用说太多，如果老板和你关系还可以的话，自然会明白。
楼主技术强是优点，可以招级别比较junior 的人，培养成自己的亲信。B这种人，overqualified ，刚开始也许可以省点培训时间，但长期结果不可预测。他合同到期，考虑让他走人，腾出的budget争取招新人。
就是希望自己才干远高于手下。
其实能不能培养接班人，和high performance 的团队，也是对管理者的考核之一。
如果有机会转正，B会有更多机会的。
最好就是，B拿到其他小组负责人的职位，成为你的peer 。如果这样，建议结盟。
你提高自身软实力的想法，是非常对的。这个只要肯学习，就会进步。
你想在管理层继续发展，就要在人脉上做一些功课，谁是你的ally,谁是你的champion ，可以分析一下。
人脉弱没关系，可以有计划的部署和增强。
你是管理者，那么你结交谁不结交谁，都是有目的性的。
心胸开阔，有目的性地提高自己，加强network 。
加油！
1. 识时务
2.有大局观
3. 综合能力强
4. 善于沟通，处理各种冲突，难题