背景：我有一个干了几年的项目，一直都还算顺利，除了干的活麻烦一点，我也一直很尽职，及时交活。
今天管budget的领导告诉我说客户告诉他最近非常忙，以至于我最近发给他的Email都还没有来得及回复我。于是领导要求我在客户没有及时回复我的邮件的时候要发reminder给客户。我立马的反应是他莫名其妙，觉得他step on my toes。
首先客户并没有对我的工作有不满，而且这个客户一直都很responsive，如果是因为忙其它事而没有来得及回复我，那么我再发reminder也无济于事；其次客户也需要时间收集材料/资料来回复我。而且客户不太可能忘记回复我，因为他才是最关心项目进度的人，即使他miss了我的邮件，如果我好久都不update他的话，他自然就会来找我。
这个领导平时总是不给我heads up就直接打我的手机，我觉得也很不爽。虽然我们都是WFH100%，预先约时间也是起码的尊重吧？
所以我直接告诉领导说我不喜欢他的这个送reminder的建议。他还非要继续讨论，讲他的出发点blah blah。
虽然我可以敷衍他，到时候送不送reminder他也管不了，但是心里觉得很不爽。求安慰或者拍。
也许就是单纯想让我更上一层楼吧。
更年期吧。
有时候我心情不错的时候就会大度一些，能压下心里的不爽；今天天气不好导致情绪不高，就没有那么大度。
就是发个reminder，小事一件。也不费自己什么功夫，发就是了。没必要为这个上火吧。
不过我也承认内心多少有点小骄傲，不喜欢别人对我做的事情指手画脚，尤其是自己觉得做得还不错的事情。
这件事情的关键在于发reminder有催促别人的意思，如果对方太忙，无谓的给对方增加压力，说不定客户还不喜欢。这不是我做事情的风格。
这个领导先前还有一件事情让我觉得安排得不好，我忍了下来，没有过多埋怨：他把另外一个同事做了差不多10年的项目转给我，这个项目需要用外面一个巨大的数据库，非常复杂。复杂并不可怕，只要花足够的时间就可以熟悉。问题是这个项目一年也就有一个request，我根本没有机会去熟悉，除非我用业余时间。我们工作都是要填时间的，花到每个项目的时间要如实填，而客户明确提出来我ramp up的时间不能charge到项目上。我当然不愿意用私人的时间去工作。还好同事非常nice，前面这两年都是同事告诉我在什么地方去找需要的信息，但是这样一来，同事的工作量并没有减少多少。所以我对领导这种安排是有情绪的。
这次reminder的事情我第一反应是他认为我做得不够好，所以才提建议，而实际上我确实尽心尽力。几件事情凑一起，忍不住想发泄一下。
不过也不是很大的事情。工作上该怎么做我还怎么做。我们这个组的人都不怎么出声，都闷头干自己的，说得不好听一点，包括领导在内都是蔫不叽叽的。领导也不大可能给小鞋穿。我们这里是社会主义大锅饭，能干不能干涨工资可能就差零点几个百分点，所以我从来不关心我的工资涨幅比同事们低还是高。在这里图的是清净，时间灵活，没有人micromanage。这次reminder的事情就是micromanage了。我在生活中不愿意把不开心的事情告诉别人，所以到这里来树洞一下。
上司要求你写个邮件什么的没什么问题，是职责范围内合理的要求，也不会太费力的。
但是另一方面，你这邮件写出去，客户会怎么想就难说了。如果客户是你这样的人，说不定会觉得是乙方要做甲方的老板，“轮得到你来教我做事？”的想法说不定会让某些客户很愤怒的，特别是客户很忙本来就可能心情不好，说不定已经是在轮番应付自己的几个老板忙的焦头烂额了，现在你一个乙方也上来要做“老板”督促工作，真可能是气不打一处来，你这里的问题可能反而会更大。
一般不要去催客户，除非是要出问题了。就算出问题也仅仅是告知，不要逼人家。你可以天天发个update，人家怎么回复随便。
背景：我有一个干了几年的项目，一直都还算顺利，除了干的活麻烦一点，我也一直很尽职，及时交活。
今天管budget的领导告诉我说客户告诉他最近非常忙，以至于我最近发给他的Email都还没有来得及回复我。于是领导要求我在客户没有及时回复我的邮件的时候要发reminder给客户。我立马的反应是他莫名其妙，觉得他step on my toes。
首先客户并没有对我的工作有不满，而且这个客户一直都很responsive，如果是因为忙其它事而没有来得及回复我，那么我再发reminder也无济于事；其次客户也需要时间收集材料/资料来回复我。而且客户不太可能忘记回复我，因为他才是最关心项目进度的人，即使他miss了我的邮件，如果我好久都不update他的话，他自然就会来找我。
这个领导平时总是不给我heads up就直接打我的手机，我觉得也很不爽。虽然我们都是WFH100%，预先约时间也是起码的尊重吧？
所以我直接告诉领导说我不喜欢他的这个送reminder的建议。他还非要继续讨论，讲他的出发点blah blah。
虽然我可以敷衍他，到时候送不送reminder他也管不了，但是心里觉得很不爽。求安慰或者拍。
也许就是单纯想让我更上一层楼吧。
更年期吧。
有时候我心情不错的时候就会大度一些，能压下心里的不爽；今天天气不好导致情绪不高，就没有那么大度。
就是发个reminder，小事一件。也不费自己什么功夫，发就是了。没必要为这个上火吧。
不过我也承认内心多少有点小骄傲，不喜欢别人对我做的事情指手画脚，尤其是自己觉得做得还不错的事情。
这件事情的关键在于发reminder有催促别人的意思，如果对方太忙，无谓的给对方增加压力，说不定客户还不喜欢。这不是我做事情的风格。
这个领导先前还有一件事情让我觉得安排得不好，我忍了下来，没有过多埋怨：他把另外一个同事做了差不多10年的项目转给我，这个项目需要用外面一个巨大的数据库，非常复杂。复杂并不可怕，只要花足够的时间就可以熟悉。问题是这个项目一年也就有一个request，我根本没有机会去熟悉，除非我用业余时间。我们工作都是要填时间的，花到每个项目的时间要如实填，而客户明确提出来我ramp up的时间不能charge到项目上。我当然不愿意用私人的时间去工作。还好同事非常nice，前面这两年都是同事告诉我在什么地方去找需要的信息，但是这样一来，同事的工作量并没有减少多少。所以我对领导这种安排是有情绪的。
这次reminder的事情我第一反应是他认为我做得不够好，所以才提建议，而实际上我确实尽心尽力。几件事情凑一起，忍不住想发泄一下。
不过也不是很大的事情。工作上该怎么做我还怎么做。我们这个组的人都不怎么出声，都闷头干自己的，说得不好听一点，包括领导在内都是蔫不叽叽的。领导也不大可能给小鞋穿。我们这里是社会主义大锅饭，能干不能干涨工资可能就差零点几个百分点，所以我从来不关心我的工资涨幅比同事们低还是高。在这里图的是清净，时间灵活，没有人micromanage。这次reminder的事情就是micromanage了。我在生活中不愿意把不开心的事情告诉别人，所以到这里来树洞一下。
上司要求你写个邮件什么的没什么问题，是职责范围内合理的要求，也不会太费力的。
但是另一方面，你这邮件写出去，客户会怎么想就难说了。如果客户是你这样的人，说不定会觉得是乙方要做甲方的老板，“轮得到你来教我做事？”的想法说不定会让某些客户很愤怒的，特别是客户很忙本来就可能心情不好，说不定已经是在轮番应付自己的几个老板忙的焦头烂额了，现在你一个乙方也上来要做“老板”督促工作，真可能是气不打一处来，你这里的问题可能反而会更大。
一般不要去催客户，除非是要出问题了。就算出问题也仅仅是告知，不要逼人家。你可以天天发个update，人家怎么回复随便。