之前没有任何1：1 或review.； 完全没有料到六个月评语是：不能独立完成项目， 需要老板手把手教，但是举的例子完全是鸡毛蒜皮。 六个月考评只是在系统里， 没有签字，也没有说是PIP。 小留女，博士， 两年工作经验。有身份。被评语吓坏了，特别担心被fire, 想辞职，重新找工作。
老板是个中印，手下4个硬核小年轻， 包括小留女。中印自己技术老旧，不及各手下。 但是他让手下负责各自不善长的项目，兼任擅长的项目。这样所有的项目都能完成，还都是或多或少在他的“指导”（也就是泛泛的项目背景介绍之类的）下完成的。 现在经济大环境不好，小公司业绩不佳。 中印给这样的评语就可能是想开人，不给severance package, 缩减人头，保自己。
1. 六个月考评不好就会给PIP吗？还是要一整年的考评不合格才会给？ PIP到ｆｉｒｅ一般给多长时间？如果被fire, 对以后找工作有影响吗？以前有同事被ｆｉｒｅ，好像后来也找到工作。她的方向， 加上大环境， 应该不容易找工作。
２. 所以我想建议她坚持到layoff/fire，然后回家生孩子，等经济、就业好了， 再回职场, 不要自己主动走人。 可行否？
３. 因为之前老板没有给过任何考评，可否算老板失职？能否借此和公司negotiate layoff和一定的经济补偿， 多少？如果正常layoff, 入职时间短， severance package 应该很少。
4. 还建议她和在上级经理谈一下。 不期望能改变评语结论，只是针对中印举得手把手教例子， 和之前没有1；1/review 做下说明。 希望不要有PIP/fire， 特别是才六个月。谈话有什么需要注意的？
面对面交流一下，问领导有啥建议，兼顾联络感情。
1. 有可能。很少公司6个月做performance，我知道FB这么干。一般都是年底一次performance review。就职时间越短，PIP越容易，走过场。通常1个月，有时3个月。主要看公司内部评估。
2. 如果是美国公司，都是at will。即使是PIP走，也会给severance package。入职时间短，估计package也不会多，2周算不错的。加拿大情况可能不同。
3. 老板比较阴，但是台面上没有构成失职责任。通常老板和下属6个月中应该有很多会，没有法律层面上的规定会要怎么开，要不要给feedback，如何给。这种feedback，他可以说讲了，你可以说没讲过。
4. 要谈先和老板谈，问他如何改进，有时候考评“need improve” 不等于PIP。看看有否转机。同时打听一下同事们的状况。越级汇报通常没啥用，除非上级经理和老板有矛盾，有机会做棋子。否则无用。
年景不好，有的公司会检视目前的员工，按performance, risk of leave 和 impact of business 排个队。
试用期报告硬老板写了负面评语不见得会立马做啥。但是肯定会当小辫子拿捏人
的时间他会不会就是认为是121呢？
她以为项目都完成了，老板也离不开他们，没有1;1, 她也承认是不想和他面对，也是老事板刻意为之、一贯的。
所谓手把手教，是指他们所做的项目这个老板从来不口或头书面传达来自上面和其他合作组的情况。下面的组员只能自己问这些提的问题，提问方式都会得到他的事后修正。 这些就是他的指导、手把手教。
看得淡
improve，先和老板约了121，当面和他探讨自己的不足之处在哪里，态度好点，然后和老板制定每个月的计划，然schedule每个月121，每次除了汇报工作进度，还要问他自己的improve计划做到什么水平了，这样滴水不漏，如果他们以后要fire你，也不能说你performance不好了。同时在外面找合适的工作。有好工作就走人，不然就继续这么呆着。
职场不是家里，父母看你脸色的。要学会being tough.
一般来说“need improvement “在考评中不算最底一档。最低一档一般叫"unacceptable “，管理才需要采取立刻行动如PIP或fire。当然也因公司而异，可以看看公司人事部门有无文档解释每一档考评的内容和公司会采取的行动。
还是做好两手准备，一边和管理讨论怎么提高，一边外面看看机会。不用急着辞职。
之前没有任何1：1 或review.； 完全没有料到六个月评语是：不能独立完成项目， 需要老板手把手教，但是举的例子完全是鸡毛蒜皮。 六个月考评只是在系统里， 没有签字，也没有说是PIP。 小留女，博士， 两年工作经验。有身份。被评语吓坏了，特别担心被fire, 想辞职，重新找工作。
老板是个中印，手下4个硬核小年轻， 包括小留女。中印自己技术老旧，不及各手下。 但是他让手下负责各自不善长的项目，兼任擅长的项目。这样所有的项目都能完成，还都是或多或少在他的“指导”（也就是泛泛的项目背景介绍之类的）下完成的。 现在经济大环境不好，小公司业绩不佳。 中印给这样的评语就可能是想开人，不给severance package, 缩减人头，保自己。
1. 六个月考评不好就会给PIP吗？还是要一整年的考评不合格才会给？ PIP到ｆｉｒｅ一般给多长时间？如果被fire, 对以后找工作有影响吗？以前有同事被ｆｉｒｅ，好像后来也找到工作。她的方向， 加上大环境， 应该不容易找工作。
２. 所以我想建议她坚持到layoff/fire，然后回家生孩子，等经济、就业好了， 再回职场, 不要自己主动走人。 可行否？
３. 因为之前老板没有给过任何考评，可否算老板失职？能否借此和公司negotiate layoff和一定的经济补偿， 多少？如果正常layoff, 入职时间短， severance package 应该很少。
4. 还建议她和在上级经理谈一下。 不期望能改变评语结论，只是针对中印举得手把手教例子， 和之前没有1；1/review 做下说明。 希望不要有PIP/fire， 特别是才六个月。谈话有什么需要注意的？
面对面交流一下，问领导有啥建议，兼顾联络感情。
1. 有可能。很少公司6个月做performance，我知道FB这么干。一般都是年底一次performance review。就职时间越短，PIP越容易，走过场。通常1个月，有时3个月。主要看公司内部评估。
2. 如果是美国公司，都是at will。即使是PIP走，也会给severance package。入职时间短，估计package也不会多，2周算不错的。加拿大情况可能不同。
3. 老板比较阴，但是台面上没有构成失职责任。通常老板和下属6个月中应该有很多会，没有法律层面上的规定会要怎么开，要不要给feedback，如何给。这种feedback，他可以说讲了，你可以说没讲过。
4. 要谈先和老板谈，问他如何改进，有时候考评“need improve” 不等于PIP。看看有否转机。同时打听一下同事们的状况。越级汇报通常没啥用，除非上级经理和老板有矛盾，有机会做棋子。否则无用。
年景不好，有的公司会检视目前的员工，按performance, risk of leave 和 impact of business 排个队。
试用期报告硬老板写了负面评语不见得会立马做啥。但是肯定会当小辫子拿捏人
的时间他会不会就是认为是121呢？
她以为项目都完成了，老板也离不开他们，没有1;1, 她也承认是不想和他面对，也是老事板刻意为之、一贯的。
所谓手把手教，是指他们所做的项目这个老板从来不口或头书面传达来自上面和其他合作组的情况。下面的组员只能自己问这些提的问题，提问方式都会得到他的事后修正。 这些就是他的指导、手把手教。
看得淡
improve，先和老板约了121，当面和他探讨自己的不足之处在哪里，态度好点，然后和老板制定每个月的计划，然schedule每个月121，每次除了汇报工作进度，还要问他自己的improve计划做到什么水平了，这样滴水不漏，如果他们以后要fire你，也不能说你performance不好了。同时在外面找合适的工作。有好工作就走人，不然就继续这么呆着。
职场不是家里，父母看你脸色的。要学会being tough.
一般来说“need improvement “在考评中不算最底一档。最低一档一般叫"unacceptable “，管理才需要采取立刻行动如PIP或fire。当然也因公司而异，可以看看公司人事部门有无文档解释每一档考评的内容和公司会采取的行动。
还是做好两手准备，一边和管理讨论怎么提高，一边外面看看机会。不用急着辞职。