大家好。上月某一天，我的老板突然叫我去他的办公室，平时和颜悦色的表情突然严肃起来，对我宣布，我的工作被eliminate了，我只要交了手提电脑就可以随时离开了。我主动提出要不要把我的工作交接一下儿，他冷冷的说不用了。然后local HR通知我只要签了an agreement 就可以有九个月的pay continuation leave. 我一直都很喜欢我的工作，几乎每年都有创新和提高。就在去年年底，老板还以给我增加opportunity的名义给了我一些我本职工作以外的涉及其他产品工作的工作，牺牲了自己的vacation time，最后都按时完成了。我从他得到的反馈知道他的老板很喜欢我的结果。我本想再干两年就退休，希望领导和同事搞个退休欢送会，我就很满意了。然而，由于被雷的太突然，有点depressed还在反省自己到底哪里没做好。心理医生建议我忘掉一切与公司有关的人和事，重新开始新的生活。然而被雷一周后，我这个前老板发gmail说要我spending time，跟他和另外一个director讲解一下我以前的一个主要project细节，并说这是一个big ask。然后再过了一周，他又送了follow up的email with title “Need to connect ,Time Sensitive” ，并说在我的agreement里头，我有obligation to help on this for business continuities，并CC了local HR。我仔细看了几遍我签了的agreement 根本就没有他说的这一条。我就把他的email都转发给总公司的HR employee relation dep，提问为什么他在我被雷前有大量时间不去要我做这事?并要求以后要找我直接跟他们联系，不要再打扰我了。一天后总公司HR lady 打电话向我证实说我没有任何义务再与前老板有联系, 我的Pay continuation leave 也不受影响。后来他又给我的手机发了短信，问我是否看了他的email，来这里想听听大家的看法，谢谢。
大家好。上月某一天，我的老板突然叫我去他的办公室，平时和颜悦色的表情突然严肃起来，对我宣布，我的工作被eliminate了，我只要交了手提电脑就可以随时离开了。我主动提出要不要把我的工作交接一下儿，他冷冷的说不用了。然后local HR通知我只要签了an agreement 就可以有九个月的pay continuation leave. 我一直都很喜欢我的工作，几乎每年都有创新和提高。就在去年年底，老板还以给我增加opportunity的名义给了我一些我本职工作以外的涉及其他产品工作的工作，牺牲了自己的vacation time，最后都按时完成了。我从他得到的反馈知道他的老板很喜欢我的结果。我本想再干两年就退休，希望领导和同事搞个退休欢送会，我就很满意了。然而，由于被雷的太突然，有点depressed还在反省自己到底哪里没做好。心理医生建议我忘掉一切与公司有关的人和事，重新开始新的生活。然而被雷一周后，我这个前老板发gmail说要我spending time，跟他和另外一个director讲解一下我以前的一个主要project细节，并说这是一个big ask。然后再过了一周，他又送了follow up的email with title “Need to connect ,Time Sensitive” ，并说在我的agreement里头，我有obligation to help on this for business continuities，并CC了local HR。我仔细看了几遍我签了的agreement 根本就没有他说的这一条。我就把他的email都转发给总公司的HR employee relation dep，提问为什么他在我被雷前有大量时间不去要我做这事?并要求以后要找我直接跟他们联系，不要再打扰我了。一天后总公司HR lady 打电话向我证实说我没有任何义务再与前老板有联系, 我的Pay continuation leave 也不受影响。后来他又给我的手机发了短信，问我是否看了他的email，来这里想听听大家的看法，谢谢。
不在其位，
不谋其政。
直接说，
手提电脑都上交了，没法干活了。
如果要干活，先把各种工具，手续补齐了，再说。
重操旧业啊。
又不是补鞋匠，
一拉就能够到位。
Please confirm。 有了书面证明，以后不想做，就把HR的邮件发给他。想做，就把HR的邮件发给他：我没有责任，但看你挺着急，给我$$$/小时，我可以帮你。
可以拿到原先工资的3倍, 先讲好价钱。 consultant/contractor 最好签个合同再开始， 尤其原公司的那个腔调， 没合同什么都不用做。
能说明他mean，不然，你的利益你自己都不去争取，难道别人比你更应该care你的利益？
他们是否最后站在一起与你认真与否毫无关系。不认真最后自己吃亏。
不会主动offer各种福利好处，这个是非常自然的事情。每个人的利益都是需要自己去争取的，老板如果主动给了福利，也是为了老板自己的利益，不是为了你的利益，和离开以后找他，为了利益有什么区别？如果不是生死的问题，一般的矛盾都是利益产生的，虽然他的老板看上去不是那种特别有leadership的人，但是也没有坏到哪里去，老板不是老妈，会处处为你着想。想要什么，自己去努力去争取才是正道。所以楼主离开以后回去做点consulting，又能挣钱，又能积攒点帮了老板的人情，不是真正的你死我活这种情况，我建议不要烧桥，你永远不知道你下次会遇到什么。。。
责任和工具提供雇员服务。如有具体要求，请列名scooebif works request for quotation for fee for service.
这事发生在19年9月，公司的network出了问题，大概有大半天，email收不到发不出去，除了internal的Sharepoint，其他都荡了。
经过几轮查下来，是network team的问题，patch时有点小疏忽。总的有人承担责任，经过大家互相推诿，那个team的directorA决定由B承担责任，B是老人，在公司混了十几年了。A是个老黑，新官上任大概就是两个来月。
B被开后，马上就找了家consulting公司，再过了几天，公司新招的人M来了。
干过IT系统的都知道，有些东西，如果document没说清，那的费大劲，耽误工作
A大概和B搞得不太愉快，B是电话不接，邮件不回，M很多事搞不定
M上班的第三天，CTO坐不住了，让我出头找B。B的年薪是18万多，另有25天假期、保险等福利，年终奖1万多。CTO给我一份合同，是雇B再来公司4小时，和M交接工作，合同价格$1500。再有事，再重新探讨新的合同。
我马上给B打电话，和B呼拉八扯几句后进入正题，希望他接受我们的条件，很幸运，B接受了公司的合同。M是很厉害的工程师，之后我们再没找过B
B是老白，他就是等着公司先出牌
什么桥梁的。如果还有二十年退休可以勉强一下，都要退出职场了再客气没啥意义。人生总得仰天大笑出次门嘛，永远都是从利益出发考虑事情也没劲。
至于福利培训那些事情，当然主要靠自己努力犯不上抱怨，但是也能看出老板的为人来，职场上也有关心下属发展的好老板。
好的老板自然是有的，但是是可遇不可求的，而且也不是一成不变的，很有可能你看到他很温暖的时候，是他自己情况比较好，而且和手下没有利益冲突的时候，依赖找到一个“好老板”，不如相信人性的本质，从这个点出发去看问题，比较容易解决问题。
加一句，做reflection的时候，是找自己做的不够好的地方，这样自己才能进步，而不是找对方做的不好的地方，因为你无法改变对方或者改变环境的。我知道有的人每次失败的时候复盘找理由，全部是别人的错，那么可以预见的是他还会重复失败。
我没有觉得他的老板有什么特别大的问题，只是一个做的比较一般的老板而已，老板也是人，也会有不成熟的一面，不会因为做了老板就成了完人了，所以也没什么必要特别针对，这样的人都要去针对，这辈子需要针对的人太多了。楼主说不定50出头，也未必想马上退休。能不烧桥就不烧桥，真的碰上特别恶的老板，不光要离开，还可以想办法报复，算是self defence吧。其实很多行业看着人多，其实细分一下，圈子不大的，总有你认识的谁认识他认识的谁谁的时候，不是生死问题，一笑了之吧。说不定这样的一笑，可以打开一扇小窗。
上课讲民国侦探故事。
喜欢大家的直白中肯的评论和建议。被雷刚好四个星期了，今天突然接到local HR director的一封”热情洋溢”的email。她信中表明可以绕过我前老板，直接和business的其他人进行对话沟通。我跟前老板属于“包办婚姻”，暗箱操作偷摸着找了小三（外包）然后逼着我签了离”婚”协议，现在还要我免费他和小三干活。不趟这个浑水了。 现在多巴胺比钱更重要。这点钱改变不了我的生活质量。