请教

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lulu9999
楼主 (文学城)

以下这些事有人碰到过吗?

老板双标: 你带薪休假回国想多请一个星期的无薪假他不批。其他同事他直接给一个月的带薪(不走公司系统因为没法批)。

老板随意更改你的工作内容。经常是有人联系你了你才知道他让你做这个(很多都不是你指责范围内的)

老板架空你的工作。你问他自己需要改进的地方,他说你没有。但是不断边缘化你,然后给你安排事物性的或者是别人不想干的工作。

会议经常是最后一分钟取消。我经常是在开会的时候发现他给我安排的新role。更有意思的是他就是装样子 你实际的工作继续是事物性和别人不想干的活。

进公司的时候是之前已有10工作经验了。第一个星期,他给我交代了一个任务然后让我复述,说看看我听懂了吗?(不谦虚的说我语言没问题)

还有很多,比如说离间你和同事的关系。人前一套人后一套。

前几年每年给长5%左右的工资,所以他觉得他对我很好,觉得我应该感恩戴德。

公司是行业巨头之一的上市公司,但在这个部门工作感觉就和给他个人公司打工一样。。。他说啥就是啥。他单线对VP。这种情况普遍吗?

 

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julie116
蜜月期过了。尽快找找其他工作。另外现在又回归等级文化,军事文化了。
爱上绵阳城
还有种姓文化
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lulu9999
就是感慨下。以前从未碰到过这个的上司。见不得你好。
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julie116
整体是文化变了,对领导打天下没有太大帮助的会被sideline
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lulu9999
接下来不是merit-based 嘛...
废话多多
美国公司没遇到过。非美国公司听说过。然而,

“老板随意更改你的工作内容。经常是有人联系你了你才知道他让你做这个(很多都不是你指责范围内的)”

需要先与老板confirm,然后再做。如果别人让你做,你多块好省地做了,老板不会预先与你沟通的。别人也会拉大旗做虎皮把自己的活儿推给你。

 

“第一个星期,他给我交代了一个任务然后让我复述,说看看我听懂了吗?”

对新员工,管理一般会比较小心。不是怀疑员工的工作能力,而是互相之间的沟通是否顺利。当然会说的客气一点: “你来捋一遍,看看我说清楚了没有。”

如果实在不想听,可以说 OK, Let's check if we are on the sage page.

 

 

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julie116
领导觉得下属有价值就行。包括情绪价值:)
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julie116
以后你主动和他说,某某assign 给我这个任务,具体scope 和要求我理解是这样的:1/2/3。请您确认批准一下?

然后大致说说自己等思路问他有没有意见。你和他说大概需要啥,多久交差(给自己留足够的时间一遍遍审核优化,华丽精美方面像要上市的产品那种要求))

也许领导也在测试那个带工的人

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lulu9999
不是别人assign给我的。是他。。。
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lulu9999
不在美国。。。是大家拿

是他布置的。这点确定。他经常用我做人情。你不想做?太忙?让lulu做吧。

第一次是像废班说的,他想看看我记住没有。但是第二次不同。

有一段时间我需要给marketing的头儿出月报以便她整合其他内容后给我们division的大头儿。我们相处愉快。一次她需要休假让我提前出,我也很乐意的出了。后来我们头儿知道了对我说什么我应该懂得拒绝,我说我没有问题提前出(对我本职工作没任何影响)。但他说什么我太好说话,容易被人abuse.. 他说他要和marketing的头儿谈。后来marketing的头儿就再也不让我出月报了。我后来想明白了。他就是不想让我做有exposure的工作。写出来就想看看其他人有没有相同的经验,或者是更过分的。

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julie116
赶快看看内部转族和外部的机会
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julie116
头说的有道理。太好说话有时不是好事。尤其绕过呢领导就让你提前出活的事。有些人会得寸进尺
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julie116
哪怕一个家庭里,太好说话的经常在有利益时被忘了。因为习惯了你做door mat 的姿态。不用任何成本就能获取你的贡献