is outside of you. You have a standard that is publicly acknowledged.
His reference point is inside of him, and most bosses are like that, to different degrees. He also enjoys exercising his power and lusts for more of it. He might even take delight in seeing you squirm.
Not sure how you can get on his good side. Maybe try to discern his agenda and somehow convince him that you are willing to serve his agenda.
But realize that he may not have a good side, for you.
You mentioned "merit-based". But your boss is "me-based". Take your pick.
(He knows where your reference point is, and his ego does not take that kindly.)
以下这些事有人碰到过吗？
老板双标： 你带薪休假回国想多请一个星期的无薪假他不批。其他同事他直接给一个月的带薪（不走公司系统因为没法批）。
老板随意更改你的工作内容。经常是有人联系你了你才知道他让你做这个（很多都不是你指责范围内的）
老板架空你的工作。你问他自己需要改进的地方，他说你没有。但是不断边缘化你，然后给你安排事物性的或者是别人不想干的工作。
会议经常是最后一分钟取消。我经常是在开会的时候发现他给我安排的新role。更有意思的是他就是装样子 你实际的工作继续是事物性和别人不想干的活。
进公司的时候是之前已有10工作经验了。第一个星期，他给我交代了一个任务然后让我复述，说看看我听懂了吗？（不谦虚的说我语言没问题）
还有很多，比如说离间你和同事的关系。人前一套人后一套。
前几年每年给长5%左右的工资，所以他觉得他对我很好，觉得我应该感恩戴德。
公司是行业巨头之一的上市公司，但在这个部门工作感觉就和给他个人公司打工一样。。。他说啥就是啥。他单线对VP。这种情况普遍吗？
“老板随意更改你的工作内容。经常是有人联系你了你才知道他让你做这个（很多都不是你指责范围内的）”
需要先与老板confirm，然后再做。如果别人让你做，你多块好省地做了，老板不会预先与你沟通的。别人也会拉大旗做虎皮把自己的活儿推给你。
“第一个星期，他给我交代了一个任务然后让我复述，说看看我听懂了吗？”
对新员工，管理一般会比较小心。不是怀疑员工的工作能力，而是互相之间的沟通是否顺利。当然会说的客气一点： “你来捋一遍，看看我说清楚了没有。”
如果实在不想听，可以说 OK, Let's check if we are on the sage page.
然后大致说说自己等思路问他有没有意见。你和他说大概需要啥，多久交差（给自己留足够的时间一遍遍审核优化，华丽精美方面像要上市的产品那种要求））
也许领导也在测试那个带工的人
是他布置的。这点确定。他经常用我做人情。你不想做？太忙？让lulu做吧。
第一次是像废班说的，他想看看我记住没有。但是第二次不同。
有一段时间我需要给marketing的头儿出月报以便她整合其他内容后给我们division的大头儿。我们相处愉快。一次她需要休假让我提前出，我也很乐意的出了。后来我们头儿知道了对我说什么我应该懂得拒绝，我说我没有问题提前出（对我本职工作没任何影响）。但他说什么我太好说话，容易被人abuse.. 他说他要和marketing的头儿谈。后来marketing的头儿就再也不让我出月报了。我后来想明白了。他就是不想让我做有exposure的工作。写出来就想看看其他人有没有相同的经验，或者是更过分的。
想起姜文的一篇文章:卖笑的中年，节操碎了一地。
他怎么对待你，你也怎么对待他。
大家两不相欠。
挣钱才是硬道理。
曾经跟我较量过的经理，自己开了公司。
喜欢雇佣大姐姐，掌管财务。
实惠，物美价廉。
is outside of you. You have a standard that is publicly acknowledged.
His reference point is inside of him, and most bosses are like that, to different degrees. He also enjoys exercising his power and lusts for more of it. He might even take delight in seeing you squirm.
Not sure how you can get on his good side. Maybe try to discern his agenda and somehow convince him that you are willing to serve his agenda.
But realize that he may not have a good side, for you.
You mentioned "merit-based". But your boss is "me-based". Take your pick.
(He knows where your reference point is, and his ego does not take that kindly.)
就是为了钱才忍的。
等有时间，
我也把我的斗争经历写出来。
总之，守得云开见日出。
在职场找1-2个铁杆，互通信息，互相支持。
不落单，就好应付。
虽然，胳膊扭不过大腿，
但胳膊干嘛要去扭大腿啊?
他斗他的，你活你的。
只要不让他的行为，伤害到你，你就成功了。
查理 芒格说，成功，只需要做到两件事:
1。不犯错误
2。活得足够长。
是刚从中国来的人。和你叙述的基本一样管理方式。不民主。这样的关系你早晚得走。估计是被赶走。这样的人脑子有毛病。没有什么common sense. 做事他已经掌控了什么也不怕。你最好准备下家。同时准备材料告他到HR。他做事情一言堂。变化多照成你工作困惑。照成公司多少的损失。HR 即使不管也会给他留下一个案子。
职场里，经常会遇到各种挫折，困难，霸凌，挑战。
如何才能够，守得云开见日出？
冲数总结了三点：
1. 掌控好自己的情绪，远离负面的人和事。
2。职场里，有2-3 个铁杆盟友。
3. Open-Minded: A talent that is not shared is not a talent. 乐于跟同事分享各种资讯，经验，技术资料。
个人经历：分公司里，有两个部门的经理，经常联合起来，对付我。对我挑刺，公开贬低我，让我觉得自己毫无价值。其中一个经理，还在总部的GM, CEO 面前，把我说得一无是处。
我于是主动提出，调去总部，远离他们，各奔前程。
如今，我开始独当一面，他们从原来的看不起我，到现在的不得不平视我，对我客客气气的。
他们打压我，是因为怕我超过他们。他们采取闭源的管理方式，把自己的资讯，经验，技术资料当成自己独有的财产，从不传授于人。
我采取开源的管理方式，跟自己的同事，下属分享各种资讯。
最终，谁会胜出，开源的我，还是闭源的对手
Only Time will tell
规矩上说，任何新的工作，管理需要先跟组员沟通，确定之后再跟其他人说。
你的管理拿你送人情，是他不按规矩办事儿。但你要干了，就成了你也不按规矩办事儿。所以任何没有与你沟通过的新工作，需要与管理谈明白再做。谈的目的有二，一是安排工作的负荷。但更重要的是让管理明白他不能拿你送人情，同时其他人也知道你有能力拒绝没头没脑加给你的活儿。
谈工作的时候脸上永远带着笑, 把声音压低了，目的要明确，态度要平和，立场要坚定。几次下来你的管理就明白他不能拿你送人情了。
至于与他人合作的事儿，你的管理“好心”帮助你，你来一句：我根本不需要你的帮助，换谁谁也不高兴。以后这种情况，管理说了，你就谢谢他的指点，至于以后怎么做完全是你的决定。
但最近两年我是在是憋得慌，也想着联合一下其他人。怪我眼拙，找错了人，被人狠狠地背后捅了。一切皆利益。
我现在尽量不让自己的情绪收到影响太久，不受影响不可能。准备好plan B
我现在尽量不让自己的情绪收到影响太久，不受影响不可能。准备好plan B
我刚开始说过no，他强压。他对于发生在我身上的事不会从工作角度看是否正确，也不会解释为什么要我做。一次他和一个同事已经和marketing沟通好的事硬是塞给我。我说不，他耍脾气说行行 那我做。当时因为没有想到头会这样直接了当的赌气，为了缓和气氛我低头了，说我做吧。一段时间后，他突然开始说我不会说no，不会拒绝别人。他其实就是想让我和其他同事产生矛盾，然后他好找我的茬。
我可能帖子里没有表达清楚。他当时提出来我不该被abuse，鉴于我之前的经验，我不明白他葫芦里卖的什么药。所以我只是说我对marketing manager的要求没有觉得有不妥。他一副要保护我，要替我出头的样子，其实还是要搞僵我和这个manager之间的关系。。。他也做到了。人家肯定以为我跟我头抱怨了，所以以后再也没怎么理我了。
一次我们和financial开会，他突然给对方说他找到一个人可以做某项工作 （这是我全权负责的工作并直接和financial对接），我当时很吃惊。会后我打电话问他怎么回事，他说他想让组里的另一个人干但不能告诉我是谁。说等到下次部门会议我就知道了。其实组里的这个同事不想干这个，所以部门会议上看着我的眼神充满憎恨。
奇葩事太多了。
Also "npd manipulation".
今天刚刚在年终评定的会上跟他谈了。下班前他搜罗了其他人都不愿干的事，从星期一开始全归我做。。。1个月没跟我发一封邮件，今天发了3封。?
所以我才想知道这种老板普遍吗？