新来的PM

巴山夜猫狸
楼主 (文学城)

招来一位 PM(program manager)。HR 主执见面会。

我对 PM没好感。之前的经历告诉我,PM 不懂技术,却手执上方宝剑,瞎指挥。知趣些的,既使不指手划脚,也要给干活的人增加额外的工作。填写无聊的表格,report 你的工作时间。他好汇总,向上邀功。

经常 PM 与 技术主管不和。

PM 象是中国古代皇帝派出的监军太监,技术主管则相当于带兵打仗的将军。太监虽不懂帶兵打仗,但他上可通天,贯彻圣上旨意。气势盖过将军的能力。历史上,唐朝,监军太监边令诚与将军髙仙芝相爱相杀,就是对这种管理体制的生动诠释。

映射到现代,类似国企中的支部书记与室主任。

 

技术领导首先发言,说,我是软件组 manager。前 PM 离开了公司。我想 PM 的职责是管理预算和与用户沟通。

言下之意就是你少来插手技术上的事。

 

PM 初来乍到,不敢多言。HR 的代表说了一大堆。似乎不赞同技术 manager 的表述。

 

俺不发言。且看 PM 如何介入 。

 

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julie116
项目经理就是协调员,拉拉队,监督项目进度预算客户关系。尤其是设计多项技术的项目。软件工程生拉硬拽传统

管理有时是脱裤子那啥。项目经理要搞一堆计划报告啥的也挺烦

废话多多
“脱裤子那啥” 虽然粗俗,但特别准确。不穿裤子在大街上跑,绝对不可以。

一个项目,没有PM,也不行。

巴山夜猫狸
如果项目复杂。来一个协调员处理对外关系,倒也合理

实际情况是,由于 PM 不懂技术,调不到点上。大多情况是,技术 manager 直接协调。PM 向上汇报。有时PM仗着通天的优势,真把自己当根葱,开始指手划脚。

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julie116
职业经理人也要证明自身价值:)周扒皮也需要被承认半夜鸡叫的合理性:)
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julie116
太多为汇报而做的桌面deliverables :) 谁让咱处于大数据自媒体时代呢
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youdecide
我们公司应该把50% project/program M, 50%的经理,和不出活的IC解雇。这些人就是混子。
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youdecide
真没太见过不穿裤子在街上跑的。以前上小学和中学时见到不少穿开裆裤的在街上。尾巴根还有块儿青斑。