来职坦咨询大家，希望帮助 我在这个公司3年半，跟现在的manager 一年多，以前都是好好好。从来没有想到过这么差。一年前，公司把我以前的manager fire，换成这个manager（以前我们是一个组）。新的她非常micromanage, 以前没有people manager 经验。但是对她的老板言从计听，尽力讨好。她不懂我做的东西，所以一年多来多是要我解释很多次我的工作，分析要做很多不同情况，很多完全是浪费时间浪费精力，她很想控制所有的大小事情，但是不给我成长和发展的机会，只让我干活，所以干的不开心。我想换工作，可是这一年家里的事情非常多。加上工资待遇非常好，就想忍忍就过去啦。而且已经50多岁了，没想在这个公司退休，就是想尽量长一点。现在年终评估PIP，manager说我们一月开始谈计划 （3-6个月），感觉好像是想给我一个机会，但是不能确定。目前好像工作也不好找，再找估计薪水会少。想再干5-6年退休，但是也没想混日子，更不想每天上班像是上坟场。问问坛子里大家的意见。 先谢谢了。
认识一个人怎样度过PIP的经历。
1. 公司是一个很大很传统的公司。供应商很多。产品复杂。A 在一个要跟供应商打交道的部门。
2. 新来的老板以前没有管理经验。团队里有一两个老员工。不好管，新老板很是frustrated。就拿A出气。威胁 PIP A。
3. A是一个情商高的人。知道了老板所欲的处境。采取的措施： 加强与老板的沟通。帮老板做好工作。
A）约老板交谈，弄清楚新老板想要她做什么？新老板要成就。哪方面的成就？能帮老板把什么做好，老板有成就。
B）问题是好多供应商按时交货期四分之三都不到。拖延交货期影响部门的performance。大头每月都要看报表。那数字多数都是红的。这个新老板不着急嘛。有没经验又不会管人。觉得逼人会逼出成就。这也是很多新老板容易犯的大错误。而且新老板也不知道A的能力。乱抓一个出气。
C）A里面的一个供应商是重点供应商。A同这个供应商沟通。找到与延迟交货的原因。一起来帮助合作。 采取前期整体规划，减少等待时间，加快测试过程，和平行运作等手段等等。7个月之间交货期一步一步提高，报表由红砖绿。新老板脸面有光每月汇报有底气。供应商也高兴。
D）A 年底的评估是最高一等。A 把这重事情处理得好是她理解了新老板的难处。A发现机会并且帮助新老板做出成绩。
E）同任何一个新老板相处最初都有一个磨合期。相处得好不好，就靠你自己。当然，这个老板还是不错没有太主观打击报复。
“来职坦咨询大家，希望帮助 我在这个公司3年半，跟现在的manager 一年多，以前都是好好好。从来没有想到过这么差。一年前，公司把我以前的manager fire，换成这个manager（以前我们是一个组）。新的她非常micromanage, 以前没有people manager 经验。但是对她的老板言从计听，尽力讨好。她不懂我做的东西，所以一年多来多是要我解释很多次我的工作，分析要做很多不同情况，很多完全是浪费时间浪费精力，她很想控制所有的大小事情，但是不给我成长和发展的机会，只让我干活，所以干的不开心。我想换工作，可是这一年家里的事情非常多。加上工资待遇非常好，就想忍忍就过去啦。而且已经50多岁了，没想在这个公司退休，就是想尽量长一点。现在年终评估PIP，manager说我们一月开始谈计划 （3-6个月），感觉好像是想给我一个机会，但是不能确定。目前好像工作也不好找，再找估计薪水会少。想再干5-6年退休，但是也没想混日子，更不想每天上班像是上坟场。问问坛子里大家的意见。 先谢谢了。”
-- “只让我干活，所以干的不开心。” 这是心态不对。 -- 在公司当奴隶，只让干活，其实是最简单， 最应该开心的。 -- 只要按时给发工资， “成长和发展的机会”都是虚的。 -- “这一年家里的事情非常多。” 爱家人都是把家里的事看的最重要。 -- “加上工资待遇非常好”， 这最重要。当珍惜。 -- “新的她非常micromanage, 以前没有people manager 经验。但是对她的老板言从计听，尽力讨好。”她做的从她的角度完全对啊。你应该从她的角度理解， 帮助她。你的日子就会不一样。而不是光想着你自己的“成长和发展的机会”。你这些都是在职场生涯初级阶段的人想的傻事。 -- “但是对她的老板言从计听，尽力讨好。” 她做的很好。你跟他学啊！ -- “manager说我们一月开始谈计划 （3-6个月），感觉好像是想给我一个机会。” 把握住这个机会， 跟她学。争取改变。 -- “想再干5-6年退休，但是也没想混日子”公司是你家的？ 谁不是在公司混日子？有精力多花在爱家上。 在稳定的好公司好好呆着，好好混着， 这是正解。
送你两张渣滓洞的照片，时刻牢记墙上的话，在职场做奴隶就会越做越开心。
另一个是经理换了，新经理就把他留下了）。走的三个人中一个还没找到工作，一个勉强找到了工作（感觉工资和以前比极低）。另一个没消息。
找下家，或者争取利益最大化（拿多点package）
我以前写过PIP流程，供你参考。祝顺利。
https://blog.wenxuecity.com/myblog/76170/202406/5736.html
你的问题不是“事”的问题，而是“人”的问题。建议：
1. 新管理上任，对公司的运营系统和业务不熟悉。所以要依靠大老板的指导，同时向员工了解业务。你把她的努力看为负面行为，没有看到她的需要。PIP不会明说， 但会含蓄地指出你对新管理不支持。所以如果希望争取留下，需要从不同的角度看问题，了解并支持现管理的需要。否则，无论你如何努力达到PIP所说，基本上是无用功。
2. 管理之所以成为管理，不是因为她的业务能力强，而是有一定的领导能力。现在的情况，你或是帮助管理来管理，成为她不可缺少的助手。或是过完节开始找工作。
3. 现管理从前与你一个组，现在成为你的管理，心理上会有一定的不适。职场大忌之一是拿前管理与现管理比，越比越负面。但前管理已经走了，再好也没用。可以理解新管理与原管理的工作方式或能力不同，但这种不同需要员工来适应，而不是管理。
祝你好运
我说个故事吧。当年LD换工作，到这个城市B的小公司，title是AD，在一个SD手下汇报，SD是个老美，半年不到公司被一个比较大的公司买了，走了一些人，留下的人都降级，LD变回SM，气坏了，那时候经济不好，也不敢跳槽，后来干的不错，慢慢升回了AD，去了另外一个城市C的一个D的手下，过了两年，LD迅速成长，管理的团队壮大飞速，管理的内容也扩大迅速，那个城市的D是个比较laidback的人，他被LD挤的不舒服，自己走人跳槽了，LD 和另外一个白人同事A竞争D的位置，HR让走正规一套程序，从job posting，到申请面试一整套，LD击败了A成功上位，这个白人A就有点像老中，以为自己是白人，几个参与面试决定的老板们都是白人，觉得自己肯定可以拿到位置，结果落选，从此很失落，不好好干活，心里那叫一个不服啊，不但不配合，还整天捣乱，给公司造成损失，跟他谈了好几次也没什么用。LD后来忍无可忍，给个PIP，赶走了。
LD很快升了SD，管这个function的整个美洲的业务，经常去南美出差，当年那个城市B的部门规模在缩小，前老板SD根据业务需要，重组以后归LD管，虽然大家title都是SD(主要是虽然业务缩小了，也不能给人降级啊），但是LD现在是他的people 老板，LD特地飞去和他见面聊聊，那个SD就很开明，说自己只想在公司好好干几年然后退休，他也明白自己年纪太大，公司不愿意提拔 ，但是认真干好自己的工作还是可以的。LD也说只要工作不出问题，自然不会为难他，还很appreciate以前他的提点，大家相安无事，日子好过。因为这个SD自己的业务管的还是很好的，在自己的工作这块上也算兢兢业业，所以没有什么矛盾。后来没两年，LD跳槽了，那个SD还在那里工作呢，因为还没到65呢。
认清自己和认清形势，好像对很多老中都很难啊。
那个C城市自己让出D位置的老板，当年是被下属挤的不舒服，自己走人了，他人算不错的，但是比较不喜欢多揽事情管，想轻松做老板，他跳槽去了一个小公司，小公司后来情况不好，他好像又跳了两次，一直在SD这个位置上上不去，我当年回当地找工作还让他做了referral，somehow他一直做不了VP，后来他有个VP位置的interview，LD那时已经是SVP了，他请LD给他做reference，LD努力的做了，说了很多好话，也没拿到，两年前有个猎头找VP，来问LD有没有下属可以推荐，LD就推荐了他，他去面试了，还拿到了位置。发Email来感谢。现在好像还在做VP。他可能是性格原因，老上不去，还是有点问题的。年纪和LD差不多大。
外组一个女经理（我的经理一个村的）经常抱怨我。现在annual self-performance review刚写完。不知下个月和经理review时会不会也拿个pip。
不是把你整得服服帖帖，
就是把你整得走人，让你知难而退。
来职坦咨询大家，希望帮助
我在这个公司3年半，跟现在的manager 一年多，以前都是好好好。从来没有想到过这么差。一年前，公司把我以前的manager fire，换成这个manager（以前我们是一个组）。新的她非常micromanage, 以前没有people manager 经验。但是对她的老板言从计听，尽力讨好。她不懂我做的东西，所以一年多来多是要我解释很多次我的工作，分析要做很多不同情况，很多完全是浪费时间浪费精力，她很想控制所有的大小事情，但是不给我成长和发展的机会，只让我干活，所以干的不开心。我想换工作，可是这一年家里的事情非常多。加上工资待遇非常好，就想忍忍就过去啦。而且已经50多岁了，没想在这个公司退休，就是想尽量长一点。现在年终评估PIP，manager说我们一月开始谈计划 （3-6个月），感觉好像是想给我一个机会，但是不能确定。目前好像工作也不好找，再找估计薪水会少。想再干5-6年退休，但是也没想混日子，更不想每天上班像是上坟场。问问坛子里大家的意见。
先谢谢了。
认识一个人怎样度过PIP的经历。
1. 公司是一个很大很传统的公司。供应商很多。产品复杂。A 在一个要跟供应商打交道的部门。
2. 新来的老板以前没有管理经验。团队里有一两个老员工。不好管，新老板很是frustrated。就拿A出气。威胁 PIP A。
3. A是一个情商高的人。知道了老板所欲的处境。采取的措施： 加强与老板的沟通。帮老板做好工作。
A）约老板交谈，弄清楚新老板想要她做什么？新老板要成就。哪方面的成就？能帮老板把什么做好，老板有成就。
B）问题是好多供应商按时交货期四分之三都不到。拖延交货期影响部门的performance。大头每月都要看报表。那数字多数都是红的。这个新老板不着急嘛。有没经验又不会管人。觉得逼人会逼出成就。这也是很多新老板容易犯的大错误。而且新老板也不知道A的能力。乱抓一个出气。
C）A里面的一个供应商是重点供应商。A同这个供应商沟通。找到与延迟交货的原因。一起来帮助合作。 采取前期整体规划，减少等待时间，加快测试过程，和平行运作等手段等等。7个月之间交货期一步一步提高，报表由红砖绿。新老板脸面有光每月汇报有底气。供应商也高兴。
D）A 年底的评估是最高一等。A 把这重事情处理得好是她理解了新老板的难处。A发现机会并且帮助新老板做出成绩。
E）同任何一个新老板相处最初都有一个磨合期。相处得好不好，就靠你自己。当然，这个老板还是不错没有太主观打击报复。
“来职坦咨询大家，希望帮助
我在这个公司3年半，跟现在的manager 一年多，以前都是好好好。从来没有想到过这么差。一年前，公司把我以前的manager fire，换成这个manager（以前我们是一个组）。新的她非常micromanage, 以前没有people manager 经验。但是对她的老板言从计听，尽力讨好。她不懂我做的东西，所以一年多来多是要我解释很多次我的工作，分析要做很多不同情况，很多完全是浪费时间浪费精力，她很想控制所有的大小事情，但是不给我成长和发展的机会，只让我干活，所以干的不开心。我想换工作，可是这一年家里的事情非常多。加上工资待遇非常好，就想忍忍就过去啦。而且已经50多岁了，没想在这个公司退休，就是想尽量长一点。现在年终评估PIP，manager说我们一月开始谈计划 （3-6个月），感觉好像是想给我一个机会，但是不能确定。目前好像工作也不好找，再找估计薪水会少。想再干5-6年退休，但是也没想混日子，更不想每天上班像是上坟场。问问坛子里大家的意见。
先谢谢了。”
-- “只让我干活，所以干的不开心。” 这是心态不对。
-- 在公司当奴隶，只让干活，其实是最简单， 最应该开心的。
-- 只要按时给发工资， “成长和发展的机会”都是虚的。
-- “这一年家里的事情非常多。” 爱家人都是把家里的事看的最重要。
-- “加上工资待遇非常好”， 这最重要。当珍惜。
-- “新的她非常micromanage, 以前没有people manager 经验。但是对她的老板言从计听，尽力讨好。”她做的从她的角度完全对啊。你应该从她的角度理解， 帮助她。你的日子就会不一样。而不是光想着你自己的“成长和发展的机会”。你这些都是在职场生涯初级阶段的人想的傻事。
-- “但是对她的老板言从计听，尽力讨好。” 她做的很好。你跟他学啊！
-- “manager说我们一月开始谈计划 （3-6个月），感觉好像是想给我一个机会。” 把握住这个机会， 跟她学。争取改变。
-- “想再干5-6年退休，但是也没想混日子”公司是你家的？ 谁不是在公司混日子？有精力多花在爱家上。 在稳定的好公司好好呆着，好好混着， 这是正解。
送你两张渣滓洞的照片，时刻牢记墙上的话，在职场做奴隶就会越做越开心。
另一个是经理换了，新经理就把他留下了）。走的三个人中一个还没找到工作，一个勉强找到了工作（感觉工资和以前比极低）。另一个没消息。
找下家，或者争取利益最大化（拿多点package）
我以前写过PIP流程，供你参考。祝顺利。
https://blog.wenxuecity.com/myblog/76170/202406/5736.html
你的问题不是“事”的问题，而是“人”的问题。建议：
1. 新管理上任，对公司的运营系统和业务不熟悉。所以要依靠大老板的指导，同时向员工了解业务。你把她的努力看为负面行为，没有看到她的需要。PIP不会明说， 但会含蓄地指出你对新管理不支持。所以如果希望争取留下，需要从不同的角度看问题，了解并支持现管理的需要。否则，无论你如何努力达到PIP所说，基本上是无用功。
2. 管理之所以成为管理，不是因为她的业务能力强，而是有一定的领导能力。现在的情况，你或是帮助管理来管理，成为她不可缺少的助手。或是过完节开始找工作。
3. 现管理从前与你一个组，现在成为你的管理，心理上会有一定的不适。职场大忌之一是拿前管理与现管理比，越比越负面。但前管理已经走了，再好也没用。可以理解新管理与原管理的工作方式或能力不同，但这种不同需要员工来适应，而不是管理。
祝你好运
我说个故事吧。当年LD换工作，到这个城市B的小公司，title是AD，在一个SD手下汇报，SD是个老美，半年不到公司被一个比较大的公司买了，走了一些人，留下的人都降级，LD变回SM，气坏了，那时候经济不好，也不敢跳槽，后来干的不错，慢慢升回了AD，去了另外一个城市C的一个D的手下，过了两年，LD迅速成长，管理的团队壮大飞速，管理的内容也扩大迅速，那个城市的D是个比较laidback的人，他被LD挤的不舒服，自己走人跳槽了，LD 和另外一个白人同事A竞争D的位置，HR让走正规一套程序，从job posting，到申请面试一整套，LD击败了A成功上位，这个白人A就有点像老中，以为自己是白人，几个参与面试决定的老板们都是白人，觉得自己肯定可以拿到位置，结果落选，从此很失落，不好好干活，心里那叫一个不服啊，不但不配合，还整天捣乱，给公司造成损失，跟他谈了好几次也没什么用。LD后来忍无可忍，给个PIP，赶走了。
LD很快升了SD，管这个function的整个美洲的业务，经常去南美出差，当年那个城市B的部门规模在缩小，前老板SD根据业务需要，重组以后归LD管，虽然大家title都是SD(主要是虽然业务缩小了，也不能给人降级啊），但是LD现在是他的people 老板，LD特地飞去和他见面聊聊，那个SD就很开明，说自己只想在公司好好干几年然后退休，他也明白自己年纪太大，公司不愿意提拔 ，但是认真干好自己的工作还是可以的。LD也说只要工作不出问题，自然不会为难他，还很appreciate以前他的提点，大家相安无事，日子好过。因为这个SD自己的业务管的还是很好的，在自己的工作这块上也算兢兢业业，所以没有什么矛盾。后来没两年，LD跳槽了，那个SD还在那里工作呢，因为还没到65呢。
认清自己和认清形势，好像对很多老中都很难啊。
那个C城市自己让出D位置的老板，当年是被下属挤的不舒服，自己走人了，他人算不错的，但是比较不喜欢多揽事情管，想轻松做老板，他跳槽去了一个小公司，小公司后来情况不好，他好像又跳了两次，一直在SD这个位置上上不去，我当年回当地找工作还让他做了referral，somehow他一直做不了VP，后来他有个VP位置的interview，LD那时已经是SVP了，他请LD给他做reference，LD努力的做了，说了很多好话，也没拿到，两年前有个猎头找VP，来问LD有没有下属可以推荐，LD就推荐了他，他去面试了，还拿到了位置。发Email来感谢。现在好像还在做VP。他可能是性格原因，老上不去，还是有点问题的。年纪和LD差不多大。
外组一个女经理（我的经理一个村的）经常抱怨我。现在annual self-performance review刚写完。不知下个月和经理review时会不会也拿个pip。
不是把你整得服服帖帖，
就是把你整得走人，让你知难而退。