我进公司就在这个老中经理手下，当初由于级别低，干活很主动卖力，我和他也是各取所需吧，他在公司的级别也升了几级，我在他的提携下也升的很快，到最后跟他差两级，明显感觉得到他不仅不提升我还故意刁难我升级，好不容易经过艰苦努力，最后升了一级，跟他只差一级，然后感觉他明显在针对我，跟我穿小鞋，那时他时年60，后来得知他就是想保住他的位置，直到退休，但我明显威胁到他的位置，如果一样的级别和工资上面肯定选择我而让他回家，因为我年轻，业务比他好，沟通比他强，但他对我极限施压，我没有坚持住，最后另谋高就，他几年后熬到退休，跟别人说起我，说他也想让我接班的，但我“逼”的太急….各位如果遇到这种情况你们怎么办？
不是技术老中。后来也有下面的人想篡位的，没肩膀，遇事不敢扛 ，虽然会左右逢缘也没得逞。都是10年20年前的事了。
Sandy Weil 2006年从Citi退休。2000年，Jamie成了Bank one CEO, 后来和Chase merge。
JPMorgan CEO Jamie Dimon on being fired
manager, 唯独那个老留坚决反对，没升成，我老公一气之下跳槽了，事实也证明没必要在一棵树上掉死。后来那个老留也被挤走了，呵呵，你说这图的啥。这是几十年前的事儿了，现在的华人估计没这么傻了。
名单我都懒得看，结果HR找我我以为又出啥事了，跟我说颁奖ceremony 我没去、她们想确认一下我的地址在HR系统里是正确的、确保奖牌可以正确寄到。我都昏了，没听错吧
我还真是想退休了。
你是高高兴兴稀里糊涂把上级交代的事办了就好了呢？ 还是你天天惦记着升级那点事，除了工作以外没有自己的自留地？
心态不一样， 结果也就很不一样。
我进公司就在这个老中经理手下，当初由于级别低，干活很主动卖力，我和他也是各取所需吧，他在公司的级别也升了几级，我在他的提携下也升的很快，到最后跟他差两级，明显感觉得到他不仅不提升我还故意刁难我升级，好不容易经过艰苦努力，最后升了一级，跟他只差一级，然后感觉他明显在针对我，跟我穿小鞋，那时他时年60，后来得知他就是想保住他的位置，直到退休，但我明显威胁到他的位置，如果一样的级别和工资上面肯定选择我而让他回家，因为我年轻，业务比他好，沟通比他强，但他对我极限施压，我没有坚持住，最后另谋高就，他几年后熬到退休，跟别人说起我，说他也想让我接班的，但我“逼”的太急….
各位如果遇到这种情况你们怎么办？
不是技术老中。后来也有下面的人想篡位的，没肩膀，遇事不敢扛 ，虽然会左右逢缘也没得逞。都是10年20年前的事了。
Sandy Weil 2006年从Citi退休。2000年，Jamie成了Bank one CEO, 后来和Chase merge。
JPMorgan CEO Jamie Dimon on being fired
manager, 唯独那个老留坚决反对，没升成，我老公一气之下跳槽了，事实也证明没必要在一棵树上掉死。后来那个老留也被挤走了，呵呵，你说这图的啥。这是几十年前的事儿了，现在的华人估计没这么傻了。
名单我都懒得看，结果HR找我我以为又出啥事了，跟我说颁奖ceremony 我没去、她们想确认一下我的地址在HR系统里是正确的、确保奖牌可以正确寄到。我都昏了，没听错吧
我还真是想退休了。
你是高高兴兴稀里糊涂把上级交代的事办了就好了呢？
还是你天天惦记着升级那点事，除了工作以外没有自己的自留地？
心态不一样， 结果也就很不一样。