儿子拿到return offer开始上班，本来是件高兴的事儿。但因为一个不当玩笑被人事部面谈，并留下记录。请各位给些建议，应该何去何从，先谢谢！
这个公司非常小，20人左右。儿子实习时就不太喜欢公司文化，同事之间不是礼貌待人，有些粗鲁。但儿子很喜欢干的工作。因为员工A离职前推荐了儿子，所以就接受了这份工作。
再去公司上班时，人都熟悉，儿子还自认为员工B是他的朋友。一次在大家聊天时，开玩笑说:咱们公司应该成立DEI部门，当时很多人都参与讨论。(这个公司确实胆大，一般公司可不敢有这样的话题) 他们公司只有儿子和B不是白人。
儿子在公司的日历上看到自己要与人事部的人开会，因为不知道会议内容，开始慌了，联系了A才得知这个会的内容。因为B曾对A抱怨儿子工作努力，非常annoying。虽然会后人事部的人说，出了这个门就没事儿了，但有记录。B曾对儿子说过非常过份的话，但儿子就当开玩笑，也没有报告歧视给人事部。没想到B没有任何征兆地就把儿子告到了人事部。
儿子一直是个品学兼优的好孩子，刚入职场，这件事对他打击很大。请问儿子的这件事后，我们应该做什么?如果有书面记录，会删除吗? 要多久呢?如果永久保留，是怎样的后果? 儿子是否应该辞职? 找新工作是否会有影响? 把这一个月的工作删掉可以吗? 需要找律师咨询吗? 头脑有些乱，欢迎各方面的建议和以后职场的注意事项。我只是叮嘱儿子好好工作，不要再讨论与工作无关的话题。
现在担心留档，但当时没有签任何东西，人事部也没说这个记录留在哪里，怎样看到这个记录，所以有些困惑人事部的处理流程。
如果连口头警告都没有，根本就没什么事。
但他属于妄议中央，无论在国内，国外，都是损人不利己的事情。
如果是新人，一定要学会keep your mouth shut
不要聊公司的管理层负责的事情。
融入公司的文化，多跟有资历，有能力的人聊天，套近乎。
司是不需要成立DEI的。只有比较大的公司，为了社会影响力等等，符合现行法规，才会认真的去成立DEI。
你们作为父母应该提醒他。不知道B是什么种族的人，是不是你儿子的话冒犯了他？
儿子一直是个品学兼优的好孩子，刚入职场，这件事对他打击很大。
-- 真的不是什么大事，不用担心。
请问儿子的这件事后，我们应该做什么?
-- 吃一堑， 长一智。公司里不是交朋友的地方，说话做事不要违反公司政策。
如果有书面记录，会删除吗? 要多久呢?
-- 不会专门去删。
如果永久保留，是怎样的后果?
-- 离开这个公司后，没有档案跟人走。
儿子是否应该辞职?
-- 不辞职。 该干啥干啥， 说话多留心。
找新工作是否会有影响?
-- 自己不说， 就没影响。
把这一个月的工作删掉可以吗?
-- 觉得工作好， 就干着， 一点也没必要为此而辞职。 -- 如果在某个公司干的时间短， 可以不写在简历上。 -- 没一点必要为这事辞职。
需要找律师咨询吗?
-- 不需要。
头脑有些乱，欢迎各方面的建议和以后职场的注意事项。我只是叮嘱儿子好好工作，不要再讨论与工作无关的话题。
-- 记录在人事部跟这个员工有关的文件里； -- 人事部的处理流程在公司的 员工手册， 或者是公司的 Policy里。 -- 但这种芝麻大的小公司可能没有像样的员工手册。 -- 不管它在哪里， 人离开公司后就啥也不是。
-- 一点都不用担心； -- 汲取教训， 变得更坚强； -- 千万不要为这事辞职， 除非手头有更好的Offer. -- 以后遇事也是一样，不要动不动就辞职。
-- 好孩子， 今后的路还很长，接受教训， 忘掉这件事。
有一个最基本的与人沟通的技巧，没有能够做到。
换位思考。
每个人的经历，处境，公司里的地位，都是不同的。
所以，每个人对别人说的事情，也会有不同的解读。
在你儿子看来，是一个笑话，开玩笑。
某哲学家说，每个笑话里，都有认真的成分。
如果我是公司的管理层，我就会解读为你儿子认为，公司的管理，文化有需要改进的地方。
也许，这就是HR约谈的原因。
不用担心。只要有人告密打报告。HR都要应付处理。不能不了了之。何况不是所有告密都是事实。 不是严重的HR都是大事化小，小事化了。以后注意就得了。这是年轻人职业生涯中成长的过程。
以前在一个公司工作。有一天一个部门经理在我的办公桌一块儿讨论项目。HR经理突然走来要同这位部门经理谈谈。我们说好了下午继续讨论。15分钟后，大头把大家召集到一起宣布那个部门经理已经不属于这个公司了。就两分钟。没提原因。大概被陪送出公司大门。估计触到了那条红线。后来问了几个人。都说不知道。就是有人知道原因，也可能不会说吧。
Any record could be just about the meeting, who said what.
In an office, eschew commenting on politics, religion, and management.
He should be on good terms with everyone, not just B, or the ones he identifies with.
压垮你，这点与中国文革时赶尽杀绝抓着斗抓着打还不一样。乖的人会给自己压力，自责，这点乖孩子还是应该学习川普。我不是川普的支持者但我欣赏他强大的心理。
另外，成立DEI部门这句话有什么问题？
就不需要。
1. 与人事跟进一下谈话结果。
2. 从对自己有利的角度把事情写下来，邮件自己存档。这是培养自己职场处理矛盾的技能之一。
题外的话：
1. “咱们公司应该成立DEI部门” 这句话没错。人事谈话的时候说没说B为什么告状，是否还有其他细节？我会找B直接沟通一下，问明白哪句话他听了不高兴。很多时候说者无意，听者有心。但直接沟通需要有一定的定力，不必解释，也不必道歉，否则弄巧成拙，不如不做。是否直接沟通，三思而行。
2. 如果只是“工作是儿子很喜欢干的”，但他不适应公司文化，同时推荐他的A已经离职。是否考虑在适当的时候换个工作？人生苦短，在一个自己不喜欢的环境里凑合不值。特别是儿子初入职场，别养成“忍”的习惯。
他还不具备与B直接沟通这件事的能力 也许再成熟些的时候。他在几个地方都实习过，口碑都非常好，没有任何问题。都是年轻人，儿子性格随和，真的与B还挺好的，所以这件事确实让他非常惊讶。职场没有朋友，我提醒过他，可能只有自己亲身经历，才知道吧。
也许是我小人之心，狭隘了。我觉得B应该是对儿子认真工作不满意，他曾对A抱怨说以为儿子只是实习时才那么努力，没想到工作后还是这么努力，真让人讨厌。儿子在实习时可能说过要继续深造念书，他总问你什么时候走。
其他同事关于B的肤色说过很多那才叫过分的话(公司文化不好)，B都哈哈地什么都没说，所以儿子觉得委屈。我说最简单的方法就是不要再谈论敏感话题。咱们没有能力鉴别哪句话过线了，哪句话伤害了谁。
别人说了他不敢怼，哈哈一笑完事儿。其他少数族裔说了他不爱听的，正好敲山震虎，出口恶气：NND， 连你也欺负我。不给你们个厉害的，你们不知道马王爷三只眼。
儿子没错儿，运气不好而已。总不能因为他嫉妒就不好好干活儿了吧。
我觉得没有问题，毕竟找个有能力的聪明的，他把活出了，能力强偷一下懒就让他偷吧，但我老板意见很大，认为他没有尽全力奔跑，结果他也察觉到老板的不满，聪明人找工作也不难，是个老美，就找了工作走了。接下来请了个印度人，工作也拖很久，但人是真的笨，真的做得吃力，老板反而对他没意见，认为他尽全力了。我真不理解老板这种思维。
儿子拿到return offer开始上班，本来是件高兴的事儿。但因为一个不当玩笑被人事部面谈，并留下记录。请各位给些建议，应该何去何从，先谢谢！
这个公司非常小，20人左右。儿子实习时就不太喜欢公司文化，同事之间不是礼貌待人，有些粗鲁。但儿子很喜欢干的工作。因为员工A离职前推荐了儿子，所以就接受了这份工作。
再去公司上班时，人都熟悉，儿子还自认为员工B是他的朋友。一次在大家聊天时，开玩笑说:咱们公司应该成立DEI部门，当时很多人都参与讨论。(这个公司确实胆大，一般公司可不敢有这样的话题) 他们公司只有儿子和B不是白人。
儿子在公司的日历上看到自己要与人事部的人开会，因为不知道会议内容，开始慌了，联系了A才得知这个会的内容。因为B曾对A抱怨儿子工作努力，非常annoying。虽然会后人事部的人说，出了这个门就没事儿了，但有记录。B曾对儿子说过非常过份的话，但儿子就当开玩笑，也没有报告歧视给人事部。没想到B没有任何征兆地就把儿子告到了人事部。
儿子一直是个品学兼优的好孩子，刚入职场，这件事对他打击很大。请问儿子的这件事后，我们应该做什么?如果有书面记录，会删除吗? 要多久呢?如果永久保留，是怎样的后果? 儿子是否应该辞职? 找新工作是否会有影响? 把这一个月的工作删掉可以吗? 需要找律师咨询吗? 头脑有些乱，欢迎各方面的建议和以后职场的注意事项。我只是叮嘱儿子好好工作，不要再讨论与工作无关的话题。
现在担心留档，但当时没有签任何东西，人事部也没说这个记录留在哪里，怎样看到这个记录，所以有些困惑人事部的处理流程。
如果连口头警告都没有，根本就没什么事。
但他属于妄议中央，无论在国内，国外，都是损人不利己的事情。
如果是新人，一定要学会keep your mouth shut
不要聊公司的管理层负责的事情。
融入公司的文化，多跟有资历，有能力的人聊天，套近乎。
司是不需要成立DEI的。只有比较大的公司，为了社会影响力等等，符合现行法规，才会认真的去成立DEI。
你们作为父母应该提醒他。不知道B是什么种族的人，是不是你儿子的话冒犯了他？
儿子一直是个品学兼优的好孩子，刚入职场，这件事对他打击很大。
-- 真的不是什么大事，不用担心。
请问儿子的这件事后，我们应该做什么?
-- 吃一堑， 长一智。公司里不是交朋友的地方，说话做事不要违反公司政策。
如果有书面记录，会删除吗? 要多久呢?
-- 不会专门去删。
如果永久保留，是怎样的后果?
-- 离开这个公司后，没有档案跟人走。
儿子是否应该辞职?
-- 不辞职。 该干啥干啥， 说话多留心。
找新工作是否会有影响?
-- 自己不说， 就没影响。
把这一个月的工作删掉可以吗?
-- 觉得工作好， 就干着， 一点也没必要为此而辞职。
-- 如果在某个公司干的时间短， 可以不写在简历上。
-- 没一点必要为这事辞职。
需要找律师咨询吗?
-- 不需要。
头脑有些乱，欢迎各方面的建议和以后职场的注意事项。我只是叮嘱儿子好好工作，不要再讨论与工作无关的话题。
现在担心留档，但当时没有签任何东西，人事部也没说这个记录留在哪里，怎样看到这个记录，所以有些困惑人事部的处理流程。
-- 记录在人事部跟这个员工有关的文件里；
-- 人事部的处理流程在公司的 员工手册， 或者是公司的 Policy里。
-- 但这种芝麻大的小公司可能没有像样的员工手册。
-- 不管它在哪里， 人离开公司后就啥也不是。
-- 一点都不用担心；
-- 汲取教训， 变得更坚强；
-- 千万不要为这事辞职， 除非手头有更好的Offer.
-- 以后遇事也是一样，不要动不动就辞职。
-- 好孩子， 今后的路还很长，接受教训， 忘掉这件事。
有一个最基本的与人沟通的技巧，没有能够做到。
换位思考。
每个人的经历，处境，公司里的地位，都是不同的。
所以，每个人对别人说的事情，也会有不同的解读。
在你儿子看来，是一个笑话，开玩笑。
某哲学家说，每个笑话里，都有认真的成分。
如果我是公司的管理层，我就会解读为你儿子认为，公司的管理，文化有需要改进的地方。
也许，这就是HR约谈的原因。
不用担心。只要有人告密打报告。HR都要应付处理。不能不了了之。何况不是所有告密都是事实。 不是严重的HR都是大事化小，小事化了。以后注意就得了。这是年轻人职业生涯中成长的过程。
以前在一个公司工作。有一天一个部门经理在我的办公桌一块儿讨论项目。HR经理突然走来要同这位部门经理谈谈。我们说好了下午继续讨论。15分钟后，大头把大家召集到一起宣布那个部门经理已经不属于这个公司了。就两分钟。没提原因。大概被陪送出公司大门。估计触到了那条红线。后来问了几个人。都说不知道。就是有人知道原因，也可能不会说吧。
Any record could be just about the meeting, who said what.
In an office, eschew commenting on politics, religion, and management.
He should be on good terms with everyone, not just B, or the ones he identifies with.
压垮你，这点与中国文革时赶尽杀绝抓着斗抓着打还不一样。乖的人会给自己压力，自责，这点乖孩子还是应该学习川普。我不是川普的支持者但我欣赏他强大的心理。
另外，成立DEI部门这句话有什么问题？
就不需要。
1. 与人事跟进一下谈话结果。
2. 从对自己有利的角度把事情写下来，邮件自己存档。这是培养自己职场处理矛盾的技能之一。
题外的话：
1. “咱们公司应该成立DEI部门” 这句话没错。人事谈话的时候说没说B为什么告状，是否还有其他细节？我会找B直接沟通一下，问明白哪句话他听了不高兴。很多时候说者无意，听者有心。但直接沟通需要有一定的定力，不必解释，也不必道歉，否则弄巧成拙，不如不做。是否直接沟通，三思而行。
2. 如果只是“工作是儿子很喜欢干的”，但他不适应公司文化，同时推荐他的A已经离职。是否考虑在适当的时候换个工作？人生苦短，在一个自己不喜欢的环境里凑合不值。特别是儿子初入职场，别养成“忍”的习惯。
他还不具备与B直接沟通这件事的能力
也许再成熟些的时候。他在几个地方都实习过，口碑都非常好，没有任何问题。都是年轻人，儿子性格随和，真的与B还挺好的，所以这件事确实让他非常惊讶。职场没有朋友，我提醒过他，可能只有自己亲身经历，才知道吧。
也许是我小人之心，狭隘了。我觉得B应该是对儿子认真工作不满意，他曾对A抱怨说以为儿子只是实习时才那么努力，没想到工作后还是这么努力，真让人讨厌。儿子在实习时可能说过要继续深造念书，他总问你什么时候走。
其他同事关于B的肤色说过很多那才叫过分的话(公司文化不好)，B都哈哈地什么都没说，所以儿子觉得委屈。我说最简单的方法就是不要再谈论敏感话题。咱们没有能力鉴别哪句话过线了，哪句话伤害了谁。
别人说了他不敢怼，哈哈一笑完事儿。其他少数族裔说了他不爱听的，正好敲山震虎，出口恶气：NND， 连你也欺负我。不给你们个厉害的，你们不知道马王爷三只眼。
儿子没错儿，运气不好而已。总不能因为他嫉妒就不好好干活儿了吧。
我觉得没有问题，毕竟找个有能力的聪明的，他把活出了，能力强偷一下懒就让他偷吧，但我老板意见很大，认为他没有尽全力奔跑，结果他也察觉到老板的不满，聪明人找工作也不难，是个老美，就找了工作走了。接下来请了个印度人，工作也拖很久，但人是真的笨，真的做得吃力，老板反而对他没意见，认为他尽全力了。我真不理解老板这种思维。