Your boss knows where and what it is. He needs no worry.
For the other guy, his reference point is inside of him. The boss is not sure what it is. So, he needs to pay more attention to the other guy.
This kind of triangulation also keeps both of you in your places.
Validate yourself, so you need less validation from others. Your boss knows that you are a decent person. If he is decent too, he'll reward you for your contributions.
(Try to be in your boss's shoes and see what he sees.)
本来跟老板的关系挺好的，我们差不多同时间来这里的。之前有个管工艺的工程师，一直横行霸道，不把老板放在眼里。他的工作从来不允许我们插手。去年有个重大问题，这个工程师不懂，公式都错了。我就跟老板说了他的错误。他当然不认错 坚决不该，老板就鼓动我不停的跟他打架，一个月后最后终于听我的意见了，避免重大损失。
让我疑惑的是，老板既然现在都知道并了解这个工程师的水平，为啥还在重用他？每天找他讨论问题？对我置之不理？是怕他吗？生产还是被控制在那个工程师手里。
和那个工艺工程师交过几次手，水平太低了。不明白老板为啥还留着他。他以前故意搞过好几次破坏。如果老板用我管生产，我可能就呆在这里，哪里都不去了。最近以前读博士的大学请我回去做教授，可惜在加拿大，要去吗？有点犹豫，年过半百了。
在任何公司都是这样。
国共两党都是这样。
Your boss knows where and what it is. He needs no worry.
For the other guy, his reference point is inside of him. The boss is not sure what it is. So, he needs to pay more attention to the other guy.
This kind of triangulation also keeps both of you in your places.
Validate yourself, so you need less validation from others. Your boss knows that you are a decent person. If he is decent too, he'll reward you for your contributions.
(Try to be in your boss's shoes and see what he sees.)
读书时遇到了圈主，就融进了圈子。圈外人即使融进去，依然是外来户。
你没有看懂我楼上的帖子。
讲个过去的实例，这是一个讲女性为什么在职场处于下风的例子，但人人都可借鉴。
很久很久以前，一个公司要实现数据化。A部门的头儿（女的）听了以后马上行动，预估了可能出的问题，采取了防范措施。具体数据化的时候，A部门平稳转换。B部门的头儿，等到期限才动手，部门不断地出现问题，他焦头烂额地到处救火，最后还是请了N个外部的咨询才摆平。年终总评时，他升职加薪，原因是有处理问题的能力，部门数据化没他不行。部门A的头儿，就得了个“帮助部门平稳数据转换。” 原因是，那么顺利，想必不难。
叫我回去的这个系主任就是一位世界顶级教授亲订的关门弟子。对不起哈，知道你不太支持去加拿大。但是我可能会去，因为我要把这些年工业届的所有工作发表出来，最好出本书。做完后，就回美国，老公儿子在美国。
我以前的学校是我的领域的大牛学校，他们叫我回去，我受宠若惊。就是因为我误打误撞进了一个新领域，现在一下子火起来。以前我根本没机会留校的。我的博士导师不是加拿大人，是英国人。就像你说的，他们薪火相传，我的导师无论如何做不到Dean的位置，5年前，一气之下，去了别的学校做Dean。当年我离开加拿大，最后一天我要走的时候，他极力挽留我做博士后，我问他有没有教授的机会，他摇头，我就走了，来了美国。
你连你的专业是什么都不明说，别人怎么支持/不支持你的任何决定呢？