求教：最近公司大裁员，我旧老板不幸被干掉。我们组包括我三人全部加入新组向同一个新老板报告。新组新老板在另一个时区另个国家，我是我们三人里职位级别最高的 （另外二人各分别低我1和2级）。之前旧老板在时，我们三个都独立各自向旧老板汇报，彼此isolated不参与各自工作，没有从属关系，但是相对同组另外2人多合作主要集中每天具体bau工作。重组后新老板说他不会改变现状只会观察但不干预我们各自工作，我们各自该干嘛干嘛，但他私下1对1时告诉我希望我stand up。我明白我需要些积极主动有多承担起的意愿但也清楚知道我没权不是老板，所以我很注意说话语气沟通尽量避免让同事觉得我自以为事冒充老板（我本身也反感这样的人所以我很注意）。但是由于我们三人现在没有一个有力老板管理我们三个松散孤立状态，所以每人都有各自算盘互不买账。我的私心是我是三人里职位最高的所以想拥有工作话语权管理权，同时真心不希望由于旧老板走了我们工作出错，这样大家包括我都不会好看。可每次当我想了解他们的工作，我发现他们两个把他们的工作全部对我屏蔽，我说咱们三需要互相帮助，要是休假也能互相顶一把。所以我想知道数据，程序在哪里因为我想复制你们的结果。可我一问他们要么不回答要么就含糊pushback。我曾简短向新老板反应组里之前遗留isolation的工作模式，说需要加强交流合作，新老板嘴上说支持，但没有明确行动。
昨天发生的事情更让我感到不安。我觉得组里另外两个在排挤我和我对着干（这两个是来自同一国家，低我一级的应该一直对我不友好，我曾邀约一起午饭结果说忙没和我去，我们在办公室几乎不说话）。昨天起因是我们收到别的团队的邮件问谁是新的系统账户主人因为这个系统的拥有者是另一个团队的头，因为组织变动他们要转给我们组。这个团队在发出邮件要我们确认告知谁是新负责人，但他们发邮件时没有包括我的新老板，我回复时添加了新老板说我们下周答复。由于时差，我在内部messaging系统上发信息给新老板—并提议了两个方案并留言老板告知我他的选择 ： 1）新老板是主负责任：我是次负责人；（2） 我是主负责任；另一个低我两集作为次负责人（因为他用这个系统多些）。
在我还在等老板回复时，组里那个低两级的直接在我的邮件之上回复所有人包括另一个团队、并要求那个低我一级的组员是主负责任人他是第二负责人。我需要做什么吗？还是就顺意他们想当就让让他们当负责人？
在这新旧交接、刚经历裁员动荡时期，我需要去aggressive明面打架争取工作地盘吗？经历之前裁员动荡种种，我们每个人似乎都在为保卫自己工作、抓住更多的活、更有话语权而有各自计划，但我没有想到他们两个联合一起夹击对抗我。
我该如何、怎么做破局呢？求教各位职场大佬。谢谢。
你现在，有经验，有年资，更重要的是，有老板的支持。这是一块送上门来的肥肉，不吃白不吃。（除非你高血脂哈。）
1. 老板说不会改变现状只能是暂时的。他在不同的国家不同的时区，每天对着3 个人布拉布拉累死了，还鞭长莫及。所以需要在团队里有一个负责人。从帖子中所说来看，你是他选定的负责人。
2. 老板远在千里之外，不可能事事亲躬。他嘴上已经说了支持，具体如何行动则需要你来决定，请他同意后执行。既然老板说了要你负责，你就是老板，没有冒充的问题。把老板的责任负起来，该说的说，该做的做，包括该杀的鸡和该吓的猴儿。对事不对人地处理一次，就没有第二次了。（“我很注意说话语气沟通尽量避免让同事觉得我自以为事冒充老板” 你既然不想让同事认为你是老板，那人家凭什么听你的。）
3. “我需要去aggressive明面打架争取工作地盘吗？”换个思维方式：你需要积极主动地把组里的工作管理起来，改变现在群龙无首的状况。而且，你如果不争取，那么必然是剩下的两个人中的一人做管理，你服吗？
题外的话：如果一起吃午饭都说没时间，那就先单独邀请低两级那位，可以拉大旗作虎皮：老板交代下来点儿任务，我想听听你的意见。。。剩下的那个人下次还敢说不去吗。
谢谢版主。这是我的困惑：
1. 我从未被明确指定为负责人，仅仅是在会议上老板提到希望我挺身而出，但没有得到正式授权或团队通知，也没有明确的监督责任。我对老板的偏好和态度不了解，导致我对他的意图感到不确定。管理其他两个人实际操作起来相当困难，因为他们从未向我报告过，即使我尽力要求合作和回复，他们也无动于衷。我希望能够得到一些具体操作战术或步骤的建议。
2. 由于老板在不同时区的其他国家，许多之前由旧老板负责的工作现在由我来处理。我负责执行、审查，然后提交给新老板最终审批。新老板对我们的工作不太熟悉，所以我尽力做了一切，并经常向他请教。我不想表现出领导姿态主要由于老板的意图不明确，我担心采取领导者的角色可能会招致上下级的不满。因为没有人明确告诉我我负责什么，所以我不敢轻率地扮演领导者的角色，也无法给予那两位团队成员任务分配或提出质疑，即使我这样做了，也没有人理着。
3. 我已经尝试多次要求那两位同事给我分享资料，回答我的问题，但他们总是忽略或者推脱（真的就可以装作没看见没听见）。由于我没有得到明确的授权，无论我怎样听起来像领导，他们都不予理睬。
求教版主指明方向、智慧操作步骤战术，指导帮助走出困局。
你的资历，级别都决定了你做这个头最有利于工作的开展，并且背后又有老板的支持，你就应该赶紧站出来，把领导责任付起来。并且另外两人已经在联合采取行动，意图上位。如果你再不赶紧行动，造成既成事实，那就不好办了。对事不对人，不要拍得罪人。
如果你们的编制没有监督的职位，老板没法明确授权。你希望要什么权利，自己决定了跟老板说，他同意了你就有权了。不明白老板的意图，问。具体操作的战术或步骤的建议，取决于你遇到的具体问题。但原则是你要把自己当根葱。
请参考楼上我帖子的第二条。
题外的话：
1）即使是对同事 “装作没看见没听见”的态度也不可置之不理。他装没听见，你就客客气气一遍一遍地问，直到他回答。
2）“尝试多次要求那两位同事给我分享资料”不是领导的做法。应该要求他们与你分享资料，并设定期限，不听，邮件要求，附件老板。到期不给，按“犯上” Subordination 处理。每个正式公司都有如何处理的规矩。
做管理要逢山开路，遇水搭桥。你的困惑产生于习惯于有路可走，有桥可过。现在明摆着老板希望有人铺路搭桥，如果你不去做，自然有别人去做。
换个角度想一下，如果你什么都不争取，最坏的结果就是其他两位同事中的一位管事儿，你受不了他的管，走人。如果你执行老板的意图，最坏的结果也不过是老板不高兴，你走人。
成年人的世界，
如果不公开表示热情和支持，
就是委婉的拒绝。
如果是我，就跟他们摆烂，然后积极寻找其他的职位。
你那两位同事已经联合起来了，局势对你不太有利。可以试试以下几点：
1.主动一点，表示坚决支持新老板，争取他对你的支持。
2.少提原来你们三人原来的isolated的状态。提太多了，新老板会以为你不想管事。
3.如果可能，以你为主导，再招一个新人，哪怕是实习生也好，打破你现在的孤立状态。
求教：最近公司大裁员，我旧老板不幸被干掉。我们组包括我三人全部加入新组向同一个新老板报告。新组新老板在另一个时区另个国家，我是我们三人里职位级别最高的 （另外二人各分别低我1和2级）。之前旧老板在时，我们三个都独立各自向旧老板汇报，彼此isolated不参与各自工作，没有从属关系，但是相对同组另外2人多合作主要集中每天具体bau工作。重组后新老板说他不会改变现状只会观察但不干预我们各自工作，我们各自该干嘛干嘛，但他私下1对1时告诉我希望我stand up。我明白我需要些积极主动有多承担起的意愿但也清楚知道我没权不是老板，所以我很注意说话语气沟通尽量避免让同事觉得我自以为事冒充老板（我本身也反感这样的人所以我很注意）。但是由于我们三人现在没有一个有力老板管理我们三个松散孤立状态，所以每人都有各自算盘互不买账。我的私心是我是三人里职位最高的所以想拥有工作话语权管理权，同时真心不希望由于旧老板走了我们工作出错，这样大家包括我都不会好看。可每次当我想了解他们的工作，我发现他们两个把他们的工作全部对我屏蔽，我说咱们三需要互相帮助，要是休假也能互相顶一把。所以我想知道数据，程序在哪里因为我想复制你们的结果。可我一问他们要么不回答要么就含糊pushback。我曾简短向新老板反应组里之前遗留isolation的工作模式，说需要加强交流合作，新老板嘴上说支持，但没有明确行动。
昨天发生的事情更让我感到不安。我觉得组里另外两个在排挤我和我对着干（这两个是来自同一国家，低我一级的应该一直对我不友好，我曾邀约一起午饭结果说忙没和我去，我们在办公室几乎不说话）。昨天起因是我们收到别的团队的邮件问谁是新的系统账户主人因为这个系统的拥有者是另一个团队的头，因为组织变动他们要转给我们组。这个团队在发出邮件要我们确认告知谁是新负责人，但他们发邮件时没有包括我的新老板，我回复时添加了新老板说我们下周答复。由于时差，我在内部messaging系统上发信息给新老板—并提议了两个方案并留言老板告知我他的选择 ： 1）新老板是主负责任：我是次负责人；（2） 我是主负责任；另一个低我两集作为次负责人（因为他用这个系统多些）。
在我还在等老板回复时，组里那个低两级的直接在我的邮件之上回复所有人包括另一个团队、并要求那个低我一级的组员是主负责任人他是第二负责人。我需要做什么吗？还是就顺意他们想当就让让他们当负责人？
在这新旧交接、刚经历裁员动荡时期，我需要去aggressive明面打架争取工作地盘吗？经历之前裁员动荡种种，我们每个人似乎都在为保卫自己工作、抓住更多的活、更有话语权而有各自计划，但我没有想到他们两个联合一起夹击对抗我。
我该如何、怎么做破局呢？求教各位职场大佬。谢谢。
你现在，有经验，有年资，更重要的是，有老板的支持。这是一块送上门来的肥肉，不吃白不吃。（除非你高血脂哈。）
1. 老板说不会改变现状只能是暂时的。他在不同的国家不同的时区，每天对着3 个人布拉布拉累死了，还鞭长莫及。所以需要在团队里有一个负责人。从帖子中所说来看，你是他选定的负责人。
2. 老板远在千里之外，不可能事事亲躬。他嘴上已经说了支持，具体如何行动则需要你来决定，请他同意后执行。既然老板说了要你负责，你就是老板，没有冒充的问题。把老板的责任负起来，该说的说，该做的做，包括该杀的鸡和该吓的猴儿。对事不对人地处理一次，就没有第二次了。（“我很注意说话语气沟通尽量避免让同事觉得我自以为事冒充老板” 你既然不想让同事认为你是老板，那人家凭什么听你的。）
3. “我需要去aggressive明面打架争取工作地盘吗？”换个思维方式：你需要积极主动地把组里的工作管理起来，改变现在群龙无首的状况。而且，你如果不争取，那么必然是剩下的两个人中的一人做管理，你服吗？
题外的话：如果一起吃午饭都说没时间，那就先单独邀请低两级那位，可以拉大旗作虎皮：老板交代下来点儿任务，我想听听你的意见。。。剩下的那个人下次还敢说不去吗。
谢谢版主。这是我的困惑：
1. 我从未被明确指定为负责人，仅仅是在会议上老板提到希望我挺身而出，但没有得到正式授权或团队通知，也没有明确的监督责任。我对老板的偏好和态度不了解，导致我对他的意图感到不确定。管理其他两个人实际操作起来相当困难，因为他们从未向我报告过，即使我尽力要求合作和回复，他们也无动于衷。我希望能够得到一些具体操作战术或步骤的建议。
2. 由于老板在不同时区的其他国家，许多之前由旧老板负责的工作现在由我来处理。我负责执行、审查，然后提交给新老板最终审批。新老板对我们的工作不太熟悉，所以我尽力做了一切，并经常向他请教。我不想表现出领导姿态主要由于老板的意图不明确，我担心采取领导者的角色可能会招致上下级的不满。因为没有人明确告诉我我负责什么，所以我不敢轻率地扮演领导者的角色，也无法给予那两位团队成员任务分配或提出质疑，即使我这样做了，也没有人理着。
3. 我已经尝试多次要求那两位同事给我分享资料，回答我的问题，但他们总是忽略或者推脱（真的就可以装作没看见没听见）。由于我没有得到明确的授权，无论我怎样听起来像领导，他们都不予理睬。
求教版主指明方向、智慧操作步骤战术，指导帮助走出困局。
你的资历，级别都决定了你做这个头最有利于工作的开展，并且背后又有老板的支持，你就应该赶紧站出来，把领导责任付起来。并且另外两人已经在联合采取行动，意图上位。如果你再不赶紧行动，造成既成事实，那就不好办了。对事不对人，不要拍得罪人。
1. 我从未被明确指定为负责人，仅仅是在会议上老板提到希望我挺身而出，但没有得到正式授权或团队通知，也没有明确的监督责任。我对老板的偏好和态度不了解，导致我对他的意图感到不确定。管理其他两个人实际操作起来相当困难，因为他们从未向我报告过，即使我尽力要求合作和回复，他们也无动于衷。我希望能够得到一些具体操作战术或步骤的建议。
如果你们的编制没有监督的职位，老板没法明确授权。你希望要什么权利，自己决定了跟老板说，他同意了你就有权了。不明白老板的意图，问。具体操作的战术或步骤的建议，取决于你遇到的具体问题。但原则是你要把自己当根葱。
2. 由于老板在不同时区的其他国家，许多之前由旧老板负责的工作现在由我来处理。我负责执行、审查，然后提交给新老板最终审批。新老板对我们的工作不太熟悉，所以我尽力做了一切，并经常向他请教。我不想表现出领导姿态主要由于老板的意图不明确，我担心采取领导者的角色可能会招致上下级的不满。因为没有人明确告诉我我负责什么，所以我不敢轻率地扮演领导者的角色，也无法给予那两位团队成员任务分配或提出质疑，即使我这样做了，也没有人理着。
请参考楼上我帖子的第二条。
3. 我已经尝试多次要求那两位同事给我分享资料，回答我的问题，但他们总是忽略或者推脱（真的就可以装作没看见没听见）。由于我没有得到明确的授权，无论我怎样听起来像领导，他们都不予理睬。
请参考楼上我帖子的第二条。
题外的话：
1）即使是对同事 “装作没看见没听见”的态度也不可置之不理。他装没听见，你就客客气气一遍一遍地问，直到他回答。
2）“尝试多次要求那两位同事给我分享资料”不是领导的做法。应该要求他们与你分享资料，并设定期限，不听，邮件要求，附件老板。到期不给，按“犯上” Subordination 处理。每个正式公司都有如何处理的规矩。
做管理要逢山开路，遇水搭桥。你的困惑产生于习惯于有路可走，有桥可过。现在明摆着老板希望有人铺路搭桥，如果你不去做，自然有别人去做。
换个角度想一下，如果你什么都不争取，最坏的结果就是其他两位同事中的一位管事儿，你受不了他的管，走人。如果你执行老板的意图，最坏的结果也不过是老板不高兴，你走人。
成年人的世界，
如果不公开表示热情和支持，
就是委婉的拒绝。
如果是我，就跟他们摆烂，然后积极寻找其他的职位。
你那两位同事已经联合起来了，局势对你不太有利。可以试试以下几点：
1.主动一点，表示坚决支持新老板，争取他对你的支持。
2.少提原来你们三人原来的isolated的状态。提太多了，新老板会以为你不想管事。
3.如果可能，以你为主导，再招一个新人，哪怕是实习生也好，打破你现在的孤立状态。