1. 7/11 我的director R 在每周的例会上突然宣布，根据她们的评估，我的工作只需要50%的时间就可以完成，她让我另外50%的时间帮team里另一个工种的人。我当时就说50%不够完成我的工作。我把这个情况向人事部（HR）的人报备。我问她单位有没有相关的程序来判断一个工作的量，而不是像R那样随口胡说。我们单位最近该涨工资了，我又和她提了担心R会利用这个机会报复我。虽然钱不多，但这是个原则问题。
2. 7/12 我们部门开会。R和大家讨论如何按时完成那个软件系统更新。她要求我每周完成5-6 study calendar的review。这个其实是部门里另外一个人的全职工作。而我还有自己本来的工作要完成。在会上我提出这些异议，但R根本不让我说话，说我是disrespectful 和 disruptive.
2. 7/18 又是部门例会。终于让R明白了Review 5-6 study calendar 大概需要36小时。我会没时间完成原来的工作。
3. 7/20 今天本来HR是说要 bring closure to my case. 结果我才发现她根本就是站在R的一边。我也终于明白自己的英语差太多了。R小时侯在英国生活过，上的也是英美的学校。而且她给我的感觉就是一个政客，满嘴跑火车那种。不知道她给她的头Lilly和HR那里罐了什么迷魂汤。也有可能Lilly没怎么介入，让R自己处理这件事。R可以完全twist我的话，来证明对她有利的观点。她今天还说我在背后说她的坏话，还说我让别人在手机上看我的邮件。其实我也知道Tina一直在给她spy我们。又要求我每天8点到单位（她以前同意我8:45到）。总之就是想逼我走人。最近我们单位另外一个部门走了一个人。我已经发邮件给那个director，说明想加入她们的团队。我是不会主动离开这个单位的。还想看看R还有什么手段对付我。另外那个软件项目拖尾的话，看看Lilly到时候会不会找R背锅。我真要走了的话，至少2-3个月内她们不得不让我们部门本来就很忙的其他人来做我的工作。到时她们会更完不成自己的任务，拖这个项目的后腿。
我今天给HR的人写了邮件，主要是总结一下昨天会议的一些决定，顺便澄清和提问一些问题。同时转发给R的上司Lilly和另外一个director。本来想拷贝给HR人的上司的，结果给忘了。下周一再发吧。我觉得处理这件事HR的人没有remain objective or neutral on the case. Copy她的上司看看有什么反应。
今天终于弄明白了为什么我这个上司这么横。估计是家里特别有钱（或者老公家很有钱 or both）的那种人。很八卦的。
我们单位招她是因为affirmative action. 她还告前单位（美国一个很大的单位）for employment discrimination. Her attempt at serving the former employee was deficient under a eastern state law. 我们单位应该也不敢随便开她。她前一两年在东部举行了300多人的豪华婚礼。她的上司可能也担心R会起诉我们单位，所以任她欺负我。
谢谢大家的跟读。我先把最近的新情况列一下：
1. 7/11 我的director R 在每周的例会上突然宣布，根据她们的评估，我的工作只需要50%的时间就可以完成，她让我另外50%的时间帮team里另一个工种的人。我当时就说50%不够完成我的工作。我把这个情况向人事部（HR）的人报备。我问她单位有没有相关的程序来判断一个工作的量，而不是像R那样随口胡说。我们单位最近该涨工资了，我又和她提了担心R会利用这个机会报复我。虽然钱不多，但这是个原则问题。
2. 7/12 我们部门开会。R和大家讨论如何按时完成那个软件系统更新。她要求我每周完成5-6 study calendar的review。这个其实是部门里另外一个人的全职工作。而我还有自己本来的工作要完成。在会上我提出这些异议，但R根本不让我说话，说我是disrespectful 和 disruptive.
2. 7/18 又是部门例会。终于让R明白了Review 5-6 study calendar 大概需要36小时。我会没时间完成原来的工作。
3. 7/20 今天本来HR是说要 bring closure to my case. 结果我才发现她根本就是站在R的一边。我也终于明白自己的英语差太多了。R小时侯在英国生活过，上的也是英美的学校。而且她给我的感觉就是一个政客，满嘴跑火车那种。不知道她给她的头Lilly和HR那里罐了什么迷魂汤。也有可能Lilly没怎么介入，让R自己处理这件事。R可以完全twist我的话，来证明对她有利的观点。她今天还说我在背后说她的坏话，还说我让别人在手机上看我的邮件。其实我也知道Tina一直在给她spy我们。又要求我每天8点到单位（她以前同意我8:45到）。总之就是想逼我走人。最近我们单位另外一个部门走了一个人。我已经发邮件给那个director，说明想加入她们的团队。我是不会主动离开这个单位的。还想看看R还有什么手段对付我。另外那个软件项目拖尾的话，看看Lilly到时候会不会找R背锅。我真要走了的话，至少2-3个月内她们不得不让我们部门本来就很忙的其他人来做我的工作。到时她们会更完不成自己的任务，拖这个项目的后腿。
今天就先写到这里，欢迎大家提建议。谢谢！
1. 如果工作中，貌似自己周围的人都和自己作对，我会想一想，为什么呀？
2. 一个已经让自己非常不舒服的工作环境，在可能离开的前提下，得多自虐，才能让自己一直在那种环境下继续“呆”着？
话有些不好听，但跟踪了你的几个帖子，真心觉得你没必要死磕（弄清什么工作中他人的意图，想法），尽早离开这份toxic的工作环境是上策！
我本人是IT director，就负责开发项目或者找来contractor和我们一起开发，项目基本都不能按时完成，责任也许在IT，也许在用户端，多数是在客户端。我一般不会把责任推给客户端，都是同事，以后还的合作，不能弄翻。大家一商量，扩大一下项目范围，增加一点预算，时间自然延长。每个公司都是这么玩，这么玩若干年之后，全是熟人，中层之间都有些默契，互相cover（包括HR！）。公司的领导层知道这些猫腻，有时甚至是鼓励，因为公司的业务需要这一批人互相配合，这个也算是team work。
move on吧，祝您好运
走得都很不爽。好在她们社会网络不错。有些找到了更好工作。或者退休不干了
我今天给HR的人写了邮件，主要是总结一下昨天会议的一些决定，顺便澄清和提问一些问题。同时转发给R的上司Lilly和另外一个director。本来想拷贝给HR人的上司的，结果给忘了。下周一再发吧。我觉得处理这件事HR的人没有remain objective or neutral on the case. Copy她的上司看看有什么反应。
非常感谢Julie对我一直的支持和帮助。您说的太对了。您的领导段位更高。我会调节好自己的情绪。昨天晚上睡的还不错。感觉我现在有点看戏的心理。如果我申请到那个新职位，一部分工作就是监督R这个部门的工作。和Tina处过几个月，我知道会很容易就找到她的错，写到audit report里。我昨天还和家里上大学的孩子说R现在在想方设法整我，逼我离开或者找借口开我。这还真的没那么容易。最后结局很可能是她们不得不放弃这方面的尝试和努力。等我们10-11月份拿到签证，我也许会主动离职。那时侯正好是她们deploy那个软件最忙的时候。想想就觉得特别好笑！
cd2000网友：谢谢您的回复。我工作中其实以前只和Tina不对付。现在又加了一个R。R并不在我们当地，也不常来我们这里。HR肯定和Tina谈话了，即使她不喜欢我，也不得不收敛很多。我的工作完全独立，也有自己独立的办公室，其他同事也很好。知道这件事的两个teammates也很支持我。就是她俩其中的一个建议我开会或打电话后发邮件总结留档。这件事我不认为自己做错了什么，所以心态特别平复。觉得自己是越斗越勇：）Tina是那种一看就不好惹的主，而且她老在背后说别人的坏话。估计那天看到我俩发生冲突的那个同事CL也看透了她，我有一种感觉CL现在对我充满了同情心：）她是西裔。可能以前也受过白人的歧视吧。
Skipjack1网友：谢谢您的回复。好羡慕你们公司有这么好的工作氛围。我们是医疗系统的Research部门。以前一直在用一个很老的CTMS (clinical trial management system),现在要换成最新的CTMS。有很多research studies 需要migrate过来。因为两个系统差异太大，很多东西需要重新做，尤其是我们research finance这一块，比如 study calendars, billing，budgeting,fee schedules, 及charge master等等。我们从来没有见R那么惊慌失措过。她说她的上司Lilly非常担心不能按时deploy 新系统。曾经要求来参加我们部门每周的例会。R说她只同意让Lilly一个月参加一次我们的例会。我们单位另外一个部门的一个律师曾经因为软件deploy严重推迟和超出预算而丢了工作。她们现在的策略是让别的部门的人帮我们做一部分力所能及的事。R要求我和另外一个同事T做一些比较基础的工作。另外三个人最后检查和完成。我本来有自己份内的工作（至少需要每周30小时），她现在又给我加了和T一样的工作，大概需要每周36小时才可以完成。
谢谢“回到北方”网友的回复。您说的对。我现在就说我会尽量完成本职工作外，做她要求的这些额外的工作。她已经给我定了每周化百分之多少的时间在什么工作上。我会按她的要求做。我的本职工作拉下来，也会有人来问她怎么回事。
谢谢大家。祝周末愉快！
帮人cover the ass 。没被急着拉出去毙了而已。小头刚露了几次bully 的真面目。不过她马上要休产假还指望我帮她守着坑不被综合能力比她强的把她的cushy job 抢了。我们一代技术移民脑子比较直来直去，不会玩手腕。加上现在政治层面总体对华人和欧裔背景的不友好，属于逆水行舟。
不准备马上离开，先休息两天，静下心来考虑一下：
1. 给人事，R的管理，和其他的管理发邮件澄清事实，就算事实澄清了，然后呢？希望所说另一位管理不是你想内调职位的管理。
2. 这件事的开始是因为你希望通过对Tina在办公室霸凌你的指控来争取更多在家工作的时间。不知你们单位的具体情况，但现在很多单位开始减少在家工作的时间，因为管理层觉得在家工作不出活儿，尽管很多时候在家工作的效率比去办公室高，你的要求正好撞在枪口上了。现在R对你的上班时间从8:45 提前到8:00，推测她认为你在办公室做事可以做出更多的事情。
现在第一要解决的问题是你的工作量的问题。建议你查一下你的聘用合同或单位政策，如果你的工作时间是每天7-8 小时，那么你对从前每周30小时的估算正好说明了你的工作量不够，R给你加活儿有理。而给你加活儿，正是R保护自己的措施。如果你不能完成工作，最后任务完不成正好被她甩锅。
R 是你的管理，她交给你的新工作属于你的本职工作，所以无论是你完不成新加的工作还是从前的工作，都可以被R用来说你不能完成工作。所以你需要把自己所有的工作详细列出一个单子，每件事需要多少时间来完成，你认为的轻重缓急。魔鬼在细节，有了详细的单子，你与R，与L， 与人事谈，都有了一个对“事”的度量。
3. 你在贴中提到“我也终于明白自己的英语差太多了”，而解决矛盾，尤其已经到了矛盾上交到了人事部门，语言的运用相当重要。从在职坛的互动中看到，你倾向于接受符合你当时情绪的建议。如果要继续与单位的谈判，最好找一位有经验或专业人士帮忙。
到时侯真的要对簿公堂，不知道法庭是如何判断某种行为是不是Disruptive/disrespectful
自从我接手现在这份工作，我利用自己的计算机知识，充分提高效率。对工作很熟悉后才做到不用每周40小时就能完成全部工作。后来我主动提出参与培训，帮助部门另外一个工种的人。R在周四的closure会议上，居然说我不愿意做自己工作本身以外的其他事情。我当时就指出是我自己主动提出帮team的。我给HR的邮件里只澄清了这件事，因为R当时真的的是一派胡言。
另外我们的工作很难量化。所以我不太担心R能把锅甩给我，虽然那也许是她开始给我加工作的目的之一。
我今天会远程登录公司的系统，给HR那个人的头写份邮件。说处理我这件事的她已经被R 给mislead了，要求换人处理这件事。R先是intimate我，然后就开始retaliate。我会说如果他们觉得现在这个人和R正确的处理了这件事的话，因为我不同意他们的处理结果，单位内部我还有没有其他的options， 或者是我只能到外面找人帮我（找律师处理）。如果R现在没有一个正当理由而开了我的话，那将是她终极的retaliation/ wrongful termination。我会尽量争取让单位内部处理，因为我发现从目前情况来看的话他们很可能越处理越错误百出，将来若打官司时会对我有利。还有我其实也不希望单位和自己化好多钱给律师。我们是几万人的大型医疗系统，很难想象他们会让这种负面事情公之于众。Tina的受害者不止我一个（我知道的至少有四个）。每个人的证据可能都不强，但加起来应该会更有效。都时候会是一个class action lawsuit。
我之所以选择fight，而不是flight，确实是因为受够了R和 Tina这种觉得自己有多了不起，对上曲意逢迎，对下一副高高在上，盛气凌人的假面具人。好像我们这些做实际工作的人是她们可以任意宰割和践踏的蚂蚁。我九年前遇到一个主管，为了提拔给她一直拍马屁的两个男的，撤销了我的supervisor职位，让我走人，将那两个人提拔为coordinators。公司当时提出多付我四星期的工资，如果我保证不告他们wrongful termination 的话。我没有答应他们。当时因为是第一次丢了工作，居然觉得自己做错了什么，非常痛苦。直到后来和我境遇类似的前同事谈话后，才意识到不是自己的错。她当时比我的境遇还坏，但她明智的选择自己离职。而我是等到被开。Layoff的好处是公司还给了我severance pay. 我一个多月后找到的工作工资和待遇也比她的好一些。之后我就把失业这件事看开了。真不是什么大不了的事，尤其是对我这种没有太大经济负担的人。
我现在不太想在现在的单位之外找工作。我们的PTO是和工作年限挂钩的，我都快在这个单位工作四年了。我也不担心R能把我怎么样。真要丢了这份工作的话，我可以打官司。如果选择不对簿公堂的话，我会回国陪陪父母，旅游什么的。过去十几年都在勤劳的打工，也该给自己放放假，享受享受生活了：）
谢谢大家的跟读和回复。祝夏日快乐！
1. 永远不要寄希望于HR帮你解决问题
2. 如果对上司有不同意见，不要在公众场合说
3. 直接和领导交流，开诚布公地讲一下工作安排的不合理之处，要注意三点：就事论事，最好用数据最有说服力，对事不对人并且不卑不亢
Days
不太强势（我很强势的对吧，估计你一直读我的文也知道了
）
工业界我没去过，就我这么些年在学术界的经历，学术界也有各种政斗存在的。"欺软怕硬"，就是宇宙不变的第一真理！！！别说同事了，哪怕你的家人，你的父母子女，假如你没原则妥协的话，很快各个骑你头上。
你文中说自己英文不好，这个恐怕一时半时改善不大，但我和你说——并不是非要口若悬河咄咄逼人，才有“分量”。首先，你这个人在气场上、态度上，用词上，就要“横”，就要“硬”。环境好的地方没问题，在环境差的地方，你一上来就要树立“我是一个刺头，你们都离我远点！”这种人设才行。这种地方be nice没用的，你横、你凶、谁惹你你撒泼追着她打，这是唯一让人不敢欺负你最好的方法。
抱歉，我能给的建议就这么多了。还是建议出去找下工作。
结局就是大家都赢。这也需要大家的默契和配合。
人人都一样
被欺负的气都短。
换今天估计就没那么多战斗力了
当年中午出去吃饭华人凑十多个很容易的。
又给别人做嫁衣了。
在工业园没公交还得打车回家。而且不知道appreciation, 老觉得你需要继续在做奴隶的路上更进一步
给领导增加曝光度，长脸，或者赚钱。我们这一代主要是用过去的经验，学习接受新事物差一些了……
我的内容都在。就是没那些飘来飘去的flyer 和动画啥的！花活多了数据量大了账单又要涨了
她也建议我先蛰伏下来，因为我目前还想在这个单位呆着。其实坛里的网友们也建议我不要死磕。我现在明白了自己应该听大家的建议。也许会在回国的时候主动离职。回来后再找工作。非常感谢大家的热心帮助！
最后变得和一个赌徒一样，越赌越输，越输越赌，总幻想着自己能翻盘。我现在明白是该及时止损了。
再细想一下重点是不是应该尽快换个部门这样才是真正的目的，那么能否思考一下如何利用这场斗争来帮助你闯过封锁线划破弥漫的硝烟。
就一个问题，你换部门的进展如何？引用你所述“如果我申请到那个新职位，一部分工作就是监督R这个部门的工作。和Tina处过几个月，我知道会很容易就找到她的错，写到audit report里。我昨天还和家里上大学的孩子说R现在在想方设法整我，逼我离开或者找借口开我。这还真的没那么容易。最后结局很可能是她们不得不放弃这方面的尝试和努力。等我们10-11月份拿到签证，我也许会主动离职。那时侯正好是她们deploy那个软件最忙的时候。想想就觉得特别好笑！”那么这将不是好笑，而是山花烂漫，丛中一笑！
不主动请战即可。
用国内外企那套；管老美就是正常管理。 那时我在公司做了13年多。
反正我也不跟她啰嗦，因为HR 永远向着管理层，把同等情况下对我不公正的事一一列出来，同时找工作，2月底拿好奖金， 3月初面试， 3月下旬提辞职。 辞职exit interview 全部上交HR。
不值得为那种烂人伤身体。
firework:) LOL
我们单位招她是因为affirmative action. 她还告前单位（美国一个很大的单位）for employment discrimination. Her attempt at serving the former employee was deficient under a eastern state law. 我们单位应该也不敢随便开她。她前一两年在东部举行了300多人的豪华婚礼。她的上司可能也担心R会起诉我们单位，所以任她欺负我。
至于那个bully Tina，其实早就该给开了。但几年前她有过一次heart attack, 居然说是单位工作的stress造成的。其实是自己性格太差，并且超重。但好像公司也不敢开她。任她欺负新人。
美国现在变成现在这个样子，真的是令人灰心。我今天在内部又申请了一个职位。上面的头们应该都知道我那个上司是什么样的人，所以我转岗还是有希望的：）有可能她的上司恨不得她在处理我这件事时出很多错，她们好有理由解雇她。现在我真的可以完全释然了。
谢谢大家的跟读和帮助！ 晚安！
如果中国人在国外遭受不平等待遇，都你这个操行，那永远没有所谓的公平和正义可言。