我在公司里的冲突里面的帖子谈到有个 D 经理。正是这个 D 经理的个性和管理风格使他失去一个极好的晋升机会。他把那个晋升机会弄砸了。
去年的二月，大老板调走了到另外一个部门去了（不同的城市）。总部的头就叫 D 做代理的大头。 我觉得 D 应该把那位置拿下来。技术上不错，所有流程都熟悉。人际关系吗不用说了。在这里工作几十年了。缺的就是机会。
可是，在一个关键时刻能显示领导能力和解决问题能力时候。他把这事弄砸了。
原因是去年六月，我们生产的产品在周六突然出现很严重的质量问题。要知道这里管理人员周末不上班。但我在手机上接到这个信息。我就知道事情的严重性。D 就在手机上把经理们召集起来在手机上群聊，怎样解决问题。还是他那样拖拖拉拉，犹豫不决的风格。然后指导在现场的产出主管去做这样那样的检查。我当时不好插话，像我这样的人说什么他们也不会听。麻布口袋装钉子，个个想出头。 Armchair General mentality。搞来搞去，问题解决不了。总部的头要每30 分钟汇报现状。
实际上最重要的事是， 领导要立刻奔赴现场，组织紧急危机应付队，分派任务解决问题。那是一个绝对天赐的好机会去显示他的领导才能。但是多年来的文化与习惯不可能在那一刻启示他抓住那个机会。
他没有那样做。还是呆在家里。我干着急没办法，就建议我去现场。直到下午没办法D才建议经理们轮班去现场。我排的班是深更半夜。去的时候买了两大盒Donuts 带给大家吃。后来就不用多说了。有经理们在现场，士气要高多了。后来问题解决了。但是，产品质量问题造成大范围的召回和经济损失。联邦部门也介入了。
后来呢？D 是我们这里代理大老板。在另一个城市的部门也有一个代理大老板。 总部招了新大头，本来是取代另外城市的代理大老板。可是总部的大老板们去年十月决定把这个新大老板派到我们这里。D 又回到自己的部门，把自己的东西搬回去。煮熟的鸭子又飞走了。那滋味可想而知。
今后呢？可能再也没有那样的机会了。 因为我们这里新的大老板今年年初生小孩产假。找一个代理 大老板。新老板很聪明，找的可不是 D；是另一个部门的经理。D失去的机会可能永远不会再有了。但是。。。 如果。。。可惜的是生活中工作中没有很多但是啊如果啊。
生活中工作中充满了戏剧。在很多表演中，我只是观众，偶尔只是跑龙套的演员。
他的失败不是个性和管理风格的问题，而是能力不够。
这种情况下，第一是指定一个得力的一线管理到现场指挥。一线管理到了现场汇报情况，决定管理们是否要“轮流”到现场和大头儿是否要到现场。但做这种决定，需要他对业务熟悉，知道哪位管理的专业和能力可以胜任。
这是我在楼下的回帖说的“Teamwork”实际上就是大锅饭。嘴上说说就行了，如果真的相信，尤其是做领导的，只有等着搬起石头砸自己的脚了。我敢保证他没读过红楼梦，凤姐管理宁国府的方法就是取消大锅饭，职责到人，250年前曹雪芹就说过了。
性格决定人生
选择比努力更重要
有远见，才会判断，
判断得好，
才能够有效地执行力。
比如，mechanic Engineer,
electrical Engineer, project Engineer
都是彼此分工，也彼此合作的
过某小领导白男.有会必到会拍上层. 能力不行干什么事都不能自己决定， 但嘴上永远把大领导挂嘴边，好像也没有上进心.一直做小领导混到退休. 其实大家都心里明白.
是在需要帮助的时候，有你这样的同事。可以想象这位即使当初被提升，那最终的结果很肯能是“早知如今何必当初”。
许多人常说。千万不要把危机浪费掉。
女人不能成为“很多精干能力强的头头 头脑视觉嗅觉清晰，判断能力特别灵敏，做决定果断干净。”？
我在公司里的冲突里面的帖子谈到有个 D 经理。正是这个 D 经理的个性和管理风格使他失去一个极好的晋升机会。他把那个晋升机会弄砸了。
去年的二月，大老板调走了到另外一个部门去了（不同的城市）。总部的头就叫 D 做代理的大头。 我觉得 D 应该把那位置拿下来。技术上不错，所有流程都熟悉。人际关系吗不用说了。在这里工作几十年了。缺的就是机会。
可是，在一个关键时刻能显示领导能力和解决问题能力时候。他把这事弄砸了。
原因是去年六月，我们生产的产品在周六突然出现很严重的质量问题。要知道这里管理人员周末不上班。但我在手机上接到这个信息。我就知道事情的严重性。D 就在手机上把经理们召集起来在手机上群聊，怎样解决问题。还是他那样拖拖拉拉，犹豫不决的风格。然后指导在现场的产出主管去做这样那样的检查。我当时不好插话，像我这样的人说什么他们也不会听。麻布口袋装钉子，个个想出头。 Armchair General mentality。搞来搞去，问题解决不了。总部的头要每30 分钟汇报现状。
实际上最重要的事是， 领导要立刻奔赴现场，组织紧急危机应付队，分派任务解决问题。那是一个绝对天赐的好机会去显示他的领导才能。但是多年来的文化与习惯不可能在那一刻启示他抓住那个机会。
他没有那样做。还是呆在家里。我干着急没办法，就建议我去现场。直到下午没办法D才建议经理们轮班去现场。我排的班是深更半夜。去的时候买了两大盒Donuts 带给大家吃。后来就不用多说了。有经理们在现场，士气要高多了。后来问题解决了。但是，产品质量问题造成大范围的召回和经济损失。联邦部门也介入了。
后来呢？D 是我们这里代理大老板。在另一个城市的部门也有一个代理大老板。 总部招了新大头，本来是取代另外城市的代理大老板。可是总部的大老板们去年十月决定把这个新大老板派到我们这里。D 又回到自己的部门，把自己的东西搬回去。煮熟的鸭子又飞走了。那滋味可想而知。
今后呢？可能再也没有那样的机会了。 因为我们这里新的大老板今年年初生小孩产假。找一个代理 大老板。新老板很聪明，找的可不是 D；是另一个部门的经理。D失去的机会可能永远不会再有了。但是。。。 如果。。。可惜的是生活中工作中没有很多但是啊如果啊。
生活中工作中充满了戏剧。在很多表演中，我只是观众，偶尔只是跑龙套的演员。
他的失败不是个性和管理风格的问题，而是能力不够。
这种情况下，第一是指定一个得力的一线管理到现场指挥。一线管理到了现场汇报情况，决定管理们是否要“轮流”到现场和大头儿是否要到现场。但做这种决定，需要他对业务熟悉，知道哪位管理的专业和能力可以胜任。
这是我在楼下的回帖说的“Teamwork”实际上就是大锅饭。嘴上说说就行了，如果真的相信，尤其是做领导的，只有等着搬起石头砸自己的脚了。我敢保证他没读过红楼梦，凤姐管理宁国府的方法就是取消大锅饭，职责到人，250年前曹雪芹就说过了。
性格决定人生
选择比努力更重要
有远见，才会判断，
判断得好，
才能够有效地执行力。
比如，mechanic Engineer,
electrical Engineer, project Engineer
都是彼此分工，也彼此合作的
过某小领导白男.有会必到会拍上层. 能力不行干什么事都不能自己决定， 但嘴上永远把大领导挂嘴边，好像也没有上进心.一直做小领导混到退休. 其实大家都心里明白.
是在需要帮助的时候，有你这样的同事。可以想象这位即使当初被提升，那最终的结果很肯能是“早知如今何必当初”。
许多人常说。千万不要把危机浪费掉。
女人不能成为“很多精干能力强的头头 头脑视觉嗅觉清晰，判断能力特别灵敏，做决定果断干净。”？