话说，有人的地方，
就有江湖，
有江湖的地方，
就有冲突。
冲突的双方，市场改革派，工程建制派。
一派提倡技术创新，冒险，有点像政治上的自由明主党，一派坚持守成，保守，权威。
冲突的双方，都对工作很投入，很专业，也很能干。
也像武侠小说里的东邪西毒，各有所长。
从工程技术的角度考虑，解决问题的方案，不是单一的，需要替代方案， alternative.
所以，我选择中间路线，该冒险的时候，冒险。该保守的时候，保守。
毕竟，我们公司也有竞争对手。
目前的技术领先，不代表技术会一直领先。
无论做任何事情，别人都会说三道四。
所以，不必计较。
目前，我跟冲突的双方，相处都不错。
因为我知道，世界那么大，天生我材必有用。我具备他们不具备的能力。
在公司里，冲突是家常便饭。
我已经习惯了。
如果你具备自己做奶酪的能力，就可以在冲突之后，一笑而过了。
补充一句，要像云雾山中找捷径那样，不把工作中的不良情绪，反应，带回家。
工作归工作，生活归生活。
“冲突的双方，都对工作很投入，很专业，也很能干。
也像武侠小说里的东邪西毒，各有所长。”
TO butter him,
我准备为他写首诗
Just for him
非常同意你的观点。在工作中，经常会遇到不同的观点和想法，这是很正常的现象。关键是如何处理这些冲突和分歧，以达到最好的结果。选择中间路线，既保持开放和灵活的态度，又不失稳定和可靠的特点，这是一个很好的平衡点。
同时，也要学会控制情绪，不要让工作中的不良情绪影响到生活和家庭。保持积极的心态和健康的生活方式，对于工作和生活的平衡至关重要。
将冲突化成烟火，抢了烟火商的生意。
沧海一声笑，笑得太孤独。
我又觉得有点窝囊
就是把冲突当成冲突，
不回避，也不怯场，
该冲锋陷阵，就冲锋陷阵
该突围解困，就突围解困
职场如战场
良辰美酒夜光杯，
喝了一杯又一杯。
职场失意君莫笑，
故人征战几人回。
:)
主角是D。他是一个重要部门的经理，几十年来一直在这里工作。是个元老了。老资格也有资本。但是有个毛病，办事拖拖拉拉。又要自己管，不怎么去 delegate 他手下的人。这种人是千万不能得罪的。
我们公司每一个分部的主要部门每个季度都要做一个项目。由我来主管。 上个季度其它部门早都做了。他的部门在圣诞节放假前两天才做。我是负责的心理捏一把汗。
这个季度一样，其他部门都做了 （其实都是我帮他们做）。D 还是拖拉。给他发过 Email 当面也婉转的给他说过。他说会做的。这周一， 早上例会，大老板问我这些必须完成的项目状况怎样。 我说那些哪些部门完成了。我然后说 D 的部门正在做。实际上 D 什么都没做。但是我给他打掩护了。我觉得这个季度3月31要到到下周五。我会催促搞定。
谁知道今天周五早上例会，讨论员工培训的指标，一个经理说这个月fiscal季度这周末结束。我心里咯噔一下。心里立马想起对策。大老板问我的这些部门的项目。我想好了对策。我说都会按时完成的。当时 D 经理坐在我旁边，我看见他的两只脚在会议桌下挫来挫去。他当时都没想到我会把他打圆场的。开完会之后，他在他的记事本上记下来了。说今天会把项目做好。给我项目的ID number。今天12 点，他把项目ID Email 给我。查看后确实做了。
要是我在今天早上会议上直接说 D部门 的项目还没完成。那造成的后果可想而知。达到赢赢的结果说来简单做起来不容易啊。（不过万一他没做我会找一个他手下的人今天下午做一个小项目，然后告诉他，他忙我们帮忙做了。没想到有一个更好的结果）。
公司里，处理事情和问题
情商，选择，判断，很重要。
事前，我一般会做一些预测和判断，
做与不做，冲突与不冲突，结局是什么
然后才去做。
如果你预测到，冲突不可避免，
就要事先做好准备
话说，有人的地方，
就有江湖，
有江湖的地方，
就有冲突。
冲突的双方，市场改革派，工程建制派。
一派提倡技术创新，冒险，有点像政治上的自由明主党，一派坚持守成，保守，权威。
冲突的双方，都对工作很投入，很专业，也很能干。
也像武侠小说里的东邪西毒，各有所长。
从工程技术的角度考虑，解决问题的方案，不是单一的，需要替代方案， alternative.
所以，我选择中间路线，该冒险的时候，冒险。该保守的时候，保守。
毕竟，我们公司也有竞争对手。
目前的技术领先，不代表技术会一直领先。
无论做任何事情，别人都会说三道四。
所以，不必计较。
目前，我跟冲突的双方，相处都不错。
因为我知道，世界那么大，天生我材必有用。我具备他们不具备的能力。
在公司里，冲突是家常便饭。
我已经习惯了。
如果你具备自己做奶酪的能力，就可以在冲突之后，一笑而过了。
补充一句，要像云雾山中找捷径那样，不把工作中的不良情绪，反应，带回家。
工作归工作，生活归生活。
“冲突的双方，都对工作很投入，很专业，也很能干。
也像武侠小说里的东邪西毒，各有所长。”
TO butter him,
我准备为他写首诗
Just for him
非常同意你的观点。在工作中，经常会遇到不同的观点和想法，这是很正常的现象。关键是如何处理这些冲突和分歧，以达到最好的结果。选择中间路线，既保持开放和灵活的态度，又不失稳定和可靠的特点，这是一个很好的平衡点。
同时，也要学会控制情绪，不要让工作中的不良情绪影响到生活和家庭。保持积极的心态和健康的生活方式，对于工作和生活的平衡至关重要。
将冲突化成烟火，抢了烟火商的生意。
沧海一声笑，笑得太孤独。
我又觉得有点窝囊
就是把冲突当成冲突，
不回避，也不怯场，
该冲锋陷阵，就冲锋陷阵
该突围解困，就突围解困
职场如战场
良辰美酒夜光杯，
喝了一杯又一杯。
职场失意君莫笑，
故人征战几人回。
:)
主角是D。他是一个重要部门的经理，几十年来一直在这里工作。是个元老了。老资格也有资本。但是有个毛病，办事拖拖拉拉。又要自己管，不怎么去 delegate 他手下的人。这种人是千万不能得罪的。
我们公司每一个分部的主要部门每个季度都要做一个项目。由我来主管。 上个季度其它部门早都做了。他的部门在圣诞节放假前两天才做。我是负责的心理捏一把汗。
这个季度一样，其他部门都做了 （其实都是我帮他们做）。D 还是拖拉。给他发过 Email 当面也婉转的给他说过。他说会做的。这周一， 早上例会，大老板问我这些必须完成的项目状况怎样。 我说那些哪些部门完成了。我然后说 D 的部门正在做。实际上 D 什么都没做。但是我给他打掩护了。我觉得这个季度3月31要到到下周五。我会催促搞定。
谁知道今天周五早上例会，讨论员工培训的指标，一个经理说这个月fiscal季度这周末结束。我心里咯噔一下。心里立马想起对策。大老板问我的这些部门的项目。我想好了对策。我说都会按时完成的。当时 D 经理坐在我旁边，我看见他的两只脚在会议桌下挫来挫去。他当时都没想到我会把他打圆场的。开完会之后，他在他的记事本上记下来了。说今天会把项目做好。给我项目的ID number。今天12 点，他把项目ID Email 给我。查看后确实做了。
要是我在今天早上会议上直接说 D部门 的项目还没完成。那造成的后果可想而知。达到赢赢的结果说来简单做起来不容易啊。（不过万一他没做我会找一个他手下的人今天下午做一个小项目，然后告诉他，他忙我们帮忙做了。没想到有一个更好的结果）。
公司里，处理事情和问题
情商，选择，判断，很重要。
事前，我一般会做一些预测和判断，
做与不做，冲突与不冲突，结局是什么
然后才去做。
如果你预测到，冲突不可避免，
就要事先做好准备