说你可以provide suggestions if they need help. 你不需要主动告诉他们怎么做. 你就在旁边观察着. 干活不要拼命干，多花点时间到老板那里advocate yourself. 会上要求多发言不只是讲技术那部分. 还有女性在工作中有很多优势，你如果是位女性要求发言你老板不会不让的，至少会体现公司男女平等.
管理的目的是把活儿干出来，不是跟你作对。你一直在做ET， 现在L没人做了，管理自然要找人做。“我其实两周前试了一下, 我基本上可以完成L”。“基本”是怎么回事儿？如果你能独立完成L，与自己的管理沟通，把责任担起来。如果觉得独立完成不了，或没时间做，在沟通时明确指出你可以做L，张三可以帮你做X, Y, 或Z。
十个月了，新老板一直对我不怎么样。半年里招了个老印contractor和白小伙。会议上每次让他俩一块说进度。把我和technician 放一起说。虽然我职位比白小伙高。但老印做什么从来不让我参加。老印基本上每天都不在线上. 每天只是耍嘴皮子。倒也不关我的事。小伙基本是老板的红人。一来就involve everything
我们需要ETL. 我在项目负责数据的ET。一年多了一直一个人做。合同上本来有vendor负责L。但最近vendor说没钱了。他们不做。
我其实两周前试了一下,我基本上可以完成L。本来ticket 里只有我一个人，我是想等上层与vendor 协调。但周二vendor说不做的时候，老板马上把老印和白小伙加进来。让我和他们meeting. 白小伙立即setup了会议。我实在是太被动了。
该怎么办？我正在调程序。基本上可以完成。但是这个会议太近了。我可以找个借口挪会议吗？我在这个项目上尽心做了。系统每天run的好好的。真心不希望有人插一脚。
你可以在会上说说你的进展情况呀。并不是说要完全调通了才能报备吧。
我感觉，在男性多的工作环境其实女性相对是容易很多的。是非也少。没事和大家聊天。有事多问问老板意见。
我有时就发现别人看问题的角度和办法可能是我没想过的。挺有益处的。
说你可以provide suggestions if they need help. 你不需要主动告诉他们怎么做. 你就在旁边观察着. 干活不要拼命干，多花点时间到老板那里advocate yourself. 会上要求多发言不只是讲技术那部分. 还有女性在工作中有很多优势，你如果是位女性要求发言你老板不会不让的，至少会体现公司男女平等.
大公司里，混得不错，基本上都是会吹牛皮的
as a lead, 指导他们做. 让他们一点点做，需要救火时再深点指导. 然后到老板那里讲强调你有leadership 又是技术能力强. 你这样是拿的double credits 下次开会他不会忽视你
啥好交集，否则哪怕他们只做了一小部分，功劳都归他们。
好奇过去的一年里，你不向老板update 进展吗？ 如果以前有跟进的话，相信老板也不会临时安插别人。
那有如何？你是来工作的，不是来讨好他人的，该做的事情做好。
你拿一张A4纸折3等份，左边写你的期望，中间写你的现状，右边写解决方案包括网页的建议。最重要的是你如何评价这个新老板？为人本质？技术能力，领导能力？再反过来对照一下自己。
老印刚来时。老板也才来两个月。他认为老印无所不能。虽然我在公司时间长。
有一天我给他汇报说我最近忙一个automation.卡住了。他马上就说：你去问老印啊！
出于无奈，我和老印开了个会。半小时。老印看到error message.一看就是网上搜了一下。给了我link.
我调了一下不行。他让我把整个package给他。我没有同意。没想到第二天公司开大会老印就大肆宣扬说他这周帮我写程序了。我傻眼了。以后根本不想让老印touch我的东西。当然老板不让我参与老印的东西。虽然我提醒他老印只是合同工，他的工作我们需要参与。老印说哪里哪里卡住了。老板就非常理解他的进度缓慢。我真是无语。
我也不想离开。因为我花了时间做的东西不想落到老印手里。
用PPT宣布自己的成果，演示自己的进展，同时请其他两位员工提建议，可以点名请管理喜欢的员工（张三）提建议。对他们的建议，一概说好，采用不采用是另外一回事。这样即使管理要加人，你依旧是项目主管。
管理的目的是把活儿干出来，不是跟你作对。你一直在做ET， 现在L没人做了，管理自然要找人做。“我其实两周前试了一下, 我基本上可以完成L”。“基本”是怎么回事儿？如果你能独立完成L，与自己的管理沟通，把责任担起来。如果觉得独立完成不了，或没时间做，在沟通时明确指出你可以做L，张三可以帮你做X, Y, 或Z。
翻了一下旧贴，觉得在家工作对你来说非常重要。但在家工作的沟通比在办公室要差。不知你的管理和同事是否在办公室工作。你在办公室工作的时间，最好与你的管理相同。除非你能像张三一样嘴上生花地与管理沟通。
对员工的能力不了解，也不想了解，一个项目攒堆儿做，总觉得人多好办事儿，殊不知三个和尚没水吃。做不出来可以推卸责任：我相当重视这个项目，都安排三个人来做了。言外之意是项目难，或员工是三个笨蛋。
大形式如此，堵是堵不住的，如同大禹治水，用疏的方法。自己的项目自己主持，欢迎其他人帮忙。这样别人就抢不了自己功了。
这样的做法说着容易做着难，多实践，有了经验就好了。
尤其是老印老是过来抢功劳。要各种权限。
但是刚才和老板沟通时。说到了我怎么做的。老板马上说：我们很感兴趣。你应该教给我，白小伙和老印。
气死我了。
我实在不想教老印。其他两个人就算了。反正一个组的。
怎么样才能不让老印参加呢？
是表功，而不是教人。
需要向你学的，1:1 约好了谈。怎么教，给什么权限，还不是你说了算。开的会越多，越显得你比他们知道的多。
首先，您应该尝试跟老板谈谈，询问他对您的工作是否有任何不满意的地方，并表达您希望在这个项目中承担更多责任的意愿。如果老板确实存在对您的不公正对待，您可以在谈话中提出这个问题，并寻求解决方案。
如果您发现无法通过与老板的谈话解决问题，那么可以考虑向人力资源部门或其他上级领导寻求帮助。您可以向他们说明您的工作表现和成果，并指出您对项目的贡献。如果您有证据证明自己的能力，那么这些领导可能会给您更多机会，并支持您在这个项目中承担更多的责任。
至于会议，如果您觉得目前时间紧迫，可以向老板和白小伙解释您的工作进展情况，并寻求推迟会议的可能性。但是，如果会议是为了解决项目问题而召开的，并且您的参与是必要的，那么您最好不要推迟会议。在会议中，您可以详细讲述您对ETL的理解和经验，并分享您正在开发的程序。
最后，您需要时刻保持积极的态度和专业的工作态度。不要被其他人的态度或行为所影响，专注于做好自己的工作，为项目做出贡献。同时，也要时刻关注自己的职业发展，并不断学习和提升自己的能力。
Schedule meeting时，要附上agenda，便于参与的人准备
开完会，要写个会议的summary。我是跟老印同事学来的，做一个spreadsheet ，把各项工作，时间安排，谁负责，怎样测试，怎样验收都写上。和老板1 on 1时，根据这个表格一条一条的说
祝您好运
其实我曾经有这样的excel给前老板。现任老板基本上对我不闻不问。也不让我参与什么事。我写的东西他也不关心。无所谓啦。我不走只是舍不得我做的东西。我喜欢看自己设计的系统每天run的好好的。再想想有什么可以改进的。工作就是这样，老板有决定权。我感觉努力表现也没用。上次问他要一个权限想测试方法的可行性。他说他不feel comfortable.我也没办法。只能另想别的办法测试。他可能总是不喜欢我吧。不像前老板总是什么都让我involve，虽然乱七八糟的有时候不是我喜欢的任务。
不是我不主动。老板不让我参与老印的任何事.他认为老印无所不能。
所以一旦老印染指。这个工作的一切都会与我无关。
我想抓住这点东西。在大的会议上也可以表一些功。否则愈发被边缘话