今天和供应商开会，上周他们的CTO（德国人）正好来美国，聊了一下他们的新技术。今天的会议是我特别要求他们在一个重要技术上给详细解释。 客户经理是个白人，来了个开场白。对方来了4个人，除了客户经理，另外3个技术人员，分别是印度人，中国人和欧洲人。然后那个principal solution engineer title的印度人开始讲，没多久有个欧洲技术人员加入，不知道什么title，可能是客户经理拉来后备的。印度人先浪费了20分钟噼里啪啦，在我的要求下开始展示他的PPT。讲着不到5分钟就觉得不对，我开始问问题，他开始胡说，欧洲人开始听不下去插嘴更正他。接下来基本上就是欧洲人主讲，其中印度人想插话，基本上都不到点子。时间快用完了，中国人才有机会说话，她是那个准备最充分的，她把我上次会议问的技术问题都准备好demo，就是没轮到她。结束会议前，我要求客户经理专开一个后续会议，听听老中的东西。
感叹一下，老中和烙印都是专给我们公司的技术人员。但在多次场合中都是烙印在领风骚，以至于有一段时间我以为老中是个PM。Devils in the detail，一问到具体技术，可以看得出来他根本不懂，一直在占用时间（浪费时间）。很多烙印嘴上功夫好，办事不堪用。 欧洲人技术好，特别是德国，北欧和东欧都有很多有实力的工程师，就是英文听起来有点费劲。老中技术扎实人实在，可惜嘴上功夫不如烙印，也不会满嘴跑火车。
告诉他自己懂得如何的透彻，这次准备如何的充分，如何有益于客户经理的生意和保持良好客户关系，那么很有可能客户经理开场白以后能安排老中先说。而那个烙印和欧洲技术员说不定也是花了不少时间和精力去保持和客户经理的关系的，说服客户经理让他们先说对客户经理有好处，所以他们有机会先说。
人都是经济动物，如果那个客户经理是个rational 的person，那么他的选择应该是对他自己最有益的选择，如果他安排的会议成效显著，客户满意，CTO看在眼里，当然是对他会有好处的。
至于presentation skill，是可以练习到一定程度的好的，特别是自己真的懂，那么多花点时间准备一下，是可以说的不错的。
为啥老中不自己去争取这样的有visibility的机会呢？相信酒香不怕巷子深是很有害的思维方式。自己的利益要自己去争取，而不是等着别人来发掘，或者是期望其他人（印度人）不去争取。然后再来抱怨烙印争取到了。
有时候吃亏，是自己造成的。成年人的世界里，机会是要靠自己去争取的，而不是等着天上掉下来。类似老妈捧着碗在后面追着跑喂饭的事情在职场是不会发生的。
没必要当场羞辱一个合作公司的雇员。
一定要吸取教训. 还有会议的facilitator 可以婉转的打断这个滔滔不绝的人让其它人speak. 这种情况下实际上会议的参与者和主持者都有待提高
的想法，最后如果有时间再让想讲的人补充.
讷于言，敏于行，勤于思考
做技术的，觉得这样比较好
让印度人浪费了太多大家的时间。
你是主，客随主便。
对方的经理也没有做到位。
关那个技术老中什么事啊？
“客户经理是个白人，来了个开场白。对方来了4个人，除了客户经理，另外3个技术人员“
我一般都把这个agenda 发给参加会议的人。如果第一个人的时间到了的两分钟前要提醒他。如果还有说的到会后讨论。或者说把材料Email给大家再看。事先要准备好怎样应付突发情况。说的时候，一定要沉着冷静。
我们这里现在有一个新的头。她在开会时候一旦发现事情会上解决不好。立刻推到以到会后讨论。谁主持，谁报告。干净利索。把大家管得服服帖帖的。她不会让会议被hijack掉。
作者是客户，看到供应商团队里老中技术人员被压制，为她抱不平。
今天和供应商开会，上周他们的CTO（德国人）正好来美国，聊了一下他们的新技术。今天的会议是我特别要求他们在一个重要技术上给详细解释。 客户经理是个白人，来了个开场白。对方来了4个人，除了客户经理，另外3个技术人员，分别是印度人，中国人和欧洲人。然后那个principal solution engineer title的印度人开始讲，没多久有个欧洲技术人员加入，不知道什么title，可能是客户经理拉来后备的。印度人先浪费了20分钟噼里啪啦，在我的要求下开始展示他的PPT。讲着不到5分钟就觉得不对，我开始问问题，他开始胡说，欧洲人开始听不下去插嘴更正他。接下来基本上就是欧洲人主讲，其中印度人想插话，基本上都不到点子。时间快用完了，中国人才有机会说话，她是那个准备最充分的，她把我上次会议问的技术问题都准备好demo，就是没轮到她。结束会议前，我要求客户经理专开一个后续会议，听听老中的东西。
感叹一下，老中和烙印都是专给我们公司的技术人员。但在多次场合中都是烙印在领风骚，以至于有一段时间我以为老中是个PM。Devils in the detail，一问到具体技术，可以看得出来他根本不懂，一直在占用时间（浪费时间）。很多烙印嘴上功夫好，办事不堪用。 欧洲人技术好，特别是德国，北欧和东欧都有很多有实力的工程师，就是英文听起来有点费劲。老中技术扎实人实在，可惜嘴上功夫不如烙印，也不会满嘴跑火车。
告诉他自己懂得如何的透彻，这次准备如何的充分，如何有益于客户经理的生意和保持良好客户关系，那么很有可能客户经理开场白以后能安排老中先说。而那个烙印和欧洲技术员说不定也是花了不少时间和精力去保持和客户经理的关系的，说服客户经理让他们先说对客户经理有好处，所以他们有机会先说。
人都是经济动物，如果那个客户经理是个rational 的person，那么他的选择应该是对他自己最有益的选择，如果他安排的会议成效显著，客户满意，CTO看在眼里，当然是对他会有好处的。
至于presentation skill，是可以练习到一定程度的好的，特别是自己真的懂，那么多花点时间准备一下，是可以说的不错的。
为啥老中不自己去争取这样的有visibility的机会呢？相信酒香不怕巷子深是很有害的思维方式。自己的利益要自己去争取，而不是等着别人来发掘，或者是期望其他人（印度人）不去争取。然后再来抱怨烙印争取到了。
有时候吃亏，是自己造成的。成年人的世界里，机会是要靠自己去争取的，而不是等着天上掉下来。类似老妈捧着碗在后面追着跑喂饭的事情在职场是不会发生的。
没必要当场羞辱一个合作公司的雇员。
一定要吸取教训. 还有会议的facilitator 可以婉转的打断这个滔滔不绝的人让其它人speak. 这种情况下实际上会议的参与者和主持者都有待提高
的想法，最后如果有时间再让想讲的人补充.
讷于言，敏于行，勤于思考
做技术的，觉得这样比较好
让印度人浪费了太多大家的时间。
你是主，客随主便。
对方的经理也没有做到位。
关那个技术老中什么事啊？
“客户经理是个白人，来了个开场白。对方来了4个人，除了客户经理，另外3个技术人员“
我一般都把这个agenda 发给参加会议的人。如果第一个人的时间到了的两分钟前要提醒他。如果还有说的到会后讨论。或者说把材料Email给大家再看。事先要准备好怎样应付突发情况。说的时候，一定要沉着冷静。
我们这里现在有一个新的头。她在开会时候一旦发现事情会上解决不好。立刻推到以到会后讨论。谁主持，谁报告。干净利索。把大家管得服服帖帖的。她不会让会议被hijack掉。
作者是客户，看到供应商团队里老中技术人员被压制，为她抱不平。