公司上午裁人，另一个团队的director 被裁。 下午我被CEO口头通知要把那个团队的人全给我 （~10个人左右）。我工作量要增加不少 （30-50%），CEO 下星期一要发email通知全公司 。 这种情况是要在现在讲点条件吗 -- 加钱+ 升 title? 最近也要进行上年度的performance reivew了. 跟 CEO 和 HR 都是关系不错的，可以算是朋友吧。 或者等事情settle了，等1-2 星期后的performance review 时再提？
谢谢。
该包括title和compensation. 不会是让你暂时代管理，然后再找人填这个位置?. 先搞搞清楚，如果是title和$$不变的话，你应该去讲条件.
天将降大任于斯人也，
原来说的是你。
先把团队整合起来，
等团队出了成绩，
再跟老板说，要给手下的人提工资。
老板是聪明人，自然知道怎么做。
分给手下的人干，不行吗？
你老板只是让你多管人，没让你多干活。
你可以把自己的一些工作，分流出去。
总之，好的老板，是想让你提高管理水平，不是想让你多干活
都不用花时间花力气的？这些不是活吗？他老板雇他来干的，就是这个啊，所以付工资奖金给他啊。不能算他的爱好吧？那个没人给钱啊
总之，看菜吃饭。
如果是permanent的，说明管理的组织架构调整，你提升为副老板，同时兼任两个组的正组长。
响应的，你也需要在两个组里提升一个副组长。把原来两个正组长的工作，分一半出去。
按照这个说法，他老板原来管两个组长，现在裁掉一个，只管一个，工作量减半。
这样好像说不过去啊
多出的工作，10%－15%，给你老板，自己承担15－20%
其他的分派下去
千万别提，你的工作量，增加了30－50%，所以要加工资。
这样，他们会觉得，你原来的工作量，少了30%－50%。
所以，要以一个团队去分担
不要自己一个人通吃
这样，很难摆平各方的利益的
好奇你和CEO是朋友，为什么他没提升职或长薪的问题。
如果这个团队是原来Director的全班人马，按道理你的职位应该是Director。
1. 如果你不是Director，讨论升职，升了职，应该可以长薪，除非你现在的工资高于Director职位的工资。
谈到时候要做好准备，列出新工作的责任和现工作的责任不同。
2. 如果你是Director，应该讨论长薪。因为你的工作性质没变，但工作量加大。多劳多得。
谈的时候仍然要做好准备，列出你的工作量增加了多少。
如果CEO说现在升不了职也长不了薪，问他什么时候可以，最好能谈出一个具体时间。就是饼，也要让他画一个。如果他连饼都不肯画，那就要考虑这个公司是否还值得待下去，因为你的能力已经可以做Director了。
是光占便宜不吃亏：工资和职位是公司的，合作的员工是自己的。
公司每年用一些类似公司，包括IBM、HP等，做对比，分析公司给的福利和工资是否合适。
如果公司认为你跳槽不会找到报酬好得多的工作，就不会给你加薪。
Life is more complicated and difficult than you thought.
你老板，HR都没跟你谈，自己为啥先跳出来
又不是先下手为强，后下手遭殃。
根据Lily, 废版主的意见，都是老板会主动提出。
职场最忌讳的就是感情用事
在职场上是要避免使用的。母语不是英语的人不知道，说话时当逗号使，容易造成粗鲁的误解。母语是英语的人不常用这种说法，除非是急了，口不择言。
那你说说，中文里，对吗，对不对，英文该如何表达呢？
“orl korrect”/“all correct" 的简写。
经常用OK，和经常用“you know” 一样，是不必要的填充词。至于为什么要避免使用填充词，请看链接：https://www.duarte.com/why-you-should-absolutely-avoid-using-filler-words-how-to-actually-stop/
一般来说，英语对话不用“对吗，对不对”，实在想用，那就需要用完整的句子：
It's cold today, isn't it?
You've completed your tasks, haven't you?
You didn't go to work today, did you?
公司上午裁人，另一个团队的director 被裁。 下午我被CEO口头通知要把那个团队的人全给我 （~10个人左右）。我工作量要增加不少 （30-50%），CEO 下星期一要发email通知全公司 。 这种情况是要在现在讲点条件吗 -- 加钱+ 升 title? 最近也要进行上年度的performance reivew了. 跟 CEO 和 HR 都是关系不错的，可以算是朋友吧。 或者等事情settle了，等1-2 星期后的performance review 时再提？
谢谢。
该包括title和compensation. 不会是让你暂时代管理，然后再找人填这个位置?. 先搞搞清楚，如果是title和$$不变的话，你应该去讲条件.
天将降大任于斯人也，
原来说的是你。
先把团队整合起来，
等团队出了成绩，
再跟老板说，要给手下的人提工资。
老板是聪明人，自然知道怎么做。
分给手下的人干，不行吗？
你老板只是让你多管人，没让你多干活。
你可以把自己的一些工作，分流出去。
总之，好的老板，是想让你提高管理水平，不是想让你多干活
都不用花时间花力气的？这些不是活吗？他老板雇他来干的，就是这个啊，所以付工资奖金给他啊。不能算他的爱好吧？那个没人给钱啊
总之，看菜吃饭。
如果是permanent的，说明管理的组织架构调整，你提升为副老板，同时兼任两个组的正组长。
响应的，你也需要在两个组里提升一个副组长。把原来两个正组长的工作，分一半出去。
按照这个说法，他老板原来管两个组长，现在裁掉一个，只管一个，工作量减半。
这样好像说不过去啊
多出的工作，10%－15%，给你老板，自己承担15－20%
其他的分派下去
千万别提，你的工作量，增加了30－50%，所以要加工资。
这样，他们会觉得，你原来的工作量，少了30%－50%。
所以，要以一个团队去分担
不要自己一个人通吃
这样，很难摆平各方的利益的
好奇你和CEO是朋友，为什么他没提升职或长薪的问题。
如果这个团队是原来Director的全班人马，按道理你的职位应该是Director。
1. 如果你不是Director，讨论升职，升了职，应该可以长薪，除非你现在的工资高于Director职位的工资。
谈到时候要做好准备，列出新工作的责任和现工作的责任不同。
2. 如果你是Director，应该讨论长薪。因为你的工作性质没变，但工作量加大。多劳多得。
谈的时候仍然要做好准备，列出你的工作量增加了多少。
如果CEO说现在升不了职也长不了薪，问他什么时候可以，最好能谈出一个具体时间。就是饼，也要让他画一个。如果他连饼都不肯画，那就要考虑这个公司是否还值得待下去，因为你的能力已经可以做Director了。
是光占便宜不吃亏：工资和职位是公司的，合作的员工是自己的。
公司每年用一些类似公司，包括IBM、HP等，做对比，分析公司给的福利和工资是否合适。
如果公司认为你跳槽不会找到报酬好得多的工作，就不会给你加薪。
Life is more complicated and difficult than you thought.
你老板，HR都没跟你谈，自己为啥先跳出来
又不是先下手为强，后下手遭殃。
根据Lily, 废版主的意见，都是老板会主动提出。
头半年会很烧脑，10个人团队业务应该不少，把各种关系搞顺不是那么简单，除非之前就认识这些人，业务基本雷同。如果再遇到忠于前任老板的，几个抱团的，累死。还有前任为什么被裁了？因为能力不行反倒简单，其他原因比如搞不定团队搞不定外部关系楼主也可能会面临。有些组本身就是难啃的骨头。这些都要和老板沟通，他不提你也不提，所有努力白干？哈哈，怎么提参考废版主贴，不要显得自己不愿意管或者没能力没精力管，而是付出的努力需要有相对的rewards.
职场最忌讳的就是感情用事
在职场上是要避免使用的。母语不是英语的人不知道，说话时当逗号使，容易造成粗鲁的误解。母语是英语的人不常用这种说法，除非是急了，口不择言。
那你说说，中文里，对吗，对不对，英文该如何表达呢？
“orl korrect”/“all correct" 的简写。
经常用OK，和经常用“you know” 一样，是不必要的填充词。至于为什么要避免使用填充词，请看链接：https://www.duarte.com/why-you-should-absolutely-avoid-using-filler-words-how-to-actually-stop/
一般来说，英语对话不用“对吗，对不对”，实在想用，那就需要用完整的句子：
It's cold today, isn't it?
You've completed your tasks, haven't you?
You didn't go to work today, did you?