入职这个位置几个月了，上面有两个老板。 我应该report to 大老板， 也就是说他要给我写evaluation. 但这个大老板很弱势，被二老板给架空了，我在中间感觉很难。 我是否每件事都要同时汇报给两个人？稍不小心就有人不高兴，感觉大老板不敢当面和二老板对峙，拿我当枪使，有什么好的建议， 谢谢！
1. 先跟你的大老板谈，问他对你的期待是什么，如何对付小老板。根据他的回答，你可以决定此地是否是久留之地。
2. 如果可留，跟小老板谈，问他对你的期待是什么。
3. 现在每件大事都根据他们的期待值向二人汇报，几次下来，就可以摸出他们的矛盾和规律了。
然而，这些建议只能缓解一下目前的压力，治标不治本。“本”是两个老板的斗争谁最后赢，但这不是你可以控制的。
非常感谢您的回复，深刻体会到沟通的重要性，还有沟通的方式。我们这里新来了一个VP，几乎和我同时来的，要成立一个新的team，我们大老板想去新的地方当头，但已经不可能了，听说他以前有过不少问题，我感觉他的行政能力比较差，又是在二老板之后加入团队的，他想做的很多实现不了。二老板因为专业上比较弱，有时也需要大老板所以才形成现在的状态，这是我个人的判断。我的位置本来是应该去新的组，方向和现在的组稍有不同但又关系密切，我的去向以及行政上的隶属关系现在都不明朗，大老板只是说我们是新组的一部分，还在他底下。自己年龄也不小了，再找工作不容易，只是压力也不小。再次感谢您的帮助！
大老板去不成新组，是否新组已经有头儿了？新组上层之间的政治斗争是否会比现在的组少一点？
如果新组的工作环境比现在好，可否争取到新组工作？
以后你的工作是否顺利，取决于大老板和二老板最后谁赢，这种情况对你非常地不公平。不明白为什么你的位置本来应该是去新组，却把你分配到了现在的组。 当年应聘的时候，广告是怎么写的，面谈时与谁谈的。 有没有书面证明，如当年的广告和聘书上说明了你的位置在新组。如果有，找VP谈一次，要求在应聘时的职位工作，离开这个是非之地。不过这个谈话要策略一点，用词一定要谨慎。
从你的帖子所说来看，现在你们整个公司/部门是一团浆糊。可能VP也是新来的，新组的架子还没搭起来，过一段时间会上正路。但也可能是公司整个一本糊涂账，你多努力也没用。所以多留个心，有了其他的机会该走就走。
我们这一大块的确是很乱，所以招了新的VP在重组。新组的组成根据工作性质从原来已经有的组里分出一部分人员，我就是我们组里应该过去的人，行政隶属上就不清楚，我问过我的大老板，他只是说we will be part of them. 问过VP, 结果email 被转给现在的大头，他很生气，我很被动。 新组的头已经定下了，但里面也还是有不同的小组，针对不同的方向，直觉告诉我也不容易。当初面试的时候新组还不存在，没想到是这种情况。我真的是应该离开，只是不容易找到合适的。谢谢您的指点！
是这样， 谢谢大家！
才看到您的建议，的确观察到事情有时会有变化，谢谢有这个地方得到大家的建言！
入职这个位置几个月了，上面有两个老板。 我应该report to 大老板， 也就是说他要给我写evaluation. 但这个大老板很弱势，被二老板给架空了，我在中间感觉很难。 我是否每件事都要同时汇报给两个人？稍不小心就有人不高兴，感觉大老板不敢当面和二老板对峙，拿我当枪使，有什么好的建议， 谢谢！
1. 先跟你的大老板谈，问他对你的期待是什么，如何对付小老板。根据他的回答，你可以决定此地是否是久留之地。
2. 如果可留，跟小老板谈，问他对你的期待是什么。
3. 现在每件大事都根据他们的期待值向二人汇报，几次下来，就可以摸出他们的矛盾和规律了。
然而，这些建议只能缓解一下目前的压力，治标不治本。“本”是两个老板的斗争谁最后赢，但这不是你可以控制的。
非常感谢您的回复，深刻体会到沟通的重要性，还有沟通的方式。我们这里新来了一个VP，几乎和我同时来的，要成立一个新的team，我们大老板想去新的地方当头，但已经不可能了，听说他以前有过不少问题，我感觉他的行政能力比较差，又是在二老板之后加入团队的，他想做的很多实现不了。二老板因为专业上比较弱，有时也需要大老板所以才形成现在的状态，这是我个人的判断。我的位置本来是应该去新的组，方向和现在的组稍有不同但又关系密切，我的去向以及行政上的隶属关系现在都不明朗，大老板只是说我们是新组的一部分，还在他底下。自己年龄也不小了，再找工作不容易，只是压力也不小。再次感谢您的帮助！
大老板去不成新组，是否新组已经有头儿了？新组上层之间的政治斗争是否会比现在的组少一点？
如果新组的工作环境比现在好，可否争取到新组工作？
以后你的工作是否顺利，取决于大老板和二老板最后谁赢，这种情况对你非常地不公平。不明白为什么你的位置本来应该是去新组，却把你分配到了现在的组。 当年应聘的时候，广告是怎么写的，面谈时与谁谈的。 有没有书面证明，如当年的广告和聘书上说明了你的位置在新组。如果有，找VP谈一次，要求在应聘时的职位工作，离开这个是非之地。不过这个谈话要策略一点，用词一定要谨慎。
从你的帖子所说来看，现在你们整个公司/部门是一团浆糊。可能VP也是新来的，新组的架子还没搭起来，过一段时间会上正路。但也可能是公司整个一本糊涂账，你多努力也没用。所以多留个心，有了其他的机会该走就走。
我们这一大块的确是很乱，所以招了新的VP在重组。新组的组成根据工作性质从原来已经有的组里分出一部分人员，我就是我们组里应该过去的人，行政隶属上就不清楚，我问过我的大老板，他只是说we will be part of them. 问过VP, 结果email 被转给现在的大头，他很生气，我很被动。 新组的头已经定下了，但里面也还是有不同的小组，针对不同的方向，直觉告诉我也不容易。当初面试的时候新组还不存在，没想到是这种情况。我真的是应该离开，只是不容易找到合适的。谢谢您的指点！
是这样， 谢谢大家！
才看到您的建议，的确观察到事情有时会有变化，谢谢有这个地方得到大家的建言！