在我的近二十位组员里,就只一位老中。 但由于我有很多项目。他们可以被分成若干小组。
这一位老中恰好和我的另一位老印组员共同开发同一个项目。(他们俩和另外三人共同组建了一个小组)
这项目一年了,即将落幕的时候,老中老印形成了鲜明的对比。没人或没必要想比他们。 但就是那么明显。
1. 老中已经在公司工作了8年,四十多岁。 老印三十多岁,刚加入公司一年。
2. 老中有硕士文凭,MBA文凭。 老印就一印度本科。
3. 老中英语流利,老印应该稍稍好些。(但此老印没口音,听说没口音的老印很厉害吧)
4. 老中经常情绪化,不会控制情绪。接到过客户投诉。 老印情绪稳定,从来没有愤怒的时候。所有人喜欢和他一起共同工作。
5. 老中说话时总象少点什么,老印任何时候的表达不会让你不舒服。
6. 老中老印都表达过极其强烈的当领导的愿望。老中,认为自己早该提拔了。时间问题而已。 老印对当领导更直接更执着。而且老印一直在准备锻炼自己,细心观察你会发现他所有的表达都经过可以雕琢训练过。
7. 技术上老中稍稍比老印好些。 但老印的项目表达更清晰更层次。
8. 老印的视野应该非常宽阔。有抱负的格局。 老中就一平常视野。有时与他人有时有鲜明的对立。
9. 老中总抱怨他的成绩没人认可。 老印没有卓越的成绩,但人人认可。
10. 老印看似不争,柔软,暂时对错并不一定重要, 长远目标始终一致。老中要争,有时控制不住的争,在最不恰当的时机也要出手。
11. 半年后,老印在领导老中。
12. 一年后,老印大升。 老中原地踏步。
案例忽视一个最重要的因素。
是B而不是A。
如帖中所说,这个项目有5个人在做,最后只有一个人升了职,所以这是一个领导能力的问题。
如果当了领导才去发展领导能力,当领导的可能性比较小。在当领导前增强领导能力,当领导的的机会会很多。
能被提升的比比皆是,B只能另謀高就或安居樂業。
如果这个老中很想做管理,只要给他指出,他应该会接受而且很愿意学习吧。mba学位都拿到了,控制个情绪就这么难吗
在职场上是后者胜,领导考虑提拔的是是否能和大家和平相处把事情做好,显然A略显欠缺。
在职场上,一定要时时注意如何position yourself, 不管在何种状态下都要把自己position 在一个有利的位置。
其实,在智力的顶端,谋略的尽头,哪有种族,哪有国家?
任何的人群中,
又有哪些人是你可以改变?
又有哪些事是你可以改变?
在我的近二十位组员里,就只一位老中。 但由于我有很多项目。他们可以被分成若干小组。
这一位老中恰好和我的另一位老印组员共同开发同一个项目。(他们俩和另外三人共同组建了一个小组)
这项目一年了,即将落幕的时候,老中老印形成了鲜明的对比。没人或没必要想比他们。 但就是那么明显。
1. 老中已经在公司工作了8年,四十多岁。 老印三十多岁,刚加入公司一年。
2. 老中有硕士文凭,MBA文凭。 老印就一印度本科。
3. 老中英语流利,老印应该稍稍好些。(但此老印没口音,听说没口音的老印很厉害吧)
4. 老中经常情绪化,不会控制情绪。接到过客户投诉。 老印情绪稳定,从来没有愤怒的时候。所有人喜欢和他一起共同工作。
5. 老中说话时总象少点什么,老印任何时候的表达不会让你不舒服。
6. 老中老印都表达过极其强烈的当领导的愿望。老中,认为自己早该提拔了。时间问题而已。 老印对当领导更直接更执着。而且老印一直在准备锻炼自己,细心观察你会发现他所有的表达都经过可以雕琢训练过。
7. 技术上老中稍稍比老印好些。 但老印的项目表达更清晰更层次。
8. 老印的视野应该非常宽阔。有抱负的格局。 老中就一平常视野。有时与他人有时有鲜明的对立。
9. 老中总抱怨他的成绩没人认可。 老印没有卓越的成绩,但人人认可。
10. 老印看似不争,柔软,暂时对错并不一定重要, 长远目标始终一致。老中要争,有时控制不住的争,在最不恰当的时机也要出手。
11. 半年后,老印在领导老中。
12. 一年后,老印大升。 老中原地踏步。
案例忽视一个最重要的因素。
是B而不是A。
如帖中所说,这个项目有5个人在做,最后只有一个人升了职,所以这是一个领导能力的问题。
如果当了领导才去发展领导能力,当领导的可能性比较小。在当领导前增强领导能力,当领导的的机会会很多。
能被提升的比比皆是,B只能另謀高就或安居樂業。
如果这个老中很想做管理,只要给他指出,他应该会接受而且很愿意学习吧。mba学位都拿到了,控制个情绪就这么难吗
在职场上是后者胜,领导考虑提拔的是是否能和大家和平相处把事情做好,显然A略显欠缺。
在职场上,一定要时时注意如何position yourself, 不管在何种状态下都要把自己position 在一个有利的位置。
其实,在智力的顶端,谋略的尽头,哪有种族,哪有国家?
任何的人群中,
又有哪些人是你可以改变?
又有哪些事是你可以改变?