理想的领导应该是专业上和leadership上都是强于被领导者。可现实是可能只是leadership强。不要看不上专业上不如你的领导。多看他的优点，他之所以是你的领导，肯定有比你强的过人之处。想要晋级，工作先做好，要有团队精神，还要有sponsor。
我家LD这么多年在自己的function上一直比他所有的手下都强而且广。当然他不micro manage，只有非常重大的事情，或者发现手下处理的有问题才会直接干预，不然都是间接管理。
当了领导，就不需要事无巨细都懂得。再说，一个公司的技术部门包含很多方面，技术上一个人强也是在一方面。
就像我们部门，十几号人的领域覆盖八九个方向，领导再强也只是一个，最多两个相近的方向。
我不一定比你知道的多，但我知道谁比你知道的多。这是作管理的技能之一，否则管理者捡了一堆芝麻，却把西瓜丢了，影响自己的晋升。
以为自己有理走遍天下。当着财务大头和老板起了争执。他说一句我顶一句。当时很让他下不来台。后来财务大头私下和我说，他毕竟是你老板，不能这么顶。
虽然这事我是占理的。出的问题也摆平了。但是就态度问题，我还是给老板道了歉。之后他故意克扣了我那一年的分红，估计想给我一个教训。
后来我就悟了。对领导彩虹屁还是要拍拍的。领导也需要下属的认同感，要面子的。有情绪的时候，尽量控制态度，不正面刚。
领域都懂一点，但她有很好的personality, 能和各个部门打交道，善于倾听下属，发动下属努力做事，达到公司对Division 的要求。
另外，要求升职也要正确认识自己的能力和位置，同时知道公司现空缺的位置，是否有可行性，为什么领导升了别人没升自己，和人家差距在哪里，多看看别人的长处，不要一味认为自己是大拿。
后来相处得挺不错的。完全摸清了他的路数。
哈哈
(发自我的文学城离线浏览器)
devil is in the detail, 他自己的function的所有方面他都很懂，细节上如果他看见手下写的不好，他会自己动手改动。甚至自己写。当然如果手下做的不错他就不去干涉的。懂是必须的，干不用自己亲手干。
但是要有自己动手的能力。去年一个其他部门的group出事，是他和CDO两人处理这个事情，重要文件是他们两人日以继夜的写出来的。
否则你就不服气，觉得凭什么boss要指挥你？
但美国公司就是独裁制的，一切boss说了算，你或是忍或是滚
与boss去作斗争是非常不明智的行为。
有与boss生气作斗争的时间和精力，不如花在找个好下家。
没有实力找好下家，就乖乖地配合boss做好一切工作
自己当过boss都知道
谁也不愿意有个刺头、自视清高的下属
工作态度要professional, 少情绪化，这点非常重要
想想餐厅的老板和大厨。他们做不同的事，烦恼不同的问题，需要不同的能力。
老板需要烦恼怎么吸引客人，有没有钱发薪资，餐厅要维修，卫生检查要通过。大厨要专心把菜做好。
重视别人的贡献，愿意真心合作，大家就处得好。想比的心态是问题的开端。
管理有能力做到看似风平浪静，是保持一个组，一个部门，乃至一个公司是否能正常运行的基本技能。人事变动，升职，长薪。。。则是暗流涌动的职场政治。
“大厨”只是一个技术工。
上面的人需要 do right things, 让下面的人 do things right
还要管理一帮下手（服务员，打杂工），更不容易的是要对顾客笑脸相迎有求必应。职场上这类中层领导非常不容易，常常处于“十面埋伏”的困境。
realize that he has responsibilities that you don't have to be concerned with. Find out what they are. Then see if what you are comparing make sense.
Does his boss like to hear what you have to say?
理想的领导应该是专业上和leadership上都是强于被领导者。可现实是可能只是leadership强。不要看不上专业上不如你的领导。多看他的优点，他之所以是你的领导，肯定有比你强的过人之处。想要晋级，工作先做好，要有团队精神，还要有sponsor。
我家LD这么多年在自己的function上一直比他所有的手下都强而且广。当然他不micro manage，只有非常重大的事情，或者发现手下处理的有问题才会直接干预，不然都是间接管理。
当了领导，就不需要事无巨细都懂得。再说，一个公司的技术部门包含很多方面，技术上一个人强也是在一方面。
就像我们部门，十几号人的领域覆盖八九个方向，领导再强也只是一个，最多两个相近的方向。
我不一定比你知道的多，但我知道谁比你知道的多。这是作管理的技能之一，否则管理者捡了一堆芝麻，却把西瓜丢了，影响自己的晋升。
以为自己有理走遍天下。当着财务大头和老板起了争执。他说一句我顶一句。当时很让他下不来台。后来财务大头私下和我说，他毕竟是你老板，不能这么顶。
虽然这事我是占理的。出的问题也摆平了。但是就态度问题，我还是给老板道了歉。之后他故意克扣了我那一年的分红，估计想给我一个教训。
后来我就悟了。对领导彩虹屁还是要拍拍的。领导也需要下属的认同感，要面子的。有情绪的时候，尽量控制态度，不正面刚。
领域都懂一点，但她有很好的personality, 能和各个部门打交道，善于倾听下属，发动下属努力做事，达到公司对Division 的要求。
另外，要求升职也要正确认识自己的能力和位置，同时知道公司现空缺的位置，是否有可行性，为什么领导升了别人没升自己，和人家差距在哪里，多看看别人的长处，不要一味认为自己是大拿。
后来相处得挺不错的。完全摸清了他的路数。
哈哈
(发自我的文学城离线浏览器)
devil is in the detail, 他自己的function的所有方面他都很懂，细节上如果他看见手下写的不好，他会自己动手改动。甚至自己写。当然如果手下做的不错他就不去干涉的。懂是必须的，干不用自己亲手干。
但是要有自己动手的能力。去年一个其他部门的group出事，是他和CDO两人处理这个事情，重要文件是他们两人日以继夜的写出来的。
否则你就不服气，觉得凭什么boss要指挥你？
但美国公司就是独裁制的，一切boss说了算，你或是忍或是滚
与boss去作斗争是非常不明智的行为。
有与boss生气作斗争的时间和精力，不如花在找个好下家。
没有实力找好下家，就乖乖地配合boss做好一切工作
自己当过boss都知道
谁也不愿意有个刺头、自视清高的下属
工作态度要professional, 少情绪化，这点非常重要
想想餐厅的老板和大厨。他们做不同的事，烦恼不同的问题，需要不同的能力。
老板需要烦恼怎么吸引客人，有没有钱发薪资，餐厅要维修，卫生检查要通过。大厨要专心把菜做好。
重视别人的贡献，愿意真心合作，大家就处得好。想比的心态是问题的开端。
管理有能力做到看似风平浪静，是保持一个组，一个部门，乃至一个公司是否能正常运行的基本技能。人事变动，升职，长薪。。。则是暗流涌动的职场政治。
“大厨”只是一个技术工。
上面的人需要 do right things, 让下面的人 do things right
还要管理一帮下手（服务员，打杂工），更不容易的是要对顾客笑脸相迎有求必应。职场上这类中层领导非常不容易，常常处于“十面埋伏”的困境。
realize that he has responsibilities that you don't have to be concerned with. Find out what they are. Then see if what you are comparing make sense.
Does his boss like to hear what you have to say?