a. LIZAR的不满情绪来自于公司对她的能力认可和她对自己的定位出现了偏差。俩种可能，公司没有做好一个好公司该做的工作，没有给予她能力所体现出来的价值应得认可；还有一种可能LIZAR对自己定位偏高。都有可能。
b. 我有点没看懂的是，LIZAR所求的好像是技术级别的一个promotion，而小领导的review基本上全是teamwork，即非技术方面的。或许这个promotion会带来管理方面的要求？或者对团队之间的工作有更多要求？
c. 我经历的诸多中外员工，最大的一个感觉是外国员工行事思维简单，省心，人事是非少，对自己和公司的定位很清晰，不管能力强弱，基本上能够做到尽心尽力。类似我们一代移民的员工，干事能力强，勤快，归属感弱，很多事情都是从自己的利益和满意不满意出发，比较情绪化，defensive，很容易搞得personal，看别人的弱点偏多，表现出来的就是所说的teamwork弱，干多干少好像就有点取决于他/她认为公司对他/她有多好。
d. 印度员工这些年在职场上风生水起，我想很大一部分原因是我们的弱点他们没有，所以能够给老板安全感。teamwork这个东西其实很重要，如果老板对自己的生意在乎的话。把没有teamwork的员工放在decision making的职位上，等于自己给自己刨坑。没有一个老板会容忍低效，没有teamwork，就没有效率。
f. 有个小观察，我们如果能够从容祝福别人的成功成就，或者尊敬那些弱的失败者，也许我们就不同了。
g. 最后，个人也好，公司也好，都要对自己有一个客观清晰合理的定位。偏低还好，一旦偏太高，会是个很麻烦的事。人生里遇到过一个对自己的定位远高于自己客观能力的朋友，结果就是自己不开心，到最后人都不对了。
Lizar的帖子及大家的建议我基本上从头看到尾，十分和自己做小老板多年的感想契合。浮出水面分享一下几点：
1. 首先感谢LIZAR的分享。LIZAR的这个经历特别有代表性，各位大虾的点评和建议也犀利，我自己学习了很多。
2. 我的看法：
a. LIZAR的不满情绪来自于公司对她的能力认可和她对自己的定位出现了偏差。俩种可能，公司没有做好一个好公司该做的工作，没有给予她能力所体现出来的价值应得认可；还有一种可能LIZAR对自己定位偏高。都有可能。
b. 我有点没看懂的是，LIZAR所求的好像是技术级别的一个promotion，而小领导的review基本上全是teamwork，即非技术方面的。或许这个promotion会带来管理方面的要求？或者对团队之间的工作有更多要求？
c. 我经历的诸多中外员工，最大的一个感觉是外国员工行事思维简单，省心，人事是非少，对自己和公司的定位很清晰，不管能力强弱，基本上能够做到尽心尽力。类似我们一代移民的员工，干事能力强，勤快，归属感弱，很多事情都是从自己的利益和满意不满意出发，比较情绪化，defensive，很容易搞得personal，看别人的弱点偏多，表现出来的就是所说的teamwork弱，干多干少好像就有点取决于他/她认为公司对他/她有多好。
d. 印度员工这些年在职场上风生水起，我想很大一部分原因是我们的弱点他们没有，所以能够给老板安全感。teamwork这个东西其实很重要，如果老板对自己的生意在乎的话。把没有teamwork的员工放在decision making的职位上，等于自己给自己刨坑。没有一个老板会容忍低效，没有teamwork，就没有效率。
f. 有个小观察，我们如果能够从容祝福别人的成功成就，或者尊敬那些弱的失败者，也许我们就不同了。
g. 最后，个人也好，公司也好，都要对自己有一个客观清晰合理的定位。偏低还好，一旦偏太高，会是个很麻烦的事。人生里遇到过一个对自己的定位远高于自己客观能力的朋友，结果就是自己不开心，到最后人都不对了。
h. 最最后，并不是拥有的财富或地位越多越高就幸福了成功了。有个健康的体魄和思想，人生可无憾了。
后补e, 希望我们都意识到我们到了给别人红包的年纪了，平时给同事带点吃喝小礼物有那么难吗。改革开放前，见面递支烟大家读懂的啊。
元芳，你怎么认为？
能够根据每个人的特长和短处，充分发挥其长处，并帮助员工不断提高，更重要的是能够不断调整工作重点，分清主次，与各个部门互相合作融洽，带领团队共同前进，勇于承担责任，但也有原则，firm, 在员工中树立一定的威信。
感觉好不容易来了一个不知道的，所以大家才蜂拥而上，没完没了的讨论了两天，非要帮助她。
总结起来，就是：
老板的话不能不听，为啥？因为老板有各种办法把你挤走。
得罪了老板就要开始找工作了
不会team work的技术骨干啥都不是，会死的很惨。
不会沟通是不懂美国文化，要学习美国文化，最重要的是和老板搞好关系。