在你的帖子里我看到了你对小头的无能的鄙视， 对大头不管事的无可奈何，和对自己才华得不到重视的不甘。
说起来，谁没有这种情况发生在自己身上。但是，不能让负面情绪把自己的要做的事情给带歪了。要想办法改变现状呀。
下面几个同学讲的都很好，比如县官不如现管。我在你帖子里看到的情感的宣泄，并没有看到你的behavior。那我就讲讲，我要是在你的位置上，我会怎么做。借鉴一下。
1）和小老板搞好关系。我不知道你和他的关系是否还可以RECONCILE。如果可以，或者以后换工作，可以这样做，这样想：
他的短板是你的长板，在任何会议之前，按照你想出的解决方案和他通气。如果没有这个机会，你在会上想出的问题或者方案，用短信方式和老板沟通，让他说出来，或者得到他的同意，你说出来，这样让他张脸。而不是去让他感觉到自己的无能。即便他真的无能。你要全心全意的support他做好他的JOB。要是个DECENT的人，应该会appreciate 你的所作所为的。
搞好关系，可以让你每天工作没那么上班如上坟的不情愿感。毕竟这是你天天要面对的人。舒服最重要。毛捋顺了，啥事都好商量。
2）大老板
AGAIN,如果你还在这个公司。
你要把你做的和大老板的GOAL ALIGNED起来，说你在OPERATIONS方面的见解，怎样才能支持他感兴趣的那块。变得STRATEGIC一点。你说大老板有可能把你直接report给他。那么，想想，是不是可以create一个职位，这个职位是帮助大老板去实现自己STRATEGIC VISION的
先说这么多。等你6个月之后来UPDATE.
绝不是鄙视那么严重。可是我最近比较忙，周末还要准备presentation,我只是昨天说了来交代一下。你们讨论，我参考建议。少或者不参与讨论。
觉得吧我和他关系也没有那么糟。
你的优点和缺点，大头应该都了解。他的角度可能是
1。安抚。看得出你在情绪上，给你时间倾诉。这样做的原因是因为你有价值。中期目标，方案一， 寻找或培训出可以替代你的人。 方案二，分割你的负责事物范围。你要知道，他们提供的轮替是可以到达这个目的的。
2。对小头不满，利用你干掉小头。
一般对high maintenance员工的管理， 无外乎：
1. 培训提高改变该员工，达到win- win结果。
2. 隔离，分化，替代。 隔离该员工接触communication 要求高的项目方案，只用在内部consultant， fire fight 事务。 分割员工的权限，慢慢替代。 记着，职场上没有一个人是不能替代的。
我觉得L同学你自己很矛盾，到底是继续在职场更上一层楼还是退休。年过50，一般管理层会认为你的职场爬梯运动到头了。那可能就是为啥小头不提供轮值机会，搞不好他以为你不需要。 如果你想更上层楼，那么花些时间修复关系，争取1.
Production有需求就提供support
小头管timesheet,写review
Him bad.
https://bbs.wenxuecity.com/career/580898.html
现在小头管我和新来的。很多时候都是假设，也不对啊
你有做的不合适的，但是你的bosses 肯定也有他们做的不合适的。You don't have control over others, but you could focus on yourself. Improve your communication skills, be considerate and empathetic, and most of all, be a good team player. 学会交流，学会agree to disagree, 会有机会的。
我说的够奈斯了，boardroom里面难听的话多了去了，我这几句你都不能接收，显然没有什么EQ能上升了。
免费鸡汤网上到处都是。
不管大头小头， 水平如何，必须老老实实，心里骂爹骂娘也得搞好关系。
其他人，三个字： 无所谓。
在你的帖子里我看到了你对小头的无能的鄙视， 对大头不管事的无可奈何，和对自己才华得不到重视的不甘。
说起来，谁没有这种情况发生在自己身上。但是，不能让负面情绪把自己的要做的事情给带歪了。要想办法改变现状呀。
下面几个同学讲的都很好，比如县官不如现管。我在你帖子里看到的情感的宣泄，并没有看到你的behavior。那我就讲讲，我要是在你的位置上，我会怎么做。借鉴一下。
1）和小老板搞好关系。我不知道你和他的关系是否还可以RECONCILE。如果可以，或者以后换工作，可以这样做，这样想：
他的短板是你的长板，在任何会议之前，按照你想出的解决方案和他通气。如果没有这个机会，你在会上想出的问题或者方案，用短信方式和老板沟通，让他说出来，或者得到他的同意，你说出来，这样让他张脸。而不是去让他感觉到自己的无能。即便他真的无能。你要全心全意的support他做好他的JOB。要是个DECENT的人，应该会appreciate 你的所作所为的。
搞好关系，可以让你每天工作没那么上班如上坟的不情愿感。毕竟这是你天天要面对的人。舒服最重要。毛捋顺了，啥事都好商量。
2）大老板
AGAIN,如果你还在这个公司。
你要把你做的和大老板的GOAL ALIGNED起来，说你在OPERATIONS方面的见解，怎样才能支持他感兴趣的那块。变得STRATEGIC一点。你说大老板有可能把你直接report给他。那么，想想，是不是可以create一个职位，这个职位是帮助大老板去实现自己STRATEGIC VISION的
先说这么多。等你6个月之后来UPDATE.
绝不是鄙视那么严重。可是我最近比较忙，周末还要准备presentation,我只是昨天说了来交代一下。你们讨论，我参考建议。少或者不参与讨论。
觉得吧我和他关系也没有那么糟。
你的优点和缺点，大头应该都了解。他的角度可能是
1。安抚。看得出你在情绪上，给你时间倾诉。这样做的原因是因为你有价值。中期目标，方案一， 寻找或培训出可以替代你的人。 方案二，分割你的负责事物范围。你要知道，他们提供的轮替是可以到达这个目的的。
2。对小头不满，利用你干掉小头。
一般对high maintenance员工的管理， 无外乎：
1. 培训提高改变该员工，达到win- win结果。
2. 隔离，分化，替代。 隔离该员工接触communication 要求高的项目方案，只用在内部consultant， fire fight 事务。 分割员工的权限，慢慢替代。 记着，职场上没有一个人是不能替代的。
我觉得L同学你自己很矛盾，到底是继续在职场更上一层楼还是退休。年过50，一般管理层会认为你的职场爬梯运动到头了。那可能就是为啥小头不提供轮值机会，搞不好他以为你不需要。 如果你想更上层楼，那么花些时间修复关系，争取1.
Production有需求就提供support
小头管timesheet,写review
Him bad.
https://bbs.wenxuecity.com/career/580898.html
现在小头管我和新来的。很多时候都是假设，也不对啊
你有做的不合适的，但是你的bosses 肯定也有他们做的不合适的。You don't have control over others, but you could focus on yourself. Improve your communication skills, be considerate and empathetic, and most of all, be a good team player. 学会交流，学会agree to disagree, 会有机会的。
我说的够奈斯了，boardroom里面难听的话多了去了，我这几句你都不能接收，显然没有什么EQ能上升了。
免费鸡汤网上到处都是。
不管大头小头， 水平如何，必须老老实实，心里骂爹骂娘也得搞好关系。
其他人，三个字： 无所谓。