by the way : 管理好的公司不会等到好员工提出才提升，之前每次review ,上司/mentor 就会告诉你，比如你在提拔的track（就是要你留下，不要离开，会被提拔）。如果好员工走这样发生多次，相关的mentors or HR in charge 的会被走人. 对以人的skill 为capital的公司，人才管理不善是一个相当大的失误
比如提拔一个associate 时,一定是主要看senior associates 对associates 的review ,因为他们是直接跟associates 工作的。 然后associate 的mentor ( 会是manager-一般跨级) 基于所有对associates 的reviews , 给associates 定论： at level, lower than level , or beyond level ( to be promoted )。最后提交会议讨论决定。
大的所 thousands of manager , sr managers ,directors , and partners .会分给每个人，每个级别坐mentor.所以完全不会有管不过来的事。如果人才管理出事，比如官不过来导致人才流失，对以人的skills 为capital 的公司/事务所是一个相当大的失误
先转一个职坛的帖，大家看一看，有哪些方面我们可以注意/借鉴并帮助我们或孩子在职场中如何应对自如？
以后有空的时候会多聊聊这些方面。
https://bbs.wenxuecity.com/career/580160.html
不过ABC和老留不同的是写作和分析能力强，和小留也不同，他们要面对一些不同的情况。
导致什么后果？以及如何应对都很重要。这个案例的老板就处理得非常游刃有余，把自己保护得好好的，当事人由于一句话不当而让自己出于劣势。这些细节都值得我们注意，注意自己或孩子不要犯这种类似的错误。
有时一个小失误，很难翻身的，职场上一定要小心。
我还跟娃说公司里对待Intern 和对待正式员工的期待值是不一样的，对待Intern 都是夸你这个好那个好的，对待正式员工是看真本事的，对待员工最基本的要求就是能按时按质deliver, 真枪实剑的，不要低估公司对自己的期望值。还跟她啰嗦了好些注意事项，也不知她是否听进去了没或听进了多少？
到现在为止，很多事情的发生我都看得懂其间的tricky ，但要恰如其分不露声色地处理好，的确是需要仔细想一想再行动的。
我只说如果觉得好玩就值得。他觉得好玩。。。实习时间是早上8点到6点，然后晚饭时间。基本七点就能回到酒店公寓。他自己订阅了啥商业消息，恶补一些。
他觉得公司对他们很好，培训10天时间然后上模拟，遇到不同国家不同种族的人。不过感觉他还是比较独来独往
他最近和一美国华裔聊的多，也有欧洲其它地方的，对于牛剑，他说那些人自己有圈。毕竟一大半是那两学校的。
一周真正操作下来，他目前业绩在TOP，但是还是亏。
按照我说的发生了，她不得不佩服老妈不在她的圈子里，但对事情的预料都八九不离十，而且都早早做好了准备，所以她现在比较能接受一点。但我说的不如她自己实际工作中经历的更印象深刻。LOL
娃爹还能和娃视频沟通一些实际工作，虽然没有帮助但是互相提问题和解释也是他会看问题角度不一样，彼此互相学习。
属于直性子，工作上我也是对己对人都要求比较严格的，但我不太care 人家一定要卯着点儿上班啥的，因为我们的工作性质就是有时加班开国际会议不少的，所以同事有什么小请假啥的，我都不太care, 同事也都很自觉把事情做好。
在项目上我是一丝不苟的，这也在领导和同事之间建立了口碑，我这里出的活儿或说的话都是可以倚靠的，不打折扣的。
这次我们取得一些进步，也为我们部门今后的发展争取了更好的资源。
今天同事谢谢我在大头面前美言，帮助她加薪，她很满意这次加薪，告诉我是加薪最多的一次，还告诉我在我来这个部门之前，她也是这么努力工作，但是似乎没有谁意识到她的努力，谢谢我。
我也不过是实事求是，我们部门对于不得力的员工我们几个月前就换掉，公司帮助招聘更能干的员工，我不怕能力强的人，要的就是能力强的人，这样大家一起做事大家都轻松。不能要猪队友 哈哈哈
只要你能为公司带来业绩和利润，能帮公司提供更好的管理，就不会有什么危机。
说话行事一定要小心得当。
不容易。俺觉得用矿挣钱太难了，完全不符合巴菲特说的只要120的智商就能做到他做到的
（当然他肯定不止120的智商），巴菲特认为you only need basic algebra, 俺也这么认为，如果都需要做矿的智商，99.999%的人都得退市，包括Peter Lynch 等等
要聊沟通技巧方面的话题。
我会找工作走人。我的职场标准是：如果一个杰出的人不能得到公正待遇（提薪提职多bonus ....),说明公司文化不符合自己的标准和利益。
职场一定要把主动权留给自己。自己操纵自己的未来。不要等或求。。。要以自己的快乐为主： 这个工作令我充满激情，每天兴致勃勃吗？ 不会以我是否能保住这个工作为标准。
美国职场总体是一个相对公平的地方，只要你努力你行，没有得不到的。除了快速提拔 比如，我今年超出50+（公司不成文的界限），有机会离开时，公司大幅加酬力保留住。
如果一个公司不行，换。比如无忧，曾经被公司13次laid off, 人家最后还不成了大美帝国的干部，实现了梦想？！看他现在多自信逍遥。
所以不要求提升，求位置，最终受害的是自己
by the way : 管理好的公司不会等到好员工提出才提升，之前每次review ,上司/mentor 就会告诉你，比如你在提拔的track（就是要你留下，不要离开，会被提拔）。如果好员工走这样发生多次，相关的mentors or HR in charge 的会被走人. 对以人的skill 为capital的公司，人才管理不善是一个相当大的失误
提升职本身就是人积极进取的表现，这是大公司和很多小公司衡量一个人是否有进取心的标志之一。有些美国人，喜欢某些不管人不管P&L的职位，他们不会去提升职，这样的员工如果本职工作做的好，也有生存空间的，但是对大部分人而言，不提升职，没达到自己心里的要求，不告诉任何人，转身就跳槽，这是passive -aggressive的性格的表现特征。不是什么职场受欢迎的性格。
那个阳光引用的案例是因为这个人本身不会说话，不懂轻重，乱用词造成的。当然也有性格问题。
好员工提出才提升，之前每次review ,上司/mentor 就会告诉你，比如你在提拔的track（就是要你留下，会被提拔）。如果好员工走这样发生多次，相关的mentors or HR in charge 的会被走人，
FYI : 会计事务所、律所、学校老师的顶不是CEo 或其他行政职务
各种performance evaluation，360度，上级，同事，下级都可以evaluate你，这样才是比较公平的完整的evaluation，大家都放到一个平台上，僧多粥少的升职位子，才可以比较公平的分配下去。即使是小公司，也有evaluation的，只是不用这么复杂的系统而已，成本太高了。
提供各种服务的firm也有CEO chairman的，partner不算顶，named partner都不算顶。
小公司才是一个人/一个老板管到底或管每个人每件事而管不过来。
比如提拔一个associate 时,一定是主要看senior associates 对associates 的review ,因为他们是直接跟associates 工作的。 然后associate 的mentor ( 会是manager-一般跨级) 基于所有对associates 的reviews , 给associates 定论： at level, lower than level , or beyond level ( to be promoted )。最后提交会议讨论决定。
大的所 thousands of manager , sr managers ,directors , and partners .会分给每个人，每个级别坐mentor.所以完全不会有管不过来的事。如果人才管理出事，比如官不过来导致人才流失，对以人的skills 为capital 的公司/事务所是一个相当大的失误
CEO，chairman，每一级都是有自己的下属和老板的。你完全不知道industry的organization是怎么架构的？
50多岁才开始career，作为个人，你确实做的不错，但是你这种案例无法复制，而且不值得去复制，大部分人50多岁开始考虑退休了。
大部分公司，都是培养年轻人来爬梯的。很多大公司都有management trainee program，从fresh毕业的MBA里面选择一些人，在各个部门，甚至世界各地的site rotate，让他们了解公司的各个部门的运作，从中选拔里面比较强的人，一步步升上去，这些人的升级是比较快的。其他大部分人，都需要自己去努力争取升职的，所以不但要干好，而且要找机会，包括公司内部和外面，然后在自己认为自己有能力上升的时候，提出升职，一步步升上去。职场里，爬梯也要乘早，也要主动，放弃华人的那种“酒香不怕巷子深”的想法，这种想法非常有害。
处在公司的位置不同视角也不一样，看问题的深度和广度也不一样。
还有，50多岁开始career的人非常少，大部分人年轻的时候开始career，50多岁开始考虑退休，这个也是普遍情况吧？我不明白你说的，我说的哪里不是普通情况了？
都不是
还有人不想升职的，我家LD以前有一个手下是一个IC，经理title，她有三个小小孩，干自己的活很好，效率很高，但是下午一到3点就回家了，她干活好，LD也不管她几点回家，她不愿意升职做AD，因为意味着她需要参加很多会议，还需要管人，盯着她看的人也会多，下午三点回家是不可能了，她好几次拒绝升职了。
2020我们因武汉病毒你追我打架，你当时说你那时才知道的我。你怎么知道我女儿n年前上大学，谁付学费的事？你骨子里到底要干什么？
你想故意抹黑造谣报仇，在文学城说一万遍，也影响不了什么。所以也一直把你当空气。你真行，念念不忘
我这里多少年了，谁不知道谁呀
无非是在中英文翻译里投机取巧，但你也不说他完全作假。
没怎么听说Chief Scientific Officer，我的圈里是CTO
有时上面给你机会，看你自己是否抓住了，事情成功了，升职就是你的了。
才选择一个的，都是需要竞争上岗的低级工作啊。
的一系列？
你故意颠倒黑白，找机会报仇。从此以后，别怪我对你不客气
承认自己是无赖了.你这种故意造谣的在DC地铁专找人发传单的轮子,回复你是我的失误。
跟你这种无赖无知周旋，浪费智力
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只考虑这学校呀。惨哟，活该，轮子
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人不犯我，我不犯人。尤其心怀不鬼的
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