同事A，派出去协助一个项目。项目技术经理是B。
关系，同事A的老板与我同级，汇报給C。
项目经理B的老板D，与C平级。
A的座位离我的办公室很近。有一天，我听到外面大吵大闹，A在对着B大吼。出去听到大段的F word，A要求B道歉，B一脸懵逼。周围同事都傻站着。发生状况是是午餐时间，在场的人我级别最高。所以我过去劝A冷静，让B赶紧走。之后带A进我办公室了解情况，A说B说了侮辱他宗教的言语。这事我想了想，还是向C汇报了。C escalate给人事部门和B的老板D。
这事因为我不是事件主角，也不是事件双方管理线上的人，后面的调查具体情况就没有参与。
最后C告诉我，D坚决不同意深度调查，认为就是一个communication的问题，让B当面给A道歉就完结了。C说他不赞同，认为是个宗教discrimination的案子。但是我也没见C进一步Push。因为没有C的support，A就放手了。
分析一下，这是大概十年前了，那时候我们公司还没有成长为一个大公司，很多流程比较松散，政治正确的文化还没有那么强。HR的大头那时候比较在乎为整performance review和员工福利。他是不是介入了我也不清楚，反正这事就这么过了。
实际上，这里面任何一个因素改变，结局都会不一样。
比如C，本身是个自私的头，不怎么维护手下人的利益，只要不危及他自己或者他没有利益的，都不管，但是到处嘴碎做好人。同样他手下有一个类似的案子，被告人是他一个得力助手G，即使是诬告无证据（诬告人是C招来放在G手下的），因为G能力比C强，C提防很久了，这下得着机会整。由HR出面要求G签一份保证书，这样他就拿着了G的把柄。Ｇ比C聪明多了（C和Ｇ都是紫藤Top5学校毕业），索性横竖横，对C说“你要么炒了我，我们法庭见，要么结束调查，反正我没错，你没有证据”。C没办法，也就缩头了。如果这个案子里，C看到对他有大利益的事，他出头Push HR，结果就不是这么简单。
B的头D是个胳膊肘子往里拐的个性，很强硬的挺B。B是D的心腹干将，D在公司处于上升期。如果D不是那么喜欢B，或者D和B有过节，这事正好拿来扎筏子。
当事人A就是个混混，平时事情能推则推那种，个性也不强，事后B当众道歉，觉得面子也有了就算了。A如果是LISAR的个性，这事他还可能占理，继续闹，结果也不一样。
B平时和我关系不错，这事应该不是故意的。算得了一次口无遮拦的教训，以后小心多了。后来A和B继续合作，也没出大乱子。
这才是多元化的好例子。职场里没有非黑即白，哈哈
BTW 要说多少遍啊，L也没有继续闹。
luns
容易让人产生歧义，哈哈
这是开玩笑的。我检讨，把那句拿掉
但是如果在工作中被惹火了，也不一定不能用。比如你自己的例子就说明了这一点。当然要慎之又慎，知道自己在干什么
因为我当时就在想，这事会怎么走。各路人马很快都消停了，我这个亚洲人有点吃惊。
因为不光国人，韩国人，日本人和越南人在很多事情的处理上和我们很像的。就是憋大招。先是各种忍，然后爆发。这事让我这个中国人反思。
而美国人有事就说，就事论事，见好就收。这个项目合作，下个项目不同意见，沟通好的尽量避免情绪化。
比如，有个男同事不知道哪根筋抽了，夸了另一个男同事眼睫毛好看。对方告到HR，给了警告。那个男同事绝对不是gay，从以色列刚刚来，估计是文化不同引起的。之后，他们在工作中继续合作，相安无事，以色列人再也没犯同样错误。
HR比任何人都懂得政治正确。凶神恶煞是你的想象，他们做的事情不合你的意，就是凶神恶煞了吗？要知道，对于公司有潜在被告的危险的事情做好预案做好准备，做好文件，是HR，律师和涉事的manager的工作。保护公司的利益，是他们工作的一部分。
小冲突，比如兰陵的例子里面两人吵一架，是两个员工之间的冲突，哪怕跟老板有冲突，也可以是小冲突，但是扯了歧视的大旗，就不是小冲突了。大部分公司对此会很警惕，虽然表面看不出来，他们当然不会去激怒员工，导致事情不可收拾。事情大小不是按自己的想象的。是对公司潜在的风险来看的。
当然允许犯错和改进，这也是为啥老板encourage L同学，提供training，都是这个表现，没有问题。同时HR和律师在背后做他们的事情，和这些不冲突的。你的意思是，只要L同学认个错，HR和律师从此就不需要干他们那部分活了？HR和律师那就是失职了。而且，她老板encourage当然是真诚的，希望L同学进步也是真诚的，他肯定不想再出什么问题啊，但是不妨碍他和HR律师做预案啊。
我不争了，哈哈
不能公开表明，只能以工作便利沟通为由。
是一个白人director，这个公司中等偏大，但是结构非常flat，他老板是个好人，但是能力有限，而且没有意愿往上升，自己觉得自己怕责任太大管不了，因为他再上去就是这个function 的这个Americas region了。当时我们住在外州，因为儿子高中，我们不愿意搬家，LD每周一早上飞去，周四晚上回家，他手下全部都在那里，他不去不行。儿子上大学了，我们一看没问题，就决定搬过去，搬家过去以后，LD工作更加范围广阔，network也加强，和其他部门合作非常好，后来他的老板感觉不舒服了，因为他实在是罩不住，就找了当地一个小公司，走人了，他走了，位子空了，结果那个白人同事，非常自然的认为这个位子应该是他的，还和LD表达了这个意思，还说会跟他好好相处，估计他感觉亚裔不可能当他的老板，但是当时的site head 跟LD谈了，觉得LD更合适，为了公平，公司公布位子，然后他们两人都申请了，HR安排了正式的和corporate高层的interview，最后下来结果是我家LD接任，结果那个白人同事顿时就不好了，然后天天找碴，还去其他部门那里捣乱，跟别人出坏主意，导致其他部门工作出问题，不肯承认现实。后来不得不请HR介入警告他，后来只能放PIP上，最后他自己走人了。我家LD接替位子以后两年，又升了一级，开始管理整个Americas region的这个function的工作，在headquarters高层里面口碑非常好。那个走人的老板，在几个小公司里面转了很多年，一直是SD，后来估计他想通了，也开始找VP工作了，还让LD给他做reference，LD跟他关系一直不错，他其实人不错，只是能力差了点，而且当时不想多担责任，喜欢早九晚五的生活，所以不想升高了。今年LD告诉我，他终于升VP了。他在这个公司自己培养的几个经理，一直是他的骨干，他们里面后来有好几个跟着他去其他公司了，还说，老板，你去哪里，我们跟着去。很loyal。
每次大事，都是我在背后给他分析然后做决定，几乎他每个大的决定，我帮他做的都是对的。不然他现在大概在实验室里领着一帮technician做实验呢。他后来在工作上的性格越来越像我了，但是他execute的比我好。所以我一直就做他的教练，他做运动员。而在家里，他是一个每天被我批弱智的那个。
concensus builder. 当然在需要的时候，他会宁可自己辛苦也会去援手帮人家部门一把，当然都是值得的，有回报的。
我是bulldozer style，如果看见难排除的困难，直接开坦克过去碾平。
同事A，派出去协助一个项目。项目技术经理是B。
关系，同事A的老板与我同级，汇报給C。
项目经理B的老板D，与C平级。
A的座位离我的办公室很近。有一天，我听到外面大吵大闹，A在对着B大吼。出去听到大段的F word，A要求B道歉，B一脸懵逼。周围同事都傻站着。发生状况是是午餐时间，在场的人我级别最高。所以我过去劝A冷静，让B赶紧走。之后带A进我办公室了解情况，A说B说了侮辱他宗教的言语。这事我想了想，还是向C汇报了。C escalate给人事部门和B的老板D。
这事因为我不是事件主角，也不是事件双方管理线上的人，后面的调查具体情况就没有参与。
最后C告诉我，D坚决不同意深度调查，认为就是一个communication的问题，让B当面给A道歉就完结了。C说他不赞同，认为是个宗教discrimination的案子。但是我也没见C进一步Push。因为没有C的support，A就放手了。
分析一下，这是大概十年前了，那时候我们公司还没有成长为一个大公司，很多流程比较松散，政治正确的文化还没有那么强。HR的大头那时候比较在乎为整performance review和员工福利。他是不是介入了我也不清楚，反正这事就这么过了。
实际上，这里面任何一个因素改变，结局都会不一样。
比如C，本身是个自私的头，不怎么维护手下人的利益，只要不危及他自己或者他没有利益的，都不管，但是到处嘴碎做好人。同样他手下有一个类似的案子，被告人是他一个得力助手G，即使是诬告无证据（诬告人是C招来放在G手下的），因为G能力比C强，C提防很久了，这下得着机会整。由HR出面要求G签一份保证书，这样他就拿着了G的把柄。Ｇ比C聪明多了（C和Ｇ都是紫藤Top5学校毕业），索性横竖横，对C说“你要么炒了我，我们法庭见，要么结束调查，反正我没错，你没有证据”。C没办法，也就缩头了。如果这个案子里，C看到对他有大利益的事，他出头Push HR，结果就不是这么简单。
B的头D是个胳膊肘子往里拐的个性，很强硬的挺B。B是D的心腹干将，D在公司处于上升期。如果D不是那么喜欢B，或者D和B有过节，这事正好拿来扎筏子。
当事人A就是个混混，平时事情能推则推那种，个性也不强，事后B当众道歉，觉得面子也有了就算了。A如果是LISAR的个性，这事他还可能占理，继续闹，结果也不一样。
B平时和我关系不错，这事应该不是故意的。算得了一次口无遮拦的教训，以后小心多了。后来A和B继续合作，也没出大乱子。
这才是多元化的好例子。职场里没有非黑即白，哈哈
BTW 要说多少遍啊，L也没有继续闹。
luns
容易让人产生歧义，哈哈
这是开玩笑的。我检讨，把那句拿掉
但是如果在工作中被惹火了，也不一定不能用。比如你自己的例子就说明了这一点。当然要慎之又慎，知道自己在干什么
因为我当时就在想，这事会怎么走。各路人马很快都消停了，我这个亚洲人有点吃惊。
因为不光国人，韩国人，日本人和越南人在很多事情的处理上和我们很像的。就是憋大招。先是各种忍，然后爆发。这事让我这个中国人反思。
而美国人有事就说，就事论事，见好就收。这个项目合作，下个项目不同意见，沟通好的尽量避免情绪化。
比如，有个男同事不知道哪根筋抽了，夸了另一个男同事眼睫毛好看。对方告到HR，给了警告。那个男同事绝对不是gay，从以色列刚刚来，估计是文化不同引起的。之后，他们在工作中继续合作，相安无事，以色列人再也没犯同样错误。
HR比任何人都懂得政治正确。凶神恶煞是你的想象，他们做的事情不合你的意，就是凶神恶煞了吗？要知道，对于公司有潜在被告的危险的事情做好预案做好准备，做好文件，是HR，律师和涉事的manager的工作。保护公司的利益，是他们工作的一部分。
小冲突，比如兰陵的例子里面两人吵一架，是两个员工之间的冲突，哪怕跟老板有冲突，也可以是小冲突，但是扯了歧视的大旗，就不是小冲突了。大部分公司对此会很警惕，虽然表面看不出来，他们当然不会去激怒员工，导致事情不可收拾。事情大小不是按自己的想象的。是对公司潜在的风险来看的。
当然允许犯错和改进，这也是为啥老板encourage L同学，提供training，都是这个表现，没有问题。同时HR和律师在背后做他们的事情，和这些不冲突的。你的意思是，只要L同学认个错，HR和律师从此就不需要干他们那部分活了？HR和律师那就是失职了。而且，她老板encourage当然是真诚的，希望L同学进步也是真诚的，他肯定不想再出什么问题啊，但是不妨碍他和HR律师做预案啊。
我不争了，哈哈
不能公开表明，只能以工作便利沟通为由。
是一个白人director，这个公司中等偏大，但是结构非常flat，他老板是个好人，但是能力有限，而且没有意愿往上升，自己觉得自己怕责任太大管不了，因为他再上去就是这个function 的这个Americas region了。当时我们住在外州，因为儿子高中，我们不愿意搬家，LD每周一早上飞去，周四晚上回家，他手下全部都在那里，他不去不行。儿子上大学了，我们一看没问题，就决定搬过去，搬家过去以后，LD工作更加范围广阔，network也加强，和其他部门合作非常好，后来他的老板感觉不舒服了，因为他实在是罩不住，就找了当地一个小公司，走人了，他走了，位子空了，结果那个白人同事，非常自然的认为这个位子应该是他的，还和LD表达了这个意思，还说会跟他好好相处，估计他感觉亚裔不可能当他的老板，但是当时的site head 跟LD谈了，觉得LD更合适，为了公平，公司公布位子，然后他们两人都申请了，HR安排了正式的和corporate高层的interview，最后下来结果是我家LD接任，结果那个白人同事顿时就不好了，然后天天找碴，还去其他部门那里捣乱，跟别人出坏主意，导致其他部门工作出问题，不肯承认现实。后来不得不请HR介入警告他，后来只能放PIP上，最后他自己走人了。我家LD接替位子以后两年，又升了一级，开始管理整个Americas region的这个function的工作，在headquarters高层里面口碑非常好。那个走人的老板，在几个小公司里面转了很多年，一直是SD，后来估计他想通了，也开始找VP工作了，还让LD给他做reference，LD跟他关系一直不错，他其实人不错，只是能力差了点，而且当时不想多担责任，喜欢早九晚五的生活，所以不想升高了。今年LD告诉我，他终于升VP了。他在这个公司自己培养的几个经理，一直是他的骨干，他们里面后来有好几个跟着他去其他公司了，还说，老板，你去哪里，我们跟着去。很loyal。
每次大事，都是我在背后给他分析然后做决定，几乎他每个大的决定，我帮他做的都是对的。不然他现在大概在实验室里领着一帮technician做实验呢。他后来在工作上的性格越来越像我了，但是他execute的比我好。所以我一直就做他的教练，他做运动员。而在家里，他是一个每天被我批弱智的那个。
concensus builder. 当然在需要的时候，他会宁可自己辛苦也会去援手帮人家部门一把，当然都是值得的，有回报的。
我是bulldozer style，如果看见难排除的困难，直接开坦克过去碾平。