很多时候是和对一个文化的了解深浅有正相关关系，当然和一个人的性格也有关系（这点就不多说了）。
我自己可以熟练运用三种语言，中日英，在中日美三个国家都生活过，所以对跨文化沟通有一些经验，也有很多感想。比如不了解日本文化的人，可能会认为中日文化差别不大，其实不然。现在的中日文化可以说渐行渐远差别很大。
我自己的经验是，在不同文化背景下，要学会自我切换，用当下所在国家或地区的文化思考和行事，而不是固守自己原有的文化和思维方式来理解和应对环境。比如，我现在只要一落地日本，开始说日语，我的思维语调语气肢体语言等等马上会随着语言的改变做相应的改变，对我来说这是很自然的事情。这个前提是，你需要足够了解这个文化。如果不作出相应的一些改变，在和人打交道的过程中，可能会效率很低，且产生自我挫败感，比如说不明白，被误解（由此对方会产生偏见），不被接受，处处碰壁等等。
这里的切换和调整不是卑躬屈膝，不是全盘放弃原有的文化和思维。在跨文化的情况下，我们可能永远是一个 square peg in a round hole (圆洞里的方销子), 不能完全契合，but that's OK. 因为也没必要完全契合。如何在不全盘放弃本有文化，又能在新的文化中做出一些改变来适应， 来应对，这是一种能力。这种能力需要自我提升和自我培养。有了这种能力，你在跨文化的环境中工作生活，你会觉得更舒服更自在，进退有据，不卑不亢，更自信更能自洽。
可惜好多人意识不到这一点和这一点的重要性。在跨文化环境中生活，却不屑了解和学习不同文化的特点，也不养成换位思考，固执地站在原地，活在自己（中文环境）的 bubble 里，美华这样的人不少。
了解不同的文化，可以通过很多途径，不一定非得找个老外配偶，或者有很多老外朋友（我就没有）。把自己好好放在英文的环境里(英文书，英文电视节目，英文剧等等），再加上认真观察和思考，这样浸淫上几年就会进步很大。悟性不好的也许需要更长的时间，but you will ge there.
这个想开了，后面就容易了。
就能看出中式思维和美式思维对同一件事的大不同。在美国地盘上当然要用美式思维来理解和看待这个事情。
对同一个作品，不同的人有不同的理解感悟，太正常了，没有对错黑白之分。这恰恰是这些人文东西存在的意义。
政治斗争，那一点是中美的区别？
manager不一定给穿小鞋，L同学可能找到更好的工作。
所谓的文化，都是有一个理想主义的底蕴的。如果这个底蕴都没有了，其他的，都是假的。
如果manager都会穿小鞋，美国就和中国没啥两样了。美国公司的底气就在还有公正讲道理的manager
什么美国人坛子去分享的。
问题，但是你如果从其他人其他角度看问题，不带入自己的感情，可能你会发现不同。比如楼上认为HR是一个“坏”人，要知道，HR是有责任发现风险，然后报告上去，和法律部门制定一定的保护措施来保护公司的，从公司的角度，这才是一个好的HR，但是在某些国人眼里，这是暗箱操作，这是穿小鞋，这是凶神恶煞。
L同学看问题的角度一直是“我”， 也没有从她老板的角度去看看问题，平时也不平和的和老板就任何一件她不满意的小事情进行沟通，合理表达看法，只是积累然后爆发，而且很多人不能接收老板做的决定不是自己想要的，感觉这就是老板“坏”，老板的工作有很多，他需要平衡，需要去公司里面为自己的部门和自己抢资源，他再喜欢你，也是不可能所有决定都是为了“你”着想的，你如果想要他的决定favor你，你最好自己主动的，pro-actively去他这里沟通，要资源。
我家队友的中国团队，都讲中文，可就是有一个手下有沟通问题，没办法，只有换人了。
area
输得裤衩都不剩。我发现你的问题就是对待某个问题喜欢大而化之，并没有真正去思考，这里讨论了那么多，感觉你是滴水泼不进。也许这就是悟性吧
很多时候是和对一个文化的了解深浅有正相关关系，当然和一个人的性格也有关系（这点就不多说了）。
我自己可以熟练运用三种语言，中日英，在中日美三个国家都生活过，所以对跨文化沟通有一些经验，也有很多感想。比如不了解日本文化的人，可能会认为中日文化差别不大，其实不然。现在的中日文化可以说渐行渐远差别很大。
我自己的经验是，在不同文化背景下，要学会自我切换，用当下所在国家或地区的文化思考和行事，而不是固守自己原有的文化和思维方式来理解和应对环境。比如，我现在只要一落地日本，开始说日语，我的思维语调语气肢体语言等等马上会随着语言的改变做相应的改变，对我来说这是很自然的事情。这个前提是，你需要足够了解这个文化。如果不作出相应的一些改变，在和人打交道的过程中，可能会效率很低，且产生自我挫败感，比如说不明白，被误解（由此对方会产生偏见），不被接受，处处碰壁等等。
这里的切换和调整不是卑躬屈膝，不是全盘放弃原有的文化和思维。在跨文化的情况下，我们可能永远是一个 square peg in a round hole (圆洞里的方销子), 不能完全契合，but that's OK. 因为也没必要完全契合。如何在不全盘放弃本有文化，又能在新的文化中做出一些改变来适应， 来应对，这是一种能力。这种能力需要自我提升和自我培养。有了这种能力，你在跨文化的环境中工作生活，你会觉得更舒服更自在，进退有据，不卑不亢，更自信更能自洽。
可惜好多人意识不到这一点和这一点的重要性。在跨文化环境中生活，却不屑了解和学习不同文化的特点，也不养成换位思考，固执地站在原地，活在自己（中文环境）的 bubble 里，美华这样的人不少。
了解不同的文化，可以通过很多途径，不一定非得找个老外配偶，或者有很多老外朋友（我就没有）。把自己好好放在英文的环境里(英文书，英文电视节目，英文剧等等），再加上认真观察和思考，这样浸淫上几年就会进步很大。悟性不好的也许需要更长的时间，but you will ge there.
这个想开了，后面就容易了。
就能看出中式思维和美式思维对同一件事的大不同。在美国地盘上当然要用美式思维来理解和看待这个事情。
对同一个作品，不同的人有不同的理解感悟，太正常了，没有对错黑白之分。这恰恰是这些人文东西存在的意义。
政治斗争，那一点是中美的区别？
manager不一定给穿小鞋，L同学可能找到更好的工作。
所谓的文化，都是有一个理想主义的底蕴的。如果这个底蕴都没有了，其他的，都是假的。
如果manager都会穿小鞋，美国就和中国没啥两样了。美国公司的底气就在还有公正讲道理的manager
什么美国人坛子去分享的。
问题，但是你如果从其他人其他角度看问题，不带入自己的感情，可能你会发现不同。比如楼上认为HR是一个“坏”人，要知道，HR是有责任发现风险，然后报告上去，和法律部门制定一定的保护措施来保护公司的，从公司的角度，这才是一个好的HR，但是在某些国人眼里，这是暗箱操作，这是穿小鞋，这是凶神恶煞。
L同学看问题的角度一直是“我”， 也没有从她老板的角度去看看问题，平时也不平和的和老板就任何一件她不满意的小事情进行沟通，合理表达看法，只是积累然后爆发，而且很多人不能接收老板做的决定不是自己想要的，感觉这就是老板“坏”，老板的工作有很多，他需要平衡，需要去公司里面为自己的部门和自己抢资源，他再喜欢你，也是不可能所有决定都是为了“你”着想的，你如果想要他的决定favor你，你最好自己主动的，pro-actively去他这里沟通，要资源。
我家队友的中国团队，都讲中文，可就是有一个手下有沟通问题，没办法，只有换人了。
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输得裤衩都不剩。我发现你的问题就是对待某个问题喜欢大而化之，并没有真正去思考，这里讨论了那么多，感觉你是滴水泼不进。也许这就是悟性吧