说点我知道的案例，在跟帖里面，我待会儿删了
LD 最近的5，6年里面赶走了大概有10个左右的手下，绝大部分是白人，包括两个VP，好几个director Senior D，还有manager level的。他一般是比较看重工作业绩的，所以他手下一般分三类。1 是比较努力进取，take ownership，比较为公司着想，需要的时候可以牺牲个人时间的，急公司所急，把事情干好，在其他部门那里有很好的口碑的人，这些人都会得到比较好的年终评语，在他能力范围给好的奖金和工资增长，股票等等。有机会就给升职。第二类是自己目前范围的工作做的还行，但是从来没有能超过这个范围，或者是自己的工作也勉强，但是算努力，也不干坏事，也不捣乱。和其他部门合作口碑一般，有的时候有些小问题，但是不算太差的，这样的就是留着用，正常的merit 的涨工资，但是不会提拔给更多的责任。如果公司整个经济不好，每个部门需要layoff人，那么这样的人是layoff的目标。
第三类人不多，但是大部分是有比较大问题的人，比如有行为问题，骚扰别人的，或者工作失职造成公司很大损失，造成部门损失的，无法好好完成自己的规定范围的工作的。这种人会给他们提建议改进如果一段时间不改，那么看情况，有的人是平时不能完成自己的工作，那么跟他好好谈谈，告诉他不能meet ，给他两个月，找工作去吧。这种是人还可以，但是能力太差无法做这个工作的，但是不坏，不会搞破坏的人。好说好散。他曾经有个秘书是黑人，是他当时这个职位提拔之前就在的，每天不知道在干什么，上班比他还晚，干活不是按老板的priority而是有他自己的priority，连个reimbursement form都写不好，每次不检查必然有很多错误，后来就跟他谈了，让他走人，他也算识相，过了两个月自己走人了。
还有的是比较麻烦的，一个女的SD，单身，有酗酒问题，有其他部门的人也来抱怨她有情绪失控问题，LD就跟她打招呼要注意，后来她的手下两个director自己来找LD，要求他们直接向他汇报，受不了这个女的，经常向他们Yell，要这样继续下去，两个人打算同时quit了。LD就跟她做了正式谈话，然后告诉了HR，启动了PIP，接管了她的直接手下们，她后来自己还休息几周去了rehab，出来没两天，死灰复燃，LD跟她谈也没有用，她无法控制自己的情绪，工作也乱七八糟，她还抱怨了歧视她，LD马上电话公司内部律师，律师说没事，你一个亚裔怕什么啊，那个SD还威胁要告公司。最后那天见面，我还挺担心她会不会发疯伤人，有律师，HR在边上，两security guard同时在会议室里面。过程还算和平，她也算是接收现实，一个对公司其他同事造成workplace不正常的人，是不会允许在公司继续呆下去的。据说她又去rehab 呆了一阵子，后来去做了瑜伽教练。
L同学的情况比较像第二类，自己完成工作没问题，但是看不出能担负更多的责任，不是你完成了自己的工作就必须要给你升职的，升职的人其实是那些除了完成自己的工作，还已经能够或者能显示出能负担更高一级工作的人。楼主估计多少有点误会了。
他们其实也不是不愿意补，就是不知道怎么补。
她 有短板，但是她没有深刻认识到。
还要人家怎样啊，非要开始找工作才行吗？大家的意见不就是让她不要告歧视，开始找工作吗
她这个明显不是个很小的公司，HR的流程肯定会备案，肯定会很小心的。compliance在这样的公司是大事。
她又不是你老公领导的vp，director，就是一个干活的，谁会一天到晚的关注她啊。
如果是vp，director告歧视，那当然又是完全另一回事了，他们是有目的的。
LIZAR这个事，有经验的manager一看就是语言和文化的差异引起的
Large undertaking 是我做的，就是整个工厂的debottleneckbig.我是从合同工做起的，那么多合同工都没机会，给我转正是有原因的。就是我很优秀。我有我的强项，但是不小心透露过早退的意思
每年升职名额有限，他知道我们公司待遇很好，一周工作四天，我很显然不是提职优先的。据我观察，要提的这个是拿着offers
升职有难度，你可以一遍改进自己，一边去外面看看，如果外面找到好的工作，走人，重新开始也是一个好办法。
我不看好你在这个公司的发展。你老板今天做的一切，都是为了cover他自己和公司。他永远都不会对着你吼，奈斯不代表他为了你的利益着想。
再小的螺丝钉职员也不能说。除非确有其事，并且想借口闹事。
这种话题是禁忌话题。什么叫有经验的经理？
有经验的经理也没碰过没有歧视就喊歧视的人。
如果你有具体例子我们可以讨论，否则我不再争了，你们都对，我错了，哈哈
况且我从来没有支持过她提歧视啊，只是说就算提过，以后不提了，也没啥大不了的
说错了，是可以纠正的。lisar就是例子
没有公司还不许人纠正了，必须赶走才行。这是我们的唯一区别
的严重性。
就像，有的孩子在SOCIAL MEDIA说些恐怖言论，说了就被抓了。有些RED TAPE不要去跨。当然，如果真有歧视，也应该勇敢的反抗。
本来就是个爬CAREER LADDER人人都会遇到的问题，非要复杂化。就是损人不利己的招儿。
lizar 同学不要再瞎说话，好好干活，就双赢
这个公司只有死路一条了，但是肯定不如没有说这句话以前。这个不是普通的错误可以随便改正的。她可以说是口误，她老板也会说理解，但是不能改变HR会备案这个incident这个事情。
说点我知道的案例，在跟帖里面，我待会儿删了
LD 最近的5，6年里面赶走了大概有10个左右的手下，绝大部分是白人，包括两个VP，好几个director Senior D，还有manager level的。他一般是比较看重工作业绩的，所以他手下一般分三类。1 是比较努力进取，take ownership，比较为公司着想，需要的时候可以牺牲个人时间的，急公司所急，把事情干好，在其他部门那里有很好的口碑的人，这些人都会得到比较好的年终评语，在他能力范围给好的奖金和工资增长，股票等等。有机会就给升职。第二类是自己目前范围的工作做的还行，但是从来没有能超过这个范围，或者是自己的工作也勉强，但是算努力，也不干坏事，也不捣乱。和其他部门合作口碑一般，有的时候有些小问题，但是不算太差的，这样的就是留着用，正常的merit 的涨工资，但是不会提拔给更多的责任。如果公司整个经济不好，每个部门需要layoff人，那么这样的人是layoff的目标。
第三类人不多，但是大部分是有比较大问题的人，比如有行为问题，骚扰别人的，或者工作失职造成公司很大损失，造成部门损失的，无法好好完成自己的规定范围的工作的。这种人会给他们提建议改进如果一段时间不改，那么看情况，有的人是平时不能完成自己的工作，那么跟他好好谈谈，告诉他不能meet ，给他两个月，找工作去吧。这种是人还可以，但是能力太差无法做这个工作的，但是不坏，不会搞破坏的人。好说好散。他曾经有个秘书是黑人，是他当时这个职位提拔之前就在的，每天不知道在干什么，上班比他还晚，干活不是按老板的priority而是有他自己的priority，连个reimbursement form都写不好，每次不检查必然有很多错误，后来就跟他谈了，让他走人，他也算识相，过了两个月自己走人了。
还有的是比较麻烦的，一个女的SD，单身，有酗酒问题，有其他部门的人也来抱怨她有情绪失控问题，LD就跟她打招呼要注意，后来她的手下两个director自己来找LD，要求他们直接向他汇报，受不了这个女的，经常向他们Yell，要这样继续下去，两个人打算同时quit了。LD就跟她做了正式谈话，然后告诉了HR，启动了PIP，接管了她的直接手下们，她后来自己还休息几周去了rehab，出来没两天，死灰复燃，LD跟她谈也没有用，她无法控制自己的情绪，工作也乱七八糟，她还抱怨了歧视她，LD马上电话公司内部律师，律师说没事，你一个亚裔怕什么啊，那个SD还威胁要告公司。最后那天见面，我还挺担心她会不会发疯伤人，有律师，HR在边上，两security guard同时在会议室里面。过程还算和平，她也算是接收现实，一个对公司其他同事造成workplace不正常的人，是不会允许在公司继续呆下去的。据说她又去rehab 呆了一阵子，后来去做了瑜伽教练。
L同学的情况比较像第二类，自己完成工作没问题，但是看不出能担负更多的责任，不是你完成了自己的工作就必须要给你升职的，升职的人其实是那些除了完成自己的工作，还已经能够或者能显示出能负担更高一级工作的人。楼主估计多少有点误会了。
他们其实也不是不愿意补，就是不知道怎么补。
她 有短板，但是她没有深刻认识到。
还要人家怎样啊，非要开始找工作才行吗？大家的意见不就是让她不要告歧视，开始找工作吗
她这个明显不是个很小的公司，HR的流程肯定会备案，肯定会很小心的。compliance在这样的公司是大事。
她又不是你老公领导的vp，director，就是一个干活的，谁会一天到晚的关注她啊。
如果是vp，director告歧视，那当然又是完全另一回事了，他们是有目的的。
LIZAR这个事，有经验的manager一看就是语言和文化的差异引起的
Large undertaking 是我做的，就是整个工厂的debottleneckbig.我是从合同工做起的，那么多合同工都没机会，给我转正是有原因的。就是我很优秀。我有我的强项，但是不小心透露过早退的意思
每年升职名额有限，他知道我们公司待遇很好，一周工作四天，我很显然不是提职优先的。据我观察，要提的这个是拿着offers
升职有难度，你可以一遍改进自己，一边去外面看看，如果外面找到好的工作，走人，重新开始也是一个好办法。
我不看好你在这个公司的发展。你老板今天做的一切，都是为了cover他自己和公司。他永远都不会对着你吼，奈斯不代表他为了你的利益着想。
再小的螺丝钉职员也不能说。除非确有其事，并且想借口闹事。
这种话题是禁忌话题。什么叫有经验的经理？
有经验的经理也没碰过没有歧视就喊歧视的人。
如果你有具体例子我们可以讨论，否则我不再争了，你们都对，我错了，哈哈
况且我从来没有支持过她提歧视啊，只是说就算提过，以后不提了，也没啥大不了的
说错了，是可以纠正的。lisar就是例子
没有公司还不许人纠正了，必须赶走才行。这是我们的唯一区别
的严重性。
就像，有的孩子在SOCIAL MEDIA说些恐怖言论，说了就被抓了。有些RED TAPE不要去跨。当然，如果真有歧视，也应该勇敢的反抗。
本来就是个爬CAREER LADDER人人都会遇到的问题，非要复杂化。就是损人不利己的招儿。
lizar 同学不要再瞎说话，好好干活，就双赢
这个公司只有死路一条了，但是肯定不如没有说这句话以前。这个不是普通的错误可以随便改正的。她可以说是口误，她老板也会说理解，但是不能改变HR会备案这个incident这个事情。