老板刚刚给我发了一个email, 说要本周call 我15 分钟， 让我 给组里另一位年轻的developer（小B）做出assement about where his technically and knowledge about the application。 说老实话，组里这位小B 确实只是个很mediocre的developer， 只要难一点的东西就搞不出来， 多次要我帮他。 但是我并不想让我的manager fire他，因为 （1）小B人品并不坏， （2）组里有不如我的人， 对我也是一种安全。
B has really good work ethics.: as a new comer in xxxx, he has shown great curiosity and been eager to learn new things and tried to solve complex problems with cross functional teams.....(可以展开说点实列。着重描写你怎么 帮她的）
B is a good team player When he has questions, he has always been proacitve to reach out to colleagues who has more experience for opnition and advice. and once he has a good understanding of the situation and possible solution, he will take the project from initiation to completion (不懂你们的东西。你可以改一下）
Although B has some room to improve in XXX area, I do enjoy working with him as he is a quick learner and very collaborative colleague to be on the team.
自己wordsmith. room to improve是一种比较委婉的方式说明他那个方面不行。老美一听就明白。不需要多说。
he has room to improve in problem solving skill, espectially when it takes multiple steps and it need ability to connecting dots to get to the next level in his career.
I think assigning a mentor to him might be helpful. (这里看你自己想不想。想的话，自荐一下，你就成他领导了。再把自己手中的活推掉一些。因为你要花时间照顾他。）
我在一个大公司做软件开发与维护，从两年多前开始全 department的人都是remote 工作， 老板和同事都分散在不同的州， 大家都没见过老板。
而我们的 老板基本上就是一个resource manager. 管每个人的review, promotion, 长工资 ，招人， 裁人。但他不管什么业务方面的事情， 也没法自己直接判断各个developer的工作能力。
老板刚刚给我发了一个email, 说要本周call 我15 分钟， 让我 给组里另一位年轻的developer（小B）做出assement about where his technically and knowledge about the application。 说老实话，组里这位小B 确实只是个很mediocre的developer， 只要难一点的东西就搞不出来， 多次要我帮他。 但是我并不想让我的manager fire他，因为 （1）小B人品并不坏， （2）组里有不如我的人， 对我也是一种安全。
我该怎么掌握这个度？
小B干不怎么出活， 一定是project manager, 或product manager,或 client relationship 向我们老板complain 了。 小B也曾多次找我帮忙 ， 但教他干比我自己干还累。如果老板给我们两个打包分配任务， 我就说：“我自己有很多high priority tasks, 不可能花太多时间帮他。”
印度那边的 烙印， 所以本土美国这边的developer的人品和团队精神就格外重要
（1） 工作能力是average (这也不算夸张， 因为我们部门大部分 off-shore 烙印 水平也很烂)
（2） 工作态度好，一个employee 的integrity 也很重要
如果你不希望解聘他，为什么要说他不好呢？更何况，他并不是不好。能做到一般的水平，在年终总评时就可以是75%了（100% 评估）。只要能把交代给他的任务完成了，无论是否需要帮助，就是好员工。
你和管理谈话的目的是说明你有多好，而不是别人有多不好。所需考虑的问题是：
1. 管理是否知道你在帮他。
2. 每次你帮了他，他是否下次还问同样的问题。
3. 他是否知道你在领导他。
谈话时肯定他的成绩，委婉的说明他的成绩有你的帮助，但他是孺子可教，对全组的工作有好处。如果有心将来做管理，请你的管理明确他向你汇报。
B has really good work ethics.: as a new comer in xxxx, he has shown great curiosity and been eager to learn new things and tried to solve complex problems with cross functional teams.....(可以展开说点实列。着重描写你怎么 帮她的）
B is a good team player When he has questions, he has always been proacitve to reach out to colleagues who has more experience for opnition and advice. and once he has a good understanding of the situation and possible solution, he will take the project from initiation to completion (不懂你们的东西。你可以改一下）
Although B has some room to improve in XXX area, I do enjoy working with him as he is a quick learner and very collaborative colleague to be on the team.
自己wordsmith. room to improve是一种比较委婉的方式说明他那个方面不行。老美一听就明白。不需要多说。
task 确实也麻烦，是个很难reproduce 的bug. 要给我做，我也得要几天时间。
上个月有个 project manager 专门来找我 要帮他，我已经跟他 交流了3 个 sessions 了, 给他指出了方法。 但他是算盘珠子， 拨一下动一下， 下次再等着你拨他。 我也想抓来自己做， 可是由于我还有好几样更priority task, 也没法全力以赴地替他干。
he has room to improve in problem solving skill, espectially when it takes multiple steps and it need ability to connecting dots to get to the next level in his career.
I think assigning a mentor to him might be helpful. (这里看你自己想不想。想的话，自荐一下，你就成他领导了。再把自己手中的活推掉一些。因为你要花时间照顾他。）
“不蠢但坏”还有权力的 是最最坏的
老大呀， 你要问我小B 能力咋样， 那要看跟谁比， 跟我们几个强人比， 那是差太太远
但话说回来，咱们部门50多个 developers, 绝大多数都是饭桶， 他也就是饭桶之一。
本来么， 大公司基本上都是 20% 人干80%的活儿