你文中说了，你本来是准备躺平20年的，现在看到这个以前想都不敢想的 VP 名分，有点动心。我建议，你暂时忘掉这个具体问题，花些时间思考一下，未来的20年，是想选择 “舒适” 还是 “成长”？
这是大方向的问题、是总路线的问题，这个问题想清楚了，其它的问题都不是问题！
以我自己为例，出现做管理的想法是带点偶然因素的。在美国硕士毕业进入职场的时候，干干技术活，不用考虑太多，比较舒服，也没有那么大的斗志，也无所谓当不当领导。但是身边某个族裔的人总是晋升比我快，纷纷跳到比我高的级别，其中一个本来比我低一级的、居然两年之内三连跳，变成了我的大领导。而我总是原地踏步，我受到了不小的刺激，本着 “别人行、我为什么不行” 这种不服输的心态，跳到另外一个公司拿到了更高的级别。
进入这个公司以后，周围白人居多，大家都搞技术、都躺平，但是这个时候我跳级跳上瘾了，一年半以后就去了内部另外一个部门当了个领导。按照很多做技术的人的看法，走管理就是走上一条 “不归路”。当时这个领导职位，钱没涨很多、烦恼却很多，工作量大，经常加班，原部门的同事都笑我自找苦吃。
但是我熬下来了，后来又经过几次跳槽，包括去初创公司，终于做到现在的 CXO 级别。原来那些嘲笑我的同事，在15年后，大部分居然还是在那个单位、那个级别、拿着差不多的薪水 （每年只有 inflation adjustment），而我的收入已经是他们的好几倍，手里还握着初创公司的股份，如果 IPO 那就不得了。现在虽然责任重大、事务繁重，但是 “一览众山小”，这个级别有这个级别本身的那种成就感。隔三岔五在纽约、拉斯维加斯、佛罗里达的各种会议论坛讲讲话，带着家人早去一天、晚走两天，顺带度假，是另外一个层面上的“舒适”。
我现在看他们的时候，仍然记得他们当时善意地劝我别去走这条 “不归路”，然而今天看来，到底谁走的是 “不归路” 呢？
但是，这个过程是艰难的，搜索我以前的文章可以看到，甚至很多时候这种痛苦不能跟任何人诉说，真正的 “打掉牙齿和血吞”，而且做大领导要求的技能也不太一样，不是谁都适合。所以，你先想好自己的未来20年的终极目标，那么眼前这个 “去不去做 VP” 的问题就自然解答了。
最后贴出我以前两个帖子的链接，希望你参考：
再贴一个短视频，一个著名犹太教牧师讲的 “舒适与成长的关系”：
其实我没有提，在换到现在的大厂之前，我也在小公司做过VP和COO了，做的事情还是有意思的，但是小公司的问题是一直要找钱，银行里上亿的资金看起来很多，但实际上很快就可以花光。这个让我比较焦虑，所以一有机会我还是找了一个大厂离开了。
人会骑到你头上，到时候你再想上不容易.
企业文化如果不好，单位会变成人间地狱。如果你对原单位的企业文化有顾虑，那么就想想当初的时候哪些人对企业文化负有主要责任：CEO、HR、部门大头？然后问一下，现在这些人还在吗？如果还在，那么企业文化不会有太大的改善，VP 层次也会有政治斗争，就看你是否觉得做好心理准备了。
是做了大大的一件善事。
如果有，那就保住这个可以躺平的工作；把精力用在自己的事上，
这样可以职场无忧，生活无忧。
如果没有，那就想办法开创一个。
实在没必要在工作上把自己弄得那么累。
从前做主任时需要从管理的角度看问题。所以即使待遇不公正离开了职位，经验还是自己的。管理位置一方面是给以后的升职打基础，另一方面是可以提供很多领导经验。
如果决定接受这个职位，别把希望寄托在公司文化可以改变。目的是积累经验，为以后找相应的职位打基础，正面的和负面的经验都是经验。
躺平二十年，时间有点长。
慈不主兵！
上任后对“敌对势力“的人一律高标准严要求，照章办事，follow the book!
长工资沒有，有错就批,能开就开！头几年，打的敌对势力丢盔卸甲，辞职跑路……烟消云散！
自己建立的队伍强大且抱团，各种业务完成的都很好，干了二十多年，后来与公司的ceo共进退，一起退休了
在更高的位置上，眼界都开阔了，路也更开阔了。没有什么好犹豫的，上难，下容易。
你文中说了，你本来是准备躺平20年的，现在看到这个以前想都不敢想的 VP 名分，有点动心。我建议，你暂时忘掉这个具体问题，花些时间思考一下，未来的20年，是想选择 “舒适” 还是 “成长”？
这是大方向的问题、是总路线的问题，这个问题想清楚了，其它的问题都不是问题！
以我自己为例，出现做管理的想法是带点偶然因素的。在美国硕士毕业进入职场的时候，干干技术活，不用考虑太多，比较舒服，也没有那么大的斗志，也无所谓当不当领导。但是身边某个族裔的人总是晋升比我快，纷纷跳到比我高的级别，其中一个本来比我低一级的、居然两年之内三连跳，变成了我的大领导。而我总是原地踏步，我受到了不小的刺激，本着 “别人行、我为什么不行” 这种不服输的心态，跳到另外一个公司拿到了更高的级别。
进入这个公司以后，周围白人居多，大家都搞技术、都躺平，但是这个时候我跳级跳上瘾了，一年半以后就去了内部另外一个部门当了个领导。按照很多做技术的人的看法，走管理就是走上一条 “不归路”。当时这个领导职位，钱没涨很多、烦恼却很多，工作量大，经常加班，原部门的同事都笑我自找苦吃。
但是我熬下来了，后来又经过几次跳槽，包括去初创公司，终于做到现在的 CXO 级别。原来那些嘲笑我的同事，在15年后，大部分居然还是在那个单位、那个级别、拿着差不多的薪水 （每年只有 inflation adjustment），而我的收入已经是他们的好几倍，手里还握着初创公司的股份，如果 IPO 那就不得了。现在虽然责任重大、事务繁重，但是 “一览众山小”，这个级别有这个级别本身的那种成就感。隔三岔五在纽约、拉斯维加斯、佛罗里达的各种会议论坛讲讲话，带着家人早去一天、晚走两天，顺带度假，是另外一个层面上的“舒适”。
我现在看他们的时候，仍然记得他们当时善意地劝我别去走这条 “不归路”，然而今天看来，到底谁走的是 “不归路” 呢？
但是，这个过程是艰难的，搜索我以前的文章可以看到，甚至很多时候这种痛苦不能跟任何人诉说，真正的 “打掉牙齿和血吞”，而且做大领导要求的技能也不太一样，不是谁都适合。所以，你先想好自己的未来20年的终极目标，那么眼前这个 “去不去做 VP” 的问题就自然解答了。
最后贴出我以前两个帖子的链接，希望你参考：
当你困难重重的时候，你也许在成长 做技术还是走管理？这是一个问题。再贴一个短视频，一个著名犹太教牧师讲的 “舒适与成长的关系”：
其实我没有提，在换到现在的大厂之前，我也在小公司做过VP和COO了，做的事情还是有意思的，但是小公司的问题是一直要找钱，银行里上亿的资金看起来很多，但实际上很快就可以花光。这个让我比较焦虑，所以一有机会我还是找了一个大厂离开了。
人会骑到你头上，到时候你再想上不容易.
企业文化如果不好，单位会变成人间地狱。如果你对原单位的企业文化有顾虑，那么就想想当初的时候哪些人对企业文化负有主要责任：CEO、HR、部门大头？然后问一下，现在这些人还在吗？如果还在，那么企业文化不会有太大的改善，VP 层次也会有政治斗争，就看你是否觉得做好心理准备了。
是做了大大的一件善事。
如果有，那就保住这个可以躺平的工作；把精力用在自己的事上，
这样可以职场无忧，生活无忧。
如果没有，那就想办法开创一个。
实在没必要在工作上把自己弄得那么累。
从前做主任时需要从管理的角度看问题。所以即使待遇不公正离开了职位，经验还是自己的。管理位置一方面是给以后的升职打基础，另一方面是可以提供很多领导经验。
如果决定接受这个职位，别把希望寄托在公司文化可以改变。目的是积累经验，为以后找相应的职位打基础，正面的和负面的经验都是经验。
躺平二十年，时间有点长。
上任后对“敌对势力“的人一律高标准严要求，照章办事，follow the book!
长工资沒有，有错就批,能开就开！头几年，打的敌对势力丢盔卸甲，辞职跑路……烟消云散！
自己建立的队伍强大且抱团，各种业务完成的都很好，干了二十多年，后来与公司的ceo共进退，一起退休了
在更高的位置上，眼界都开阔了，路也更开阔了。没有什么好犹豫的，上难，下容易。
工作起来会很stressful，而且也不一定干的长。我也深有体会。好马不吃回头草，向前看吧