4. 说与做：说与做，相辅相成。光说不做和光做不说，都有被淘汰的可能。如果觉得别人光吹牛也能混的挺好，看看他们都在吹什么，自己该吹也要吹。有时吹牛只是一句话，我曾经在一个比较重视嘴上功夫的部门工作过，一对一时，头儿提出我在周会上只谈问题，不谈成绩。下次周会时我注意了一下：头儿的开场白是“It's been a great week.”所有的人开场白也大同小异。于是我也以“It's been a great/fantastic/almost perfect/magnificiant week.”开场。当时我有点小小地叛逆，小小地嘲讽，每周开会前都在字典上找个与great的同义词。后来发现，改了说法后，居然更进一步地融入了办公室文化。
在坛子里经常见到与楼下qll76 同学相似的问题 （https://bbs.wenxuecity.com/career/576891.html），单发一帖废话几句。
qll76同学是技术大拿，当年应聘时待遇很好， 目前工作顺手，做副业可以带来点收入，本来还是对现状满意。只是他目前的职责是负责一期研发，项目到二期时，公司会交给别人，他做新项目。一期项目费心费力，但升职与大幅度长薪无望，qll76同学准备离开。
换下家是治标，可能还是要做同样的事，还是这么忙。治本则需要考虑工作转型。
qll76同学帖子提出的问题：
1. 改变现状：qll76同学做研发，强项是救火，啃骨头。一个公司里，有这种能力的人不多。公司好容易有了这么一个宝，是不会改变现状让他做二期项目，再找做一期项目的员工。尤其是他把现在公司的技术水平拔高很多，从前的同事干不了。所以职责改变不了，也没有必要改变，改变现状从曲线救国入手。
2. 升职与大幅度长薪无望：技术职位到一定的程度会到顶。经验越多，职位越高 （即使是技术职位），需要的管理技能越多。qll76 同学是技术大拿，头儿们已经看出了没他不行。正好可以由此向管理的方向发展，向头儿要钱，要枪，要子弹。他从前做过项目咨询的顾问，对项目成功的大局有所了解。可以把摊子铺的大一些，由此为自己创造出职位，同时可以加薪。
3. 如何谈判：跟头儿谈的时候，把自己放在与头儿相同的角度，而不是为了给自己谋利益。（1）从公司的角度出发：公司需要一个一期研发的组 （以后可以扩展成部门），他来做组长或领导，聘几位员工来一起做事。（2）从头儿的角度出发：管理的组多了，头儿可以水涨船高地升职长薪。同时也省得每次有了新项目要跟qll76同学谈判。
4. 说与做：说与做，相辅相成。光说不做和光做不说，都有被淘汰的可能。如果觉得别人光吹牛也能混的挺好，看看他们都在吹什么，自己该吹也要吹。有时吹牛只是一句话，我曾经在一个比较重视嘴上功夫的部门工作过，一对一时，头儿提出我在周会上只谈问题，不谈成绩。下次周会时我注意了一下：头儿的开场白是“It's been a great week.”所有的人开场白也大同小异。于是我也以“It's been a great/fantastic/almost perfect/magnificiant week.”开场。当时我有点小小地叛逆，小小地嘲讽，每周开会前都在字典上找个与great的同义词。后来发现，改了说法后，居然更进一步地融入了办公室文化。
感谢版主的详细分析， 学习了！
第一，很多公司在某些技术水平没有什么管理职位，要上管理职位，他必须向通才发展。他老是在一期，做的再完美也没用，上一层很可能需要从一期做到三期呢。所以他需要想办法争取取2期，直到这个技术level的全局几乎都要好的经验和口碑。
第二，很多人喜欢把技术保留在自己手里，不教老板也不交同事，看看他的帖子下面的留言和以前很多人的留言就知道了，虽然可以凭这个拿公司一把，涨点钱，可无法走的更高更远，其实不用担心同事和老板，他们这么多年下来，不也没有成为你这样的技术专才吗？你教他们一些，难道他们马上成为你这样的大拿了？而且你可以教不同的人不同的东西，这样他们也无法成为一个”你“ 啊，他如果想做管理，必须教会手下，这样自己可以有时间取参与其他项目
第三，他好像没有跟上级和同事develop出同盟军的协议，这样，在他想往上走的时候，别人不会支持他。职场上，最重要的，就是和各种人结成利益同盟，这样才能他帮你，你帮他，互相拍着后背往上走。
一句话，就是班主说的：要钱，要枪，要子弹。还要了权。缺一都不接新项目。我就老实救火，只是周末不开手机，顺便继续发展副业，做回老本行。不打算再换公司了，性格决定命运，认识到也改变不了了。
反倒是我，二流学校博士而已。所以我平时很谦虚，不拿大的。公司很少招全职，每个项目会找些独立consultant,contactor, 或与一些学校教授合作。
改变，换公司的话，不能一蹴而就，每次要一点，然后展示一点成绩，老板看着不错，然后再加码，只能一点点的挪动，不能一次忽然要全套的。这是我以前同事的“wiggle”理论，还是挺有效的。你自己把自己定位成啃骨头专家，那么别人自然也这么看了，如果你把自己定位成为技术管理者，那么他们也慢慢的会这么看你，你需要从思维方式到行为方式都从这个角度去改变才行。
会发现人和人真的不一样。
到别的小公司。你会发现同事素质不如过去的也会失望的。
这样老板才能支持你。吃饭的时候，喝咖啡的时候，边试探边行进。
另外一次做一点，慢慢的就转型了。等你实际成为管理者了，再要title，才顺理成章。
一个技术大拿，戴着深度眼镜（这个是脑补的）整天闷头搞技术的博士书生，突然说要当管理者，那老板心里也没底啊。
让我先把新项目接手，他们会把我的要求讨论的，但是我的要求对他们是个挑战，他们需要时间，公司以前没有前例，只能再往上调一级，技术方向我的职位已经到头了，他们也没有办法，我说那管理呢，团队呢，他们说那是另外一个方向，我转管理，公司技术方向离不开你。我们公司很传统，有些政策他们也知道很教条不合理，但是摇不动，他们也很无奈。
我说：新项目对我也是挑战，我接受没问题，但是要权要子弹要枪。我接受同时技术和管理都扛起来的重担，先让我看到你们管理层的诚意，书面上没有这个职位，你们就特例建一个吧，这也是你们为了公司的发展，需要接受的挑战。不能还用老一套来管理，不能让我拿着气枪孤胆英雄拯救地球。大老板在，我没有发脾气，就是你来我往就事论事。
(下面关于公司部分我删除了，发现看帖人太多，公司行业信息说得有点多。)
你做副业会不会有conflict of interest?，这个要当心啊
公司的事情慢慢来扩大自己的影响和权利，毕竟不是你的公司，如果以后家庭条件允许，再去参与startup也行的。
刚提的级，再要求管理职位就不再理直气壮。
也或者是管理层给你一段缓冲的时间，看看你能不能展现管理方面的才能和潜力。