4. 说与做:说与做,相辅相成。光说不做和光做不说,都有被淘汰的可能。如果觉得别人光吹牛也能混的挺好,看看他们都在吹什么,自己该吹也要吹。有时吹牛只是一句话,我曾经在一个比较重视嘴上功夫的部门工作过,一对一时,头儿提出我在周会上只谈问题,不谈成绩。下次周会时我注意了一下:头儿的开场白是“It's been a great week.”所有的人开场白也大同小异。于是我也以“It's been a great/fantastic/almost perfect/magnificiant week.”开场。当时我有点小小地叛逆,小小地嘲讽,每周开会前都在字典上找个与great的同义词。后来发现,改了说法后,居然更进一步地融入了办公室文化。
在坛子里经常见到与楼下qll76 同学相似的问题 (https://bbs.wenxuecity.com/career/576891.html),单发一帖废话几句。
qll76同学是技术大拿,当年应聘时待遇很好, 目前工作顺手,做副业可以带来点收入,本来还是对现状满意。只是他目前的职责是负责一期研发,项目到二期时,公司会交给别人,他做新项目。一期项目费心费力,但升职与大幅度长薪无望,qll76同学准备离开。
换下家是治标,可能还是要做同样的事,还是这么忙。治本则需要考虑工作转型。
qll76同学帖子提出的问题:
1. 改变现状:qll76同学做研发,强项是救火,啃骨头。一个公司里,有这种能力的人不多。公司好容易有了这么一个宝,是不会改变现状让他做二期项目,再找做一期项目的员工。尤其是他把现在公司的技术水平拔高很多,从前的同事干不了。所以职责改变不了,也没有必要改变,改变现状从曲线救国入手。
2. 升职与大幅度长薪无望:技术职位到一定的程度会到顶。经验越多,职位越高 (即使是技术职位),需要的管理技能越多。qll76 同学是技术大拿,头儿们已经看出了没他不行。正好可以由此向管理的方向发展,向头儿要钱,要枪,要子弹。他从前做过项目咨询的顾问,对项目成功的大局有所了解。可以把摊子铺的大一些,由此为自己创造出职位,同时可以加薪。
3. 如何谈判:跟头儿谈的时候,把自己放在与头儿相同的角度,而不是为了给自己谋利益。(1)从公司的角度出发:公司需要一个一期研发的组 (以后可以扩展成部门),他来做组长或领导,聘几位员工来一起做事。(2)从头儿的角度出发:管理的组多了,头儿可以水涨船高地升职长薪。同时也省得每次有了新项目要跟qll76同学谈判。
4. 说与做:说与做,相辅相成。光说不做和光做不说,都有被淘汰的可能。如果觉得别人光吹牛也能混的挺好,看看他们都在吹什么,自己该吹也要吹。有时吹牛只是一句话,我曾经在一个比较重视嘴上功夫的部门工作过,一对一时,头儿提出我在周会上只谈问题,不谈成绩。下次周会时我注意了一下:头儿的开场白是“It's been a great week.”所有的人开场白也大同小异。于是我也以“It's been a great/fantastic/almost perfect/magnificiant week.”开场。当时我有点小小地叛逆,小小地嘲讽,每周开会前都在字典上找个与great的同义词。后来发现,改了说法后,居然更进一步地融入了办公室文化。
感谢版主的详细分析, 学习了!
第一,很多公司在某些技术水平没有什么管理职位,要上管理职位,他必须向通才发展。他老是在一期,做的再完美也没用,上一层很可能需要从一期做到三期呢。所以他需要想办法争取取2期,直到这个技术level的全局几乎都要好的经验和口碑。
第二,很多人喜欢把技术保留在自己手里,不教老板也不交同事,看看他的帖子下面的留言和以前很多人的留言就知道了,虽然可以凭这个拿公司一把,涨点钱,可无法走的更高更远,其实不用担心同事和老板,他们这么多年下来,不也没有成为你这样的技术专才吗?你教他们一些,难道他们马上成为你这样的大拿了?而且你可以教不同的人不同的东西,这样他们也无法成为一个”你“ 啊,他如果想做管理,必须教会手下,这样自己可以有时间取参与其他项目
第三,他好像没有跟上级和同事develop出同盟军的协议,这样,在他想往上走的时候,别人不会支持他。职场上,最重要的,就是和各种人结成利益同盟,这样才能他帮你,你帮他,互相拍着后背往上走。
一句话,就是班主说的:要钱,要枪,要子弹。还要了权。缺一都不接新项目。我就老实救火,只是周末不开手机,顺便继续发展副业,做回老本行。不打算再换公司了,性格决定命运,认识到也改变不了了。
反倒是我,二流学校博士而已。所以我平时很谦虚,不拿大的。公司很少招全职,每个项目会找些独立consultant,contactor, 或与一些学校教授合作。
改变,换公司的话,不能一蹴而就,每次要一点,然后展示一点成绩,老板看着不错,然后再加码,只能一点点的挪动,不能一次忽然要全套的。这是我以前同事的“wiggle”理论,还是挺有效的。你自己把自己定位成啃骨头专家,那么别人自然也这么看了,如果你把自己定位成为技术管理者,那么他们也慢慢的会这么看你,你需要从思维方式到行为方式都从这个角度去改变才行。
会发现人和人真的不一样。
到别的小公司。你会发现同事素质不如过去的也会失望的。
这样老板才能支持你。吃饭的时候,喝咖啡的时候,边试探边行进。
另外一次做一点,慢慢的就转型了。等你实际成为管理者了,再要title,才顺理成章。
一个技术大拿,戴着深度眼镜(这个是脑补的)整天闷头搞技术的博士书生,突然说要当管理者,那老板心里也没底啊。
让我先把新项目接手,他们会把我的要求讨论的,但是我的要求对他们是个挑战,他们需要时间,公司以前没有前例,只能再往上调一级,技术方向我的职位已经到头了,他们也没有办法,我说那管理呢,团队呢,他们说那是另外一个方向,我转管理,公司技术方向离不开你。我们公司很传统,有些政策他们也知道很教条不合理,但是摇不动,他们也很无奈。
我说:新项目对我也是挑战,我接受没问题,但是要权要子弹要枪。我接受同时技术和管理都扛起来的重担,先让我看到你们管理层的诚意,书面上没有这个职位,你们就特例建一个吧,这也是你们为了公司的发展,需要接受的挑战。不能还用老一套来管理,不能让我拿着气枪孤胆英雄拯救地球。大老板在,我没有发脾气,就是你来我往就事论事。
(下面关于公司部分我删除了,发现看帖人太多,公司行业信息说得有点多。)
你做副业会不会有conflict of interest?,这个要当心啊
公司的事情慢慢来扩大自己的影响和权利,毕竟不是你的公司,如果以后家庭条件允许,再去参与startup也行的。
刚提的级,再要求管理职位就不再理直气壮。
也或者是管理层给你一段缓冲的时间,看看你能不能展现管理方面的才能和潜力。