求建议，跟这样的老板怎么相处？

职坛潜水好久，学到很多。特别是多多的帖子。还有不少好心人的分享，先拜谢。

有个问题求助，老板明明知道我在某个项目上做了很多，刚来的两个新手也是我给了不少traning和指导才把东西做起来，但是全组会议时大老板问项目进展小老板却只提两新人而只字不提我，（而且应该是故意的，因为连外组偶尔帮组里新人的人他都提了，但就是不提我）我应该跟老板one on one时说一说这件事吗？ 直接说老板没提我让我很hurt会有帮助还是会更糟？或者怎么样才能有技巧的让老板不再这样做？

 

明天要跟老板1：1，想了一下，有三个方式可以处理这件事，大家看看哪个比较可行

1. 问他我到底算不算项目A的人，因为虽然大老板认为我在做项目A，但顶头老板并没有把跟A直接有关的任务1和任务2派给我，他先assign给了我，后来却又分给两个新人，说是我应该做更复杂的任务3，但任务3跟项目A和B都有关。这个方式最委婉，同时还能确认他到底想把我放在什么位置。

2. 问老板是不是我什么地方做得不够好，以至于说到项目A他都没想起我来，其实我都做了那么多，但肯定还有什么更能impress老板让他以后想起我的。

3. 当作什么都没发生，什么也不提。毕竟顶头老板那个回答只是随机回答大老板的话，不是正式汇报。而且大老板是技术大牛，从一线经理做上去的，他问这个问题并非真想知道进度，而是担心小老板不能真正按他的想法做（小老板常常不能get大老板的意图，所以大老板这个问题有质疑他的意思）。我的每张ticket细节大老板都过目，其实他知道我做了什么--我现在最难做的地方，就是大老板和小老板之间不一致，大老板曾经越级直接让我做他的项目，一度造成我跟小老板关系紧张。

 

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1. 说法要改一下，有什么要求直接说就行了，别委婉地让对方猜：

先说一下主贴中的看法：

“老板明明知道我在某个项目上做了很多，刚来的两个新手也是我给了不少traning和指导才把东西做起来” 他不知道，真得不知道。

“而且应该是故意的” 不是故意的。但是不是故意的与如何处理无关。

“直接说老板没提我让我很hurt会有帮助还是会更糟” 更糟。“sensitive”是个政治正确的“小心眼儿”，职场上脸皮要厚。

 

然而这件事还是要提：

昨天大老板问项目A进度是怎么回事？项目1，2，3，当年的安排是我做与A和B都有关的3， 张三和李四在我的指导下做1和2。昨天汇报时没提3与A有关的进度，下次劳驾你提一下，让大老板知道我的进度。

谈完写给会议总结发给他，省得他下次“忘了”。

 

 

你的建议总是通透又智慧，云淡风轻却又有力量，非常受教，非常感谢！

感到委屈时不情绪用事，而是就事论事，把负面情绪扔掉，而去讨论工作安排中不够确定或者界限模糊的地方，确实这个应该是最好的方式，再次感谢多多，受益匪浅，我多来学习！

其实一直以来我都是选3，没有主动去跟老板交流，结果就是他更加忽略我，因为他的忽略没有任何阻力

慢慢就成了惯性。。。没招新人以前我也不介意，现在有新人，作为资深很多的人被忽略就不能忍了。

今年想晋级，他也表示支持，所以现在努力跟他多沟通，发现去沟通比闷心里其实让我舒服多了，而且每次沟通完了这老板就会对我好不少

以后跟头儿一对一时，顺口把张三李四做的也带上两句，总结性的说一下，他以后想忘也忘不了了。