来现在公司十个月,本来已经在看外部的工作,或者等工作满一年看一下内部换岗的机会。主要是工作内容和之前面试的时候有不少差别,学不到新东西。直接老板A是一个极度emotional and unsecured的黑男,在公司资历老但很口碑很差,但是和大老板B私交很好,据说就是他牵线把大老板B找来的。
但是最近和我老板A平级的经理C主动找到我,给我带来一个喜忧参半的消息。喜的是经理C要建一个新组,听说我有相关背景,问我感不感兴趣,我当然说yes,但是他说还在计划阶段,估计年底之前finalize. 忧的是他竟然告诉我他来找我谈之前,他已经告诉我的老板A和大老板B他要找我谈了。问题是,我内部转岗到他的组,八字还没一撇呢,他为什么就先告诉我老板A了呢?! 这不是让我剩下半年的时间处境艰难吗?! 我的老板A之前咬牙切齿地说过,他之前的手下内部换岗是stab him on his back 可是我听说之前那个人已经给我老板工作两年半才换岗,再加上我来之后发生的其它一些事情,我非常清楚我的老板A是一个心胸极度狭隘阴暗的人。
我猜测是大老板B要求经理C告诉我老板A这个事情的,而且我能听出来经理C也很烦我的老板A, 还让我hang in there 现在我感觉很被动,是咬牙忍半年呢?还是尽快找工作跳槽?按照我的原计划,即使等满一年内部换岗,最多忍一个月工作交接完就好。现在我估计我老板A要气疯了,我真不知道我能不能忍半年。。。
1)直接老板A是一个极度emotional and unsecured的黑男:好像有点马龙白兰度扮演的角色,只是肤色不同。但在日常生活工作中,他对你的态度如何呢?即使是直接上司,彼此交流还是有个底线的。对这种人不要怕!只要问心无愧!但你必须不能失态,让他emotional去,就当作看一场表演,谁气疯谁就是loser。当然最好避免这类场景的出现。
要是我email A and B,“I want you to hear from me first. C offered to
And I took it not because I personally prefer a transfer. But I believe my expertise fits better, and in turn, will be able to make more contributions to company long and short term goals better. I enjoyed working in my current group. We have experienced excellent working relationships.
先找A谈,这种情况面对面谈比发邮件合适,同时联络感情。“C approched me the other day, said he is going to have a new group and I have many qualifications he is seeking. It sounded quite interesting, what do you think?" 然后听A说。 他对你转组的态度就知道了。如果他问你想不想走:“I like to work with you, C's plan won't be finalized until the end of year. I think it's too early to even think about it."
1) 我刚来的时候,我的老板A对我态度很轻蔑,有一次说我you are a bad ass 我质问他,他说是我英文不好错误理解了,他是当着另一个白女同事面说的,白女同事也是轻蔑一笑。从那之后,我开始document和他每一次的talk, 对于他的无端指责开始及时回怼,他对我的态度却好转了很多。欺软怕硬!但是我也下定决心早晚要走。
在有明确答案时,我们最常说的一句话就是:让我们确保我们说的是同一件事(Let's make sure we are on the same page)。说完了,还要再证实一下:希望我说清楚了,1+1=2 (I'd like to make it clear: 1 plus 1 equanls 2)。 这种沟通法多用于技术沟通,不说清楚了要误事儿。
来现在公司十个月,本来已经在看外部的工作,或者等工作满一年看一下内部换岗的机会。主要是工作内容和之前面试的时候有不少差别,学不到新东西。直接老板A是一个极度emotional and unsecured的黑男,在公司资历老但很口碑很差,但是和大老板B私交很好,据说就是他牵线把大老板B找来的。
但是最近和我老板A平级的经理C主动找到我,给我带来一个喜忧参半的消息。喜的是经理C要建一个新组,听说我有相关背景,问我感不感兴趣,我当然说yes,但是他说还在计划阶段,估计年底之前finalize. 忧的是他竟然告诉我他来找我谈之前,他已经告诉我的老板A和大老板B他要找我谈了。问题是,我内部转岗到他的组,八字还没一撇呢,他为什么就先告诉我老板A了呢?! 这不是让我剩下半年的时间处境艰难吗?! 我的老板A之前咬牙切齿地说过,他之前的手下内部换岗是stab him on his back 可是我听说之前那个人已经给我老板工作两年半才换岗,再加上我来之后发生的其它一些事情,我非常清楚我的老板A是一个心胸极度狭隘阴暗的人。
我猜测是大老板B要求经理C告诉我老板A这个事情的,而且我能听出来经理C也很烦我的老板A, 还让我hang in there 现在我感觉很被动,是咬牙忍半年呢?还是尽快找工作跳槽?按照我的原计划,即使等满一年内部换岗,最多忍一个月工作交接完就好。现在我估计我老板A要气疯了,我真不知道我能不能忍半年。。。
能走赶紧走. tell A, " I got an offer. I won't stab on your back."
你老板说的backstab的员工似乎转岗之前没有知会他,和你的情况不同。但是有个半年后的转岗机会并不妨碍你找外面的工作。相反,有个内部保底的,你在外面找的时候更有自信,可以专注更好的公司、职位和薪水。这是大大的好事,恭喜你
1)直接老板A是一个极度emotional and unsecured的黑男:好像有点马龙白兰度扮演的角色,只是肤色不同。但在日常生活工作中,他对你的态度如何呢?即使是直接上司,彼此交流还是有个底线的。对这种人不要怕!只要问心无愧!但你必须不能失态,让他emotional去,就当作看一场表演,谁气疯谁就是loser。当然最好避免这类场景的出现。
2)在公司资历老但很口碑很差:就像国家总统,口碑再差,还是被选出来的,但也是可以被弹劾或落选连任的。如果真的如你所述,难以想象这样的人仅仅凭资历就能成为一个领导,是没人投诉,还是私下吐槽?我个人非常反感员工私底下之间议论老板,搞不好祸从口出,被反咬一口。我建议通过公司正轨途径反映问题。
3)但是和大老板B私交很好,据说就是他牵线把大老板B找来的:这个说到关键点上了,但这是“据说”,还第一次听说下属牵线找来大老板,这不是为自己找一个靠山吗。这种人肯定惹不起。从另外一方面来讲,同直接上司处理好关系对工作非常有益。所以你在答应C之前是否考虑过C对你有多大帮助,尤其是现在A 知道了要气疯的时候,C能为你做什么。
我认为最好的方法是化解矛盾和危机,而不是去激化加剧。如果我是你,我会主动向A解释一下,如果C也能够表一个姿态那就更好了,人都是喜欢听好话的。放松自己,就当一次锻炼的机会,即使你到其他地方,还是可能会遇到相似的问题。
尊重。新组老板当然要给你现在老板打招呼。你是被动的。放心吧。你照常工作。这件事成了你高兴。不成也说明你在公司是人才。
如果现老板主动来找你谈这件事。你可以表明你的态度。表示为何希望换过去。也可以问下新组老板需要你做什么和谁谈来配合这个转换。
我个人经历是负面的。黑人老板往往对白人更好。说的好听。更多的是利用非白人的人。用完就抛弃那种。还不如印度人老板。很想知道其他网友分享经历。
And I took it not because I personally prefer a transfer. But I believe my expertise fits better, and in turn, will be able to make more contributions to company long and short term goals better. I enjoyed working in my current group. We have experienced excellent working relationships.
而且,这种写法有点自相矛盾,如果不是自己选择走,那就别走了。
C这事办的有点急。八字还没一撇呢,先嚷嚷的众人皆知。一般,这种情况下先和员工商量,双方保密,等到有了位置,员工需要申请了,再与A和B谈。员工的职场进取很大一部分取决于直接管理的领导能力,在考虑转组之前,把C的领导能力考虑进去。如果这是他的作风,三思。
先找A谈,这种情况面对面谈比发邮件合适,同时联络感情。“C approched me the other day, said he is going to have a new group and I have many qualifications he is seeking. It sounded quite interesting, what do you think?" 然后听A说。 他对你转组的态度就知道了。如果他问你想不想走:“I like to work with you, C's plan won't be finalized until the end of year. I think it's too early to even think about it."
然后与B谈,汇报一下你与A谈的结果。顺便抱怨一下C把你放在一个很尴尬的地步。然后问B他怎么处理这件事。
如果A的性格如贴中所说,估计以后这半年日子不会好过。而且C的工作不一定能成立。赶快在外部找工作以防万一。
题外的话:
"Interesting"可以理解为“感兴趣“,也可以是“我不喜欢”的委婉说法。在此用“interesting" 是一个模棱两可的说法。
1) 我刚来的时候,我的老板A对我态度很轻蔑,有一次说我you are a bad ass 我质问他,他说是我英文不好错误理解了,他是当着另一个白女同事面说的,白女同事也是轻蔑一笑。从那之后,我开始document和他每一次的talk, 对于他的无端指责开始及时回怼,他对我的态度却好转了很多。欺软怕硬!但是我也下定决心早晚要走。
2)我的老板A曾经是一个核心部门的头,管几十个人,因为太极品,手下的人全部转岗或辞职了,我来了之后听不少人说过。我现在所在的组,我的老板A手下只有我和白女两个人,是公司硬生生从其它部门劈出来,专门为我老板A成立的组,真正的工作量很少,和其它组扯皮居多。我的老板是激进的BLM 是本地多个diversity committee board 他在我们公司官网公开表态,他在公司这几十年一直受到systematic exclusion 公司在未来5年必须增加25%黑人员工比例。所以,我觉得在现在的大政治环境下,公司没有任何人会正式收拾他
3)是的,我本来即使内部转岗也不想去大老板B的部门,因为经理C也report to B 而且我也担心经理C斗不过我的老板A 结果竹篮打水一场空,把我推到幕前当箭靶。唯一的吸引力是,经理C的组是核心部门,和我之前的工作经验match, 有发展潜力。
多谢认真回复!你说得对,不能逃避问题,以后跳槽可能还会遇到相似问题。
我之前接触过的几个黑女,人都还行。这是接触的第一个黑男老板,很会演戏。他是激进的BLM, 据我观察他的鄙视链是这样的,华人垫底就对了。黑男>白男>白女>黑女>华人
C已经跟A提过说要跟你谈转岗的事,算是替你避了嫌吧。接下来你应该可以见机行事,没必要把事情想得太复杂。
卤煮真是不作不死
这可与版主的境遇不符啊.
先进去看看,到底有多黑. 像A这么黑,得赶紧再找工作.
而且钱没有比前一份工作少。疫情期间换工作,没有in person interview确实大意了。来了之后发现是个坑,只能积极找其它出路了,自己做的决定,也没什么可埋怨的
不要逃避这种公司的复杂人际关系的处理,逃到其他公司或部门都不是最好的办法,要想在公司出头还是要不断实践这种人际关系的处理,端平这个碗才能有晋升的机会。公司不希望你的关系处理不到位后立刻在部门内弄得鸡飞狗跳。公司讲究团队精神,你站在管理者的立场上去体验她们的心情,马上就知道怎么处理了。印度人在这方面明显要高于华裔一筹。
为了平衡关系,自己的意愿可以不说,但不能反着说。反着说,别人认为楼主根本不感兴趣,他在公司内转组就绝对没戏了。
没拿到工作
赞分享。内部转组,学习体会:
1)转组由谁起始,转组人或新老板。一般是转组人。
2)新老板还是要维持场面。一般会想办法与旧老板搞好关系。
3)旧老板一般不愿自己的手下转走,也是人之常情。
我楼上贴中的英文其实和中文一样。这事八字还没一撇儿呢,现在谈去不去为时过早。好奇你怎么读出“反着说”了。
筹建过新组的人都知道,说的好好儿的,甚至连预算都有了。不知谁从中横插一杠子,煮熟的鸭子就飞了。没到开始招人的时候,所有的谈话都是,谈话。C做事欠考虑,可以开始找员工,挖人肯定要跟现任说。但在这个阶段,不该嚷嚷的众人皆知。
转组成否在于C,楼主已经跟C非常明确的表示想走。与A如何说,与半年后是否转组无关。但在转组前,楼主还是要跟着A做事滴。
这不是出尔反尔吗?换组是要自己老板同意才行的。她先给A暗示自己不感兴趣,后面等C真能招人时还有脸再跟A表示自己感兴趣要去吗?即使说了,A不会觉得她先前撒了谎,报复她不批她转组吗?
在有明确答案时,我们最常说的一句话就是:让我们确保我们说的是同一件事(Let's make sure we are on the same page)。说完了,还要再证实一下:希望我说清楚了,1+1=2 (I'd like to make it clear: 1 plus 1 equanls 2)。 这种沟通法多用于技术沟通,不说清楚了要误事儿。
工作的时间越长,打的交道越复杂,需要把话说得模棱两可的时候越多。对方如何理解,与其语言能力有很大关系。可以理解对英语不是母语的人有一定的挑战性。没捷径,只有多听多读多问,一般的场面用语还是可以熟练掌握的。