来现在公司十个月，本来已经在看外部的工作，或者等工作满一年看一下内部换岗的机会。主要是工作内容和之前面试的时候有不少差别，学不到新东西。直接老板A是一个极度emotional and unsecured的黑男，在公司资历老但很口碑很差，但是和大老板B私交很好，据说就是他牵线把大老板B找来的。
但是最近和我老板A平级的经理C主动找到我，给我带来一个喜忧参半的消息。喜的是经理C要建一个新组，听说我有相关背景，问我感不感兴趣，我当然说yes，但是他说还在计划阶段，估计年底之前finalize. 忧的是他竟然告诉我他来找我谈之前，他已经告诉我的老板A和大老板B他要找我谈了。问题是，我内部转岗到他的组，八字还没一撇呢，他为什么就先告诉我老板A了呢?! 这不是让我剩下半年的时间处境艰难吗？！ 我的老板A之前咬牙切齿地说过，他之前的手下内部换岗是stab him on his back 可是我听说之前那个人已经给我老板工作两年半才换岗，再加上我来之后发生的其它一些事情，我非常清楚我的老板A是一个心胸极度狭隘阴暗的人。
我猜测是大老板B要求经理C告诉我老板A这个事情的，而且我能听出来经理C也很烦我的老板A, 还让我hang in there 现在我感觉很被动，是咬牙忍半年呢？还是尽快找工作跳槽？按照我的原计划，即使等满一年内部换岗，最多忍一个月工作交接完就好。现在我估计我老板A要气疯了，我真不知道我能不能忍半年。。。
1）直接老板A是一个极度emotional and unsecured的黑男：好像有点马龙白兰度扮演的角色，只是肤色不同。但在日常生活工作中，他对你的态度如何呢？即使是直接上司，彼此交流还是有个底线的。对这种人不要怕！只要问心无愧！但你必须不能失态，让他emotional去，就当作看一场表演，谁气疯谁就是loser。当然最好避免这类场景的出现。
要是我email A and B，“I want you to hear from me first. C offered to
And I took it not because I personally prefer a transfer. But I believe my expertise fits better, and in turn, will be able to make more contributions to company long and short term goals better. I enjoyed working in my current group. We have experienced excellent working relationships.
先找A谈，这种情况面对面谈比发邮件合适，同时联络感情。“C approched me the other day, said he is going to have a new group and I have many qualifications he is seeking. It sounded quite interesting, what do you think?" 然后听A说。 他对你转组的态度就知道了。如果他问你想不想走：“I like to work with you, C's plan won't be finalized until the end of year. I think it's too early to even think about it."
1) 我刚来的时候，我的老板A对我态度很轻蔑，有一次说我you are a bad ass 我质问他，他说是我英文不好错误理解了，他是当着另一个白女同事面说的，白女同事也是轻蔑一笑。从那之后，我开始document和他每一次的talk, 对于他的无端指责开始及时回怼，他对我的态度却好转了很多。欺软怕硬！但是我也下定决心早晚要走。
在有明确答案时，我们最常说的一句话就是：让我们确保我们说的是同一件事（Let's make sure we are on the same page)。说完了，还要再证实一下：希望我说清楚了，1+1=2 （I'd like to make it clear: 1 plus 1 equanls 2)。 这种沟通法多用于技术沟通，不说清楚了要误事儿。
来现在公司十个月，本来已经在看外部的工作，或者等工作满一年看一下内部换岗的机会。主要是工作内容和之前面试的时候有不少差别，学不到新东西。直接老板A是一个极度emotional and unsecured的黑男，在公司资历老但很口碑很差，但是和大老板B私交很好，据说就是他牵线把大老板B找来的。
但是最近和我老板A平级的经理C主动找到我，给我带来一个喜忧参半的消息。喜的是经理C要建一个新组，听说我有相关背景，问我感不感兴趣，我当然说yes，但是他说还在计划阶段，估计年底之前finalize. 忧的是他竟然告诉我他来找我谈之前，他已经告诉我的老板A和大老板B他要找我谈了。问题是，我内部转岗到他的组，八字还没一撇呢，他为什么就先告诉我老板A了呢?! 这不是让我剩下半年的时间处境艰难吗？！ 我的老板A之前咬牙切齿地说过，他之前的手下内部换岗是stab him on his back 可是我听说之前那个人已经给我老板工作两年半才换岗，再加上我来之后发生的其它一些事情，我非常清楚我的老板A是一个心胸极度狭隘阴暗的人。
我猜测是大老板B要求经理C告诉我老板A这个事情的，而且我能听出来经理C也很烦我的老板A, 还让我hang in there 现在我感觉很被动，是咬牙忍半年呢？还是尽快找工作跳槽？按照我的原计划，即使等满一年内部换岗，最多忍一个月工作交接完就好。现在我估计我老板A要气疯了，我真不知道我能不能忍半年。。。
能走赶紧走. tell A, " I got an offer. I won't stab on your back."
你老板说的backstab的员工似乎转岗之前没有知会他，和你的情况不同。但是有个半年后的转岗机会并不妨碍你找外面的工作。相反，有个内部保底的，你在外面找的时候更有自信，可以专注更好的公司、职位和薪水。这是大大的好事，恭喜你
1）直接老板A是一个极度emotional and unsecured的黑男：好像有点马龙白兰度扮演的角色，只是肤色不同。但在日常生活工作中，他对你的态度如何呢？即使是直接上司，彼此交流还是有个底线的。对这种人不要怕！只要问心无愧！但你必须不能失态，让他emotional去，就当作看一场表演，谁气疯谁就是loser。当然最好避免这类场景的出现。
2）在公司资历老但很口碑很差：就像国家总统，口碑再差，还是被选出来的，但也是可以被弹劾或落选连任的。如果真的如你所述，难以想象这样的人仅仅凭资历就能成为一个领导，是没人投诉，还是私下吐槽？我个人非常反感员工私底下之间议论老板，搞不好祸从口出，被反咬一口。我建议通过公司正轨途径反映问题。
3)但是和大老板B私交很好，据说就是他牵线把大老板B找来的:这个说到关键点上了，但这是“据说”，还第一次听说下属牵线找来大老板，这不是为自己找一个靠山吗。这种人肯定惹不起。从另外一方面来讲，同直接上司处理好关系对工作非常有益。所以你在答应C之前是否考虑过C对你有多大帮助，尤其是现在A 知道了要气疯的时候，C能为你做什么。
我认为最好的方法是化解矛盾和危机，而不是去激化加剧。如果我是你，我会主动向A解释一下，如果C也能够表一个姿态那就更好了，人都是喜欢听好话的。放松自己，就当一次锻炼的机会，即使你到其他地方，还是可能会遇到相似的问题。
尊重。新组老板当然要给你现在老板打招呼。你是被动的。放心吧。你照常工作。这件事成了你高兴。不成也说明你在公司是人才。
如果现老板主动来找你谈这件事。你可以表明你的态度。表示为何希望换过去。也可以问下新组老板需要你做什么和谁谈来配合这个转换。
我个人经历是负面的。黑人老板往往对白人更好。说的好听。更多的是利用非白人的人。用完就抛弃那种。还不如印度人老板。很想知道其他网友分享经历。
And I took it not because I personally prefer a transfer. But I believe my expertise fits better, and in turn, will be able to make more contributions to company long and short term goals better. I enjoyed working in my current group. We have experienced excellent working relationships.
而且，这种写法有点自相矛盾,如果不是自己选择走，那就别走了。
C这事办的有点急。八字还没一撇呢，先嚷嚷的众人皆知。一般，这种情况下先和员工商量，双方保密，等到有了位置，员工需要申请了，再与A和B谈。员工的职场进取很大一部分取决于直接管理的领导能力，在考虑转组之前，把C的领导能力考虑进去。如果这是他的作风，三思。
先找A谈，这种情况面对面谈比发邮件合适，同时联络感情。“C approched me the other day, said he is going to have a new group and I have many qualifications he is seeking. It sounded quite interesting, what do you think?" 然后听A说。 他对你转组的态度就知道了。如果他问你想不想走：“I like to work with you, C's plan won't be finalized until the end of year. I think it's too early to even think about it."
然后与B谈，汇报一下你与A谈的结果。顺便抱怨一下C把你放在一个很尴尬的地步。然后问B他怎么处理这件事。
如果A的性格如贴中所说，估计以后这半年日子不会好过。而且C的工作不一定能成立。赶快在外部找工作以防万一。
题外的话：
"Interesting"可以理解为“感兴趣“，也可以是“我不喜欢”的委婉说法。在此用“interesting" 是一个模棱两可的说法。
1) 我刚来的时候，我的老板A对我态度很轻蔑，有一次说我you are a bad ass 我质问他，他说是我英文不好错误理解了，他是当着另一个白女同事面说的，白女同事也是轻蔑一笑。从那之后，我开始document和他每一次的talk, 对于他的无端指责开始及时回怼，他对我的态度却好转了很多。欺软怕硬！但是我也下定决心早晚要走。
2）我的老板A曾经是一个核心部门的头，管几十个人，因为太极品，手下的人全部转岗或辞职了，我来了之后听不少人说过。我现在所在的组，我的老板A手下只有我和白女两个人，是公司硬生生从其它部门劈出来，专门为我老板A成立的组，真正的工作量很少，和其它组扯皮居多。我的老板是激进的BLM 是本地多个diversity committee board 他在我们公司官网公开表态，他在公司这几十年一直受到systematic exclusion 公司在未来5年必须增加25%黑人员工比例。所以，我觉得在现在的大政治环境下，公司没有任何人会正式收拾他
3）是的，我本来即使内部转岗也不想去大老板B的部门，因为经理C也report to B 而且我也担心经理C斗不过我的老板A 结果竹篮打水一场空，把我推到幕前当箭靶。唯一的吸引力是，经理C的组是核心部门，和我之前的工作经验match, 有发展潜力。
多谢认真回复！你说得对，不能逃避问题，以后跳槽可能还会遇到相似问题。
我之前接触过的几个黑女，人都还行。这是接触的第一个黑男老板，很会演戏。他是激进的BLM, 据我观察他的鄙视链是这样的，华人垫底就对了。黑男>白男>白女>黑女>华人
C已经跟A提过说要跟你谈转岗的事，算是替你避了嫌吧。接下来你应该可以见机行事，没必要把事情想得太复杂。
卤煮真是不作不死
这可与版主的境遇不符啊.
先进去看看，到底有多黑. 像A这么黑，得赶紧再找工作.
而且钱没有比前一份工作少。疫情期间换工作，没有in person interview确实大意了。来了之后发现是个坑，只能积极找其它出路了，自己做的决定，也没什么可埋怨的
不要逃避这种公司的复杂人际关系的处理，逃到其他公司或部门都不是最好的办法，要想在公司出头还是要不断实践这种人际关系的处理，端平这个碗才能有晋升的机会。公司不希望你的关系处理不到位后立刻在部门内弄得鸡飞狗跳。公司讲究团队精神，你站在管理者的立场上去体验她们的心情，马上就知道怎么处理了。印度人在这方面明显要高于华裔一筹。
为了平衡关系，自己的意愿可以不说，但不能反着说。反着说，别人认为楼主根本不感兴趣，他在公司内转组就绝对没戏了。
没拿到工作
赞分享。内部转组，学习体会：
1）转组由谁起始，转组人或新老板。一般是转组人。
2）新老板还是要维持场面。一般会想办法与旧老板搞好关系。
3）旧老板一般不愿自己的手下转走，也是人之常情。
我楼上贴中的英文其实和中文一样。这事八字还没一撇儿呢，现在谈去不去为时过早。好奇你怎么读出“反着说”了。
筹建过新组的人都知道，说的好好儿的，甚至连预算都有了。不知谁从中横插一杠子，煮熟的鸭子就飞了。没到开始招人的时候，所有的谈话都是，谈话。C做事欠考虑，可以开始找员工，挖人肯定要跟现任说。但在这个阶段，不该嚷嚷的众人皆知。
转组成否在于C，楼主已经跟C非常明确的表示想走。与A如何说，与半年后是否转组无关。但在转组前，楼主还是要跟着A做事滴。
这不是出尔反尔吗？换组是要自己老板同意才行的。她先给A暗示自己不感兴趣，后面等C真能招人时还有脸再跟A表示自己感兴趣要去吗？即使说了，A不会觉得她先前撒了谎，报复她不批她转组吗？
在有明确答案时，我们最常说的一句话就是：让我们确保我们说的是同一件事（Let's make sure we are on the same page)。说完了，还要再证实一下：希望我说清楚了，1+1=2 （I'd like to make it clear: 1 plus 1 equanls 2)。 这种沟通法多用于技术沟通，不说清楚了要误事儿。
工作的时间越长，打的交道越复杂，需要把话说得模棱两可的时候越多。对方如何理解，与其语言能力有很大关系。可以理解对英语不是母语的人有一定的挑战性。没捷径，只有多听多读多问，一般的场面用语还是可以熟练掌握的。