[ 谢谢网友的期待. 把这个故事的尾巴续上. 请欣赏，谢谢阅读]
会，在一个较大的办公室里开。在座有 Director，Secure manager，一个 Principle，报告人 D 。我和 M按时与会，这些人已经坐着等我们了。
没椅子，我走进去站着。我心坦荡，尽量表现出轻松，责任不在我的样子。平视一番，列位表情凝重，而那位 Principle ，两眼象狼一样，凶狠地盯着我。四目相撞，我以柔克钢，波澜不惊，"你强任你强，清风拂山岗".
可心里一紧，我与这斯素无交往，这斯凶相毕露！ 认准是我的责任！一定是D在会前己汇报了事件。M 是manager, D惹不起。脏水就往我头上泼。
M ，站在门口, 象做了错事的孩子似的, 等着大人的训斥。
至于吗？这么一大把年纪，还zhuang孙子! 是你的责任你就担着呗.
Director 等，开始评估危害，看如何止损。几个主，你一言，我一语。M 和我只有听的份。
我觉得没什么大不了。万一软件落入 hacker 手中，没有硬件设置。他啥也做不了。就算hacker 有了硬件，他能干什么呢？帮我们做测试？何损之有？
这几位大抻讨论着，Principle 慢慢清楚了整个情况，喃喃地说，这不是什么问题。之前的狼眼变狗眼.。也不再盯着我了，眼睛动了起来。
最后，决定让对方(本公司员工)将 signed debug version 软件删掉。重 sign release version， 发给对方。
事情了了。也没问责。我连为自己辨护的机会都没有。陪M上了趟靶场。
这锅谁背呀？
年度raise。M 给我个平均以下。气得我差点就发克油了。
我一年做了两个projects，第一个 80% 的工作，第二个做了 50%的工作。而其他三个人 project fail 了。你TM凭什么给我这个 raise。你把其他人拿过来比比。
M 在电话另一头。斯斯文文地说，你刚来我们组，处于学习阶段。
放NM P！可惜不会说英文。我说，第一个 project ，对全组都是新的，我 initiate it ， and to the end.
M : 还有，sign 软件的 mistake。
尽管，我这头火气很大。M 总是慢条斯理。
去你M的！肺都要炸了！这个卑鄙小人，果然甩锅于我！
我: 软件是你提交 sign的，又是你发出去的。怎么懒到我头上！我要 talk with your boss.
这斯又找一借口，说 HR 规定，新来的只能是那个涨浮。
我在这公司己工作多年了，怎么是新来的！
我一一反驳. 电话里发泄愤怒. 将组里其它龌龊的事数落一番。 这斯自知理亏，由我发飙。偶尔插嘴安慰两句，说去年干得挺好，今年一定给我好的 raise.。
工作仍要继续， 不能搞得太僵. 慢慢地我也缓和下来,。夸了一下这SB。
我说, in all, I like current team. it's way better than the former one.
这锅是砸到我头上了，亏也吃了。
违心地主动背锅，“臣妾做不到啊”。
通过这事，更看清了 M 的德行。
同时，暗下决心，加大力度，骑驴找马。
退一步想一想，如果很愚钝，那些事永远不会在你身上发生。难道你真的以为“M ，站在门口, 象做了错事的孩子似的, 等着大人的训斥”，这是功夫啊，是出色的演技，是磨练出来的！如果是我一定要处理好同直接上司的关系，只有他能够帮助你，至少在评估的时候，不至于搞成那样。
过去的已经过去，至于将来，凭你天生我材必有用的心气，大步向前迈进！祝你在新的工作中一切顺利！加油！
像M这样的人. 缺乏良心.
学习体会： 1）会议室没椅子了，也不能站着。转身出去找把椅子，拿（推）到会议室坐。技术大拿得有技术大拿的排场。这就是告诉人，出错的不是本人。 2）不了解具体情况，但一般来讲，谁在自己账户下做了什么，系统清清楚楚。如果楼主权限够，可以截屏打印，保留证据。 3）年末考评不高，跟老板过分讲理，也没用。公司和经理人掌握资源，如果他们不讲道理，技术大拿不容易翻盘。比如韩信，看到项羽不提拔自己，就另谋高就。转身就灭掉霸王。这不比吵架赢得光彩？赞楼主骑驴找马，大获全胜。
1) 太对了. 转身出去找把椅子，推到会议室，坐到正中央.
2) 无证. 他讲, 我听.
3) 对，只是发泄愤怒而已.
刚到一个新组，想证明自己的能力. 再则，喜欢这个行当，解决问题，乐在其中.
我的故事里不提族裔
辨护自己、和人argue. 还有生气已经输了一半的战斗。专业顶刮刮，把洋文弄利索更加重要。是in all 还是after all? 千万别说previous 团队的坏话。别说任何人的negative的话。
肯定也要找新工作走人，但学到教训肯定跟你的不一样。
但我自己还有份内的工作. M 也说，"开会讨论你不用去，你 focus 你的工作. 需要你帮忙的时候，你去帮我一下就行". 所以开会中间把我叫去，事情说清楚后，我就离会.
关键是我没明白他想干什么. Sign 的过程牵扯到很多部门，也许他想显摆一下自己, 到处露脸. 也许还有什么别的原因，who knows.
加大马力，奋勇向前. 另外的改变是，放飞自我，做回自己，别怕那帮 SB!
[ 谢谢网友的期待. 把这个故事的尾巴续上. 请欣赏，谢谢阅读]
会，在一个较大的办公室里开。在座有 Director，Secure manager，一个 Principle，报告人 D 。我和 M按时与会，这些人已经坐着等我们了。
没椅子，我走进去站着。我心坦荡，尽量表现出轻松，责任不在我的样子。平视一番，列位表情凝重，而那位 Principle ，两眼象狼一样，凶狠地盯着我。四目相撞，我以柔克钢，波澜不惊，"你强任你强，清风拂山岗".
可心里一紧，我与这斯素无交往，这斯凶相毕露！ 认准是我的责任！一定是D在会前己汇报了事件。M 是manager, D惹不起。脏水就往我头上泼。
M ，站在门口, 象做了错事的孩子似的, 等着大人的训斥。
至于吗？这么一大把年纪，还zhuang孙子! 是你的责任你就担着呗.
Director 等，开始评估危害，看如何止损。几个主，你一言，我一语。M 和我只有听的份。
我觉得没什么大不了。万一软件落入 hacker 手中，没有硬件设置。他啥也做不了。就算hacker 有了硬件，他能干什么呢？帮我们做测试？何损之有？
这几位大抻讨论着，Principle 慢慢清楚了整个情况，喃喃地说，这不是什么问题。之前的狼眼变狗眼.。也不再盯着我了，眼睛动了起来。
最后，决定让对方(本公司员工)将 signed debug version 软件删掉。重 sign release version， 发给对方。
事情了了。也没问责。我连为自己辨护的机会都没有。陪M上了趟靶场。
这锅谁背呀？
年度raise。M 给我个平均以下。气得我差点就发克油了。
我一年做了两个projects，第一个 80% 的工作，第二个做了 50%的工作。而其他三个人 project fail 了。你TM凭什么给我这个 raise。你把其他人拿过来比比。
M 在电话另一头。斯斯文文地说，你刚来我们组，处于学习阶段。
放NM P！可惜不会说英文。我说，第一个 project ，对全组都是新的，我 initiate it ， and to the end.
M : 还有，sign 软件的 mistake。
尽管，我这头火气很大。M 总是慢条斯理。
去你M的！肺都要炸了！这个卑鄙小人，果然甩锅于我！
我: 软件是你提交 sign的，又是你发出去的。怎么懒到我头上！我要 talk with your boss.
这斯又找一借口，说 HR 规定，新来的只能是那个涨浮。
我在这公司己工作多年了，怎么是新来的！
我一一反驳. 电话里发泄愤怒. 将组里其它龌龊的事数落一番。 这斯自知理亏，由我发飙。偶尔插嘴安慰两句，说去年干得挺好，今年一定给我好的 raise.。
工作仍要继续， 不能搞得太僵. 慢慢地我也缓和下来,。夸了一下这SB。
我说, in all, I like current team. it's way better than the former one.
这锅是砸到我头上了，亏也吃了。
违心地主动背锅，“臣妾做不到啊”。
通过这事，更看清了 M 的德行。
同时，暗下决心，加大力度，骑驴找马。
退一步想一想，如果很愚钝，那些事永远不会在你身上发生。难道你真的以为“M ，站在门口, 象做了错事的孩子似的, 等着大人的训斥”，这是功夫啊，是出色的演技，是磨练出来的！如果是我一定要处理好同直接上司的关系，只有他能够帮助你，至少在评估的时候，不至于搞成那样。
过去的已经过去，至于将来，凭你天生我材必有用的心气，大步向前迈进！祝你在新的工作中一切顺利！加油！
像M这样的人. 缺乏良心.
学习体会：
1）会议室没椅子了，也不能站着。转身出去找把椅子，拿（推）到会议室坐。技术大拿得有技术大拿的排场。这就是告诉人，出错的不是本人。
2）不了解具体情况，但一般来讲，谁在自己账户下做了什么，系统清清楚楚。如果楼主权限够，可以截屏打印，保留证据。
3）年末考评不高，跟老板过分讲理，也没用。公司和经理人掌握资源，如果他们不讲道理，技术大拿不容易翻盘。比如韩信，看到项羽不提拔自己，就另谋高就。转身就灭掉霸王。这不比吵架赢得光彩？赞楼主骑驴找马，大获全胜。
1) 太对了. 转身出去找把椅子，推到会议室，坐到正中央.
2) 无证. 他讲, 我听.
3) 对，只是发泄愤怒而已.
刚到一个新组，想证明自己的能力. 再则，喜欢这个行当，解决问题，乐在其中.
我的故事里不提族裔
辨护自己、和人argue. 还有生气已经输了一半的战斗。专业顶刮刮，把洋文弄利索更加重要。是in all 还是after all? 千万别说previous 团队的坏话。别说任何人的negative的话。
肯定也要找新工作走人，但学到教训肯定跟你的不一样。
但我自己还有份内的工作. M 也说，"开会讨论你不用去，你 focus 你的工作. 需要你帮忙的时候，你去帮我一下就行". 所以开会中间把我叫去，事情说清楚后，我就离会.
关键是我没明白他想干什么. Sign 的过程牵扯到很多部门，也许他想显摆一下自己, 到处露脸. 也许还有什么别的原因，who knows.
加大马力，奋勇向前. 另外的改变是，放飞自我，做回自己，别怕那帮 SB!