我觉得中国文化容易培养两种书呆子。一种是理科书呆子，特点是技术至上，埋头干活，内心相信只要我技术过硬你奈我何。这种书呆子容易显得没有观点，没有看法，没有野心。
还有一种文科书呆子，特点是认死理，倔强，爱批评现状，有看法和观点，但容易和环境冲突，还比较讲究傲骨。
印度人的优势就在于这两种中式缺陷都没有。和中国理科呆子相比，印度人圆滑，善于交流，和中国文科呆子相比，印度人不会在一个单位对单位有很多批评性和独立性过强的观点，而是融入其中，做好本分。
本质上，美国人的工作环境对交流，沟通，哪怕是废话连篇，所谓“easy to work with”的看重，远远超过什么真正的见解。
所以，没有想法，你被看低，真有想法，你被防范。美国职场要的就是一定的业务水平和更多的外交手腕。
每个管理层的人最终都会被提拔到一个他不能胜任的位置。其实就是每个想管别人的，都有权力欲，都想往上升。但人的能力和野心从来是不般配的，升到一个位置，做不来了才意识到，然后就是用些不好的手段弥补。其实这就是生产好多bad boss的过程。
人要工作的踏实顺心，要明确知道自己的能力和自己的野心是什么，评价一下两者是非般配，然后take action。当然，能客观评价自己的人不多，多数人都觉得自己deserve more。
谁的意见该听，谁的不该听，自己心里要有个数。
白人喜欢用 印度人, 可能是他们错了.
原因是公司要release我们正在做的app，说是有用户想用。我们当时就告诉二线，这个app还没ready，应该再给我们一个月，我们要run更多的data，run更多的cross-validations，并且程序有时不稳，有时内存泄漏导致性能下降，甚至会死机。所以我们要一个月的时间继续完善这个app。但二线不听，他不想（可能是不敢）与上层交流，执意要把app release。同时project manager（真不知道要这种对产品一点知识都没有的PM做什么）也敲打我们，开会时说什么我们还需要时间，所以不能马上release等等。二线听了更坐不住了，又开始指责我们进展慢。后来勉强给了我们一周的时间。我们又做了一周后，感到还有问题，但他们说没时间了。就这样app release出去了。没等我们继续完善app时，新的project来了，并让我们全力以赴做新的project。没过多久，几个用户找上门来，原因是app的performance差，有时也死机，run他们的数据accuracy也差。这些都是我们预测到的，所以我们当时就要求再给我们一个月。这次二线又来了，他脸上无光，但又不想承担责任，所以又来指责我们，说为什么我们没发现这些问题。之后他为了保持他的工作，给我们每人记过一次，并且一月份奖金扣除。我们是无处说理呀，只有再找工作。
得要求多给资源比如多雇人或者加硬件.用Email记录好处是事后就不会随便推责任
你们难道没有functionalQA, system QA test plan?
这个app，我们人手是够的。在我们非常忙的时候外组需要我们帮忙（我以前在这里提过），二线怕事，就命令我们帮忙，但他也的确没说要我们把手上的活放下。不过一旦帮忙我们还哪有时间和精力继续手上的活。就这样我们一个月的时间给了外组。
我们没有专门的QA。所有的测试都是我们做。最主要的是调model的
parameters（提高精确度但又没有overfitting）和测试程序的稳定性。但因为我们没有足够的时间，没能做完整就release了。
国内精英多,所以才发展的快.
你是个能够观察，能思考的人，点赞。
我的思索是有几千年文化上、教育上的烙印，远的如大诗仙的恃才傲物，近的如学好数理化走遍天下都不怕，等；这些荣誉自我孤立，瞧不起管理人员，应该看到各有所长，作为一个族群应该有专业人士意识到、加强管理才能培养。
要意识到向管理要生产力，向团队精神协作共赢要生产力。
抱怨而已。这样的思维方式，是不会改了。
我觉得中国文化容易培养两种书呆子。一种是理科书呆子，特点是技术至上，埋头干活，内心相信只要我技术过硬你奈我何。这种书呆子容易显得没有观点，没有看法，没有野心。
还有一种文科书呆子，特点是认死理，倔强，爱批评现状，有看法和观点，但容易和环境冲突，还比较讲究傲骨。
印度人的优势就在于这两种中式缺陷都没有。和中国理科呆子相比，印度人圆滑，善于交流，和中国文科呆子相比，印度人不会在一个单位对单位有很多批评性和独立性过强的观点，而是融入其中，做好本分。
本质上，美国人的工作环境对交流，沟通，哪怕是废话连篇，所谓“easy to work with”的看重，远远超过什么真正的见解。
所以，没有想法，你被看低，真有想法，你被防范。美国职场要的就是一定的业务水平和更多的外交手腕。
每个管理层的人最终都会被提拔到一个他不能胜任的位置。其实就是每个想管别人的，都有权力欲，都想往上升。但人的能力和野心从来是不般配的，升到一个位置，做不来了才意识到，然后就是用些不好的手段弥补。其实这就是生产好多bad boss的过程。
人要工作的踏实顺心，要明确知道自己的能力和自己的野心是什么，评价一下两者是非般配，然后take action。当然，能客观评价自己的人不多，多数人都觉得自己deserve more。
谁的意见该听，谁的不该听，自己心里要有个数。
白人喜欢用 印度人, 可能是他们错了.
原因是公司要release我们正在做的app，说是有用户想用。我们当时就告诉二线，这个app还没ready，应该再给我们一个月，我们要run更多的data，run更多的cross-validations，并且程序有时不稳，有时内存泄漏导致性能下降，甚至会死机。所以我们要一个月的时间继续完善这个app。但二线不听，他不想（可能是不敢）与上层交流，执意要把app release。同时project manager（真不知道要这种对产品一点知识都没有的PM做什么）也敲打我们，开会时说什么我们还需要时间，所以不能马上release等等。二线听了更坐不住了，又开始指责我们进展慢。后来勉强给了我们一周的时间。我们又做了一周后，感到还有问题，但他们说没时间了。就这样app release出去了。没等我们继续完善app时，新的project来了，并让我们全力以赴做新的project。没过多久，几个用户找上门来，原因是app的performance差，有时也死机，run他们的数据accuracy也差。这些都是我们预测到的，所以我们当时就要求再给我们一个月。这次二线又来了，他脸上无光，但又不想承担责任，所以又来指责我们，说为什么我们没发现这些问题。之后他为了保持他的工作，给我们每人记过一次，并且一月份奖金扣除。我们是无处说理呀，只有再找工作。
得要求多给资源比如多雇人或者加硬件.用Email记录好处是事后就不会随便推责任
你们难道没有functionalQA, system QA test plan?
这个app，我们人手是够的。在我们非常忙的时候外组需要我们帮忙（我以前在这里提过），二线怕事，就命令我们帮忙，但他也的确没说要我们把手上的活放下。不过一旦帮忙我们还哪有时间和精力继续手上的活。就这样我们一个月的时间给了外组。
我们没有专门的QA。所有的测试都是我们做。最主要的是调model的
parameters（提高精确度但又没有overfitting）和测试程序的稳定性。但因为我们没有足够的时间，没能做完整就release了。
国内精英多,所以才发展的快.
你是个能够观察，能思考的人，点赞。
我的思索是有几千年文化上、教育上的烙印，远的如大诗仙的恃才傲物，近的如学好数理化走遍天下都不怕，等；这些荣誉自我孤立，瞧不起管理人员，应该看到各有所长，作为一个族群应该有专业人士意识到、加强管理才能培养。
要意识到向管理要生产力，向团队精神协作共赢要生产力。
抱怨而已。这样的思维方式，是不会改了。