机会都是自己争取来的。很少有人求着你自动给,得你自己manage自己的career。你如果有意做下一个level的job，就得不断demonstrate你可以做，争取这样的机会（lead a project, lead a team)来证明你可以。你在那里默默无闻不说老板还以为你很满意,没有意愿承担更多的responsibilities.
Those who promoted him thought he thinks like them.
You may be good at what you do. But it doesn't mean you're capable of discharging the responsibilities of a manager. A manager is responsible for the people working under him. When the managers meet, he cannot blame his workers for his failure.
我是一个技术人员，靠手艺吃饭。
拼命干活，不问前程，在老板眼里是个好员工。
但所有的好事，老板不会给我，要是出点小事，老板肯定会找我谈话。
一个印度同事，技术水平比我差一点，但他喜欢与人聊天。
见到单位里的领导，他都会上去谈几句，日积月累，单位的上层都认识他。
在单位领导的眼里，我们科室好像只有一个人，那就是他！
前段时间，原科主任因事被解雇，这印度人被单位任名为新主任。
能否被重用，关键在于：interpersonal communication skills! 而不是技术水平！
新人到一个地方总要学，知道怎么和人合作交流更重要。
就是说如果你是全科室第一名95分，他就是第二名90分，他绝不是最差的，而且起碼还是超過全科室平均值的，加上他善交流，上面也就通過他比較容易了解你們科室的工作情况，他確實是个做经理合適的人选。
技術方面90分与95分区別大不大？这得看情況，如果你们单位是搞火箭上天的，差这5分的技术创新能力火箭就回收不了，那当然重点。其他一般情况下90分也是A
老中大多只能拉车不会装腔作势。
马上需要一个交流很强的一个人当，而此人正是有这个能力，那么他/她被提升这个经理职位我心服口服。
机会都是自己争取来的。很少有人求着你自动给,得你自己manage自己的career。你如果有意做下一个level的job，就得不断demonstrate你可以做，争取这样的机会（lead a project, lead a team)来证明你可以。你在那里默默无闻不说老板还以为你很满意,没有意愿承担更多的responsibilities.
老板：烙饼需要炉子，饼铛，铲子，这事儿要跟采购合作。老A你去办一下。
A：采购在哪儿？找谁？
老板：采购在3楼2室，我们的事儿一般是小张管。
老板：老A，前两天说的烙饼的事儿怎么样了？
A：按照您说的，我马上去了三楼，小张当天不在。我昨天和今天都去了，他还不在。
老板：小张不在，你和其他的人谈过没有？
A：没有，因为您说找小张谈，我再上去一趟。
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老板：烙饼需要炉子，饼铛，铲子，这事儿要跟采购合作。小B你去办一下。
B： 老板有时间没有，跟你汇报一下烙饼的事儿。
老板：好。
B：昨天我去采购科，小张不在。问了一下，他老婆生孩子他休产假呢。我找采购科科长，他说小张休产假，他们实在忙不过来。我正寻思着怎么办呢，可巧看见后勤处处长了。跟她聊了聊，她说当年其他组也想发展烙饼业务，用具都买了，但技术太复杂就搁下了。饼铛什么的都在仓库放着呢。我跟她去了一趟仓库，跑了几趟把东西都搬回来了。那炉子可真够沉的，多亏后勤处的人们帮忙。看了一下，我们需要的工具都有，除了锅铲。领了两把炒菜的铲子代替，这还需要你做决定是否可行。咱们一块去点一下，如果需要什么我再到后勤处长那儿淘宝去。
我想着咱们要卖烙饼，油，盐，面粉等耗材用量要增加。跟采购科科长商量，他说如果只是在现有的材料上增加用量，他们没问题。
炉子我们自己装不了，已经跟秘书说好请安装处来装，安装处特能拖，秘书说她勤催着点儿，大概三周左右能装好。
老板：东西都全了，锅铲可以用炒菜的铲子替代。老A技术好，烙饼这事就交给他了。还有，哪天请后勤的人吃个午饭，谢谢他们，也建立一下咱们的关系网。
B：咱俩想一块儿去了，那天搬完炉子正好该吃午饭，请他们吃了一顿披萨。你这么说正好，回头我找秘书报销去。
你要是老板，你让谁当主任？
前面不少人都说的很好很透彻了，我也不多说了。楼主如果希望被重用，那就要好好增长锻炼一下自己的softskill，如果你真是不为前程，只想埋头苦干，那也别计较了呗。
可以问馒头专家中国人B怎么做。
中国人在美国只有两种极端：要不就消极，要不就斗争，几乎很难在美国人的框架内长袖善舞。国家也一样。现在的所谓亚裔仇恨，反亚裔仇恨的运动，都和印度人无关。所以这些几乎是命定的。东亚文化在北美注定是一种异己的力量，始终是不同的，保持距离的。另外，你们说soft skills 重要，当然，那中国国内的公司谁在创建，谁在经营？都是soft skills 强大的中国人，这并不新鲜。无非是在美国的中国人以擅长读书，埋头干活的书呆子为主（我也不例外），soft skills 强大的都留在国内，早就在不同领域做得很好了。
拼命干活儿，不问前程，隶属于“千军"之列。这样的人不难找，学工的人，绝大多数是这样的人。而懂得领导一个队伍，一个部门，乃至一个公司向前并且成功的人，便是可遇不可求了。被我们说为'会拍马屁'的人。也许就是那个，有思路，会协调，懂进退，善于找出路的人。现在这个世界，懂技术的管理人员，经历，或者CEO，太难找了！
的领导了涅，居然还在硅谷？
（真实的例子）当年我Adobe 工作时，有个Team 的大头头（老白）就是Boston College 毕业的。换做子坛父母，那得气得吐血。
的相对多一些。
急匆匆回来问手下，A知道B不懂烙饼，又深知B爱抢功的本性，故闭嘴不答，B果然按捺不住
B: 需要发酵粉。
A(忍无可忍): 需要炉子，饼铛，铲子。发酵粉是做馒头才要的。
老板眨巴眨巴眼睛，判断A应该是对的：A你去办一下吧。
A（心里活动）：我靠，又是我，真是能者多劳呀。死嘴，下次得用胶布粘住。
A依旧处理有误，所以才落个总是心里有气的地步。正确的做法是：
A：烙饼需要炉子，饼铛，铲子。这事需要与采购科合作。小B你会办事儿，你去跟他们商量一下。有了问题来问我。
升职长薪不是因为本职工作做的好，而是因为做的事超过了本职工作。多干活儿不一定能升职长薪。不多干活儿是万万升不了职长不了薪的。
在自己的强项上更上一层楼，比拗着去当管理容易的多，成功的几率也高的多。
在美国活着，为什么要在乎国内的人说什么呢？
不是看不起别人的学校，是不理解为什么不帮着一个刚毕业的娃，反而处处过不去呢
我都六十多了，不容易找呀。
Those who promoted him thought he thinks like them.
You may be good at what you do. But it doesn't mean you're capable of discharging the responsibilities of a manager. A manager is responsible for the people working under him. When the managers meet, he cannot blame his workers for his failure.
not only for yourself, but also for those who will be working under you?
招因为技术强. 结果进来后美国人抢着让他干活然后还抱怨他.可他一声不响也不主动和我们联系. 活干了不少可老美不这么看. 我有时想找机会提醒一下他，因为remote他不主动也就算了.
印- 一群人聊天,大家互相捧场,一个人说话,其他人发自内心洗耳恭听,频频点头或者礼貌发问.从眼神表情能看出他们对发言人的尊重.
中 - 一个人发言, 其他人最常说的词是"其实我觉得""但是",眼神语气就是隐隐的不屑与不同意, 爱唱反调.