任何一家实体公司，都是以盈利为目的，所以决定针对什么样的客户群，什么样的产品在市场上更有市场是前提，要把产品做到既符合客户需要又有价格竞争性，这就需要产品经理具有熟悉客户的需求，又能说服设计和技术人员按照市场需求研制出优质产品，技术人员是一个support 的位置，也是至关重要的一个环节，但绝对不是对公司的经营策略起决定作用的人，可能在某个项目或部门有一定的话语权，但绝不会在公司有话语权啊
Lisa Wu和AMD的成功是一个例证。
尤其是在实体公司，更是。
又具有价格竞争优势的产品，这些人都没有自诩老大，工程师却居高自大起来了 哈哈
四十万、硬核技、话语权……转着弯儿自抬身价呗，您听个响就是
再说下去，有人要说是忽悠本事高了 哈哈哈
多数人都是这样的波浪，追求四十万也无可厚非，没必要太得瑟就是了
当然有只有硬核的四十万的孩子 我就知道一个只做技术的硬核娃， 在G家， 人家的话就是G离不开他。 只做技术。 这个可不止四十万
到时候还不是会希望自己公司的销售能多卖出些产品，自己好有碗饭吃？现在看不起其他部门的人 没有他们，光有技术有什么用？ 哈哈
什么叫话语权，不懂技术的人乱提要求，实现不了的话，你这话语权如何实现？lol.必须互相合作，互相聆听。
其实公司里年轻人只要有提升领导力做管理的意向，会有很多渠道各种机会，因为公司愿意培养有雄心有前途的年轻人。
过去十来年从旗舰州大招的毕业生，已经好几个走上管理职位，有小白西裔越裔。那两个小中貌似躺平了，还剩多少硬核也不好说。越裔女生最厉害，前年跳到苹果做开发总监了。
大批量生产可能操作繁杂而导致生产周期长成本高，或者消费者不喜欢这个款式，用户使用不方便等也不行，所以需要collaboration.
任何一家实体公司，都是以盈利为目的，所以决定针对什么样的客户群，什么样的产品在市场上更有市场是前提，要把产品做到既符合客户需要又有价格竞争性，这就需要产品经理具有熟悉客户的需求，又能说服设计和技术人员按照市场需求研制出优质产品，技术人员是一个support 的位置，也是至关重要的一个环节，但绝对不是对公司的经营策略起决定作用的人，可能在某个项目或部门有一定的话语权，但绝不会在公司有话语权啊
Lisa Wu和AMD的成功是一个例证。
尤其是在实体公司，更是。
又具有价格竞争优势的产品，这些人都没有自诩老大，工程师却居高自大起来了 哈哈
四十万、硬核技、话语权……转着弯儿自抬身价呗，您听个响就是
再说下去，有人要说是忽悠本事高了 哈哈哈
多数人都是这样的波浪，追求四十万也无可厚非，没必要太得瑟就是了
当然有只有硬核的四十万的孩子
我就知道一个只做技术的硬核娃， 在G家， 人家的话就是G离不开他。 只做技术。 这个可不止四十万
到时候还不是会希望自己公司的销售能多卖出些产品，自己好有碗饭吃？现在看不起其他部门的人 没有他们，光有技术有什么用？ 哈哈
什么叫话语权，不懂技术的人乱提要求，实现不了的话，你这话语权如何实现？lol.必须互相合作，互相聆听。
其实公司里年轻人只要有提升领导力做管理的意向，会有很多渠道各种机会，因为公司愿意培养有雄心有前途的年轻人。
过去十来年从旗舰州大招的毕业生，已经好几个走上管理职位，有小白西裔越裔。那两个小中貌似躺平了，还剩多少硬核也不好说。越裔女生最厉害，前年跳到苹果做开发总监了。
大批量生产可能操作繁杂而导致生产周期长成本高，或者消费者不喜欢这个款式，用户使用不方便等也不行，所以需要collaboration.