另一个新招的更可笑。级别高，可是来了快一年啥也没deliver.最近好不容易做出个东西还是拿着我的code当模板修修补补。善于说谎，处处想显摆但是话都说不到点子上。组里其他人也都了解。最近领导突然给我发个消息，说 I have a deep conversation with xxx he has not been meeting expectations he has to deliver. I have set some expectations.....我只好说谢谢让我知道。
估计你们是个大中型公司，没有程式化的PIP文化。大公司里面混日子的人的确很多，80%以上的工作是一小半人做的。除了amazon和FB几个大企业有PIP文化，老板也under pressure for deliverables，会狠一点；其他的公司基本得等到mass layoff才会把混日子的trim掉，极少有fired的。
组里一个小孩不是很笨，但是不上心不上进，出错了别人给他擦屁股。原来在办公室上班的时候，办公室里睡觉，开会也睡觉。要是我以前老板他早就走人了。新上来的领导不懂技术，当时组里缺人，他也就凑合下来了。问题是在能力上没有任何改进。最近又出错，我还是得花自己时间帮他，美其名曰为了team.我不知道这种情况如何改变？但是人家可稳了，看起来没什么压力。他没有任何裙带关系。
另一个新招的更可笑。级别高，可是来了快一年啥也没deliver.最近好不容易做出个东西还是拿着我的code当模板修修补补。善于说谎，处处想显摆但是话都说不到点子上。组里其他人也都了解。最近领导突然给我发个消息，说 I have a deep conversation with xxx he has not been meeting expectations he has to deliver. I have set some expectations.....我只好说谢谢让我知道。
我也理解公司找一个人不容易开一个人可能也不容易。但是领导如果只为了自己的位置好看，为了自己的利益，不敢开人，让其他组员付出更多劳力，这有啥公平可言？
我也不知道自己该怎么办？面对可能越来越多的工作量头疼。
NASDAQ 涨势不减，美国经济走出低谷，而代表IT业的S&P500持续低迷，IT就业市场继续走低，裁员减薪趋势不可逆当！
IT学子用垂不朽！
职场有没有公平，要看腐败程度。
技术大拿成功跳槽，就是对职场公平的贡献。大家都成功地骑驴找马，职场就会有最大限度的公平。
当然资本家和职业经理人掌握资源，力量巨大。
所以，技术大拿应该一手连接客户，一手连接资本。自己为自己创造公平的职场环境。
"， 而不是选择怨天尤人" - 经过检讨，把引号部分删掉。
公司都这样子，你在领导分任务的时候学会说不，家庭是更重要.
我的发言只是讨论职场公平方面，不涉及其他。好吧，我把那个词删了总行了吧。
职场就是各方争夺利益，公平是建立在博弈上的。既然美国职场是 AT WILL 那么劳资双方都要尊重对方意愿。但资本家和职业经理人有资源，显得非常强大，依靠他们自然多少要吃些亏。所以骑驴找马仍然不如想办法自立。
李鸿章说过，
洋人得势不讲理。
我估计，你OVERQUALIFIED你现在的位置，应该考虑跳槽， 跳槽比向领导解释更好。
当然，作为移民， 另一种可能是：你技术超强，但语言能力有所欠缺。这样，尽管在现在的工作人物游刃有余，但跳槽到更高位置暂时有难度。如果是这样， 应该争取有机会接触公司外的“领导”， 也许不久你会碰到欣赏你技术能力的领导。
我并不比网友高明。我只是作为旁观者，作理性的逻辑的讨论。把各种可能性都列出来。每个人自己参考。
如果你想知道老板想什么，又不怕虐心，可以搜搜看 “最邪惡的心理實驗！路西法效應 _ 馬臉姐”，网上应该有。不是说老板都这样，但不可否认人人在那个位置，都可能多少有这种倾向。我不否认，如果能做老板肚里的蛔虫，很可能发达。不过这种发达是老板把其他下层的利益拿来给蛔虫。
反正是：依靠老板自然多少要吃些亏。能多自立一点，应该多一点博弈的筹码。比如连接客户，就是一个重要方面。有的老板把客户方全揽在自己手里，更利于欺下瞒上。技术大拿与客户搞好关系是相对容易的事，因为技术大拿提供的，是客户需要的，两者利益一致。服务的好，客户也会欣赏技术大拿。下面就有一个客户支持技术大拿，而无良老板被解雇的例子。
“开心的一天，老板终于被炒掉了， 没有想到这么快”
https://bbs.wenxuecity.com/career/572691.html
有些YouTuber收入不少，但他们开始的时候，绝没想到现在的好结果。我个人就比较感叹“贝奇说股”，建议你看几集体会一下她的甘苦（不是投资建议）。
很多东西需要机缘和时间，但独立的理性思维非常重要。我绝对没有让人做不愿意做的事的意图，但一个人不愿意想自己应该想的事，就会把自己禁锢住。比如即使疫情期间，也有网友找到心仪的新工作。你可以看看“慧惠”和“lvalv”的贴：
https://bbs.wenxuecity.com/career/570109.html
https://bbs.wenxuecity.com/career/570272.html
如果你想办事儿，找忙着的那个人。（If you want any thing done, ask a busy man to do it.）
比如，员工甲，交代什么多快好省地做什么；员工乙，交代什么“不会”做什么，教他的时间比自己做的时间还多。你要是管理，你找谁？
理想中，管理对员工要有“人文关怀”知道谁干了多少活儿。但现实中，管理连他自己的事儿还忙不过来呢，只要事情做出来了，谁做都可以。
有的单位开一个人相当的麻烦，甚至可以历时一年，其间为了CTB，文件多如牛毛。不到迫不得已的时候，管理真的不想折腾。
团队不是一个人撑起来的，其他员工也可以为团队做贡献，比如可以建议主贴中第二位帮第一位。别把别人的职责都揽到自己身上。尤其活儿太多时，要跟管理说。如何说。请参考这个帖子： https://blog.wenxuecity.com/myblog/42433/201404/12992.html
奇怪，老板为什么tolerance level这么高。对所有人是不是都一个标准看待。
么我也只好隐忍，看看这个错误能走多远。
管家管孩子更重要，和老板沟通找个理由推掉. 如果你的目标是升职，看你老板是不是那种干活时想着你有好处想不到你的人，为那样的人干再多也没有用，有机会就换个地方.
小组的工作量能让老板在它的老板面前过的去，老板还能有什么不满意的？反正工资又不是老板自己出的，把那几个人踢了对老板又什么好处呢？现在这样的情况很好，工作上过的去，老板有足够的人领导，万一要裁员有足够的炮灰，还有什么可抱怨的？
估计你们是个大中型公司，没有程式化的PIP文化。大公司里面混日子的人的确很多，80%以上的工作是一小半人做的。除了amazon和FB几个大企业有PIP文化，老板也under pressure for deliverables，会狠一点；其他的公司基本得等到mass layoff才会把混日子的trim掉，极少有fired的。
我们以前是个小公司，招人比较小心，但是也前后fire掉好几个混日子的，公司小浪费不起，大家都需要高效率。后来被大公司收购了，说是maintain以前的culture，但是明显management就无所谓了。有个从别的部门换过来的家伙，4个月的项目两年还没有完成，现在让几个core engineers一起去帮他，要是以前早就fire掉换人了。
长话短说，除非老板工作不保，否则只有工作有人做，很多老板也就和稀泥了，干的多的多涨点钱就是了。
你这种case，如果要帮，建议先要名分，明确说明你是group/project leader（为以后promotion做准备），把事干了拿到credit也行。如果平级帮忙就找各种理由推了，平常就要把喜欢干的事先排到自己名下，让自己的scheule弄的满一些。