最近换了一个新工作，工作本身我很喜欢，单位，工资都比较满意，离家也近。只是才工作3周多一点，就累得吃不消，尤其是头两周，每天都是上10多小时班。老板是个中国女士，非常能干，英语也很棒。给我安排了很多额外的工作，还给我设定了deadline. 我因为刚进单位很多东西需要熟悉，还要很快融入一个大项目的测试和用户support.我自己的area 还有不少support工作。第二周的周五下午7点多，我把她交待的额外工作一半完成后，我就告诉她这两周来我都是加班加点来帮她完成的，并告诉她我不希望将来经常加班，偶尔可以。她虽然谢了我，但还是继续要求我做完剩下的额外工作，这额外工作跟我一点关系也没有，我自己还要学习以后才能做，关键是我自己工作还很忙。遇到这种事大家都是怎么处理的？是继续加班加点帮她，还是怎么拒绝？我不能一直这么拼命呀，我自己身体吃不消。但真的我还是很想要这份工作。请大家支招。谢谢！
她还觉得我做事效率不高。当然可能是她自己特能力，我及不上
员工就是本公司管理方式。我每条都一一写下，包括邮件。exit interview 参了她一本，留档HR。
祝贺你找到了一个 "本身我很喜欢，单位，工资都比较满意，离家也近" 的工作。非常理解你现在的工作量大的情况，但如你所说，可能管理觉得你能胜任目前的工作。其实这是好事儿，否则工作刚3周多点儿，她便认为你不能胜任工作，情况就更困难了。
开始新工作后，工作量肯定要大。即使技术上没问题，也有很多非技术方面要适应的过程。然而这个“适应过程”是不算在工作量中的。
虽是如此说，但如果工作量大到身体吃不消的地步，还是要与管理加强沟通，沟通不是和管理说你以后不想加班，现在的工作不是你应该做的等等。而是具体地把一天的时间如何用的详细写出来和管理讨论，以如何提高效率为讨论主题，看是否能得到更多的帮助。
比如管理蒸一锅馒头用4个小时，但这四小时中有很多等待的时间，顺手就把菜切出来了。新厨师虽然会蒸馒头，但面粉，酵母，蒸笼在哪儿都得找。而管理还会期待新厨师蒸馒头的同时把菜切出来。如果管理是蒸馒头的大拿，期待值更高。所以新厨师沟通时要有一个明细：
1. 第一次发面：和面揉面20分钟，发面一小时，这一小时在找蒸笼，看炉子使用说明书。（如果有人告许你蒸笼在哪儿，炉子如何使，可以省一小时的时间。）
2. 馒头成型30分钟，发面半小时。这半小时内找笼屉布，结果发现用完了，赶快订购。同时用在笼屉上抹油的方式代替用笼屉布。（订笼屉布，找代用品，都是在证明你的工作能力。管理可能说不用蒸圆馒头一个一个地揉，蒸方馒头用刀切，10分钟就可以解决问题。）
3. 蒸馒头20分钟，这20分钟内准备馒头储蓄的容器。
题外的话：
1. 职场大忌之一是对“人”不对“事”。因为我们改变不了别人，只能改变自己。比如改变“中国人欺负中国人”的局面是走，找一个不是中国人的管理。
2. 管理需要人做事，聘请有能力的员工，这是一个双方互利的过程。那怕是500个人竞争，只能说明被聘的员工比其他499位应聘人都强。如果把这个过程看作是“施恩”，那自己实力哪里去了？当然，如果被聘的员工是CEO的小舅子，那是另外一回事儿。
3. 员工不是在“帮”管理而是为自己做事。员工是把事情做好，管理强了组才强，员工的工作才有保障。
哪有那么多万全之策？你得懂得取舍。 1）骑驴找马。啥是马？老土三原则，再根据现实取舍。你问问你自己，半年以后，这个工作是驴是马？ 2）找马的时候，看清楚是驴还是马，要看到重点还得兼顾全面，别把驴当马。既然你已经进来，侧面打听一下...... 3）平时多来职坛看看，看别人的事，给自己作准备，懂得需要防范之处，预防是大赢。另外话里是一方面，有时弦外才是真经。 4）都是common sense，但知易行难。
如果是组里的工作， 而且对技术成长有好处， 那刚开始就多吃点苦， 对以后发展有好处。
如果是大家都不愿意干的琐碎工作， 那就多沟通沟通，多争取点时间什么的。
manager should allow time for the new employee to adapt the learning curve.
我在以前的单位只做模块A,因为模块B跟A有很多交集，所以我也懂一点B,她现在把整个模块B也都交给我了。虽然我也参加一些trainning session.可是我还是需要时间去学B,我先在除了A,B两个模块，因为我20年前还在某国呆过几年，懂一点那国的语言，虽然我基本都忘了，因为没机会用。现在还要我用那国语言写training 我本身不熟的东西，然后用那国的语言去培训那边的人。想想，我本身就不熟，自己要先学，然后用基本忘了的语言写training，还要这语言去training别人。然后还给我deanline. 我自己对新单位的AB模块尤其是B还不是很熟，还要support. 这样的工作量和压力。她还要你就这样这样就可以了阿，好像很简单似的，一点都不体谅。给我感觉是她觉得我就应该加班加点去完成。单位的确很喜欢，但这样的领导不知道以后怎么处。不知道会不会我累得半死还不讨好
保护自己。
等都熟悉了，你就游刃有余了。
先挑重要的做，不重要的压后。完成的糙点也行。
小时工资，没人可以逼你加班。当然，如果老板人不错，关系好，大家互相体谅，加班当然可以的。但是这样的说什么就是这样啊，很简单的啊，不体谅的老板，你还指望你加班她去给你邀功嘛？
况且你就是离家近些，又不是工资涨一截，凭什么啊？
你不如问问原来的公司，继续回去上吧
老老实实把已经做的，和遇到的困难包括时间紧用书面汇报方式，告诉她， 不要加班。 我手下人就是这么对付我的。
她能保证一定招到一个比你强的人吗？根本就是概率很低的事情！活太多的时候，就列出来包括预估的时间，让她决定先完成哪个。
休息一两天， 这在公司是员工的权力.
最近换了一个新工作，工作本身我很喜欢，单位，工资都比较满意，离家也近。只是才工作3周多一点，就累得吃不消，尤其是头两周，每天都是上10多小时班。老板是个中国女士，非常能干，英语也很棒。给我安排了很多额外的工作，还给我设定了deadline. 我因为刚进单位很多东西需要熟悉，还要很快融入一个大项目的测试和用户support.我自己的area 还有不少support工作。第二周的周五下午7点多，我把她交待的额外工作一半完成后，我就告诉她这两周来我都是加班加点来帮她完成的，并告诉她我不希望将来经常加班，偶尔可以。她虽然谢了我，但还是继续要求我做完剩下的额外工作，这额外工作跟我一点关系也没有，我自己还要学习以后才能做，关键是我自己工作还很忙。遇到这种事大家都是怎么处理的？是继续加班加点帮她，还是怎么拒绝？我不能一直这么拼命呀，我自己身体吃不消。但真的我还是很想要这份工作。请大家支招。谢谢！
NASDAQ 涨势不减，美国经济走出低谷，而代表IT业的S&P500持续低迷，IT就业市场继续走低，裁员减薪趋势不可逆当！
IT学子用垂不朽！
她还觉得我做事效率不高。当然可能是她自己特能力，我及不上
员工就是本公司管理方式。我每条都一一写下，包括邮件。exit interview 参了她一本，留档HR。
祝贺你找到了一个 "本身我很喜欢，单位，工资都比较满意，离家也近" 的工作。非常理解你现在的工作量大的情况，但如你所说，可能管理觉得你能胜任目前的工作。其实这是好事儿，否则工作刚3周多点儿，她便认为你不能胜任工作，情况就更困难了。
开始新工作后，工作量肯定要大。即使技术上没问题，也有很多非技术方面要适应的过程。然而这个“适应过程”是不算在工作量中的。
虽是如此说，但如果工作量大到身体吃不消的地步，还是要与管理加强沟通，沟通不是和管理说你以后不想加班，现在的工作不是你应该做的等等。而是具体地把一天的时间如何用的详细写出来和管理讨论，以如何提高效率为讨论主题，看是否能得到更多的帮助。
比如管理蒸一锅馒头用4个小时，但这四小时中有很多等待的时间，顺手就把菜切出来了。新厨师虽然会蒸馒头，但面粉，酵母，蒸笼在哪儿都得找。而管理还会期待新厨师蒸馒头的同时把菜切出来。如果管理是蒸馒头的大拿，期待值更高。所以新厨师沟通时要有一个明细：
1. 第一次发面：和面揉面20分钟，发面一小时，这一小时在找蒸笼，看炉子使用说明书。（如果有人告许你蒸笼在哪儿，炉子如何使，可以省一小时的时间。）
2. 馒头成型30分钟，发面半小时。这半小时内找笼屉布，结果发现用完了，赶快订购。同时用在笼屉上抹油的方式代替用笼屉布。（订笼屉布，找代用品，都是在证明你的工作能力。管理可能说不用蒸圆馒头一个一个地揉，蒸方馒头用刀切，10分钟就可以解决问题。）
3. 蒸馒头20分钟，这20分钟内准备馒头储蓄的容器。
题外的话：
1. 职场大忌之一是对“人”不对“事”。因为我们改变不了别人，只能改变自己。比如改变“中国人欺负中国人”的局面是走，找一个不是中国人的管理。
2. 管理需要人做事，聘请有能力的员工，这是一个双方互利的过程。那怕是500个人竞争，只能说明被聘的员工比其他499位应聘人都强。如果把这个过程看作是“施恩”，那自己实力哪里去了？当然，如果被聘的员工是CEO的小舅子，那是另外一回事儿。
3. 员工不是在“帮”管理而是为自己做事。员工是把事情做好，管理强了组才强，员工的工作才有保障。
哪有那么多万全之策？你得懂得取舍。
1）骑驴找马。啥是马？老土三原则，再根据现实取舍。你问问你自己，半年以后，这个工作是驴是马？
2）找马的时候，看清楚是驴还是马，要看到重点还得兼顾全面，别把驴当马。既然你已经进来，侧面打听一下......
3）平时多来职坛看看，看别人的事，给自己作准备，懂得需要防范之处，预防是大赢。另外话里是一方面，有时弦外才是真经。
4）都是common sense，但知易行难。
如果是组里的工作， 而且对技术成长有好处， 那刚开始就多吃点苦， 对以后发展有好处。
如果是大家都不愿意干的琐碎工作， 那就多沟通沟通，多争取点时间什么的。
manager should allow time for the new employee to adapt the learning curve.
我在以前的单位只做模块A,因为模块B跟A有很多交集，所以我也懂一点B,她现在把整个模块B也都交给我了。虽然我也参加一些trainning session.可是我还是需要时间去学B,我先在除了A,B两个模块，因为我20年前还在某国呆过几年，懂一点那国的语言，虽然我基本都忘了，因为没机会用。现在还要我用那国语言写training 我本身不熟的东西，然后用那国的语言去培训那边的人。想想，我本身就不熟，自己要先学，然后用基本忘了的语言写training，还要这语言去training别人。然后还给我deanline. 我自己对新单位的AB模块尤其是B还不是很熟，还要support. 这样的工作量和压力。她还要你就这样这样就可以了阿，好像很简单似的，一点都不体谅。给我感觉是她觉得我就应该加班加点去完成。单位的确很喜欢，但这样的领导不知道以后怎么处。不知道会不会我累得半死还不讨好
保护自己。
等都熟悉了，你就游刃有余了。
先挑重要的做，不重要的压后。完成的糙点也行。
小时工资，没人可以逼你加班。当然，如果老板人不错，关系好，大家互相体谅，加班当然可以的。但是这样的说什么就是这样啊，很简单的啊，不体谅的老板，你还指望你加班她去给你邀功嘛？
况且你就是离家近些，又不是工资涨一截，凭什么啊？
你不如问问原来的公司，继续回去上吧
老老实实把已经做的，和遇到的困难包括时间紧用书面汇报方式，告诉她， 不要加班。 我手下人就是这么对付我的。
她能保证一定招到一个比你强的人吗？根本就是概率很低的事情！活太多的时候，就列出来包括预估的时间，让她决定先完成哪个。
休息一两天， 这在公司是员工的权力.