他的直接上司也没有fire他， CEO也只好尊重这个决定， 按说跟我没关系，但似乎老板猜测是我告的， 处处为难我，上蹿下跳， 我的日子可比他没被调查前难过多了。 他一个SVP天天找我的team的茬，花时间在标点符号上，还强调我负全责，强调十多个人没有人合乎他的写作标准，再这样下去就是我的performance问题， 很不可理喻。 为了让他感觉他很重要， 我安排了team review， 然后我们的technical writer最后review， 给他的每个draft每次都是这个程序， 但我的technical writer也不合乎他的要求。technical writer最近一次在bullet point后用了句号， 他非说需要分号， 对我们在文件里大发雷霆（主要是语法和标点， 用很多很多感叹号， 有的时候用十个感叹号， 会说这是我最后一次说了！）。 每个document 都要很多个来回，每次我和我的team都很累。
我感觉山穷水尽了， 大老板觉得这就是他的风格， 甩手不管， 我的team现在morale非常低（都是跟我告状而已， 没人愿意往上告状， 都忍者），根本没法干好工作， 我跟HR说感觉他retaliate， 但没办法说理。 HR说大老板缺乏leadership， 我心想那就是你的责任向上反映啊， 难道指望我往上反映？
而且最近老板把一件事搞砸了， 他做的明显不符合公司利益， 我不同意他的做法但也只好服从他。 好几个人甚至HR暗示我把这个捅上去，似乎CEO知道了肯定会炒掉他， 可我还是觉得凭什么由我来出头呢？
虽然老板是个变态虐待狂， 但还是不想跳槽。 以下几个方案
1。 HR 出面调停， 相当于arbitrate， 花太大的经历在标点符号上不合情理， 都是内部交流， 没人care。 这样老板会更抓狂
2. 我把他出的篓子捅上去， 他是故意办坏事， 太大的ego造成， 确实对公司造成损失，但我觉得不该我做这件事， 但我不做又没有人care， 哎。
3. 我去找公司内部的客户，告诉他们是他直接造成的＃２没有办好，他故意造成，好几个客户直接受到他的专制管理的迫害，恨透他了。我有ｅｍａｉｌ他诚心搞砸的记录， 客户知道这个肯定会捅到ＣＥＯ那里， 但这样好么？虽然我处理工作是对的， 但事后把老板捅出去会被客户怎么看呢。
专家们， 请出点主意，谢谢了。
Email里说话恭敬很多，但鸡蛋里挑骨头是越来越严重了，所以我觉得是retaliate。
当年的英国英文简化。现在更不可目睹了
你在希望别人（人事，客户）出头把他轰走。但他们的处境与你不同，痛苦度没有你高。彻底解决这个问题还是需要你自己着手。否则，
1. 忍。但要积极一点，与他谈一次，感觉上他挑你语言上的错儿是因为其他没错儿可挑。所以谈的时候主要谈你们组的工作计划等等。如果他觉得你给予他应有的尊重，可能少找点儿语言上的茬。（我会问他语言上的问题如何处理，但这部分谈话需要一定的掌控力。如果没有90%的把握，不谈为佳。）
2. “告”。
1）大老板不处理，自然有他的原因。与大老板谈一次，内容与和老板谈相似。但说明你的组士气低落，长此以往，对团队不利。千万别抱怨他在英文上的挑错儿，只说一个文件要反复多次修改，耽误时间。
2）老板出的错儿，应该在执行前和大老板沟通。不管是否同意，你执行了，他要反咬一口很容易。他会说他出错儿是无心的，你知而不说是成心看公司的笑话。
3）无论公司内部外部，让客户直接插手你们组的问题不妥，搞不好两败俱伤。即使他因此被开掉，你也会落个胳膊肘向外拐的印象。更何况你是执行人，参见2）。
3. 走。你已经否定了这个方案，不再赘述。
题外的话：你的帖子里多次提到语言问题，似乎你和你的老板对此颇有分歧，只是不一定是你的老板故意挑你的错。
有的人对语言敏感，按坛子里同学们所说，是有语言洁癖。我的前前老板即如此。她写的东东读起来简单明了，语气，用词都恰当。读起来非常的享受，特有说服力。我的重要文件总要发给她把关，她一边改，我一边学。很不好意思的说，我对于文字也很敏感，看到有错别字的中文帖子，总有想改一下的冲动。虽然我的英文也会被改的赤字遍野，但看到别人的英文不通，依然有说一下的想法。
虽然如此，我和我的前前老板不会为了一个错别字而大发雷霆。文件上的标点符号，自己改了就完了，不至于把文件打回去重写。
所以你的老板挑毛病，真的是看着别扭。他的问题是不分轻重，这个问题无解。人事和他的老板都明白。
（那个标点符号，确实应该用分号。）
1. 忍： 这个是我目前的情况， 可惜我有一次忍不住提议过他如果觉得标点符号不对， 顺手自己改了就好， 所以估计更记恨我了。
2. 告： 通过几次反映问题， 大老板已经很明显的拗不过她， 几次大老板和我的意见一样的， 最后总是我的老板占上风，
另外他出错的那一次， 也是大老板和我拧不过他， 我在会上直接指出他那样做会伤害公司利益， 大老板当面同意我的说法， 但过了几天结果还是老板的方案， 他就是必须占上风的那种。 另外内部客户一直知道我的立场， 因为内部交流我该说的都说了， 也写在email里， 最后这个结果客户心里应该也都清楚是他造成的。 我就是不知道如果我不推动一下， 客户会不会把这事捅上去。 虽然客户本身现在很生气， 但并不清楚这件事的长远影响。 从公司角度， 还真是不能再让他这样造下去了。
多多如何看， 或许我应该多做一点， 毕竟是为公司的利益考虑
另外我的原帖改了一下， technicalwriter最开始用的是句号-full stop， 他还强调也是对的而且一大堆现有的文件也都用句号，
1. 他能改吗？
2. 客户能为你出头赶他走吗？
3. 他能被赶走吗？
耐心一点， 再说凭什么我走， 是他在performance plan上需要改进。 另外说到员工问题， 他对我的某个员工太过分， 这个在ER调查之后的事， 我马上就escalate到HR，他给我的员工正式道歉了，因为和调查离的太近， HR和ER也就是给他一个机会。或许他是因为这个报复我，那可就罪加一等了
我现在愁的是没有新的written record， 只有他诚心把工作搞砸的的记录。
大老板马上就退休了， 没心思管， 但大问题上公开讨论的时候都是肯定我的意见。
大老板肯定不解决， 再捅上去那不是也成了大老板的问题了， 太太太复杂了
他的直接上司也没有fire他， CEO也只好尊重这个决定， 按说跟我没关系，但似乎老板猜测是我告的， 处处为难我，上蹿下跳， 我的日子可比他没被调查前难过多了。 他一个SVP天天找我的team的茬，花时间在标点符号上，还强调我负全责，强调十多个人没有人合乎他的写作标准，再这样下去就是我的performance问题， 很不可理喻。 为了让他感觉他很重要， 我安排了team review， 然后我们的technical writer最后review， 给他的每个draft每次都是这个程序， 但我的technical writer也不合乎他的要求。technical writer最近一次在bullet point后用了句号， 他非说需要分号， 对我们在文件里大发雷霆（主要是语法和标点， 用很多很多感叹号， 有的时候用十个感叹号， 会说这是我最后一次说了！）。 每个document 都要很多个来回，每次我和我的team都很累。
我感觉山穷水尽了， 大老板觉得这就是他的风格， 甩手不管， 我的team现在morale非常低（都是跟我告状而已， 没人愿意往上告状， 都忍者），根本没法干好工作， 我跟HR说感觉他retaliate， 但没办法说理。 HR说大老板缺乏leadership， 我心想那就是你的责任向上反映啊， 难道指望我往上反映？
而且最近老板把一件事搞砸了， 他做的明显不符合公司利益， 我不同意他的做法但也只好服从他。 好几个人甚至HR暗示我把这个捅上去，似乎CEO知道了肯定会炒掉他， 可我还是觉得凭什么由我来出头呢？
虽然老板是个变态虐待狂， 但还是不想跳槽。 以下几个方案
1。 HR 出面调停， 相当于arbitrate， 花太大的经历在标点符号上不合情理， 都是内部交流， 没人care。 这样老板会更抓狂
2. 我把他出的篓子捅上去， 他是故意办坏事， 太大的ego造成， 确实对公司造成损失，但我觉得不该我做这件事， 但我不做又没有人care， 哎。
3. 我去找公司内部的客户，告诉他们是他直接造成的＃２没有办好，他故意造成，好几个客户直接受到他的专制管理的迫害，恨透他了。我有ｅｍａｉｌ他诚心搞砸的记录， 客户知道这个肯定会捅到ＣＥＯ那里， 但这样好么？虽然我处理工作是对的， 但事后把老板捅出去会被客户怎么看呢。
专家们， 请出点主意，谢谢了。
Email里说话恭敬很多，但鸡蛋里挑骨头是越来越严重了，所以我觉得是retaliate。
NASDAQ 涨势不减，美国经济走出低谷，而代表IT业的S&P500持续低迷，IT就业市场继续走低，裁员减薪趋势不可逆当！
IT学子用垂不朽！
当年的英国英文简化。现在更不可目睹了
你在希望别人（人事，客户）出头把他轰走。但他们的处境与你不同，痛苦度没有你高。彻底解决这个问题还是需要你自己着手。否则，
1. 忍。但要积极一点，与他谈一次，感觉上他挑你语言上的错儿是因为其他没错儿可挑。所以谈的时候主要谈你们组的工作计划等等。如果他觉得你给予他应有的尊重，可能少找点儿语言上的茬。（我会问他语言上的问题如何处理，但这部分谈话需要一定的掌控力。如果没有90%的把握，不谈为佳。）
2. “告”。
1）大老板不处理，自然有他的原因。与大老板谈一次，内容与和老板谈相似。但说明你的组士气低落，长此以往，对团队不利。千万别抱怨他在英文上的挑错儿，只说一个文件要反复多次修改，耽误时间。
2）老板出的错儿，应该在执行前和大老板沟通。不管是否同意，你执行了，他要反咬一口很容易。他会说他出错儿是无心的，你知而不说是成心看公司的笑话。
3）无论公司内部外部，让客户直接插手你们组的问题不妥，搞不好两败俱伤。即使他因此被开掉，你也会落个胳膊肘向外拐的印象。更何况你是执行人，参见2）。
3. 走。你已经否定了这个方案，不再赘述。
题外的话：你的帖子里多次提到语言问题，似乎你和你的老板对此颇有分歧，只是不一定是你的老板故意挑你的错。
有的人对语言敏感，按坛子里同学们所说，是有语言洁癖。我的前前老板即如此。她写的东东读起来简单明了，语气，用词都恰当。读起来非常的享受，特有说服力。我的重要文件总要发给她把关，她一边改，我一边学。很不好意思的说，我对于文字也很敏感，看到有错别字的中文帖子，总有想改一下的冲动。虽然我的英文也会被改的赤字遍野，但看到别人的英文不通，依然有说一下的想法。
虽然如此，我和我的前前老板不会为了一个错别字而大发雷霆。文件上的标点符号，自己改了就完了，不至于把文件打回去重写。
所以你的老板挑毛病，真的是看着别扭。他的问题是不分轻重，这个问题无解。人事和他的老板都明白。
（那个标点符号，确实应该用分号
。）
1. 忍： 这个是我目前的情况， 可惜我有一次忍不住提议过他如果觉得标点符号不对， 顺手自己改了就好， 所以估计更记恨我了。
2. 告： 通过几次反映问题， 大老板已经很明显的拗不过她， 几次大老板和我的意见一样的， 最后总是我的老板占上风，
另外他出错的那一次， 也是大老板和我拧不过他， 我在会上直接指出他那样做会伤害公司利益， 大老板当面同意我的说法， 但过了几天结果还是老板的方案， 他就是必须占上风的那种。 另外内部客户一直知道我的立场， 因为内部交流我该说的都说了， 也写在email里， 最后这个结果客户心里应该也都清楚是他造成的。 我就是不知道如果我不推动一下， 客户会不会把这事捅上去。 虽然客户本身现在很生气， 但并不清楚这件事的长远影响。 从公司角度， 还真是不能再让他这样造下去了。
多多如何看， 或许我应该多做一点， 毕竟是为公司的利益考虑
另外我的原帖改了一下， technicalwriter最开始用的是句号-full stop， 他还强调也是对的
而且一大堆现有的文件也都用句号，
1. 他能改吗？
2. 客户能为你出头赶他走吗？
3. 他能被赶走吗？
耐心一点， 再说凭什么我走， 是他在performance plan上需要改进。 另外说到员工问题， 他对我的某个员工太过分， 这个在ER调查之后的事， 我马上就escalate到HR，他给我的员工正式道歉了，因为和调查离的太近， HR和ER也就是给他一个机会。或许他是因为这个报复我，那可就罪加一等了
我现在愁的是没有新的written record， 只有他诚心把工作搞砸的的记录。
大老板马上就退休了， 没心思管， 但大问题上公开讨论的时候都是肯定我的意见。
大老板肯定不解决， 再捅上去那不是也成了大老板的问题了， 太太太复杂了