1:1 时谈到一些私事，因为多少会影响到工作，但不会影响到别人。后来跟一个同组的聊天，人家忽然提到，那肯定是老板跟他说的，因为我没有跟任何其他人说过。这个同组的跟老板是哥们。我该如何表达我的不满，又不会被穿小鞋？谢谢
do not do that next time." Treat others as your colleagues, not friends, unless you are sure he/she is your friends.
你说 “因为多少会影响到工作”，也许老板就是解释给别人听呢，比如你经常需要请假，或者schedule比较特别（以前有个同事因为家里情况就是早上6点到下午2点）。
如果的确比较私隐，那以后不要和老板提。私事和私隐还是不一样的。和老板的discussion很可能被别人知道的（比如大老板）。
要对你的工作进度负责，如果私事影响到了工作，要与老板说明。说的时候需要特别提出保密。（Before we discuss XXX, I'd like to make sure our conversation is confidencial.)
“肯定是老板跟他说的”不一定成立。一对一谈话的内容，老板不应与其他组员谈论，哥们也不该。这是做管理的基本常识。如果你遇到了拎不清的老板，不想让别人知道的事儿就要强调保密。你不提，他说出去，是个拎不清的老板。你提出保密，他还说出去，是职业道德的问题。
有闲言碎语出来了，于是老板就给其他组员解释了。老板光靠压，说 我知道原因，我同意他这么做的，恐怕不能服人。
显公平的。别人是不知道你的进度是否受影响，别人能看见的是你 的schedule比较好，他们也想要同样的schedule却不行，为啥你可以这么做呢？别人能不眼热吗？那么老板解释一下是理所当然的。这是为了你好，也为了他自己容易做工作。其实你自己也可以在调整schedule的时候解释给团队成员听，一方面是拉近关系，另一方面也避免误会。
具体怎么说，就看老板的技巧了。
其实这种事，见过不少。一般自己会主动给同事发一个邮件解释一下，让大家理解，也就没啥闲话；也见过老板发邮件给大家主动解释的。这两个都不错。
也见过老板和当事人都不说，大家私下打听的。同事和老板1：1的时候随口问 “那谁谁天天来的早，走的早，不好协调工作，啥情况啊，blah,blah"，老板就得解释啊，她家有困难啥的。
不必太在意。
包括老板，无权“解释”。做管理需要有处理这种问题的能力。
其实很简单，“因为某些情况，张三的工作时间是这样定的。你们有问题来问我。” 真有人问， 回答是：你需要不同的工作时间吗，原因是什么？
几次下来，发难的员工知道他的隐私也会受到保护，有事也会明说，反而更好管理。
好像都是讲究团队精神，treat团队成员像家庭成员那样。连白等都这么说，哈哈
所以，如果此公司的文化是这样的，团队成员一般的私事都会跟大家share，而你是唯一那个不share的，你就永远游离在这个团队之外，别人另眼相看你也正常。当有事的时候，帮你说话的人就会少，有问题的时候，别人联合其他人blame在你的身上的机率就高。有些事不是法规可以决定的，别人对你的感受，不是安法律来的。其实美国人很爱八卦的，你从中也可以听到不少消息。大家八的都是些私事小事，来增加亲近感，在职场上，升职加工资，才是真的大事，需要保密，不要随便八的。
而老板，同意对某团队成员照顾schedule而对其他人不同意，那么其他人会心里怎么想？以为老板是在play favorite，也许有的人就会不高兴，会走人。我不认为这样做会有利于管理。在很多时候，不够透明就会造成问题。
如果一个管理人员连保护组员隐私都做不到，这个管理也就当到头儿了。
而且，八的最起劲的人，八的都是别人的私事，从来不八自己的私事。
如果是私隐（比较介意别人知道的事情），老板告诉同事是越界了。但是老板一般也会通知大家一下，因为家庭原因，谁谁谁的schedule变了，请大家协调一下。
如果是私事，不太介意别人知道的（买个房，养个狗啥的），我觉得老板告诉同事也是可以接受的。
“你需要不同的工作时间吗，原因是什么？“ 这种回答太生硬了，让人觉得你俩有啥under the table的deal，其实不利于团结。
我是IT industry,我还没有见到有人一声不响的就改了schedule的，多少要给同组和有协作关系的人说一声，说的时候多少说一下原因和困难，这样大家都理解也会主动配合你的工作。一声不响人就见不到了，大家当然问东问西的, 个别的还不主动配合你新schedule。
而且1：1的不见得别人就不能说了，老板也需要向他的老板解释情况的，如果不是什么特别的隐私，老板会说啊，没必要搞的神神秘秘的，让自己游离在团队之外。
1:1 时谈到一些私事，因为多少会影响到工作，但不会影响到别人。后来跟一个同组的聊天，人家忽然提到，那肯定是老板跟他说的，因为我没有跟任何其他人说过。这个同组的跟老板是哥们。我该如何表达我的不满，又不会被穿小鞋？谢谢
do not do that next time." Treat others as your colleagues, not friends, unless you are sure he/she is your friends.
NASDAQ 涨势不减，美国经济走出低谷，而代表IT业的S&P500持续低迷，IT就业市场继续走低，裁员减薪趋势不可逆当！
IT学子用垂不朽！
你说 “因为多少会影响到工作”，也许老板就是解释给别人听呢，比如你经常需要请假，或者schedule比较特别（以前有个同事因为家里情况就是早上6点到下午2点）。
如果的确比较私隐，那以后不要和老板提。私事和私隐还是不一样的。和老板的discussion很可能被别人知道的（比如大老板）。
要对你的工作进度负责，如果私事影响到了工作，要与老板说明。说的时候需要特别提出保密。（Before we discuss XXX, I'd like to make sure our conversation is confidencial.)
“肯定是老板跟他说的”不一定成立。一对一谈话的内容，老板不应与其他组员谈论，哥们也不该。这是做管理的基本常识。如果你遇到了拎不清的老板，不想让别人知道的事儿就要强调保密。你不提，他说出去，是个拎不清的老板。你提出保密，他还说出去，是职业道德的问题。
有闲言碎语出来了，于是老板就给其他组员解释了。老板光靠压，说 我知道原因，我同意他这么做的，恐怕不能服人。
显公平的。别人是不知道你的进度是否受影响，别人能看见的是你 的schedule比较好，他们也想要同样的schedule却不行，为啥你可以这么做呢？别人能不眼热吗？那么老板解释一下是理所当然的。这是为了你好，也为了他自己容易做工作。其实你自己也可以在调整schedule的时候解释给团队成员听，一方面是拉近关系，另一方面也避免误会。
具体怎么说，就看老板的技巧了。
其实这种事，见过不少。一般自己会主动给同事发一个邮件解释一下，让大家理解，也就没啥闲话；也见过老板发邮件给大家主动解释的。这两个都不错。
也见过老板和当事人都不说，大家私下打听的。同事和老板1：1的时候随口问 “那谁谁天天来的早，走的早，不好协调工作，啥情况啊，blah,blah"，老板就得解释啊，她家有困难啥的。
不必太在意。
包括老板，无权“解释”。做管理需要有处理这种问题的能力。
其实很简单，“因为某些情况，张三的工作时间是这样定的。你们有问题来问我。” 真有人问， 回答是：你需要不同的工作时间吗，原因是什么？
几次下来，发难的员工知道他的隐私也会受到保护，有事也会明说，反而更好管理。
好像都是讲究团队精神，treat团队成员像家庭成员那样。连白等都这么说，哈哈
所以，如果此公司的文化是这样的，团队成员一般的私事都会跟大家share，而你是唯一那个不share的，你就永远游离在这个团队之外，别人另眼相看你也正常。当有事的时候，帮你说话的人就会少，有问题的时候，别人联合其他人blame在你的身上的机率就高。有些事不是法规可以决定的，别人对你的感受，不是安法律来的。其实美国人很爱八卦的，你从中也可以听到不少消息。大家八的都是些私事小事，来增加亲近感，在职场上，升职加工资，才是真的大事，需要保密，不要随便八的。
而老板，同意对某团队成员照顾schedule而对其他人不同意，那么其他人会心里怎么想？以为老板是在play favorite，也许有的人就会不高兴，会走人。我不认为这样做会有利于管理。在很多时候，不够透明就会造成问题。
如果一个管理人员连保护组员隐私都做不到，这个管理也就当到头儿了。
而且，八的最起劲的人，八的都是别人的私事，从来不八自己的私事。
如果是私隐（比较介意别人知道的事情），老板告诉同事是越界了。但是老板一般也会通知大家一下，因为家庭原因，谁谁谁的schedule变了，请大家协调一下。
如果是私事，不太介意别人知道的（买个房，养个狗啥的），我觉得老板告诉同事也是可以接受的。
“你需要不同的工作时间吗，原因是什么？“ 这种回答太生硬了，让人觉得你俩有啥under the table的deal，其实不利于团结。
我是IT industry,我还没有见到有人一声不响的就改了schedule的，多少要给同组和有协作关系的人说一声，说的时候多少说一下原因和困难，这样大家都理解也会主动配合你的工作。一声不响人就见不到了，大家当然问东问西的, 个别的还不主动配合你新schedule。
而且1：1的不见得别人就不能说了，老板也需要向他的老板解释情况的，如果不是什么特别的隐私，老板会说啊，没必要搞的神神秘秘的，让自己游离在团队之外。