职场大咖们, 请教一下-----何时, 何种情况下才能不得不越级"汇报"........

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Pacifiction
楼主 (文学城)

俺最近遇到了"部门重整", 部门大头(CFO, SVP) 想"砍掉" 我目前的位置(Assoc. Director), 而且"重整" 的手段有点"暗箱作业"----简单来说, 就是重整时有意不再安设我当前所拥有的职位, 按照部门大头的设计, 我可选择的职位要低不少(Sr. Software Engineer).......部门大头是新官上任..... 我向HR咨询,探讨过, 但HR 极力回避核心问题, 且似乎很配合我部门大头的操作...... 我在当前这个位置上做的还可以(我的年终评估为: 4.1/5.0). 职场大咖们, 请教一下-----我能向公司最高管理层反映一下这种情况吗? 何时, 何种情况下才能不得不越级"汇报"?? Thank you so much

废话多多
越级汇报的目的是什么?部门重组

是大事,尤其是人事部门积极配合的情况下,公司高层会知道,很可能重组是高层授权。从你帖中所说,砍掉你现有的职位可以为公司省钱,头儿天花乱坠地一说,高层自然同意。(至于后果如何,则是另外一回事儿了。)

建议开始找工作,可以找到与你目前对称的职称,否则将来换工作时说不清为什么接受降级。因为你的职位是公司取消的,可以和公司谈判,争取离开时的补偿。

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Pacifiction
我是这么想的...........

谢谢版主多多. 我越级汇报是觉得 公司高层并一定知道其中的具体操作(明显有 不透明操作),能否让高层意识到操作的不合规性,从而会有下一步的“阻挡”??按你的意思是说—— 高层会明确表示对部门头儿的坚决支持??此越级汇报的最坏结果跟不汇报丢了目前职位也坏不到哪里去了吧?

米奇的厨房
你的部门头头都是CFO了,还有什么高层?CEO?重组这么大的事情,CEO不支持是不可能完成的,你要阻止重组基本也是不可能的

我不明白你说的重组的不合理性。你先说说你知道为啥要重组,他们的理由是什么?你从当中有没有看到对公司,对这些高层的益处呢?你不能因为重组对你不利就说它不合理。你如果要说它的不合理,必须是站在他们的角度看上去的不合理。

很多老中看问题都只从自己角度看,从来不去看看为啥别人会这么做。这是不可能说服对方的。

重组这么大的事情,你如果从开始就不知道,只是被动接受的话,看来你在公司里地位本身不稳,不如向版主说的,赶紧找工作吧。

秒秒
你可以写信给部门头头CFO 个人。列举你的业绩。让他知道你的价值。

态度要真诚,客观。要确定他是最后拿主意的人。争取位置同时要准备CV 找工作。

有可能你不得不接受这个低的位置了。只要工资待遇比过去好,也可以考虑接受。

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lvalv
结合大家的意见:反应一下没损失,但别抱太大希望开始找工作。
P
PureHeart
大老板的职责不是做包青天,建议你看看我的文章,目前置顶第二位。
花落悠然
你这个职位还有其他人吗?如果只有你一个,那取消这个职位就是要你走人的意思啊
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SleepyLagoon
这个算很人性话了

我们部门新领导上任,原领导的下级全部被宣布立即走人,连交代工作的时间都没有。

P
Pacifiction
谢谢秒秒的回复。 你怎么会有.........

谢谢秒秒的回复。 你怎么会有“只要工资待遇比过去好”这样的结论/说法??有这样的可能吗?!

P
Pacifiction
谢谢所有职场前辈的进言和开导,受教了!

谢谢所有职场前辈的进言和开导,受教了!

秒秒
有可能。我们在重组的时候留下的人职称听起来低了。

但工资提高了点。还WFH。

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jin_yin_hua
Assoc. Director是技术上的高位. 给技术大拿或紧跟领导多年的技术员工的.手下没人, 属于花多钱养人的职位.

你不妨去找找以前的老板. CFO上台显然是要紧缩开支的,你不被认为必不可少的大拿,也没有主导整个软件的设计发展. 说白了头认为你赚钱太多.

废话多多
坏处在于

1. 走的时候在补偿上没有任何讨价还价的余地。

2. 好走好散,是被雷。告状之后,可能被开除。有的州,被开除申请 EI 很难。

3. 最重要的是自己的名声。世界很小,有了越级告状的名声,以后没人敢聘。更何况这个状告的显示出当事人不明白职场政治。工作的时间越长,职位越高,职场政治越重要。

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sangran
+1. 从CFO发起的Re-org就是为省钱

这就看每个人的replacement cost了,我觉得告状没啥用。要是你的replacement cost很高,直接离职他们还得给你counter offer.你这个CASE像是间接赶人走,还不用给package.

我冇醉
忍无可忍,加睡不着。
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julie116
拿package 找其它工作
米奇的厨房
re-org的目的很多,一般稍微大点的都有跟board汇报的,目的未必大家都知道或者明示的,当然选择砍人的时候,相同情况下,贵的
加州lalin
这种情况,建议花100块钱找个心理医生把公司老板上上下下骂一通,再做决定。
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Happy_Woman
我的上靣二层老板reorganize 之后都被请走了,你的公司给你留个降职位孑不错了:
米奇的厨房
这是个经济实惠的好办法,可以在网上骂,骂完就好了。收拾行李,华丽转身。
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Shanghaigirl98
没用的, 都是板上钉上的,越级报告是徒劳。 要么接受要么走人。
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CheGuevara
信息太少,CFO是剛招進來的?

信息太少,CFO是剛招進來的, 還是以前就在新提拔的?。 CEO換人了嗎。 你是直接歸CFO領導? 公司有多大? 是上市公司?。 這次改組,和你命運一樣的還有其他人嗎?。 初步感覺是來勢兇猛, 如果不想走, 先不動聲色, 接受條件委曲一下吧。 可以試試能不能商量比如只降幟而工資不變

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Pacifiction
谢谢关注!但是......

谢谢关注。 此CFO 是今年疫情严重之前的2月份刚进公司的,本来是补缺俺以前的大头的—— 前大头提前退休。我不是直接report to CFO, 中间还有个小老板。CFO 是印度人。最大的老板是“风云人物”。本来我的小老板也在严酷“刀俎”之上的,但TA 在此公司根底很深(已25+年),最后居然TA 安全着陆.....我倒是也想 如果退一步,即使降级,工资如不变当然也可接受...... 但可能性不大!

C
CheGuevara
這種大公司政治複雜, 多找人無傷大雅. No big deal

這種大公司政治複雜, 多找人無傷大雅。
從你下面的回帖看出,公司還是講資曆的。如可能先和小頭多碰碰,看能不能支點招。重點是想辦法讓人說你的位置不可無。   印度人可能想劑人走安排自己人,也許只是交差了事。另外
重組有一定的程序, 印度
人是不是正常走了